工程成本管理心得體會(huì)

1、立足現(xiàn)實(shí)注重方法全力做好項(xiàng)目成本管理工作工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉， 已成為企業(yè)管理的中心。 面對(duì)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨加劇和風(fēng)險(xiǎn)恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實(shí)，走低成本競(jìng)爭(zhēng)之路已成必然。因此，工程項(xiàng)目成本管理突顯重要。集團(tuán)公司有針對(duì)性連續(xù)舉辦責(zé)任成本經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，意在強(qiáng)本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個(gè)項(xiàng)目必須應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。* 項(xiàng)目工程，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部立足現(xiàn)實(shí)、注重方法，從項(xiàng)目“量”的復(fù)核審定、“價(jià)”的正確確認(rèn)和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認(rèn)真做好項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作，使項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行并取得了一定成效?，F(xiàn)就項(xiàng)目部在工程項(xiàng)目管理中一些主要做法匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目基

2、本情況2* 工程總建筑面積11650m，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費(fèi)率招標(biāo)，中標(biāo)費(fèi)率系數(shù)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)為： 土建按 * 預(yù)算定額二類短途， 綜合費(fèi)率為*% ；工程總價(jià)優(yōu)惠 *%。該項(xiàng)目合同暫定總造價(jià) * 萬(wàn)元，實(shí)際造價(jià)約* 萬(wàn)元。合同工期 * 個(gè)月，工程實(shí)際開工日期 * 年* 月* 日。公司下達(dá)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號(hào)，創(chuàng)建市文明工地，保證工期 * 日歷天（由于變更設(shè)計(jì)，工期順延） ，上交公司管理費(fèi) *萬(wàn)元。二、項(xiàng)目成本管理的具體做法：根據(jù)房屋建筑實(shí)際，項(xiàng)目部認(rèn)為項(xiàng)目成本的控制實(shí)質(zhì)是“量”和“價(jià)”的合理控制以及與其他管

3、理元素的有機(jī)配合。因此，項(xiàng)目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定、 單價(jià)的正確確認(rèn)以及消耗的合理控制等做為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容， 通過(guò)有效的管理方式以達(dá)到降低投入、 增加收益的目的。2.1 “量”的復(fù)核審定* 工程項(xiàng)目中的工程量及其分解工、 材、機(jī)數(shù)量的復(fù)核審定過(guò)程如下：施工準(zhǔn)備階段中的“干前算” 。首要任務(wù)是審定工程量，計(jì)算工程造價(jià)。由于項(xiàng)目為費(fèi)率系數(shù)中標(biāo)， 一切工程數(shù)量都是未定的， 上場(chǎng)伊始就進(jìn)行工程量計(jì)算、工料機(jī)的分析和工程量的分解；其次準(zhǔn)確、合理、節(jié)約地提取材料計(jì)劃尤為重要，因?yàn)閺亩~中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會(huì)化生產(chǎn)中應(yīng)消耗的平均數(shù)量。 而針對(duì)實(shí)際工程則必須依據(jù)項(xiàng)目施工

4、組織設(shè)計(jì)、配套設(shè)備及勞動(dòng)力（計(jì)劃投入情況） 狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)編制詳細(xì)施工材料計(jì)劃。因此針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，明確從專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的配比 （砼）、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定監(jiān)理批準(zhǔn) （回填土）、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（門、窗）、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修） 、施工組織設(shè)計(jì)（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計(jì)劃，是做好采購(gòu)和控制消耗的限額。最后是“量”復(fù)核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復(fù)核，內(nèi)部存在著計(jì)劃部和施工技術(shù)部間的相互核對(duì)以及最終有項(xiàng)目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計(jì)劃，后者為編制施組；外部核對(duì)取決于公司責(zé)任成本的現(xiàn)場(chǎng)核算，這也是項(xiàng)目“量”控制的最高限額。施工實(shí)施階段中“干中算” ?！案芍兴恪钡膭?dòng)力來(lái)源于

5、項(xiàng)目施工的實(shí)際需要和項(xiàng)目利益的維護(hù)及分配。 施工中由于受到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作條件的制約， 計(jì)劃、施工技術(shù)部所提取的材料計(jì)劃未必完全準(zhǔn)確，必然結(jié)合實(shí)際進(jìn)行修訂，再次對(duì)工程量的復(fù)核也是必須的。 同樣在對(duì)下、對(duì)業(yè)主計(jì)價(jià)過(guò)程中工程量的核對(duì)更是全面而又細(xì)致， 這也是責(zé)任所在， 不可不察。另外，根據(jù)責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個(gè)月底進(jìn)行必要的階段性專題經(jīng)濟(jì)分析， 各責(zé)任成本中心對(duì)有無(wú)超計(jì)劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問(wèn)題， 提出整改意見(jiàn)和措施，這也是“干中算”的另一形式。項(xiàng)目部還強(qiáng)勢(shì)推行關(guān)于工程量控制的一條制度： 與業(yè)主計(jì)價(jià)的工程量必須大于或等于對(duì)工程隊(duì)、供應(yīng)商計(jì)價(jià)的工程量， 嚴(yán)禁小于，否則計(jì)劃人員要

6、承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。經(jīng)過(guò)這一階段對(duì)“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應(yīng)該準(zhǔn)確的。分部分項(xiàng)工程完工后的“干后算” 。這一階段主要是對(duì)工程項(xiàng)目決算做準(zhǔn)備，要求資料全面、詳實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對(duì)下決算的問(wèn)題， 這是項(xiàng)目部與工程隊(duì)利益的終結(jié)分配，雙方核對(duì)的焦點(diǎn)也是“量”的問(wèn)題，認(rèn)真程度不言而喻。當(dāng)然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問(wèn)題。量力而行保效益是洛鉬項(xiàng)目部服務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。 為了滿足生產(chǎn)的需要， 非生產(chǎn)性開支是必須的， 但要有一個(gè)度， 這個(gè)度決定了開支的浪費(fèi)與否， 所以講投入必須論效果。 依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目核定的標(biāo)準(zhǔn)，洛鉬項(xiàng)目部對(duì)主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以

7、明確，并一直在嚴(yán)格執(zhí)行，如對(duì)電話費(fèi)、辦公費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及差旅費(fèi)都加以明確，項(xiàng)目部每月平均電話費(fèi)總計(jì) * 元。最重要的是對(duì)項(xiàng)目招待費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，特別是在使用條件、 范圍及審批制度等方面加以約束， 達(dá)到有所為、有所不為，總之量力而行加強(qiáng)節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費(fèi)。2.2 “價(jià)”的正確確認(rèn)“價(jià)”的確認(rèn)需要正確顧及相關(guān)者的利益、運(yùn)用靈活的采購(gòu)方式和合理的價(jià)格確認(rèn)空間，走雙贏合作道路，這是* 項(xiàng)目部對(duì)“價(jià)”確認(rèn)的基本出發(fā)點(diǎn)。執(zhí)行的是“陽(yáng)光定價(jià)”制度，明確三組價(jià)格數(shù)據(jù)，重點(diǎn)在創(chuàng)造價(jià)格確認(rèn)環(huán)境和方法上下功夫， 推行四級(jí)定價(jià)機(jī)制， 做到合作真摯誠(chéng)信， 最終實(shí)現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂

8、的“陽(yáng)光定價(jià)”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價(jià)格確認(rèn)。 期間要履行前期預(yù)定價(jià)格和合同評(píng)審兩道程序，賦予員工參與價(jià)格決策的權(quán)利， 從而對(duì)應(yīng)的便是更好維護(hù)項(xiàng)目利益的義務(wù)，這極好的滿足了項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。工、材、機(jī)任一種價(jià)格確認(rèn)之前，項(xiàng)目部必須先明確三組價(jià)格：即合同價(jià)（部分為定額價(jià)）、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)，做到心中有數(shù)并設(shè)定預(yù)控價(jià)格。最大可能滿足或達(dá)到合同價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、責(zé)任控制價(jià)、 預(yù)控價(jià)格依次遞減的目的。在價(jià)格確認(rèn)環(huán)境方面， 項(xiàng)目部主要從引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、供求機(jī)制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認(rèn)局面，盡可能回避走被動(dòng)（唯一）選擇之路。如果價(jià)格確認(rèn)的環(huán)境直接影響

9、著價(jià)格確認(rèn)結(jié)果的話，那么價(jià)格確認(rèn)的方法則直接決定了價(jià)格確認(rèn)的結(jié)果，項(xiàng)目部根據(jù)需要確認(rèn)價(jià)格的內(nèi)容不同，采用了不同的價(jià)格確認(rèn)方式：物資方面 , 主要從下面幾方面做起：1）集中采購(gòu)：對(duì)低值易耗品、安裝工程的輔材，由計(jì)劃部門進(jìn)行初步估算，然后由物資部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，達(dá)到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點(diǎn)采購(gòu)， 如所用的扎絲、 鐵釘?shù)取?2）中介采購(gòu)：對(duì)于主材部分的鋼筋，價(jià)格彈性小且資金需求較大，這時(shí)應(yīng)尋求代理采購(gòu)，達(dá)到節(jié)約資金目的。同時(shí)應(yīng)把握外部市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，做到合理價(jià)格采購(gòu)合適的量。但是在資金允許的情況下， 這些材料應(yīng)到到一級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買。 3）招議標(biāo)采購(gòu)：對(duì)使用價(jià)值相對(duì)較高而且有較多供應(yīng)商，必須

10、進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，如水泥供應(yīng)，每噸有55 元的價(jià)差。 4）總代理采購(gòu)：對(duì)工程采用的特殊材料或設(shè)備， 以及市場(chǎng)供貨渠道狹窄的材料，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫， 力爭(zhēng)消除或削弱銷售成本， 直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。 5）異地采購(gòu)：對(duì)于業(yè)主或設(shè)計(jì)指定品牌的材料，要到一級(jí)市場(chǎng)中去。勞務(wù)費(fèi)方面，項(xiàng)目部用工模式是實(shí)行 “包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認(rèn)對(duì)象是否符合招標(biāo)條件， 若符合條件（工程量大、勞務(wù)費(fèi)高）則須用勞務(wù)招標(biāo)辦法。 主體工程、安裝工程等都通過(guò)這種方式， 如其中安裝施工，預(yù)控價(jià)為 * 元/ 工日，通過(guò)競(jìng)標(biāo)后的價(jià)格 * 元/ 工日，每工日節(jié)約 *元。實(shí)際上各勞務(wù)工程隊(duì)的報(bào)價(jià)情

11、況也基本上構(gòu)成了社會(huì)上所認(rèn)可的市場(chǎng)行情。再結(jié)合項(xiàng)目部測(cè)算的價(jià)格， 注重談判策略， 確定最終分包價(jià)基本上趨向公平合理。其次，由市場(chǎng)價(jià)確定價(jià)格。如砌墻工程（加氣砼塊） ，在* 地區(qū)的單價(jià)為 * 元每立方米，經(jīng)過(guò)多次磋商談判達(dá)到勞務(wù)接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對(duì)所用材料進(jìn)行限量明價(jià)使用，材料節(jié)約費(fèi)用* 分成。浪費(fèi)的材料費(fèi)用由責(zé)任者承擔(dān)， 從而達(dá)到降低成本的目的。 再次由項(xiàng)目副經(jīng)理確定價(jià)。 因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)零星用工隨時(shí)發(fā)生， 不可能全用定額衡量， 因此就授權(quán)部門負(fù)責(zé)人。但必須及時(shí)匯報(bào)，以便費(fèi)用分解歸口到位。機(jī)械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費(fèi)所占份額沒(méi)有路、隧行業(yè)顯著，而且項(xiàng)目中所使用的大型設(shè)備有公

12、司進(jìn)行調(diào)配，價(jià)格由公司核準(zhǔn)， 因此費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。四級(jí)價(jià)格確認(rèn)體系，先有業(yè)務(wù)部門的市場(chǎng)詢價(jià)、明確方式并實(shí)施；其次商議初步確認(rèn)內(nèi)部控制價(jià)，有業(yè)務(wù)部門進(jìn)行談價(jià)； 再有項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師二次壓價(jià)； 最后由項(xiàng)目經(jīng)理最終拍價(jià)確認(rèn)。只要經(jīng)過(guò)這種流程， 價(jià)格控制基本都能達(dá)到預(yù)期。當(dāng)然，在對(duì)業(yè)主定價(jià)方面，則追求價(jià)格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利， 要考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移， 需要業(yè)主在工程實(shí)施中確認(rèn)的項(xiàng)目必須及時(shí)進(jìn)行， 材料必須齊全、 合理且經(jīng)起推敲。 如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運(yùn)距確認(rèn) , 僅此一項(xiàng)就形成約 * 萬(wàn)元利潤(rùn)。這項(xiàng)工作需要項(xiàng)目部全員參與，不因利小而不為，步步為營(yíng)、點(diǎn)點(diǎn)聚集。2.3

13、合理控制消耗工、料、機(jī)的消耗控制是否合理主要取決于各方責(zé)任心、 技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴(yán)格程度。 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中控制消耗主要實(shí)行了以下辦法：通過(guò)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進(jìn)度） ，間接達(dá)到控制消耗工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)目的；通過(guò)提高機(jī)械效率促使工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)得到節(jié)約；通過(guò)實(shí)施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當(dāng)用不省、當(dāng)省不用” ；通過(guò)文明工地建設(shè)做到工完料凈場(chǎng)地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、 增加其運(yùn)輸成本等措施， 強(qiáng)行控制浪費(fèi)； 通過(guò)定期責(zé)任成本分析會(huì)，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實(shí)行： 1、限額領(lǐng)料，對(duì)低值易耗品、模板

14、等材料建立消耗臺(tái)帳，限使用范圍位，限使用數(shù)量； 2、以舊換新。對(duì)于對(duì)拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價(jià)賠償； 3、尾料、廢料系數(shù)控制。對(duì)于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 這就促使各成本中心、 勞務(wù)隊(duì)精打細(xì)算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活” 。2.4 有效的管理方式明確組織分工， 確保管理責(zé)任到位。 良好的開始等于成功的一半， 公司在項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)選用、 人員配備和項(xiàng)目部建設(shè)上積極組織、 民主決策。項(xiàng)目施工合同簽訂后， 公司要求項(xiàng)目部必須先吃透合同， 并采取目標(biāo)量化的形式，與項(xiàng)目部簽訂工程管理承包合同， 確定項(xiàng)目

15、部人數(shù)， 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理、總工按責(zé)任大小共交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 * 萬(wàn)元。公司承擔(dān)合同缺陷、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部承擔(dān)管理責(zé)任， 必須完成合同約定的各項(xiàng)管理目標(biāo)和上繳工程總造價(jià)的 *%（* 萬(wàn)元）的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，凡因現(xiàn)場(chǎng)管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。據(jù)此，項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析合同，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)存在于：安全控制、現(xiàn)場(chǎng)工程材料價(jià)格有效簽認(rèn)、工期的實(shí)現(xiàn)等方面。如何進(jìn)行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項(xiàng)目部與分包隊(duì)伍（或分包供應(yīng)商） 簽訂施工協(xié)議 （或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應(yīng)與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過(guò)完

16、善合同內(nèi)容，嚴(yán)格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。 項(xiàng)目部特別注意運(yùn)用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標(biāo)、權(quán)利、義務(wù)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，誠(chéng)信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達(dá)到維護(hù)我們利益的目的。抓質(zhì)量保安全，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行。 安全、質(zhì)量是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)。洛鉬項(xiàng)目部自上場(chǎng)以來(lái)，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。 提出以創(chuàng)建文明工地、 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標(biāo)一體”管理體系為工作準(zhǔn)則；建立健全安全、質(zhì)量運(yùn)行體系等作為項(xiàng)目部管理工程的基本方針。 從理順公司、項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)， 制定項(xiàng)目部各種規(guī)章制度

17、， 創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預(yù)防、控制為主，采取用“放大鏡”看問(wèn)題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法， 重點(diǎn)抓好施工人員進(jìn)場(chǎng)教育、 崗位培訓(xùn)制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評(píng)定”等辦法，提高防范意識(shí)；嚴(yán)格對(duì)安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實(shí)，實(shí)行“工號(hào)負(fù)責(zé)制”、“安全負(fù)責(zé)制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項(xiàng)目部自成立以來(lái)，開展宣傳教育、崗位培訓(xùn) * 次，安全設(shè)施投入 * 元，共出具安全整改通知單* 份，安全獎(jiǎng)勵(lì) * 元，安全處罰 * 元；質(zhì)量整改單 * 份，質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) * 元，質(zhì)量處罰* 元。工程先后數(shù)次通過(guò)建委安監(jiān)站對(duì)工程的安全評(píng)價(jià)和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都

18、取得了一致好評(píng)，并以文件形式通報(bào)表?yè)P(yáng)。事實(shí)上，項(xiàng)目管理也只有在安全、 質(zhì)優(yōu)條件下， 才會(huì)有真正意義的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)必須牢牢抓住。善用技術(shù)手段， 技術(shù)必須服務(wù)生產(chǎn)。 技術(shù)的生命力在于促進(jìn)生產(chǎn)、 服務(wù)于生產(chǎn)。在項(xiàng)目工程技術(shù)人員的努力下， 通過(guò)方案優(yōu)化， 采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約 * ，同時(shí)也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金 * 萬(wàn)元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計(jì)院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了 * 萬(wàn)元效益，同時(shí)縮短了工期，為下道工序施工提前了 * 天。新技術(shù)、新工藝的充分運(yùn)用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多， 鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù)

19、， 降低成本 * 萬(wàn)元。框架結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)決定了后砌填充墻較多。 植筋技術(shù)的采用， 不僅節(jié)約了工期，而且減少對(duì)模板的損害， 增加了模板的利用率。 有目的運(yùn)用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的細(xì)部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會(huì)審 * 份，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更 * 份。累計(jì)變更條目多達(dá) * 項(xiàng)，充分的顯示了項(xiàng)目部工程技術(shù)人員責(zé)任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益上。其實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有很多因素會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)， 盡而導(dǎo)致管理費(fèi)增大、 開支增多，這種開支只能用減少利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)。 作為項(xiàng)目部必須認(rèn)識(shí)到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個(gè)：合理組織、優(yōu)化方案。因此，項(xiàng)目部還建立了工程技術(shù)人員

20、學(xué)習(xí)制度， 因?yàn)槿说穆浜蠖际菑淖晕覞M足開始。 同樣，沒(méi)有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學(xué)習(xí)。理財(cái)開源節(jié)流， 守財(cái)出入有道。 眾所周知， 項(xiàng)目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)效益，需要理財(cái)，更需要守財(cái)。理財(cái)是為了正確投入取得合理效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)安全運(yùn)行；守財(cái)是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財(cái)務(wù)管理上項(xiàng)目部首先做到嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，在日常業(yè)務(wù)、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、 報(bào)表編制及會(huì)計(jì)職能履行等方面得到公司財(cái)務(wù)部肯定。其次正確運(yùn)用集團(tuán)公司、 公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度所賦予的權(quán)利， 做好理財(cái)中的開源和節(jié)流： 在對(duì)業(yè)主應(yīng)撥計(jì)價(jià)款的及時(shí)催收、 施工配合費(fèi)的收取、 現(xiàn)場(chǎng)

21、管理處罰款項(xiàng)、 廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時(shí)間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍， 一方面表現(xiàn)在運(yùn)用公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理； 另一方面嚴(yán)格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應(yīng)商、勞務(wù)費(fèi)款項(xiàng)的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)。再次，過(guò)程參與、終結(jié)控制，做到守財(cái)收支有道。 財(cái)務(wù)從“量”的審定、“價(jià)”的確認(rèn)和合同評(píng)審開始參與，做到備案管理。對(duì)下、對(duì)上計(jì)價(jià)和采購(gòu)手續(xù)完善后，第一時(shí)間交付財(cái)務(wù)做入賬處理。 財(cái)務(wù)依據(jù)合同列出收支清單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批， 隨后轉(zhuǎn)

22、報(bào)計(jì)劃、 物資相關(guān)部門分批支付。 支付流程上嚴(yán)禁合作方直接到財(cái)務(wù)辦理支付手續(xù)， 必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財(cái)務(wù)辦理， 如計(jì)劃部辦理勞務(wù)費(fèi)、物資部辦理購(gòu)銷支付手續(xù)，以達(dá)到雙控的目的。最后是主動(dòng)兌現(xiàn)合約， 優(yōu)化收支次序。 項(xiàng)目部對(duì)所應(yīng)付款項(xiàng)采取依合同主動(dòng)支付的方式，表達(dá)的是一種合作誠(chéng)意，特別在麥?zhǔn)涨锓N、春節(jié)之時(shí)，這種誠(chéng)意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對(duì)項(xiàng)目部索債壓力的差異，促使財(cái)務(wù)在支付次序方面進(jìn)行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。 對(duì)涉及勞務(wù)工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應(yīng)貿(mào)易范疇則次之，租賃費(fèi)用一般居最后，但這里存在度和時(shí)間的把握問(wèn)題。當(dāng)然，所有預(yù)收款項(xiàng)項(xiàng)目部會(huì)不遺余力去催收，當(dāng)屬重、急之首

23、。三、幾點(diǎn)體會(huì)項(xiàng)目管理應(yīng)從“大處著眼，小處入手” 。 從實(shí)際出發(fā)，設(shè)定具體項(xiàng)目管理目標(biāo)。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習(xí)慣，從而帶動(dòng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益管理走向管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場(chǎng)的有效辦法之一。注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 項(xiàng)目部作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)， 必須上下一心， 團(tuán)結(jié)奮斗，以責(zé)任為重， 才能應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的情況和錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題。 而項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)程度主要取決于項(xiàng)目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔(dān)責(zé)任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力， 這是項(xiàng)目管理是否到位的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目管理工作應(yīng)建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因?yàn)閿?shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項(xiàng)目管理者面對(duì)現(xiàn)

24、實(shí)、有所作為的工具。 應(yīng)從準(zhǔn)確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價(jià)格，實(shí)行精細(xì)化管理。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)束的原則， 堅(jiān)持預(yù)控和過(guò)程監(jiān)控并重。 在真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上， 以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項(xiàng)目管理的重中之重。現(xiàn)場(chǎng)也是市場(chǎng)，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的成本生產(chǎn)出高于對(duì)手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取勝的規(guī)律。 每個(gè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)， 也是與同行業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，時(shí)刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣， 接受著社會(huì)的檢閱和選擇。 工程項(xiàng)目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項(xiàng)目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項(xiàng)目管理必須注重投入的同時(shí)應(yīng)更加注重產(chǎn)出。 追求項(xiàng)目管理效率， 應(yīng)從最基本的管理中挖掘潛力， 以贏得社會(huì)的信賴， 謀求企

25、業(yè)發(fā)展， 是一種項(xiàng)目管理到位的動(dòng)力所在。其中專業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓(xùn)合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以

26、下內(nèi)容：1 、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部

27、門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10 、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11 、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、 安全獎(jiǎng)懲：1 、對(duì)于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和工作說(shuō)明書進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。2 、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落其中專業(yè)理論知識(shí)