嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的目的

1、建立健全和嚴格執(zhí)行規(guī)章制度 是實現(xiàn)企業(yè)有序規(guī)范管理的必然要求 在公司管理層會議上的講話 。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公俗話說 “沒有規(guī)矩，不成方圓 ”。 “法律”是企業(yè)內部的規(guī)矩也就是規(guī)章制度，對于我們企業(yè)來 說，樹立價值標準；民的行為，規(guī)章制度是企業(yè)和員工的行為準則對于勞資雙方同等重要 規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、首先， 其次，最大程度 的降低運營成本；規(guī)范化， 規(guī)章制度可以防止管理的隨意性，充分保護員工的合法權益；同 時，它也是規(guī)范員工行為的每個 使公司與員工雙方的利益得以保障。規(guī)范職業(yè)道德，建立評 判對錯的價值標準，準則， 人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員

2、工，職業(yè)身份和職業(yè) 操守是第一位的。我們的每 一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結合公司管理特點和企業(yè) 文化來制定的。它的目的不 只是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員 工始終保持在同一價值標準內，為了同一目標努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。 我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎上，制度面前 人人平等，每位員工都應嚴格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng) 的表現(xiàn)。建立健全規(guī)章制度是企業(yè)各層級人員的共同需要 作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學習和執(zhí)行規(guī)章制度尤 為重要。它是讓你全面 了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的 價值觀，了解

3、企業(yè)文化，同 時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權利、應履行的 責任和義務，能夠幫助你更快地適應新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學習和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作 流程和工作權限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程 序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā) 展。作為公司管理層，要想更好的管理和領導員工，不僅要嚴格遵守 各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應該在制度的執(zhí)行過程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工 作，指導、引導、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭 力。，需要大家自

4、覺遵守和執(zhí)行規(guī)章制度是管理和被管理的游戲規(guī)則”規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準繩和紀律，具有必須服從的約束力，也 就是說制度是嚴肅的。公司每一項制度的推行、實施都有賴于每一位員工的努力。我們 倡導人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設過程中，也會隨著工作實際情況進行不斷的 更新與完善，使之更具有推行性，更適應企業(yè)發(fā)展的需要。雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行，任 何無視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質和情節(jié)受到程度不同處理，同時，公司也歡迎 每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會受到嘉獎。 只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。

5、篇二：公司規(guī)章 制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關重要的作用。企業(yè)僅憑 “感覺”來處理 與員工之間的勞動關系是不行的，而現(xiàn)實中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣 的情況。所以企業(yè)不僅要有自己的規(guī)章制度，而且要結合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作 的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護雙方的權利和義務。 原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇） ?一、企業(yè)領導帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者 私企。二、規(guī)章不保護職工的合法權益，而僅是領導個人權力欲和虛 榮心滿足的工具。三、規(guī)章變動，出于領導個人喜好，規(guī)

6、章建立的目的之一是避免 用人單位任意行事，反之則失效。四、規(guī)章與國家相關法律抵觸，員工懂法。 為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ ?隨著公司業(yè)務不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸 增加工作環(huán)節(jié)，不斷細的增長， 1 ：1化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增加 和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例。究其原因， 2，也可能大于 2 的計算方法已經(jīng)失效，有可能小 于 1+1=2 對于工作人員來說是因 為存在協(xié)調配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合 作不好，三個和尚沒水吃。 管理的作用也就是為了實現(xiàn)一定的目標，通過計劃、組織、控 制、協(xié)調和領導的方法，的結果。然而，管理本身是很抽 2 遠遠大于 1+

7、1加強協(xié)調合作， 使產(chǎn)出遠遠高于投入，達到 象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體 如同電線，這個載體就是規(guī)章制度；用它來傳遞和實現(xiàn)管理的理念、目標和方法。企業(yè)規(guī)章制度：是為了滿足企業(yè)經(jīng)營目標和管理需要 1.具有一定的適用范圍 2.針對對象包括工作、活動和人員行為 3.具有約束力和強制性。 4.企業(yè)規(guī)章制度制定的原則： 目標明確：制定規(guī)章制度的目的一定要明確，能夠真正服務于企 業(yè)發(fā)展，而不是成為 1.包袱。統(tǒng)籌兼顧：規(guī)章制度是一把雙刃劍，不可能十全十美，有利有 弊，必須針對企業(yè)發(fā)展 2.的實際情況，并結合員工的實際素質，權衡利弊，切忌四面反 對、八方抵制。民主集中：要爭取相關

8、部門和人員的意見，多角度、全方位的納 百家之長，然后集中 3.匯總，根據(jù)目標確定內容。一方面考慮全面，另一方面減少規(guī) 章制度執(zhí)行的阻力。操作簡單：制度格式要簡練，表現(xiàn)形式要通俗易懂，操作過程 要簡單直接。 4.規(guī)章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 企業(yè)內部規(guī)章制度作為用人單位加強勞動管理，保障職工依法享 有勞動權利和履行勞動 義務的行為準則，是企業(yè)組織勞動所必須的一項制度，它對于提 高企業(yè)勞動生產(chǎn)效率、保護職工和企業(yè)雙方的合法權益、促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關系具 有重要的意義。、企業(yè)內部規(guī)章制度是法律、法規(guī)的延伸和具體化。 l 遵規(guī)定：憲法企業(yè)內部規(guī)章制度的制定權是法律賦予企業(yè)的 用

9、人權的重要組成部分。勞用人單位應當依法建立和完善規(guī)章制度，規(guī)定：勞動法守 勞動紀律是公民的一項義務。動者應當遵守勞動紀律。制定和實施內部勞動規(guī)章制度，是企業(yè) 在其自主權限內用規(guī)范化、 制度化的方法對勞動過程進行組織和管理的行為，是企業(yè)行使用 工自主權的重要方式之一。，是相因此，規(guī)章制度也稱為 “企業(yè)內部法 ” 關法律、法規(guī)在企業(yè)管理過程中的延伸。對違反規(guī)章制度的企業(yè) 應當追究法律責任。職工與企業(yè)因執(zhí)行規(guī)章制度發(fā)生爭議，應當依法定的勞動爭議處 理程序處理。、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保證生產(chǎn)和經(jīng)營的安全有效。 2 企業(yè)制定規(guī)章制度主要是規(guī)范內部的生產(chǎn)經(jīng)營和勞動管理，使企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和各項活 動規(guī)范

10、化，提高生產(chǎn)效率，促進生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，增強企業(yè)在市 場上的競爭力。因此，為了 保證企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營的正常秩序，企業(yè)有權對違反規(guī)章制度的職 工采取某些處理措施，從而保證企業(yè)有序生產(chǎn)或經(jīng)營。、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于保護職工的合法權益。 3 企業(yè)依法制定的內部規(guī)章制度有很多內容都涉及到對職工合法權 益的保護，如有關勞動 過程中安全生產(chǎn)、技術規(guī)程的要求，解除勞動合同的經(jīng)濟補償， 社會保險待遇，員工福利，休息日，年休假，女工產(chǎn)假等內容。因此，企業(yè)內部規(guī)章制度 有利于保護職工的合法權益。、企業(yè)內部規(guī)章制度有利于避免用人單位的任意行事。 4 企業(yè)制定的各項規(guī)章制度，使職工在勞動過程中有了共同的行為 規(guī)范，對于

11、職工的勞動勞動安全衛(wèi)生條件和保障措施、工作時間、如工資與勞動報酬的 確定、有了統(tǒng)一的衡量標準，員工培訓、勞動紀律、崗 位職責、職工上崗標準、職工獎懲規(guī)定等，有利于避免用人單 位對職工的不公平對待。綜上所述，我們應當深刻理解企業(yè)內部規(guī)章制度的重要意義，它與企業(yè)的經(jīng)營管理和職 工合法權益的維護有著密切的關系，我們應當關注企業(yè)內部規(guī)章 制度的建立問題，使企業(yè)內 部規(guī)章制度在法律的約束下健康發(fā)展。篇三：公司規(guī)章制度的健 全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？公司規(guī)章制度的健全與嚴格執(zhí)行對企業(yè)、對員工有何意義？ 公司規(guī)章制度在處理企業(yè)和員工的糾紛中有至關重要的作用。企 業(yè)僅憑 “感覺”來處理 與員工之間的

12、勞動關系是不行的，而現(xiàn)實中往往又經(jīng)常出現(xiàn)這樣 的情況。所以企業(yè)不僅要有 自己的規(guī)章制度，而且要結合企業(yè)的自身實際制定具體便于操作 的規(guī)章制度，并依法向員工公示。保護雙方的權利和義務。原創(chuàng)：企業(yè)規(guī)章制度何時會失效？（秋日傳奇） ?一、企業(yè)領導帶頭破壞或者不遵守規(guī)章，常見于家族企業(yè)或者 私企。二、規(guī)章不保護職工的合法權益，而僅是領導個人權力欲和虛 榮心滿足的工具。三、規(guī)章變動，出于領導個人喜好，規(guī)章建立的目的之一是避免 用人單位任意行事，反之則失效。四、規(guī)章與國家相關法律抵觸，員工懂法。為什么要制定企業(yè)規(guī)章制度？ ?隨著公司業(yè)務不斷擴展，為了取得更高的工作業(yè)績，公司會逐漸 增加工作環(huán)節(jié)，不斷細的增長， 1 ：1化工作崗位，不斷擴編工作人員。但人員的增加 和企業(yè)的業(yè)績并不是正比例。究其原因， 2，也可能大于 2 的計算方法已經(jīng)失效，有可能小 于 1+1=2 對于工作人員來說是因 為存在協(xié)調配合問題。合作好了，三個臭皮匠頂一個諸葛亮；合 作不好，三個和尚沒水吃。 管理的作用也就是為了實現(xiàn)一定的目標，通過計劃、組織、控 制、協(xié)調和領導的方法，的結果。然而，管理本身是很抽 2 遠遠大于 1+1 加強協(xié)調合作， 使產(chǎn)出遠遠高于投入，達到 象的概念，就像電流，我們看不見也摸不著，這就需要一種載體 如同電線，這