2019年綠化公司年度工作總結(jié)例文

1、20XX綠化公司年度工作總結(jié)*年是*實現(xiàn)綠色奧運目標的關鍵一年，同時也是我單位深化改革的重要年度。面對壓力、面對新契機，我單位進一步完善了 綠化管理制度，以深化改革為動力，在市、*各有關部門的支持幫助 和正確指導下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學化管理的軌道。去 年我單位以“抓好養(yǎng)護管理，確保全*綠化養(yǎng)護管理水平更上一步臺階；完成綠化工程任務，再創(chuàng)一批精品工程”為目標，努力完成好*政府交給我單位的各項任務，在*年主要作了以下工作、綠化養(yǎng)護管理工作:我單位承擔著全*余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護管理是我單位的一項主要業(yè)務工作， 綠地的面貌也直接影響 著我*的形象，過去我*的綠化基

2、礎薄弱，用養(yǎng)人的機制養(yǎng)樹，干的 越多賠的越多，各單位把綠化養(yǎng)護當作包袱背著。所以養(yǎng)護工作在全 市一直處于落后的單位面。隨著政府體制和機構(gòu)改革的深入，從* 年開始，*為了改變我*綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護 方面制訂了新的政策，在全市率先出臺了*綠化養(yǎng)護管理實施 辦法明確了我單位養(yǎng)護工作的職責、落實了綠化養(yǎng)護專項經(jīng)費。新的管理辦法實行按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，根據(jù)* 財政對我單位資金管理機制的改革，我單位也相應改變了過去對基層 單位按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護面積和等級分配的方式。綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔，引起了各基層單位的高度重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念

3、和園林單位的資金運作都發(fā)生了 巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員積極性的發(fā)揮， 這幾年全單位上下高 度重視養(yǎng)護工作，單位領導也把這幾年的綠化工作重點放在養(yǎng)護上, 把綠化養(yǎng)護工作確立為我單位的“立單位之本”，多次在全單位范圍 內(nèi)召開了綠化養(yǎng)護工作會，為保證綠化養(yǎng)護各項工作的開展， 單位還 成立了“養(yǎng)護管理年”領導小組，由單位黨政領導分別擔任指揮和副 指揮，并和基層各單位簽定了養(yǎng)護管理責任書， 將干部考核與其業(yè)務 工作結(jié)合起來。相繼向全單位提出了“抓管理，促養(yǎng)護，全市評比保 七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標。去年，我單位全體干部職工高 舉“綠化養(yǎng)護管理”的大旗，確定了：進一步完善養(yǎng)護管理承包責任 制，抓

4、住以綠化養(yǎng)護等級管理為核心，加快提高綠地等級的步伐，全 面改善我*園林綠化環(huán)境質(zhì)量的指導思想，鞏固綠化成果，強化綠地 的常態(tài)管理，突出重點，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化和 完善養(yǎng)護等級考核制度，明確職責，獎優(yōu)罰劣。單位屬各單位領導根據(jù)各自的具體情況制訂措施， 有的實行責任 制，有的實行班組、個人承包制，核定調(diào)整了綠地養(yǎng)護的個人指標, 建立了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權(quán)利，層層落實了責任制, 同時堅持了工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍得到進一步穩(wěn)定，技術(shù)素 質(zhì)不斷提高；養(yǎng)護隊伍內(nèi)部管理積極推行和完善了責任制， 做到任務 到地，責任到人，養(yǎng)護考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好 綠地

5、養(yǎng)護工作的熱情，也提咼了生產(chǎn)效率，促進了綠地養(yǎng)護水平的提 高。同時堅持*內(nèi)每月的養(yǎng)護評比檢查，對各單位所管轄的道路、綠地進行等級考核管理，以經(jīng)濟杠桿為動力推動綠化養(yǎng)護管理水平和養(yǎng) 護等級的提高。使綠化養(yǎng)護工作逐步走上規(guī)范化、科學化管理的軌道,帶動養(yǎng)護水平的全面提高。市單位養(yǎng)護檢查專家組對我單位*年專業(yè)養(yǎng)護工作給予了較高的評價，在全市城八*綠化養(yǎng)護檢查評比中 取得了第三名的歷史成績。二、綠化工程建設工作:*年是我單位近幾年來綠化任務比較繁重的一年，為了順利完成*交給我單位的綠化任務，我單位在年初召開了綠化工程管理工 作會，單位成立了綠化工程質(zhì)量驗收小組和質(zhì)量控制小組 ，制定了加強綠化工程管理辦法

6、，同時為全面提高綠化工程質(zhì)量，完善內(nèi)部管 理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收 工作，在單位安排的全部綠化工程中，實行分階段檢查、驗收的管理 辦法。去年的綠化工程存在著時間緊、任務急、圖紙變化大等許多客 觀因素，但我單位各施工單位發(fā)揮出專業(yè)隊伍不怕困難、 專打硬仗的 特點，充分調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。 克服了諸多難以想象的困 難，全面完成了 *政府交給我單位的綠化工程，并以精細的施工，良好的景觀，體現(xiàn)了專業(yè)隊伍的技術(shù)水平。去年我單位完成了廣安門南 街萬米綠地、長椿苑、西黃線手帕口北街綠地的綠化建設任務，完成 了二環(huán)路、前三門大街、蓮花河東岸等綠地的改造任務，還完成了

7、* 等道路綠化任務。全年共完成綠化面積*萬平方米，其 中新增綠化面積*萬平方米，改造綠化面積*萬平方米，栽植各 種苗木*萬余株，綠籬色帶*萬株，鋪草*萬平方米。其中,*的綠化建設工程獲得了 *優(yōu)質(zhì)工程。去年我單位還完成了花壇和*的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇*座，布置花街*條, 全*共擺花*萬余盆。三、在公園行業(yè)管理方面去年我*為推動公園精神文明建設和服務水平上一個新臺階, 申奧成功為動力，以“建首善、創(chuàng)一流”為目標，進一步完善了管理 制度，按照*園林單位關于*年度全市公園行業(yè)管理工作的 意見精神，積極推行規(guī)范化、制度化、科學化的管理方法，堅持“以 人為本、文化建園”的方針，圍繞著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良

8、秩序、優(yōu)質(zhì)服務, 推動創(chuàng)建文明公園的活動，不斷提高服務質(zhì)量和管理水平。嚴格按照*公園崗位職業(yè)道德及行為規(guī)范 的標準提高工作質(zhì)量，以良好 的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位游人。 我*屬公園的窗口 服務人員工在文明用語、禮貌待人、服務周到、主動熱情方面，受到 了游人的稱贊。在今年市園林單位組織的文明公園游客滿意率調(diào)查中我單位萬壽公園取得了全市第三名的好成績?；仡欉^去的*年，展望“十五”規(guī)劃和20XX年奧運會，作為 園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。成績只代表過去，今后 我單位的綠化工作仍然任重而道遠， 在養(yǎng)護工作方面，我們必須高舉 養(yǎng)護的大旗，樹立養(yǎng)護的品牌，認清形式，找出不足，再接再

9、厲，科 學規(guī)范地制訂計劃，精益求精地開展工作，加強養(yǎng)護管理的強度和力 度，推進精細管理的實施，加快改革現(xiàn)有養(yǎng)護管理體制，充分運用市 場經(jīng)濟手段，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的養(yǎng)護管理隊伍，加強提高綠地等級的步伐，制定改造計劃，盡快 消滅2、3級的道路綠地，同時建立獎勵機制，定崗，定責。充分地 利用現(xiàn)代的新技術(shù)提高養(yǎng)護管理科學化的水平。確保我單位綠化養(yǎng)護 管理工作再上新臺階。在綠化工程方面，今年是我*綠化建設突飛猛 進向前發(fā)展的一年，已確定的重點綠化工程有：中軸路南段綠化工程、 法源寺綠化工程、廣安門南街綠化工程等。還有許多綠地改造工程。我們要抓住機遇，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，進一步深化我單位的機 構(gòu)改革，調(diào)整單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)及單位、隊關系，充分利用我單位專業(yè)技 術(shù)強和人力資源的優(yōu)勢，集中全單