物資部個人工作方案500字_3

1、物資部個人工作方案500字 時間真是轉(zhuǎn)瞬即逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個時候，你會有怎樣的方案呢?那么你真正懂得怎么寫好工作方案嗎?以下在這給大家整理了一些物資部個人工作方案500字，盼望對大家有關(guān)心! 物資部個人工作方案500字1 一、物資部20_年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合20_年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以

2、客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20_年重點及舉措 1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20_年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月

3、的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用.信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn)度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)k

4、pi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精準(zhǔn)性，使催交信反饋準(zhǔn)時精準(zhǔn)，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起

5、到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、主動培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 在新的一年中我們將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴

6、與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。 6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。 物資部個人工作方案500字2 物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠根

7、據(jù)公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作： 一、主要工作完成狀況 15月份方案57份，共計665項，其中臨時性方案占90%以上，選購率約達(dá)到98%以上，出庫材料_項。基本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業(yè)車輛耗用。 二、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程。 1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到選購員、材料會計以及保管員的職責(zé)及各項內(nèi)部管理制度共計38條，做到有章可循。 2、在實際工作中，仔細(xì)執(zhí)行管理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字

8、，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的方案實行選購工作，對臨時發(fā)生的特事準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購和無方案選購。同時，通過制度的實施，做到了選購有方案、方案有審批、驗收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單，使物資的方案、選購、驗收、出庫得到了有效的掌握。 3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作。 4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資方案進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時把握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最終經(jīng)過比價，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進(jìn)

9、場，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)用法量一年節(jié)約在6萬元左右。同時通過市場調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應(yīng)網(wǎng)點，以保障物資的需求。 5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識清晰等。 6、工作中，能夠主動主動地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動前，不坐等方案，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛修理項目及更換的配件進(jìn)行緣由分析，對非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新;主動提出合理化建議，關(guān)心改進(jìn)、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，用

10、法過程中水箱水溫很高，無法作業(yè)，經(jīng)過多方思索討論，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝用法后，水溫溫度降 了下來，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購新的，每件都在1000到20_元不等，我們送修了近40余臺，有的不能修理就實行拆件互補(bǔ)，一項為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避開鋪張，便利司機(jī)加油，我們動腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時也削減了地面污染。 7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定準(zhǔn)時完成了報表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了主動的作用。 回顧20_年半年來的工作，總的來

11、說，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，不遺余力為基層服務(wù)。在物資管理工作、車輛修理中，能主動地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，主動提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購的配件堅決不購，能修理的不購新件，盡可能節(jié)省成本，同時也節(jié)約了修理時間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精準(zhǔn)的做好每一筆往來賬目，并主動協(xié)作、幫助財務(wù)部，做好報表工作。半年來，同志們的工作力量均有較大的提高。 三、存在問題： 1、在方案審批、價格掌控、用法管理以及內(nèi)部管理等方面還存在很多問題。 2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在管理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法

12、。 3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)， 4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。 四、下半年工作思路： 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的方案管理和選購流程，以月方案為保障，臨時方案為幫助，方案報批前進(jìn)行詢價、議價、比價，確定指導(dǎo)價。 2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項手續(xù)制度，入庫、出庫、用法部門、用途以及經(jīng)手、驗收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。 3、堅持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，準(zhǔn)時把握市場動態(tài)，同時利用工作軟件，將大宗材料價格挺直錄入，以利于隨時對材料的價格管控。 4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合

13、理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車輛大、中修可否實行會簽制) 5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。 以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，許多方面還需要征求各部門看法并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、關(guān)心和理解。 物資部個人工作方案500字3 即將過去的20_年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的同心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購和管理部門，是挺直參加項目成本掌握的重要部門。2

14、0_年也物資設(shè)備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購程序合法合理，全部選購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。 回顧20_年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備選購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)： 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范選購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強(qiáng)對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們依據(jù)公司頒布的、的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，

15、物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項目進(jìn)行考核。 2、公開、公正、透明，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透明，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小 型材料選購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參加，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密連接、又能相互制約的內(nèi)部運行機(jī)制： (1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵選購人員的工作主動性,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。 (2)將選購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建

16、立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)管理體系。 (3)建立由選購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體爭論決策制,實現(xiàn)隱藏的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透明。 3、制定選購預(yù)算與估量成本，形成選購策劃機(jī)制。制定選購預(yù)算及策劃是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的用法標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金用法進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的用法在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。 4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商

17、信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。以后我們主要與一些供貨力量強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們主動開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。 5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、選購等部門的聯(lián)系,建立選購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工方案是編制物資選購方案的.重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作方案對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上支配與需求有關(guān)的品種、

18、數(shù)量、速度、時間、庫存水公平指標(biāo)。倉管部門要主動協(xié)調(diào)存儲與選購的沖突關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)方案、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出選購方案和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 二、設(shè)備物資管理工作完成狀況 1、設(shè)備、物資選購管理 (1)設(shè)備選購管理 項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)工程局

19、集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購管理方法進(jìn)行報批，依據(jù)批復(fù)看法實施選購。 20_年我部新購了 2臺套試驗室設(shè)備、測繪儀器和 _臺車輛，設(shè)備共計437.99 萬元。 詳細(xì)選購明細(xì)如下： (2)物資選購管理 項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部依據(jù)月度生產(chǎn)方案，由工程部編制材料用量方案提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門依據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。 物資設(shè)備部依據(jù)選購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購招標(biāo)管理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購程序進(jìn)行選購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇

20、優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。 20_年物資選購匯總表如下(截止20_年_月20日)： 物資部個人工作方案500字4 一、物資部20_年工作和指標(biāo) 工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理、將來事業(yè)進(jìn)展的需要，20_年狀況制定工作： 1、物資選購、催交的方案性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密，選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育

21、一支力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部20_年及舉措 1、方案選購，提升選購理念 現(xiàn)在項目多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20_年將把方案首位，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。 選購流程，強(qiáng)化選購優(yōu)勢，與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用.信息，信息換庫存，現(xiàn)場的物資管

22、理環(huán)節(jié)、倉儲、存貨，選購，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。方案率及供貨性，過程監(jiān)控。 2、加大催交，信息度 面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，提升服務(wù)意識 今年十項服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有

23、利于各用料的人力和機(jī)械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新聘請人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn)，項目上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。 5、培育客戶，供應(yīng)鏈體系 在新的一年中將注意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務(wù)意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司進(jìn)展

24、需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理。 6、推行新軟件，信息化管理 我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，方案今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。 物資部個人工作方案500字5 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)

25、作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點及舉措 1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項

26、目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用.信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精準(zhǔn)率及供貨準(zhǔn)時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精準(zhǔn)度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，