倉儲月度工作總結(jié)范文范文

1、倉儲月度工作總結(jié)怎么寫【導(dǎo)語】工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次 全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足, 從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的 工作進行理性的思考?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依 據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律：計劃實踐一一總結(jié)一一再計劃一一再實踐一一再總結(jié)?！酒弧恳?倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè):1. 物資管理制度、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主 管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的 實

2、際流程。2. 制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、各部門 也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流 程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；3. 改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓(xùn)，并要求各 部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作, 在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān) 督、考核。4. 需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行； 此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí) 行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。倉庫人員崗位職責(zé):1. 本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責(zé)；2.

3、存在的問題：目前崗位職責(zé)未進行正式的審批，還未開始正式 執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開 始執(zhí)行。倉庫組織架構(gòu):1. 本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；2. 存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正 式執(zhí)行。3. 整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開 始執(zhí)行。二倉庫團隊建設(shè)情況1目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊 協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。2.團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員 6名（萬頃、孫細苗、 宋元勝、楊群、孫允、高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已 離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群12.29

4、日自動離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能 出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高, 開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。3.識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。4. 整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1-2 次;多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程 盡快進入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。三倉庫規(guī)劃情況1. 倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次 廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。2. 存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、 辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入

5、使用。 存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公 區(qū)未進行修建，無辦公桌。3. 整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié) 合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程 總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確 定倉庫辦公區(qū)修建事宜。四倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況1. 倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度 差;業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解 相對應(yīng)的責(zé)任物料，無法做到頂崗作業(yè)。2. 整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責(zé)任物料變換為每天制定責(zé)任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所 有物料的目的；責(zé)任

6、收料人將當(dāng)天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責(zé)任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責(zé)任物料、提高 團隊協(xié)作意識的目的；五倉庫次、廢、呆滯料處理情況1.次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%, 計劃1月5號前完成所有退料95%以上。2.次、廢、呆滯料目前退貨83次?！酒?、工作總結(jié)首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與 進步。本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)?公司的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不 到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份

7、中存在的問題，以 便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存（清理并處理呆滯 品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品），使倉庫空間得到更大利用, 為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè) 務(wù)。1、物料入庫數(shù)量異常A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的 數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因:第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜ぃ瑢?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候, 有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上（如貨架），導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物 料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放

8、在哪個區(qū)域。 所以容易出現(xiàn)數(shù) 量的異常。B、物品出入庫時有漏計情況:第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊， 人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施（如門、 鎖、隔離網(wǎng)）。導(dǎo)致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人 員稟報。第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴（無登記、無傳達）導(dǎo)致供貨商或送 貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長 而去。2、物料入倉后的物料核查異常A、倉管員責(zé)任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、 換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊:B、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī) 程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的

9、范圍，進行物料清理核查，保證 物料的準確性。3、物料入帳數(shù)量異常:A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上 沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有 按程序入庫。B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對 的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證 倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范:A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因（倉庫無任何管理制度、規(guī) 章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn)）造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī) 劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員 的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的

10、清點和區(qū)域規(guī)劃 不規(guī)范。B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大 大加強。5、臺賬異常:部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而 是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。 甚至有些物料根 本沒有建賬，物料來無影去無蹤。6、分工不明確，團隊配合不默契:因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工 不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻 繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責(zé)具體化。責(zé)任到人。以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正

11、。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。二、工作計劃為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展， 倉庫空間得到化的利 用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間， 以便賺取更多的利益，我將 在11月份的工作做如下安排。（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃1、制定倉管員工作職責(zé)1）、物料倉管員的工作職責(zé)2）、半成品（自制件）倉管員的工作職責(zé)3）、成品倉管的工作職責(zé)4）、倉庫管理制度5）、倉管員違規(guī)處罰條例2、物料的重新整體規(guī)劃1）、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類分類后有利于物料配備、物料盤點工作2

12、）、探討ABC物料分類管理方法ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小 劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。(1)、A類物資屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨 時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。(2)、B類物資可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少 B類庫存。(3)、C類物資一些可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔, 不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按 類物資對待。(二)

13、、定量包裝將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化， 按個體的 重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好, 以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。(三) 、將所有物料進行固定庫位管理將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個 位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶； 操作集中、方便；所需記錄少，好盤點，易管理。(四) 、設(shè)置物料的存量和最低存量1、存量的計算方法存量二采購用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩， 將企業(yè)資金押死，不 利于資金的周轉(zhuǎn)。期間 訂貨每天平均保 險&

14、#61687;周期 耗用量儲備量 2、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足, 生產(chǎn)的順利進行。（五）、嚴格控制物料的出入庫1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的 物料控制手段。領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生 產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其 三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途, 減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。（六）、過期產(chǎn)品以及不

15、合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量 的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以 便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。（七）、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確 性。1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物 料名稱性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和化利用。2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組 織抽查物料。（八）、倉庫的帳物卡目標(biāo)達成率要求達到 95%。目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在:A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽 貼紙

16、的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入 帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料 庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄, 應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日 流水帳作業(yè)明細，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地 表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便

17、在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點 作業(yè)上提供最切近的資料。針對當(dāng)天的物料入倉，分管人員依照本公 司的作業(yè)要求，用特定的物料標(biāo)示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標(biāo)示處 理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。4、領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。【篇三】我這個人有個習(xí)慣，就是每天寫日記，每個月就寫一篇稿子總結(jié),這是我多年的習(xí)慣，也不知道是好是壞。我也不去管他，反正還是切照舊，就是壞習(xí)慣一時半會也改不了,就這樣吧。離上一次寫工作總結(jié)又快一個

18、月了,又到了寫工作總結(jié)的時候了。回首近一個月工作，大體可以總結(jié)如下幾大點:發(fā)現(xiàn)問題第一、各倉庫尤其是外購件和自制半成品物料擺放不集中：外購件倉庫通道、成品倉、貨架、紙箱庫、電器廠等多處擺放有物料；半 成品三大事業(yè)區(qū)沒有分明別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放 在多處，給收發(fā)存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和數(shù) 據(jù)的準確性；第二、呆滯品較多，是影響倉儲有效周轉(zhuǎn)的直接因素：自制半成 品和外購件有不少是多生產(chǎn)、訂單取消、改模、變更、倉庫找不到、 車間找不到等多種原因造成的，這些呆滯品的放置直接占用著倉儲場 地、周轉(zhuǎn)箱、貨架等有限的資源；第三、數(shù)據(jù)不準確，通過抽盤過程中發(fā)現(xiàn)：倉儲部分物料或

19、半成 品數(shù)據(jù)缺乏準確性，主要表現(xiàn)在自制半成品方面，有多方面原因造成, 自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入 庫單且雙方?jīng)]有交接、場地有限放置零亂、倉管做賬上的疏忽等第四、流程的不合理，主要表現(xiàn)在幾個方面：自制半成品不開入 庫單以倉管自已點收數(shù)量為準，入庫憑證是白條一張自己統(tǒng)計、車間 領(lǐng)料不通過倉庫自行拉走、一些未經(jīng)倉管或品管的物料或半成品也被 車間擅自領(lǐng)用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經(jīng)品管確認 ok的直接進倉、車間領(lǐng)料單的書定不規(guī)范、系統(tǒng)賬的一些缺陷等第五、標(biāo)識工作明顯缺少，目前所有的倉庫標(biāo)識工作都做得不是 很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關(guān)系，標(biāo)識不做，直接 影響收發(fā)和盤庫，做到賬務(wù)卡證相符也是一句空話第六、庫存利用的程序需要建立：首