完整word版,工程管理部工作流程(初稿)

1、工程管理部工作流程一、會(huì)議流程1、工程部組織的例會(huì)流程綜合辦進(jìn)行會(huì)議記錄、整理*工程部部長(zhǎng)、審核、簽字報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)必要時(shí)(5)下發(fā)項(xiàng)目管理單位實(shí)施說(shuō)明：（1）(2)(3)(4)綜合辦公室進(jìn)行會(huì)記記錄、整理；工程部部長(zhǎng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核、簽字;報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審閱；辦公室存檔、下發(fā)項(xiàng)目管理單位實(shí)施。2、工程部（項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位）組織的例會(huì)流程說(shuō)明：（1）(2)(3)(4)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位記錄人員進(jìn)行會(huì)議記錄、整理; 項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理總監(jiān)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行審核、簽發(fā)； 工程部部長(zhǎng)審核；報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。二、工作聯(lián)系單流程施工單位提出工作內(nèi)容K監(jiān)理單位審查、簽字、蓋章1-,項(xiàng)目管理單位審查、簽

2、字、蓋章1t副總經(jīng)理審查、簽批*工程部部長(zhǎng)審查、簽字綜合辦公室I*T經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)審查、簽字總經(jīng)理審查、簽批轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門說(shuō)明：（1）施工單位提出工作內(nèi)容；監(jiān)理單位審查、簽字、蓋章；項(xiàng)目管理單位審查、簽字、蓋章；綜合辦公室統(tǒng)一收、發(fā)轉(zhuǎn)相關(guān)部門； 工程部部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)審查、簽字;（5）副總經(jīng)理審查、簽批;（6）總經(jīng)理審查、簽批。三、工程內(nèi)業(yè)資料管理流程(4)(5)說(shuō)明：（1）施工單位申報(bào)各專業(yè)工程內(nèi)業(yè)資料；監(jiān)理單位審核、簽字、蓋章；說(shuō)明：（1）施工單位提出已完工程量審核申請(qǐng)；監(jiān)理單位審核；項(xiàng)目管理單位審核、簽字并督促監(jiān)理單位、施工單位存檔; 工程部部長(zhǎng)審核、簽字、蓋章；(5)按需要報(bào)副總經(jīng)理

3、、總經(jīng)理簽字；(6)施工單位整理、歸檔合格后移交項(xiàng)目管理單位； 項(xiàng)目管理單位移交物業(yè)、檔案館等相關(guān)單位、部門；四、工程量驗(yàn)工審核流程(2)(3)項(xiàng)目管理單位審核；工程部部長(zhǎng)審核；經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)組織項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合格工程量 核算并簽字、蓋章；副總經(jīng)理審核、簽字；總經(jīng)理審批；五、工程進(jìn)度管理流程1、總進(jìn)度計(jì)劃審批流程2、月進(jìn)度計(jì)劃審批流程3、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、糾偏流程重大偏離進(jìn)度要求差異分析要求修改進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比一般偏離進(jìn)度要求差異分析六、工程質(zhì)量、安全文明施工管理流程1、工程質(zhì)量控制流程2、工程安全控制工作流程施 工 單 位 糾 正 措 施3、工程文明施工控制流程熟悉文明施工法規(guī)

4、、標(biāo)準(zhǔn)> 施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)及報(bào)審表項(xiàng)目管理單位審查施工組織設(shè)計(jì)中現(xiàn)場(chǎng)文明施工設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案現(xiàn)場(chǎng)文 明施工 管理機(jī) 構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置現(xiàn)場(chǎng)圍欄和大門設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位發(fā)出整改通知増不合乎規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志五牌一圖”設(shè)計(jì)臨時(shí)建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計(jì)項(xiàng)目總監(jiān)簽署審批表1合乎規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)污水處理和排放設(shè)計(jì)粉塵、噪音控制措施衛(wèi)生、消防和治安管理等制度按市現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查工地圍欄 和大門的 材質(zhì)和做 法“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全成品、半成品及原材料分類堆放整齊場(chǎng)地、道路硬地化及污水排放措施臨時(shí)設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風(fēng)設(shè)施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可

5、證申請(qǐng)食堂衛(wèi) 生設(shè)施 和許可 證及健 康證明現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施工程師巡視組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查工程例會(huì)提出文明施工預(yù)防措施不滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理單位發(fā)出整改 通知 *檢查結(jié)果滿足評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入正常施工狀態(tài)七、承包方供應(yīng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審流程說(shuō)明：（1）(2)施工單位申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)明細(xì)（提前 24H報(bào)驗(yàn)附相關(guān)證明文件）； 項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位審核，不合格下發(fā)監(jiān)理通知單，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督材 料清退出場(chǎng)；(3)合格根據(jù)規(guī)范要求監(jiān)理見(jiàn)證人員會(huì)同施工單位相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取 樣送檢；（4）具有法定資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具相關(guān)證明；（5）不合格監(jiān)理單位下達(dá)退場(chǎng)通知單；（6）合格監(jiān)理審核、簽字，施工單位執(zhí)行。八、分

6、項(xiàng)工程驗(yàn)收流程施工單位提出k*監(jiān)理單位審核卜*項(xiàng)目管理單位審查I*由總監(jiān)理工程師組織各方'驗(yàn)收、整改、簽字、蓋章說(shuō)明：（1）(2)(3)(4)i項(xiàng)目管理督察監(jiān)理、施工單位存檔報(bào)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)；監(jiān)理單位審核（必要時(shí)報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收）；項(xiàng)目管理公司審查；由總監(jiān)理工程師組織（施工單位質(zhì)檢員、項(xiàng)目管理單位相關(guān)部門）驗(yàn)收、整改、簽字、蓋章；(5)項(xiàng)目管理公司分管部門督察監(jiān)理、施工單位存檔。九、分部工程驗(yàn)收流程說(shuō)明：(1)施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng);(2) 監(jiān)理單位審核；(3) 項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審查；(4) 由監(jiān)理總監(jiān)組織五大責(zé)任主體、質(zhì)檢站相關(guān)人員驗(yàn)收、整改、簽字、 蓋章；(5)項(xiàng)目管

7、理單位主管部門督察監(jiān)理、施工單位存檔。(6)(7)工程部部長(zhǎng)全過(guò)程監(jiān)控； 副總經(jīng)理參與全過(guò)程驗(yàn)收。十、竣工預(yù)驗(yàn)收流程說(shuō)明：(1)施工單位提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)、提交相關(guān)資料并交質(zhì)檢站審核;(2) 監(jiān)理總監(jiān)審核并告知質(zhì)檢站；(3)(4)(5)(6)(7)項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；工程部部長(zhǎng)審核；副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；總監(jiān)理工程師組織責(zé)任主體相關(guān)人員驗(yàn)收并匯總下發(fā)整改通知單； 項(xiàng)目管理單位督察施工單位整改、督促監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收評(píng)估(8)(9)報(bào)告；工程部部長(zhǎng)審核評(píng)估報(bào)告、施工單位整改情況，向副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯 報(bào)預(yù)驗(yàn)收情況；項(xiàng)目管理單位主管部門整理歸檔有關(guān)資料并提交工程部。卜一、竣工驗(yàn)收流程說(shuō)明：（1

8、）(5)施工單位提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；監(jiān)理總監(jiān)審核；項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；工程部部長(zhǎng)審核；副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)組織責(zé)任主體相關(guān)人員驗(yàn)收、整改、簽字、(6)蓋章；工程部部長(zhǎng)審核，上報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核；項(xiàng)目管理單位主管部門收集、整理、歸檔竣工資料；工程部向物業(yè)公司移交相關(guān)資料、經(jīng)濟(jì)管理部移交竣工結(jié)（決）算 資料、質(zhì)檢站、消防部門備案（綜合辦公室配合）。(9)十二、開工流程說(shuō)明：（1）(4)(5)施工單位提出開工申請(qǐng)；監(jiān)理單位檢查現(xiàn)場(chǎng)及施工單位準(zhǔn)備情況; 項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目總監(jiān)審核；工程部部長(zhǎng)審核；審核通過(guò)后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報(bào)告。(4)(5)說(shuō)明：（1）(2)(3)(6)十

9、三、停工、復(fù)工流程工程中出現(xiàn)異常情況影響下道工序施工（未按要求情況整改） 監(jiān)理征求項(xiàng)目管理單位意見(jiàn)后簽發(fā)停工報(bào)告；施工單位整改后申請(qǐng)復(fù)工；監(jiān)理單位審核確認(rèn)整改情況；監(jiān)理驗(yàn)收合格上報(bào)項(xiàng)目管理單位審核后簽發(fā)復(fù)工報(bào)告。項(xiàng)目管理單位審核、督促落實(shí)整改; 工程部部長(zhǎng)核查。十四、工程現(xiàn)場(chǎng)洽商、簽證流程說(shuō)明：(1)施工單位提供洽商、簽證相關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理單位審核；項(xiàng)目管理單位審核；工程部部長(zhǎng)審核；工程部會(huì)同經(jīng)濟(jì)管理部組織管理單位監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)(5)(6)(7)(8)量、復(fù)核；項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位、工程部負(fù)責(zé)人簽字、蓋章;經(jīng)濟(jì)管理部核算簽字、蓋章；副總經(jīng)理復(fù)核、簽字；總經(jīng)理、董事長(zhǎng)根據(jù)權(quán)限審批、簽字

10、；工程部存檔并轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)濟(jì)管理部、項(xiàng)目管理單位；(9)(10) 由項(xiàng)目管理單位轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、施工單位。十五、設(shè)計(jì)變更審批流程說(shuō)明：（1）相關(guān)單位提出申請(qǐng)（包括項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、我司各部門）；項(xiàng)目管理單位對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算、審核、簽字；經(jīng)濟(jì)管理部對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行審核；工程部上報(bào)相應(yīng)部門審批；工程部部長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部部長(zhǎng)、畐總經(jīng)理簽字；上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽批；工程部對(duì)相應(yīng)變更進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)一管理并下發(fā)項(xiàng)目管理單位執(zhí)行；(2)(3)(6)(4)(5)(8) 由項(xiàng)目管理單位主抓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更確認(rèn);(9) 施工單位上報(bào)變更結(jié)算書走相關(guān)流程;(10) 經(jīng)濟(jì)管理部審核、存檔。附件一：工程洽商、簽證審

11、批表：工程簽證審批表事件的由來(lái)時(shí)間事件簡(jiǎn)述現(xiàn)場(chǎng)參與人員簽 證 內(nèi) 容經(jīng)濟(jì)簽證計(jì)量、計(jì)價(jià)的依據(jù)工期簽證簽證的依據(jù)簽證的時(shí)間提前天順延天監(jiān)理意見(jiàn)監(jiān)理工程師年 月曰總監(jiān)理工程師(章)年 月曰管理公司意見(jiàn)年 月曰建設(shè)單位 審批意見(jiàn)工程管理部年 月曰經(jīng)濟(jì)管理部年 月曰副總經(jīng)理年 月曰總經(jīng)理年 月曰副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)年 月曰施工單位:合同編號(hào):簽證編號(hào):1、本表先由申請(qǐng)人填報(bào)，然后由相關(guān)單位和人員提出審核意見(jiàn)2、經(jīng)濟(jì)簽證的工程量、單價(jià)及金額如不夠填寫，可另附表；3、本表一式五份，申請(qǐng)人、監(jiān)理、管理公司各一份，建設(shè)單位二份，其中經(jīng)濟(jì)管理 部一份。4、本簽證審批表是承、發(fā)包雙方辦理工程款結(jié)算的依據(jù)。附件二：變更要

12、求審批表:合同編號(hào):變更要求審批表變更編號(hào)：（連續(xù)編號(hào)）事項(xiàng)名稱 適用范圍（汪 明對(duì)應(yīng) 的圖紙樓號(hào)、軸線；適用 的房型及樓層）提出時(shí)間:提出方變更原因預(yù)算員:對(duì)工期的影響設(shè)計(jì)院工程部市場(chǎng)部 客服部承包單位 其它估價(jià)增加 減少 零費(fèi)用<5萬(wàn)>5萬(wàn)變更內(nèi)容建 設(shè) 單 位管理公司（如附有變更圖紙請(qǐng)注明）注：1、變更單審批通過(guò)后，由工程部分施工單位、分合同連續(xù)編號(hào)（總包需分專業(yè)）2、沒(méi)有完成情況說(shuō)明，預(yù)算員不予以結(jié)算；3、 完成后5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)預(yù)算，超時(shí)扣款；（每月5日前上月匯總呈報(bào)）4、技術(shù)核定以甲方最后認(rèn)可為準(zhǔn)，重要的技術(shù)核定需設(shè)計(jì)院確認(rèn)。重大變更簽證會(huì)簽章工程部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理（工程列帀、設(shè)計(jì)副總經(jīng)理總經(jīng)理副董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)（會(huì)簽）增加 減少 零費(fèi)用 < 5萬(wàn)>5萬(wàn)預(yù)算