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文檔簡介
1、班組長個人工作總結范文三篇【導語】對一段時間的工作進行總結是為了肯定成績, 找出問題,歸納出經驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作。篇一在這生產量日益提升的一年里,對于我來說是一個特別的一年, 我自己也沒想到,能在正泰集團應聘上行政管理崗位工作, 雖然曾在 一線工作了幾年對各部門人員生產流程都比較熟知, 但我深知自己有 很多地方需要學習改進,自從我從一線員工轉換為管理員的那天起, 我才感覺到不是每一件工作都是讓人事事如意,我的一言一行都有無 數雙明亮的眼睛看著我,所以不管是跟領導的交流還是線上的員工溝 通,都要全面了解和掌握每個人的性格與想法去完成工作達成共識, 在此,也感謝公司領導
2、和同事能給我這次展翅的機會, 在這次學習起 飛的起跑線上,我現將XX年學習工作總結如下:、班組長工作職責的了解1、嚴格執(zhí)行安排生產計劃,及時組織落實物料發(fā)放工作,并跟 蹤生產計劃的完成情況;2、實施生產車間現場、條件及安全管理,嚴格落實“ 6s ”要求, 做好生產設備的日常維護保養(yǎng);3、負責工藝文件、設備操作規(guī)程執(zhí)行的現場檢查、質量狀態(tài)標識,現場問題的處理、反饋,做好重復性、批量性問題記錄及處理結 果,如實記錄工作時間、核算工資;4、采用良好的溝通方式,積極主動與員工交流,掌握員工的思 想動態(tài),了解員工想法,及時分析、反饋;5、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產 品及物料處于
3、受控狀態(tài);6、組織并現場監(jiān)督退貨產品的處理,確保方案合理、執(zhí)行嚴格, 對批量未使用產品的處理過程給予記錄。7、低值易耗品、生產輔料及電能消耗的控制,減少浪費;8、根據生產訂單、庫存情況編排日生產計劃,并組織實施;9、負責對在制品、成品數量的管理、交接及工序確認,保證產 品及物料處于受控狀態(tài);10、對化學品的領用和發(fā)放確保安全的使用與存放。二、不足之處在這段學習期時間里對公司asp系統(tǒng)操作不熟練。,工作認識不 夠,缺乏全局觀念,對工作缺少分析。三、以后的工作展望回顧這幾月來的工作,我在工作學習上取得了新的目標, 但我也 認識到自己的不足之處,今后,我一定認真克服缺點、發(fā)揚成績、刻苦學習、勤奮工作
4、,做一名優(yōu)秀的班組長,為公司的各項工作目標作 出貢獻!我決心為接下來的工作努力做到以下幾點:1、加強學習,提高學歷和自身素質修養(yǎng),從而更好地服務公司, 服務社會;2、在工作當中遵循實事求是的原則,腳踏實地,干好每一項工 作;3、加強工藝紀律檢查力度,在產品生產過程中做到質量第一原 則,同時也努力轉變員工思想觀念,真正做到全面質量管理,而不是 整天在生產線上的監(jiān)督和檢查;4、關注庫存,當好領導的參謀,平衡每條生產線的生產產量和 休息時間;5、加強與車間各班組同事的溝通和學習,架起友誼的橋梁實管 理團結一致,筑建起良好的氛圍;6、努力做好員工思想政治工作,全面掌握和了解每位員工的思 想動態(tài),關心員
5、工在工作和生活中遇到的實際困難。當我總結出舊年的工作變化時新年的腳步又將被正泰之聲的音 符迎來,就讓我們一起努力拼搏唱響新年的正泰之歌傳播四方吧。省一/F篇二在這近一年時間里,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標,開拓創(chuàng)新意識,我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿 的完成了各項本職工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高。、提咼自身素質水平班組長是是一線生產的直接指揮者和組織者, 在組織中起到承上 啟下的關鍵作用,班組長的管理水平和自身素質的高低將最終影響公 司的經濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現。作為一名班組長,首先必須要有 高度的責任感,對手下的班組成員負責,對生產的質量負責,對上級 下達
6、的指標負責;其次要懂生產流程、熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬, 會使用班組里的各種設備。帶動班組成員順利完成工作指標。二、嚴格管理班組在班組管理工作中,要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束 班組成員。班組在分工協(xié)作方面,工作要細,責任要到人,職責要明 確,并與效益獎金掛鉤相結合,從嚴考核,使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。 在班組從嚴管理工作中,大力宣傳 從嚴管理的目的和意義,不斷提高班組成員對從嚴管理的認識, 統(tǒng) 思想,使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常 工作秩序,保證安全生產的重要措施,是對班組成員高度負責的體現。同時自己要處處以身作則,嚴于律己,工作
7、上要求班組成員做到的, 自己首先得做到,要求班組成員不能辦的事,自己首先不能辦。三、提高班前會質量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方面內容:1、當天的生產計劃、作業(yè)任務。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、 政策方針、發(fā)生的大事等。四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背景不同, 對工作的態(tài)度也不一樣,比如有的自認為這些活比較簡單,做起事情 來難免眼高手低;有的人工作時間長,自持資歷老,會挑一些輕活干;有的人新進廠,對人和設備還不是很熟悉,工作起來難免會畏手畏腳;還有,有的人仔
8、細認真,有的*大咧咧,林林總總,不盡相同,時間 長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通,了解他們 的思想動態(tài),根據每個人的具體情況,進行解決問題。五、20XX年工作計劃新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。在這一基礎上, 我必須擁有新的咼度,在原有的基礎上再接再厲,認真提咼業(yè)務水平, 為公司的發(fā)展,貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:1、加強政治理論和技術知識學習,全面提高自己的政治文化素 質和業(yè)務水平。2、本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好 領導的助手。3、加強與礦工兄弟班組的溝通合作,認
9、真學習,加強管理,努 力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。4、全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高,不斷挑戰(zhàn)新 的工作??傊谶@近一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些 方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多, 個別工作 做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里, 我將認真學習各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進 入一個新水平,為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。篇三子在川上曰:“逝者如斯夫”。緩緩地,歷史的舞臺即將落下 XX 年的帷幕。春華秋實,又是豐收的一年,喜悅的笑容掛在每個凌達人 的臉上。我忝列為制造四部C48氣缸線的一名班
10、組長,在這豐收季節(jié) 里伏案疾書,總結一年的工作概況。20XX年里,本部為控制成本采取了系列措施:減員增效、合并 廠房和引進新式設備。在合并廠房的過程中,對于本線的生產設備如 何合理擺放,為避免擁擠,我也曾多次向領導提出過建議。在設備的 移動擺放過程中,我組織員工積極配合使之快速順利完成。 引進新設 備“貝殼”機床若干臺后,基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費力的問題。 這樣一來,我將 原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組, 合理安排,做到分工 明確,達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期,為安全起見,在班前班后會上,我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設
11、備,以免 損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是,全員悉數遵守。新設備加 工初期,難免有諸多不順暢,但辦法總比困難多。在林部長邱主任的 高度重視密切關注和熱心幫助之下,我和其他同仁齊心協(xié)力,終于解 決了所有的難題。那時正值炎夏,但我依然堅守崗位每每長達數小時 且汗流浹背,為早日實現全線貫通,所有的苦累我亦無怨無悔!質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,我不厭其煩地宣貫質量的 重要性。在日常工作中巡視全線質量情況, 檢查員工是否嚴格遵守工 藝紀律,加強質量監(jiān)督力度,盡限度質量事故的發(fā)生,降低零缺陷, 確保產品合格。一年里,設備故障頻仍,為不影響生產,能自己維修 的我總是自己搞定,沒把握的就第一時間開單
12、維修以保證各工序正常 運行。每天上班前例行檢查設備的保養(yǎng)工作,要求員工勤擦拭勤加油 換油,加工前檢查設備的運行情況,一有情況立即報告并維修。所喜 一年中無一例違規(guī)操作,無一例安全事故發(fā)生。溝通無限,理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中,我和他們結 下了深厚的友誼,我以身作則,身體力行。一如既往地如兄長般關心 他們,理解他們,幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚 至難以接受,比如根據生產需要對員工進行崗位調配和安排, 或者核 算工時有較大誤差,但最終他們也能理解我的良苦用心,并能心悅誠服。為了員工的工資利益,我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,據理力 爭,“功夫不負有心人”,最終得到了領導的合理的解決方案。作為公司的一員,為公司分憂解難是每個員工的份內之事, 我也 不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,也是質量事故多發(fā)崗位,為此 我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經常缺乏鉸刀,加工過程中一“巧婦旦損壞,修磨起來很費時且效果時而欠佳,直接影響了生產。難為無米之炊”,因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀,以防 各班不時之需。有時在家里,有時在下班途中,有時在上班
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