培訓(xùn)、考核與晉升制度參考范文.doc

1、 培訓(xùn)、考核與晉升制度參考范文撰寫人：_日 期：_培訓(xùn)、考核與晉升制度參考范文泰熙家（_）門店員工晉升加薪考核制度第一條員工晉升的基本原則及條件1、符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求。2、晉升員工自身素質(zhì)達(dá)到公司及部門考核要求。3、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。4、晉升員工通過(guò)營(yíng)運(yùn)部的晉升考核。第二條人事審批權(quán)限1、門店主管層以上級(jí)別的員工（含主管）晉升由營(yíng)運(yùn)經(jīng)理審核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)任命，總經(jīng)理簽批。2、門店主管層以下級(jí)別的員工晉升由門店負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級(jí)考核，營(yíng)運(yùn)部督導(dǎo)或經(jīng)理復(fù)核，營(yíng)運(yùn)總監(jiān)簽批。第三條晉升加薪管理流程1、員工晉升加薪申報(bào)1.1.由員工所在門店負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)備晉升員工的工作表現(xiàn)、崗位技能及其

2、他方面的能力進(jìn)行日常觀察，并根據(jù)門店年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、門店年度人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性發(fā)展需求根據(jù)門店人員的工作表現(xiàn)，向公司營(yíng)運(yùn)部提交“員工晉升加薪申請(qǐng)表”。1.2.在營(yíng)運(yùn)部未正式發(fā)布批準(zhǔn)任命之前，員工晉升加薪后對(duì)應(yīng)的工資及福利待遇等維持晉升前水平不變。1.3.所有提出加薪需求員工必須為試用期_月以上正式轉(zhuǎn)正員工且至少熟悉一個(gè)崗位操作工作，管理層員工除外。1.4.各直營(yíng)門店同一名員工每月最多可同時(shí)對(duì)2個(gè)崗位進(jìn)行加薪申請(qǐng)考核1.5.營(yíng)運(yùn)部根據(jù)門店報(bào)審材料對(duì)準(zhǔn)備晉升加薪員工進(jìn)行考核和審核，每月_日之前各店負(fù)責(zé)人根據(jù)店面實(shí)際情況對(duì)意向加薪員工進(jìn)行初試，初試后準(zhǔn)確填寫員工加薪申請(qǐng)表至營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理處匯總，營(yíng)

3、運(yùn)部根據(jù)實(shí)際工作情況安排將于當(dāng)月23-_日對(duì)店面初試合格員工進(jìn)行理論知識(shí)筆試（30%）、實(shí)際操作考試（60%）、個(gè)人品質(zhì)（10%）三方面進(jìn)行考核?？偡诌_(dá)80分及以上及達(dá)到加薪標(biāo)準(zhǔn)。2、_晉升考核評(píng)估工作2.1.晉升考核評(píng)估工作原則2.1.1.充分尊重原則營(yíng)運(yùn)部將充分尊重各門店用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。3、員工晉升任命3.1.營(yíng)運(yùn)部部根據(jù)所有審批意見編制人事加薪公函。3.2.任命公函將采用以下兩種方式進(jìn)行。3.2.1.門店內(nèi)部公告或營(yíng)運(yùn)部_群公布。3.2.2.公司內(nèi)部公告欄公告。第四條注意事項(xiàng)1、各門店統(tǒng)一按照以上要求完成門店人員的加薪晉升工作。2、特例需由營(yíng)運(yùn)部上報(bào)公司，經(jīng)總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。3、所以晉升/晉級(jí)加薪人員必須通過(guò)營(yíng)運(yùn)部晉級(jí)評(píng)估后方可任命。本制度自頒布之