道路工程施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施

1、第一章施工進(jìn)度計劃和各階段的保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度編制依據(jù)一、根據(jù)招標(biāo)文件要求的工期：計劃開工日期2012年4月5日，計劃竣工日期 2012年 8月 2日，日歷天數(shù) 120天。我公司通過對本工程招標(biāo)文件中對于施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實際條件的分析， 結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，決定本工程計劃總工期為 120個日歷天。二、在施工進(jìn)度計劃的安排上， 將在保證工程質(zhì)量、 安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。 我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

2、作好控制點。具體安排如下：1圍繞著施工目標(biāo)，遵循客觀規(guī)律，合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)。2編制月、周生產(chǎn)計劃時，遵循“安全第一”的思想，組織均衡生產(chǎn)，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致；將改善勞動條件， 預(yù)防傷亡事故的項目視同生產(chǎn)任務(wù)一樣納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。根據(jù)工程施工的實際情況， 監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要對上述進(jìn)度計劃進(jìn)行修改或次序調(diào)整，我們將相應(yīng)調(diào)整該進(jìn)度計劃并對相關(guān)工作安排進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3檢查生產(chǎn)計劃實施情況同時，要檢查安全措施項目的執(zhí)行情況，對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作（如支拆腳手架）要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證。4堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施

3、工組織設(shè)計組織施工。5計劃管理實施多級計劃管理：要科學(xué)合理地安排施工先后次序， 保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目應(yīng)實現(xiàn)以下多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以計算機(jī)智能項目管理軟件為工具， 以圖表為表達(dá)方式， 實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃的動態(tài)管理與監(jiān)控。本計劃由項目經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)供方共同編制。二級進(jìn)度控制計劃：為月施工進(jìn)度計劃，提供給甲方、監(jiān)理、專業(yè)供方，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到一級總體控制計劃的要求， 便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織，安排和落實， 有效控制工程進(jìn)度。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)分包方共同編制

4、。三級進(jìn)度計劃： 以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)， 進(jìn)一步地分解， 組織流水施工和交叉施工。以月度的形式提供給甲方、監(jiān)理和相關(guān)供方及基層管理人員，具體控制每一分項工程在各個流水段的工序工期。本計劃由項目副經(jīng)理組織項目各職能部門及專業(yè)工程供方共同編制。在本工程施工過程中我公司將按照以上計劃形式組織施工，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6在生產(chǎn)任務(wù)與安全發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先解決安全工作的實施，保證施工安全。7生產(chǎn)計劃要以工序流程先后進(jìn)行編制。第二節(jié)施工進(jìn)度計劃一、施工進(jìn)度計劃編制1、建筑施工合同簽定后，項目經(jīng)理部應(yīng)按照施工合同中建設(shè)單位要求的工期，結(jié)合設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，制定工期保證措施， 以便實現(xiàn)合同工期目

5、標(biāo)，滿足建設(shè)單位要求。2、在施工進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。 我們在施工進(jìn)度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，對施工總進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，并根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖作好控制點。二、施工各階段進(jìn)度保證措施1、以總進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，在不同專業(yè)和不同工種之間確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證進(jìn)度不在本工序延誤。2、施工各階段工期保證參照本章第三節(jié)。3、詳細(xì)施工進(jìn)度見附件網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)施工進(jìn)度、施工工期保證措施一、施工組織保障措施1、充分利用施工空間和時間，合理安排工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組

6、織各作業(yè)班組之間的交叉作業(yè)。2、各施工隊代表必須參加項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題落實解決 , 并根據(jù)項目經(jīng)理部總進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃。3、嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工。二、保證工期的管理措施1、建立以工程經(jīng)理部經(jīng)理為主的工期保證體系，編制周密的施工綜合進(jìn)度計劃（一級總體控制計劃）和季度、月度生產(chǎn)計劃，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃要保證完成季度生產(chǎn)計劃，季度生產(chǎn)計劃要保證完成綜合進(jìn)度計劃，工程經(jīng)理部要根據(jù)月度生產(chǎn)計劃的要求，制定分項工程的旬作業(yè)計劃，旬作業(yè)計劃要保證完成月度生產(chǎn)計劃。環(huán)環(huán)相扣，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、以合約為控制手

7、段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各施工組的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。3、簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。4、定期召開生產(chǎn)例會，及時解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備；檢查落實當(dāng)天計劃、完成情況、未完成計劃原因，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙。針對現(xiàn)場存在的問題，提出有預(yù)見的措施，提前排除，以保證工程順利進(jìn)行。5、根據(jù)施工進(jìn)度的總體計劃，制定材料采購和供應(yīng)計劃，及時組織各種材料及半成品的加工訂貨，保

8、證施工的需要。6、施工進(jìn)度管理：除日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)外，每月召開生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系， 落實施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，及時排除影響生產(chǎn)的障礙。7、我公司將充分尊重監(jiān)理單位的意見，并與監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻(xiàn)。我們將定期向業(yè)主及監(jiān)理匯報承包工程進(jìn)度和施工部署安排， 及時溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。8、將每月工程的實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的計劃進(jìn)度進(jìn)行對照比較，對任何工作的延誤或提前進(jìn)行原因分析，提出擬采取的措施， 并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式形成文字和圖形文件報監(jiān)理工程師；每個月，我們準(zhǔn)備并報監(jiān)理工程師一份修正的上述進(jìn)度計劃， 這類進(jìn)度計劃應(yīng)反映承包人預(yù)計的竣工日期、監(jiān)理工程師在修

9、正日以前所發(fā)布的所有指示對計劃進(jìn)度的影響和現(xiàn)場實際的施工進(jìn)度。9、每周至少召開一次包括所有施工班組出席的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并提前24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自己決定是否出席；每次會議后 48 小時內(nèi)，承包人應(yīng)將該次會議的會議紀(jì)要遞交給監(jiān)理工程師；會議紀(jì)要的格式應(yīng)等同于監(jiān)理工程師每周生產(chǎn)例會的會議紀(jì)要的格式。三、選擇優(yōu)良勞務(wù)施工隊伍因為施工隊伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素。 我公司通過長期對勞務(wù)分包單位的篩選、 優(yōu)化，形成了相對穩(wěn)定的勞務(wù)分包來源， 在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、 素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍， 足以滿足本工程的施工需要。針對本工程的情況，

10、我公司將選用和我公司合作多年的施工隊伍參加本工程的建設(shè)。四、提高施工機(jī)械化水平為保證工期， 使施工順利進(jìn)行， 降低勞動強(qiáng)度， 我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平同時我單位確保對于本次投標(biāo)書中列明的機(jī)械設(shè)備，完全有能力調(diào)度到位，一旦中標(biāo)簽證合同后，立即進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工。五、采用先進(jìn)的施工技術(shù)1、本工程還將在全過程推廣企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)。如施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，我們將在網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等方面廣泛的加以應(yīng)用。 在鋼筋優(yōu)化下料、 模板及腳手架 CAD設(shè)計、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等項目上， 推廣施工技術(shù)和工藝控制軟件， 從而提高經(jīng)營管理和決策

11、水平。2、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握， 使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、合理部署，壓縮結(jié)構(gòu)工期，組織流水施工。4、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理。我公司將根據(jù)地下施工階段、地上施工階特點和需要設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、 各階段機(jī)械的布置、 各階段材料堆場等方面的布置。各階段

12、的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。六、外部環(huán)境保障措施積極主動與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)關(guān)系，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。七、組織保證措施1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎懲措施到位。2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高

13、勞動生產(chǎn)率。3、計劃保障：編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，并在施工管理的全過程嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項目和養(yǎng)分工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實際進(jìn)展，及時調(diào)整施工計劃，確保各項工作始終控制在按計劃、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛，所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的 130%配備，保證在使用高峰時不會為某分設(shè)備損壞而造成停工。當(dāng)因客觀因素造成進(jìn)度遲緩時，及時添加設(shè)備，調(diào)集人員，確保階段進(jìn)度和總進(jìn)度的要求。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨時抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲備量，供需

14、時使用。6、后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力。生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時，解決職工后顧之憂。7、加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，做到雨天施工安排，采取有效措施，確保農(nóng)忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進(jìn)行。8、尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項工作做好，同時加強(qiáng)和當(dāng)?shù)鼐用竦穆?lián)系，盡可能避免因為地方矛盾出現(xiàn)停工現(xiàn)象，把除雨天以外的工期影響降到最低。八、技術(shù)保證措施1、若我單位被確立為中標(biāo)單位，為確保在招標(biāo)文件規(guī)定工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，在接到業(yè)主、監(jiān)理工程師的開工通知令后，立即按規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到場。2、認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件和施工規(guī)范，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝