任正非管理思想十大要點

1、尋求主流價值觀認(rèn)同任正非曾經(jīng)多次反思父母在文革時期的不幸遭遇， 他發(fā)現(xiàn)， 父母的遭遇固然與當(dāng)時的社 會大背景有關(guān)， 但是，從父母個人來講， 沒有與當(dāng)時的主流思想保持一致、 沒有被主流思想 所認(rèn)同也是最主要的原因之一。 他得出結(jié)論說： 一個人再有本事， 也得通過所在社會的主流 價值認(rèn)同， 才能有機會。 這樣的人生教訓(xùn)影響了任正非的一生。他后來選擇當(dāng)兵、 積極申請 入黨都是追求主流價值觀認(rèn)可的努力。作為一個沒有任何政治背景的商人， 任正非一直努力尋求官方的認(rèn)可和政府的支持， 認(rèn)為，華為主要是對政府負(fù)責(zé)。他要求員工要堅定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。 他把華為的文化的根基確定為國家文化。有矛盾

2、才能在打破平 他認(rèn)為：企業(yè)成長的 而對于辯證二、企業(yè)成長動力來自于矛盾任正非在講解華為基本法時說： 真實的世界永遠(yuǎn)都是矛盾的， 衡中不斷發(fā)展， 華為公司正是在不斷解決矛盾的過程中前進(jìn)的。因此， 動力首先來自于矛盾。 任正非的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)， 是毛澤東的唯物辯證法。 法的核心 -對立統(tǒng)一法則，即矛盾法則，任正非有著深刻的理解，并靈活運用于認(rèn)識企業(yè)這 一客觀事物的原則和方法，提供了在企業(yè)實踐中運用和發(fā)展毛澤東思想的范例。三、聚力和擴張力的辨證關(guān)系任正非從比利時物理學(xué)家普利高津教授的耗散結(jié)構(gòu)理論， 引申出企業(yè)的凝聚力必須不停 地轉(zhuǎn)換為擴張力的思想。他說，企業(yè)凝聚力強，不一定有動力，不一定有效益。

3、要擴張，擴 張就是一種耗散，就會產(chǎn)生矛盾，實現(xiàn)矛盾的有效轉(zhuǎn)化，企業(yè)就有生命力。四、壓強原則要么在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上， 以超過主要競爭對手的強度配置資源， 不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。這一思想被寫進(jìn)華為基本 法。它來自于毛澤東的軍事思想中的運動戰(zhàn)。但是，他并不主張其它企業(yè)都來學(xué)習(xí)，因為 每個企業(yè)的發(fā)展歷史不同，一旦形成模式，改起來很難。五、群眾運動任正非搞群眾運動， 為現(xiàn)代許多人所不齒。 但群眾運動的根本思想在于走群眾路線。 群 眾路線思想是中國共產(chǎn)黨長時期在敵我力量懸殊的艱難環(huán)境里進(jìn)行革命活動的歷史經(jīng)驗的 總結(jié)。 任正非游刃有余地將其運用于企業(yè)管理當(dāng)

4、中。其核心含義是，一切為了群眾，一切依 靠群眾，從群眾中來， 到群眾中去。 領(lǐng)導(dǎo)群眾進(jìn)行一切實際工作時， 要取得正確的領(lǐng)導(dǎo)意見， 必須從群眾中來、到群眾中去， 實行領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合， 一般號召和個別指導(dǎo)相結(jié)合。 這就 是說， 把群眾的意見集中起來， 化為系統(tǒng)的意見， 又到群眾中堅持下去，在群眾的行動中考 驗這些意見是否正確。如此循環(huán)往復(fù)，使領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識更正確、更生動、更豐富。從現(xiàn)代企業(yè) 管理的角度看，群眾路線是一種問題發(fā)現(xiàn)機制和意見檢驗機制。六、普遍客戶原則小公司在開拓市場時， 只搞最關(guān)鍵的關(guān)系， 這樣做成本最低。 但是大公司就不能這樣做，因為客戶關(guān)系中任何一個人投了反對票，就可能產(chǎn)生巨大的影響

5、。為什么會有這么大影響呢？因為是大公司，摔不起跟頭。七、企業(yè)分權(quán)的前提是認(rèn)同核心價值觀任正非認(rèn)為，在所有的權(quán)力中， 最重要的是用人權(quán)。 為了實行對人的有效控制，任正非 提出： 只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)， 沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán) 力分下去就會亂。所以，文化是權(quán)力分化的基礎(chǔ)，沒有認(rèn)同感，就不能實行分權(quán)。在企業(yè)接 班人問題上，任正非也強調(diào)認(rèn)同價值觀。八、跟著外交路線打入國際市場任正非說： 中國的外交路線是成功的， 在世界贏得了更多的朋友 , 華為公司的跨國營 銷是跟著我國外交路線走的， 相信也會成功的。 一個國家的企業(yè)在世界企業(yè)界范圍內(nèi)的實力 對比，決定了國家綜合實力的強弱

6、，而國家綜合實力是外交路線和策略的決定因素。所以， 政治外交越來越注重以經(jīng)濟外交作為基礎(chǔ)和先導(dǎo)。 那么， 作為企業(yè)來說， 華為依照外交路線 設(shè)計營銷路線， 也是非常自然的選擇。好處有兩點，一是可以在國家外交的背景下，長期穩(wěn) 定海外發(fā)展方向；再就是在為經(jīng)濟外交作貢獻(xiàn)的同時，可以優(yōu)先獲得政府的支持。九、英雄與領(lǐng)袖讓有個人成就欲望者成為英雄， 讓有社會責(zé)任者 （指員工對組織目標(biāo)有強烈的責(zé)任心和 使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動力。但不能提拔為高層管理者。 為下屬服務(wù)好，使他成為英雄，就成為領(lǐng)袖。十、從必然王國走向自由王國任正非對管理的理解，是在企業(yè)中形成思想權(quán)力，實現(xiàn)思想統(tǒng)治，使

7、華為脫離對人才、 技術(shù)、資金的依賴，從必然王國走向自由王國，達(dá)到從心所欲不逾矩的境界。早在 1998年，華為總裁任正非先生就指出，中國五千來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM 、朗訊、惠普、 微軟等這樣的大企業(yè)， 因此，中國的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心 理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)， 都不足以支撐中國產(chǎn)生一個大產(chǎn)業(yè)。 我們只有靠自己進(jìn)步， 否則一點希 望都沒有了，這種摸石頭過河的方法的艱難與痛苦可想而知。那些我們欣喜地看到， 在這樣的背景下， 華為等一批本土企業(yè)取得了巨大成功。 這不能不說是中 國企業(yè)管理實踐與理論的巨大成就， 是中國企業(yè)界的一大幸事。 更值得注意的是， 華為的成 功是有規(guī)律可循的，

8、 是有理論指導(dǎo)的，那就是任正非關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、管理的精辟理論， 已經(jīng)被實踐反復(fù)檢驗、證明過的企業(yè)經(jīng)營、管理思想，是中國乃至世界企業(yè)界的寶貴財富。從這個意義上說，相比華為在物質(zhì)上創(chuàng)造的巨大財富，華為關(guān)于企業(yè)經(jīng)營、 管理的經(jīng)驗，以 及華為對中國本土企業(yè)的影響和啟示更為珍貴、 價值更大。 后者是華為永恒的、 真正的價值 所在。我一直認(rèn)為， 華為發(fā)展到今天， 已經(jīng)不是深圳的華為， 不是華為人的華為， 而是中國的華為、 世界的華為，華為的成功經(jīng)驗是中國企業(yè)界的巨大財富。未來國家之間的競爭， 很大程度上表現(xiàn)為不同國家企業(yè)之間的競爭， 企業(yè)的核心競爭力將直 接關(guān)乎一個國家的前途與命運。隨著中國社會逐步向真正的

9、商業(yè)社會轉(zhuǎn)型，企業(yè)在社會生活中的作用和影響將越來越顯著。 造就一大批諸如 IBM 、GE 、微軟、朗訊、惠普等具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土 企業(yè)，將成為中國政府在二十一世紀(jì)的重要使命。 一旦中國涌現(xiàn)出一大批在全球市場上縱情 馳騁的本土企業(yè) （指在中國成長起來、 代表中國利益的企業(yè)， 其企業(yè)總部不一定還設(shè)立在中 國，其企業(yè)文化亦不一定還是純粹的中國背景） ，中國，這兩個字在世界上將被賦予更新的我們更希望看到， 更多如華為含義。我想，任正非先生亦極其希望盡早看到這一天的到來。 在華為身上， 我們欣喜地看到了那些優(yōu)質(zhì)的跨國企業(yè)的影子， 的優(yōu)秀企業(yè)成長起來。遺憾的是， 目前中國企業(yè)的整體現(xiàn)狀依

10、舊并不樂觀， 中國的企業(yè)， 尤其是廣大民營企業(yè)的生 命非常短暫， 有研究稱， 中國民營企業(yè)的平均生命僅僅 3 到 5 年，大量民營企業(yè)在短暫的輝 煌之后就走向沒落， 更多的則連創(chuàng)業(yè)期都沒有熬過，中途夭折。生命如此之短，與民營企業(yè) 管理落后有直接的重要的關(guān)系。因此，將華為成功的管理經(jīng)驗總結(jié)出來， 使之系統(tǒng)化、 簡單化， 讓更多的企業(yè)家學(xué)習(xí)、 借鑒， 將是一件非常有意義的事情。任正非先生的諸多精彩言論讓本書蓬蓽生輝。 任正非先生一直強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，強調(diào)華為員工要愛祖國、愛人民。我相信，高舉“產(chǎn) 業(yè)報國”旗幟，有著強烈的民族自尊心和民族自豪感的任正非先生也不會反對這種做法的。 盡管，一貫低調(diào)的任

11、正非先生，并不承認(rèn)華為已經(jīng)取得成功；盡管，在公司治理方面，華為 尚存在諸多被質(zhì)疑的地方； 盡管，與眾多國際巨頭們相比， 華為仍然是一個不太成熟的企業(yè)， 發(fā)展前景依然充滿種種變數(shù)。但是， 在國內(nèi)外企業(yè)界、研究機構(gòu)以及我本人看來， 華為的確 已經(jīng)取得了巨大的成功，至少在目前，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營、管理優(yōu)秀如華為者尚寥寥無幾。 華為的核心競爭力來源于組織和個人的核心競爭力， 任正非將華為人個人的核心能力與組織 的核心能力聚合，形成強大的沖擊力。這種沖擊力被任正非稱之為狼性。值得注意的是，狼 的組織只適合于狼，一頭狼率領(lǐng)一群羊不可能形成狼的團(tuán)隊，一頭羊也無法統(tǒng)領(lǐng)狼群。 自古至今，國人都好以成敗論英雄。按照這

12、個邏輯，我們很容易被一個事實說服 在電 信業(yè)高速發(fā)展的大背景下，華為成功抓住機遇、成功超越對手，成為中國本土企業(yè)的驕傲， 但眾多當(dāng)初弱小如華為、或者比華為強大很多的企業(yè)，在同樣背景下卻逐步衰落、滅亡了。 大凡真正的大企業(yè)家， 首先應(yīng)該是個思想家， 對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)識， 以自己獨特 的思想認(rèn)識、影響和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。拿破侖有句名言： “才智和毅力是成為領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵因素， 而這兩者中， 毅力又是最重要的。 ” 任正非之所以能取得今天的成就， 與其堅強的毅力是分不開的。 華為發(fā)展到今天， 經(jīng)歷了無 數(shù)次的曲折與艱險， 但發(fā)展中的挫折都不是最主要的， 對于任正非來說， 作為華為的最高統(tǒng) 帥，

13、他甚至自己也曾經(jīng)迷惘過， 看不清發(fā)展的方向， 即使看清了方向又難以讓部下充分領(lǐng)會， 這才是最痛苦、 最難捱的。因此，沒有足夠堅強的毅力， 任正非不可能帶領(lǐng)華為走出發(fā)展的 泥沼。但僅有毅力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 華為以往的成功， 乃至今天的成功， 都與任正非的管理思想密不 可分。華為之所以成為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，不僅僅因為它用16 年時間成為中國最大的民營高科技企業(yè)， 不僅僅因為它在技術(shù)上從模仿到跟進(jìn)又到領(lǐng)先， 而是因為華為獨特的企業(yè)文化， 這 種文化的背后則是總裁任正非穿透企業(yè)紛繁復(fù)雜表象的深邃的思想力。 從產(chǎn)品營銷到技術(shù)營 銷再到文化營銷，華為做得有條不紊。任正非對企業(yè)目標(biāo)的界定， 對企業(yè)管理的創(chuàng)新， 對智 力價值的承認(rèn)，都開創(chuàng)了中國民營企業(yè)之先河。華為因為任正非而成功， 任正非因為思想而杰出。 中國歷來都不缺乏政治家、企業(yè)家， 但從 來都缺乏真正的商業(yè)思想家在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個。商業(yè)思想家與企業(yè)家的最大區(qū)別在于， 前者在具體的企業(yè)經(jīng)營中， 發(fā)現(xiàn)了一些具有普遍意義 的商業(yè)規(guī)律， 形成了一套比較完整的企業(yè)管理理論； 后者或者仍舊局限在具體的企業(yè)經(jīng)營中， 沒有理論上的突破，或者有一些支離破碎的心得，但