完整word版,8.熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度

1、1總則1.222.12.22.333.1熱控人員技術(shù)考核培訓(xùn)制度為切實(shí)搞好電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)工作，提高電控分廠熱控專業(yè)各班組人員的技術(shù)水平和工作能力，加強(qiáng)對電控分廠熱控專業(yè)各班組培訓(xùn)工作的管理，做到責(zé)任到位、 工作到位、監(jiān)督到位，真正使培訓(xùn)工作發(fā)揮作用， 特制定本制度。本制度規(guī)定了電控分廠熱控專業(yè)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、 等事項(xiàng)。滿足電廠機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)的需要,組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、培訓(xùn)的管理和考核培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)的目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)電控分廠熱控專業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)服務(wù)，培養(yǎng)一支有過硬的專業(yè)技術(shù)知識、高尚的職業(yè)品德、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍，確保機(jī)組投產(chǎn)后的安全、 穩(wěn)定長周期運(yùn)行。培訓(xùn)應(yīng)注重針對性與實(shí)用性

2、，遵循學(xué)用結(jié)合、按需施教的原則，重視能力培養(yǎng)的同時(shí)， 加強(qiáng)行為規(guī)范和職業(yè)道德的教育。培訓(xùn)要以崗位培訓(xùn)為核心、技能培訓(xùn)為重點(diǎn)。出重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地開展。培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求培訓(xùn)要區(qū)分不同情況，提出不同要求，突3.1.1 針對電控分廠熱控專業(yè)在機(jī)組運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、安全管理等方面的現(xiàn)狀，以及員工 在崗位技能、知識、素質(zhì)、態(tài)度上的要求與實(shí)際情況之間的差異進(jìn)行分析，設(shè)立培 訓(xùn)目標(biāo)，指導(dǎo)員工的培訓(xùn)方向3.1.2 各班組根據(jù)本班組的工作內(nèi)容、技術(shù)特點(diǎn)、員工技術(shù)狀況進(jìn)行月度、年度培訓(xùn)需求 分析。3.2培訓(xùn)計(jì)劃3.2.13.2.23.2.33.2.43.2.55.15.1.1各班組在進(jìn)行需求分析的

3、基礎(chǔ)上編制本班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃。各班組的年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括本班組全年的內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流及講課、外出 培訓(xùn)、各種取證培訓(xùn)、培訓(xùn)考試等內(nèi)容，年度培訓(xùn)要充分體現(xiàn)本班組全年的培訓(xùn)工 作安排，不能敷衍了事。各班組根據(jù)專業(yè)制定的年度總體培訓(xùn)計(jì)劃，制定每月的月度培訓(xùn)計(jì)劃。全年培訓(xùn)計(jì) 劃按月進(jìn)行分解落實(shí)。各班組于每年12月10日前將下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)熱控專工。 各班組于每月28日前將下月培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)電控分廠熱控專工。培訓(xùn)對象培訓(xùn)對象是指電控分廠熱控專業(yè)全體員工。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)的需求和對象的不同， 培訓(xùn)內(nèi)容可分為通用培訓(xùn)、 專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)歷培訓(xùn)三大類。 通用類培訓(xùn)是全體員工都應(yīng)接受并必須掌握的知識、技

4、能，主要包括以下內(nèi)容：現(xiàn)代管理知識、創(chuàng)新能力及有關(guān)法規(guī)、法律、條例。5.1.2 電廠的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化。電廠的規(guī)章、制度、政策及發(fā)電公司內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)和管理制度等。 員工從業(yè)道德、行為規(guī)范、誠信品德、溝通能力等。 安規(guī)、消防規(guī)程、緊急救護(hù)等全體員工應(yīng)知應(yīng)會的知識、技能。5.1.35.1.45.1.55.2 專業(yè)類培訓(xùn)主要是針對培訓(xùn)對象的專業(yè)、崗位職責(zé)進(jìn)行的培訓(xùn)。5.2.1 常規(guī)培訓(xùn) 常規(guī)培訓(xùn)是以崗位規(guī)范和崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為培訓(xùn)大綱，周期長、范圍廣的培訓(xùn)。主要 包括以下內(nèi)容：5.2.1.1 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn) 電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)，每月至少開展 的基礎(chǔ)理論培

5、訓(xùn)必須有完整的培訓(xùn)記錄5.2.1.2 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)考試 電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)情況， 知識培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.3 實(shí)踐技能培訓(xùn) 電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)各自工作特點(diǎn)和工作需要， 組的實(shí)踐技能培訓(xùn)必須在電控分廠熱控專業(yè)的統(tǒng)一計(jì)劃下進(jìn)行。 必須進(jìn)行考試，考試由各班組自行組織5.2.1.4 實(shí)踐技能培訓(xùn)考試 電控分廠熱控專業(yè)各班組根據(jù)實(shí)踐技能培訓(xùn)情況，每季度舉行一次實(shí)踐技能培訓(xùn)考試。培訓(xùn)考試由電控分廠熱控專業(yè)組織。5.2.1.5 崗位考試 針對各崗位技術(shù)要求，電控分廠熱控專業(yè)每年舉行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一命題并評卷。5.2.1.61)1項(xiàng)基

6、礎(chǔ)理論培訓(xùn)。各班組每年舉行一次專業(yè)基礎(chǔ)理論每月開展實(shí)踐技能培訓(xùn)， 各班各班組每月實(shí)踐技能培訓(xùn)后2次崗位考試。崗位考試由電控分廠2)3)4)5)6)7)8)上崗、輪崗培訓(xùn)技術(shù)人員上崗前必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)， 上崗培訓(xùn)由技術(shù)人員所在班組負(fù)責(zé)。 上崗培訓(xùn) 應(yīng)包括理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和實(shí)踐技能培訓(xùn)兩部分。培訓(xùn)結(jié)束后由電控分廠熱控 專工負(fù)責(zé)組織考試無論何種原因， 在崗位變動時(shí)， 原則上都需考試， 合格者方能上崗 (在原工種崗位 中由高崗級到低崗級者可免考)。離開生產(chǎn)崗位三個(gè)月及以上的人員， 必須經(jīng)過熟悉設(shè)備系統(tǒng)、 熟悉運(yùn)行方式的跟班 實(shí)習(xí)，并經(jīng)安規(guī)考試合格后，方可上崗工作。電控分廠熱控專業(yè)應(yīng)安排專人對上崗人員進(jìn)

7、行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后方可進(jìn)行考試。 根據(jù)電控分廠熱控專業(yè)對設(shè)備維護(hù)人員的輪崗要求，有計(jì)劃的對輪崗人員進(jìn)行培 訓(xùn)。各班組應(yīng)針對員工輪換崗位的技術(shù)要求，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行崗位輪換前，員工必須經(jīng)過 1年以上的輪崗培訓(xùn)，輪換新崗位必須經(jīng)過考試， 合格后方能上崗。電控分廠熱控專業(yè)各班組要制定崗位輪換長期計(jì)劃， 階段、分批次進(jìn)行。設(shè)備維護(hù)人員的崗位輪換應(yīng)分5.2.1.75.2.2電控分廠熱控專業(yè)組織本專業(yè)員工每年三月份進(jìn)行一次安全規(guī)程考試； 非常規(guī)培訓(xùn)非常規(guī)培訓(xùn)是指針對生產(chǎn)實(shí)際、 現(xiàn)場臨時(shí)需要、 特殊生產(chǎn)工作任務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行的具有解難、提高性質(zhì)的培訓(xùn)。主要包括以下內(nèi)容。5.2.2.15.2.2.

8、2專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班： 各班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的需要不定期開展的專業(yè)技術(shù)講座。 術(shù)講座可由熱控專業(yè)統(tǒng)一組織也可以由各班組單獨(dú)組織，技術(shù)講座由本班組人 員講課或外聘技術(shù)人員講課。專題技術(shù)講座 : 針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)某個(gè)技術(shù)問題，由熱控專業(yè)或各班組組織相關(guān)技 術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，也可外聘電科院、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等技術(shù)人員進(jìn)行專 題講課。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會。典型事故案例解析。特殊工種培訓(xùn)專業(yè)技5.2.2.35.2.2.45.2.3 從事特殊工種的人員必須持證上崗， 在未取得相應(yīng)的資格證書之前， 不能獨(dú)立從事該工種工作，5.2.3.15.2.3.25.2.3.35.2.3.4不能作為該工種的工作負(fù)責(zé)人。發(fā)證機(jī)關(guān)指定

9、的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)； 根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行年度檢驗(yàn)的培訓(xùn)； 政府監(jiān)督部門要求的其他所需要的培訓(xùn)； 學(xué)歷培訓(xùn)是指員工通過參加各類考試取得大專、 本科、碩士研究生（包含工程碩士） 、 博士研究生、MB蒔學(xué)歷。5.3 培訓(xùn)形式 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)形式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)包括電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員技術(shù)講課，專業(yè)人員的技術(shù)交流會， 針對設(shè)備維護(hù)當(dāng)中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)的專題研討會，各班組的定期學(xué)習(xí)，各種崗位考 試、知識競賽，聘請外部專家進(jìn)行技術(shù)講座等。外出培訓(xùn)主要包括外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、進(jìn)修、學(xué)歷教育、取證培 訓(xùn)等（不包括各種會議、考察），已采購的設(shè)備廠家提供的技術(shù)培訓(xùn)，到相關(guān)電廠

10、 技術(shù)調(diào)研等。由電控分廠熱控專業(yè)或各班組組織的外出培訓(xùn)和調(diào)研，必須到電控分廠熱控專工辦 理申請、審批手續(xù)經(jīng)電控分廠廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。由個(gè)人單獨(dú)聯(lián)系的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，必須提前到熱控專工辦理申請、審批手續(xù)，經(jīng)電 控分廠廠長審批并報(bào)請生產(chǎn)部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。由電控分廠熱控專業(yè)統(tǒng)一組織的外出培訓(xùn)、調(diào)研，熱控專工將外出培訓(xùn)審批文件報(bào) 生產(chǎn)部備案。5.3.15.3.25.3.35.3.45.3.56 培訓(xùn)臺帳及培訓(xùn)考核6.1 培訓(xùn)臺帳 電控分廠熱控專業(yè)各班組要建立各類培訓(xùn)臺帳，對培訓(xùn)工作進(jìn)行詳細(xì)記錄。熱控專工、 各班組應(yīng)不定期對各類培訓(xùn)臺帳進(jìn)行檢查。6.1.16.1.26.1.36.1.3.16.1.3.2

11、6.1.46.1.56.1.6各班組日常培訓(xùn)臺帳應(yīng)包括：技術(shù)考問臺帳、 各班組日常培訓(xùn)臺帳以班組為單位進(jìn)行記錄， 各班組日常培訓(xùn)臺帳具體要求如下：技術(shù)考問臺帳：每周每人必須完成 2題 點(diǎn)檢記錄分析臺帳：每周各專業(yè)必須完成 專業(yè)基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)臺帳，以班組為單位記錄，根據(jù)每月培訓(xùn)內(nèi)容，一個(gè)月記錄 一次。由電控分廠熱控專業(yè)組織的各類考試，由熱控專工保存考卷和成績記錄。 由電控分廠熱控專業(yè)內(nèi)部人員擔(dān)任技術(shù)講課的，必須在講課前填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄 表。講課結(jié)束后由聽課人員填寫技術(shù)性培訓(xùn)反饋意見表。運(yùn)行分析臺帳、事故預(yù)想臺帳3種。具體分為：爐控班、機(jī)控班、外圍班。2次分析。6.2 培訓(xùn)考核6.2.16.2

12、.2未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組年度培訓(xùn)計(jì)劃， 班組技術(shù)員績效 60元。 未按照計(jì)劃要求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容不完整或內(nèi)容較少的，考核 班組班長績效 50元，考核班組技術(shù)員績效30元。6.2.36.2.46.2.56.2.66.2.76.2.86.2.96.2.106.2.116.2.126.2.136.2.146.2.15考核班組班長績效考核 100元，考核未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定完成本班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，考核該班長績效 術(shù)員績效 30元。 各班組沒有按照培訓(xùn)計(jì)劃開展當(dāng)月理論知識培訓(xùn)，考核該班長績效 技術(shù)員績效 30元。60元，考核班組技60元，考核班組各班組沒有認(rèn)真執(zhí)行當(dāng)月理論知識培訓(xùn)

13、，經(jīng)抽查沒有培訓(xùn)記錄，沒有詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi) 容，沒有技術(shù)講課記錄的，考核班組技術(shù)員當(dāng)月績效 對無故不參加本班組理論知識培訓(xùn)的員工，考核當(dāng)月績效 各班組針對班組工作特點(diǎn)，制定本班組各崗位上崗的培訓(xùn)內(nèi)容，對未制定各崗位培30元。50元。訓(xùn)上崗培訓(xùn)內(nèi)容的，考核該班長績效 60元，考核班組技術(shù)員績效 30 元。 各班組對本班組需上崗的人員應(yīng)按照上崗培訓(xùn)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)，對未執(zhí)行培訓(xùn)的 既無培訓(xùn)計(jì)劃，無培訓(xùn)內(nèi)容，無培訓(xùn)記錄的，考核該班長績效60元，考核班組技術(shù)員績效 30元。 對各班組沒有完成當(dāng)月的技術(shù)考問臺帳、點(diǎn)檢記錄分析臺帳完整記錄的，考核班組 技術(shù)員績效 30元。 由電控分廠組織的技術(shù)講課，技術(shù)講課后未填寫技術(shù)性培訓(xùn)記錄表的，考核班組技 術(shù)員績效 30元。對無故不參加崗位培訓(xùn)考試的，考核本人當(dāng)月績效30元。無論何種原因，未按時(shí)參加崗位考試人員必須補(bǔ)考。對本次崗位考試考試不合格， 補(bǔ)考仍不合格的， 對本人進(jìn)行待崗 3個(gè)月處理。 待崗期 間，