基于JIT管理理論及方法

1、基于JIT理論的供應(yīng)鏈釆購(gòu)模式探析采購(gòu)是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售U標(biāo)，在充分了解市場(chǎng)要求的情況下，根據(jù)企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)能力，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略和方法，取得營(yíng)銷對(duì)路商品的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。釆 購(gòu)成本是商品的成本與采購(gòu)過(guò)程中所耗各項(xiàng)費(fèi)用之和。采購(gòu)的成本直接影響到企 業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率，影響企業(yè)流動(dòng)資金的回籠速度。因此，原材料及零部件 購(gòu)入的采購(gòu)成本在生產(chǎn)成本中占有重要的地位，一般達(dá)到銷售額30%左右。在傳 統(tǒng)的采購(gòu)模式中，釆購(gòu)的U的是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存采購(gòu)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的 形成，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，競(jìng)爭(zhēng)方式已山原來(lái)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下，采購(gòu)將山

2、庫(kù)存采購(gòu)向 以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行，以適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。我們知道制造訂單的需求是在用戶 的需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，這種JIT (準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))的訂單方式，可以使得供應(yīng) 鏈系統(tǒng)能準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，同時(shí)也能較大的降低庫(kù)存成本。1 JIT的哲理和方法準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT (JUSTIXTIME)是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。山于它 起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來(lái)隨著這種生 產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。 JIT可用于業(yè)務(wù)中任何具有重復(fù)性的部分，而不論它們出現(xiàn)在何處，在JIT悄況 下理想的批量規(guī)模是1,同時(shí)它要求全過(guò)程各階段都要具有高水

3、平的質(zhì)量、良好 的供應(yīng)商關(guān)系以及對(duì)最終產(chǎn)品需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。JIT意味著在必要的時(shí)候生產(chǎn)必 要的產(chǎn)品，不要過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)所需要最小數(shù)量的任何東西都將被看成是浪費(fèi), 因?yàn)樵诂F(xiàn)在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使用。這種思想 就與那種依靠額外物料投放以防出現(xiàn)工作失誤的做法形成鮮明的對(duì)比，這種生產(chǎn) 方式的最終U標(biāo)是消除浪費(fèi)，獲取利潤(rùn)，它從根本上解決導(dǎo)致生產(chǎn)率不高的問(wèn)題。 JIT是一組活動(dòng)的集合，是一種濃縮各種精華的哲理，它是在重復(fù)制造的生產(chǎn)環(huán) 境下發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理思想、管理方法及管理工具，我們要從管理和 方。JIT法兩方面理解.JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)

4、競(jìng)爭(zhēng)中永無(wú)休止地 追求盡善盡美。JIT十分重視客戶的個(gè)性化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的 作用；重視對(duì)物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購(gòu)、物流成本。作為 JIT哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且應(yīng)當(dāng)釆用。JIT的方法體現(xiàn)了 JIT的哲理。主要特點(diǎn)是拉動(dòng)作業(yè)，只有在下道工序有需 求時(shí)才開始按需用量生產(chǎn)，釆収平準(zhǔn)化訃劃，按日產(chǎn)批量采購(gòu)和投產(chǎn)，把庫(kù)存降 到最低限度。在庫(kù)存記錄上釆取反沖的方法，以減少記錄庫(kù)存的事務(wù)處理工作量。 其U的在于實(shí)現(xiàn)在原材料、在制品及產(chǎn)成品保持最小庫(kù)存的情況下進(jìn)行大批量生 產(chǎn)“準(zhǔn)時(shí)化”是基于“任何工序只有在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 或提供所需服務(wù)”的邏輯，生產(chǎn)

5、需要產(chǎn)生于產(chǎn)品的實(shí)際需要。理論上講，當(dāng)有一 件產(chǎn)品賣出時(shí)，市場(chǎng)就從系統(tǒng)的終端（如總裝線）拉動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品，于是形成對(duì)生 產(chǎn)線的訂貨、采購(gòu)。JIT是一種執(zhí)行策略，它需要MRP （材料需要il劃）的計(jì)劃 功能、BOM （材料清單）、庫(kù)存記錄等基礎(chǔ)文件。如果說(shuō)MRPP汁劃的執(zhí)行采用定 單形式，JIT則采用均衡生產(chǎn)的日產(chǎn)計(jì)劃及看板形式。實(shí)施JIT必須要用到工業(yè) 工程的許多技術(shù)與方法。JIT與MRP對(duì)待需求的不同之處可以表示為；“僅僅” 在需要的時(shí)間和地點(diǎn)恰好”按需要的數(shù)量，"及時(shí)”生產(chǎn)需要的合格產(chǎn)品。也 就是說(shuō)，JIT的批量規(guī)則為“不多不少不早不晚地滿足需求”，同時(shí)，在質(zhì)量、 設(shè)備完好、人員等多

6、方面保證條件的前提下（也就是避免返丄、避免停工、應(yīng)付 缺勤），最大限度地降低或取消安全庫(kù)存。2供應(yīng)鏈管理下的JIT訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)模式分析采購(gòu)是供應(yīng)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn)，它是依據(jù)市場(chǎng)需要、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃所 要求的供應(yīng)計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行原材料外購(gòu)的作業(yè)層，需要承擔(dān)市場(chǎng)資源、 供貨商家、市場(chǎng)變化等信息的采集和反饋任務(wù)；同時(shí)，還要重視釆購(gòu)的決策。而 采購(gòu)決策內(nèi)容除市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的釆集和反饋、供貨商家選擇等外, 有效降從而使企業(yè)在生產(chǎn)不受影響的同時(shí)，進(jìn)貨時(shí)間，重要的是決定進(jìn)貨批量、. 低成本?；诠?yīng)鏈管理的現(xiàn)代釆購(gòu)觀念認(rèn)為：企業(yè)的核心是營(yíng)銷，在提供使客 戶滿恿:的競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品或服務(wù)的同時(shí)

7、，要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，對(duì)釆購(gòu)的質(zhì)量、 價(jià)格、收益和時(shí)間等因素的評(píng)價(jià)，必須根據(jù)它們與公司在市場(chǎng)細(xì)分、附加價(jià)值、 前置時(shí)間及對(duì)顧客需求的反應(yīng)性等方面制定戰(zhàn)略和相互影響來(lái)進(jìn)行，其中重要的 一點(diǎn)是建立有效地對(duì)用戶要求做出反映的采購(gòu)權(quán)利與責(zé)任制，一種能最大限度降 低采購(gòu)成本，并使商品采購(gòu)實(shí)行“以需采購(gòu)”的原則，制造訂單產(chǎn)生于用戶需求， 然后山制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，由采購(gòu)訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商這種采購(gòu)供應(yīng)鏈模式，使 供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流速度和庫(kù)存周 轉(zhuǎn)率。在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，需方同供方經(jīng)過(guò)洽談后，要下達(dá)采購(gòu)定單，供方要把 需方從采購(gòu)定單轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳▎?，安排生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程

8、中，需方要不斷跟蹤, 其至派出專員常駐供方監(jiān)督生產(chǎn)。供方在產(chǎn)品生產(chǎn)后要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，先儲(chǔ)存在 自己的成品庫(kù)，然后發(fā)貨到需方。需方在接到貨物后，還要進(jìn)行一次檢驗(yàn)，然后 入原材料或配套件庫(kù)，等生產(chǎn)有需用時(shí)，再發(fā)料到生產(chǎn)部門。在供應(yīng)鏈管理的模式下，需方和供方是合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商是經(jīng)過(guò)資格認(rèn) 證的，質(zhì)量和信用是可信的。采購(gòu)作業(yè)通過(guò)電子商務(wù)，一次把需方的采購(gòu)定單自 動(dòng)轉(zhuǎn)換為供方的銷售定單；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)議，山供方完全負(fù)責(zé)保證，不需 兩次檢驗(yàn)。由于信息暢通和集成，采用設(shè)在需方的供方管理倉(cāng)庫(kù)的VM I方式, 把供方的產(chǎn)品庫(kù)和需方的材料庫(kù)合二為一，僅在需方生產(chǎn)需要時(shí)，才把供方的產(chǎn) 品直接發(fā)貨到需方的生產(chǎn)

9、線，并進(jìn)行支付結(jié)算，減少供需方各自分別入庫(kù)的流程。 新的流程與傳統(tǒng)流程相比，減少了許多不增值的作業(yè)，如：定單的下達(dá)和接受轉(zhuǎn) 換、生產(chǎn)跟蹤、質(zhì)量檢驗(yàn)、入庫(kù)出庫(kù)和庫(kù)存積壓。這里的釆購(gòu)業(yè)務(wù)流程重組已經(jīng) 不僅局限于一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，而且延伸到企業(yè)外部的合作伙伴，體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理 合作競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。依幕信息技術(shù)的支持，使經(jīng)營(yíng)模武發(fā)生了根本的變化。不言而 喻，在這個(gè)模式下，信息溝通、經(jīng)營(yíng)成本、庫(kù)存等都有明顯的改善，提高了供應(yīng) 鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是協(xié)同商務(wù)的一種體現(xiàn)。但山于訂單驅(qū)動(dòng)下的采購(gòu)管理，需求 庫(kù)頻繁按需求批量補(bǔ)給生產(chǎn)會(huì)造成采購(gòu)成本增加，消耗是不穩(wěn)定的，是離散的, 存成本隨庫(kù)存量增加而增加，采購(gòu)成本與訂貨量成

10、反比，所以需要找到一個(gè)合理 的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，使總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式乂稱經(jīng)濟(jì)批量法（簡(jiǎn)稱E.O.R公式）。它是山確定性存儲(chǔ) 模型推出的，進(jìn)貨間隔時(shí)間和進(jìn)貨數(shù)量是兩個(gè)最主要的變量，運(yùn)用這個(gè)方法，可 以取得存儲(chǔ)費(fèi)用與運(yùn)貨費(fèi)用之間的平衡，確定最佳進(jìn)貨數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間。推導(dǎo)公 式的過(guò)程中，做了以下假設(shè)。 缺貨費(fèi)用無(wú)限大: 當(dāng)存儲(chǔ)降至零時(shí)，可以得到補(bǔ)充: 需求是連續(xù)的、均衡的，設(shè)需求速度只為常數(shù)，則t時(shí)間的需求Rt； 每次訂貨量不變，訂貨費(fèi)不變: 單位存儲(chǔ)費(fèi)不變。3供應(yīng)鏈管理下JIT訂單采購(gòu)驅(qū)動(dòng)模式的優(yōu)點(diǎn)在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，制造商與供應(yīng)商之間建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，單貨 源供貨。通過(guò)信息共學(xué)縮短響應(yīng)

11、時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的同步化動(dòng)作。在供應(yīng)鏈控 管理環(huán)境中，采購(gòu)管理的目標(biāo)是在需要的時(shí)間，將需要數(shù)量的合格物料送到需要 的地點(diǎn)。準(zhǔn)時(shí)化的釆購(gòu)使釆購(gòu)業(yè)務(wù)流程朝著零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期的期望方 向發(fā)展，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性。3. 1在供應(yīng)鏈管理下訂單驅(qū)動(dòng)的JIT采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn) 雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系, 訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過(guò)程。 在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行, 縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。采購(gòu)物資直接進(jìn)入制造部門，減少了采購(gòu)部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)

12、變能力。3. 2供應(yīng)鏈管理下的JIT采購(gòu)方式和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的區(qū)別 采用較少的供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈的管理環(huán)境中，采用較少的供應(yīng)源。一方面，管 理供應(yīng)商比較方便，利于降低采購(gòu)成本；另一方面，有利于供需之間建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量比較穩(wěn)定。對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性的要求不同。交貨的準(zhǔn)時(shí)性是整個(gè)供應(yīng)鏈能否快速滿足用戶需求 的一個(gè)必要條件。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，要使交貨準(zhǔn)時(shí)，可以從兩個(gè)方面入手：一是要 不斷改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)的可黑性和穩(wěn)定性;二是要加強(qiáng)運(yùn)輸?shù)目刂啤?對(duì)于信息共享的需求不同。JIT采購(gòu)方式要求供應(yīng)和需求雙方信息高度共學(xué), 同時(shí)保證信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。 制定采購(gòu)批量的策略不同?？梢哉f(shuō)小批量采購(gòu)是JIT釆購(gòu)的一個(gè)基本特征，相 應(yīng)增加了運(yùn)輸次數(shù)和成本，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)講當(dāng)然是很為難的事解決的方式可 以通過(guò)混合運(yùn)輸、供應(yīng)商寄售等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。4結(jié)束語(yǔ)JIT釆購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的“為庫(kù)存 采購(gòu)”的管理模式，提高柔性和市場(chǎng)響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互 之間的合作，建立新的合作模式。釆購(gòu)批量在釆購(gòu)決策中也是一個(gè)應(yīng)該®