安全生產(chǎn)組織管理體系(1)

1、精品安全生產(chǎn)組織管理體系規(guī)定1 主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。本制度適用于指導本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡的建立。2 術(shù)語安全生產(chǎn)組織管理體系：以保證安全生產(chǎn)為目標，運用安全系統(tǒng)的概念和方法，通過設置管理機構(gòu)，制定安全規(guī)章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)，推行安全目標管理，開展群眾性的安全活動，把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務、職責和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)，促進和制約的安全管理的有機整體。3 . 安全生產(chǎn)組織管理體系內(nèi)容3.1 確定明確的安全生產(chǎn)目標的措施。3.2 建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責任人的組織保證體系。3.3

2、建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全規(guī)章制度。3.4 制定安全生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度工作計劃并組織貫徹落實。3.5 推廣應用現(xiàn)代管理方法，加強安全生產(chǎn)工作的科學管理。3.6 建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。3.7 開展群眾性安全教育、安全檢查和隱患整改以及班組安全管理活動。3.8 建立健全安全管理檔案，加強安全管理基礎工作。4 安全管理組織4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)第一負責人，對全公司安全工作全面負責，主管總經(jīng)理協(xié)助董事長工作。4.2 建立安全組織機構(gòu)，在董事長領(lǐng)導下設立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，總 經(jīng)理任組長，主管副總?cè)胃苯M長，總經(jīng)辦、財務部、營銷部、供應部、 研發(fā)品控部、生產(chǎn)部等有關(guān)職能部門的部門經(jīng)

3、理任安全領(lǐng)導小組組 員，協(xié)助總經(jīng)理管理全公司安全工作。4.3 各部門要設立部門安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設立兼職安全員，協(xié)助管 理各部門的安全工作。附：安全領(lǐng)導小組機構(gòu)圖*有限公司welcome安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組結(jié)合*有限公司實際情況，現(xiàn)調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組 并設立日常安全生產(chǎn)管理辦公室，具體機構(gòu)成員如下：一、公司安全領(lǐng)導小組長:*副組長：*二、安全生產(chǎn)管理辦公室任:*三、聯(lián)絡員*安全控制點網(wǎng)格化管理辦法為全面加強公司的安全生產(chǎn)管理， 落實好安全主體責任，建立長 效的自我約束機制，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)；實施安全控制點網(wǎng)格化管 理是目前安全管理工作新的方式，主要是強化全過程安全控制，由傳 統(tǒng)的對工作現(xiàn)場

4、的檢查控制方式，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程中全面的自我防護 控制方式。一、控制體系：安全控制點網(wǎng)格化管理實施扁平化管理模式， 全面落實和完善對 工作過程進行中的安全隱患控制監(jiān)控：二、覆蓋模式：1、部門、專業(yè)類安全監(jiān)管員負責日常工作過程中的現(xiàn)場走動式管理;及時發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境、操作員工、重點部位、重點環(huán)節(jié)、電器設備等控制點的差異化隱患問題并做好記錄， 及時通知相關(guān)人員進行整改、對 過程進行監(jiān)督實施、對整改結(jié)果進行復查，并對未解決問題向部門安 全負責人進行上報。2、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組檢查部門控制點安全整體狀況并對部門 隱患問題的消除進行監(jiān)督，實現(xiàn)管理提升和全面推進控制點零隱患 目標。三、受控范圍、責任落實:控制

5、點控制類別安全監(jiān)督員負責人生產(chǎn)車間電器管理*機修材料電器管理*成品組電器管理*供應部區(qū)域管理*財務部區(qū)域管理*研發(fā)品控部實驗室區(qū)域管理*營銷部車輛管理*總經(jīng)辦車輛管理*員工餐廳區(qū)域管理*注：區(qū)域管理：是對本區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)、辦公、消防等過程實施綜合安全控制的日常性監(jiān)督管理，安全監(jiān)督員根據(jù)實際情況會有所變動四、工作要求1、資金的安全防護a、營業(yè)款每日需及時解交銀行b、出納留存現(xiàn)金不允許超出限額c、遇到有大額現(xiàn)金存取需有專人陪同d、支票、印簽章按規(guī)定分開存放e、市內(nèi)送貨貨款每天進行審查驗收f、市內(nèi)送貨款每天協(xié)調(diào)財務部對賬，做到準確無誤。2、產(chǎn)品的安全防護a、 對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，對有問題的原料

6、及時進行清理和查處。b 、對生產(chǎn)工人進行上崗前的衛(wèi)生檢查c、成品庫要做好防鼠、防潮、防雨的措施，倉管人員要對成品的 數(shù)量進行清點，確保庫存數(shù)量準確無誤。d 、對乳制品生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，實時進行質(zhì)量的檢查和控制。e、對外銷售運輸，每天由物流及外銷內(nèi)勤及時盤存外站庫數(shù)量。3、人員車輛的安全防護a、送貨司機保證送貨途中貨物及車輛的安全b 、每天用車后按規(guī)定車位停放，并上交車鑰匙。c、停放車輛時及時給車輛上鎖。d 、禁止酒后駕車、無證駕車。e、未經(jīng)允許不準擅自使用車輛f、出車前進行車輛的檢查和維護g 、定期對車輛進行保養(yǎng)、維修。h 、檢查、維修設備時必須確保機器處于停機狀態(tài)人員才能進行檢修i 、經(jīng)常對

7、公司高低壓電器進行巡視，并對巡視中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時上報機電班長并監(jiān)督檢查處理結(jié)果。j、檢修設備時必須最少2人同時在場k、有任何情況必須向部門經(jīng)理匯報情況。l 、每天對生產(chǎn)部全體員工進行著裝、防護用品及操作規(guī)程的檢查及生產(chǎn)車間門窗、消防設施的安全檢查。m 、各部門人員需要遵守公司各項規(guī)章制度。4、食堂餐廳的安全防護a、對采購食品進行嚴格把關(guān)驗收b 、做到餐廳衛(wèi)生和廚師個人衛(wèi)生c、廚具進行定期清洗、消毒d 、嚴禁其他人員進出操作間與儲藏室e、嚴格遵守食堂安全操作過程5、設備的安全防護a、對生產(chǎn)設備每天進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并排除。b 、定期對生產(chǎn)設備進行大檢修和配件的更換，擦洗。c、在操作設備時必須按照操作規(guī)則以正確的步驟進行。d 、檢修設備時必須確保設備處于停機狀態(tài)。6、網(wǎng)絡信息的安全防護a、督促、監(jiān)督各部門主要計算機設置安全密碼b 、管理員每天做到網(wǎng)絡排查，殺毒軟件的升級，服務器數(shù)據(jù)的備份、維護，確保數(shù)據(jù)的安全。c、對外宣傳信息須經(jīng)總經(jīng)辦審核后方能發(fā)布。d 、公司計算機由總經(jīng)辦信息中心進行數(shù)據(jù)清理后方能進行轉(zhuǎn)移、報廢處理。五、建立安全員責任落實制度對公司出現(xiàn)的