倉庫年度工作總結(jié)和計劃表格

1、倉庫年度工作總結(jié)和計劃表格20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié) 助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準 確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開 展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己, 以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié):一、加強理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫 穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的 作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼 任倉儲主管一職，負責(zé)原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。

2、雖 然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責(zé)任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性 并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學(xué)識、能力和 閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管 理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我, 鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使 自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境， 我平時自覺加強倉儲理論學(xué) 習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝 任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重 以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高

3、，通過觀察、摸索、查閱 資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同 事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不 會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了 切入點，把握住了工作重點和難點。二、樹立服務(wù)意識，主動融入集體原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強 溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作 精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝 通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領(lǐng)導(dǎo)、 同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地 向他們請教，他們都會

4、耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境, 然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。 我在這段時間的工 作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、 強大的團隊精神和 凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很 好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān) 心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松， 即使工作有點繁忙有點 累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就 得心應(yīng)手。三、心系本職工作，認真履行職責(zé)雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但 是要真正的做到位，做

5、齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水 化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實 踐，制定和實施相應(yīng)的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改 進，實現(xiàn)卓越。第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出 現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；發(fā)料時手續(xù)不全不 配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護公司 財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標準 操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。 積極配合各部門的領(lǐng)

6、料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰, 可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認, 為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料；手續(xù)不符合要求的，不能 發(fā)放物料；未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放；完成一件工作后要做 自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進行總結(jié)和反思，以 提高工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存 放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)

7、品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。第三, 定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相 符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬， 確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正 確無誤，做好進銷存明細帳，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到 最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依 據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)， 并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。三是配合財務(wù)部門做好倉 庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品

8、的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。第四，加強安全管理, 注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要 求必須掌握各種基本的安全知識和技能， 對吸煙者堅決禁止，防患于 未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合 理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認后申請 報廢，清理出倉庫。20XX年工作存在以下不足：一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被 動性，存在換崗思想；二是和各部門的溝通還需加強和提高；三是部 分工作不夠細致，不夠深入；四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。20XX年度的工作計劃目標：1,倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要 求。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。3,強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。4，專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。5,庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯 總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。6,倉庫定位為效率年, 效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中 倉庫的工作量，向管理、效率要效益。 乙 增強與各部門的溝通學(xué)習(xí), 多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。經(jīng)過了一年的考