工程項目質(zhì)量管理案例(20210114061710)

1、程項目質(zhì)量管理案例案例一： 某國家機關新建一辦公樓，建筑面 50000m2,通過招投標手續(xù)，確定了由某建筑公司進行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進行 了勞務招標,最終確定江蘇某勞務公司為中標單位,并與其簽訂了勞務分包合同, 在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務。該 建筑公司為了承攬該項施工任務,采取了低報價策略而獲得中標,在施工中,為 了降低成本,施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚,在磚進場前未向管理 單位申報。在施工過程中,屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設單位 未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析,發(fā)現(xiàn)造

2、成該質(zhì)量事故 的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差,致使受力鋼筋反向,構(gòu)件厚度控制不嚴而導致事 故發(fā)生。問題：1. 該建筑公司對磚的選擇和進場的做法是否正確如果不正確, 施工單位應如何做?2. 施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容有哪些 ?3. 施工單位為了降低成本,對材料的選擇應如何去做才能保證其質(zhì)量4. 對該起質(zhì)量事故該市監(jiān)理公司是否應承擔責任 ?原因是什么 ?5. 政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能是什么？案例二： 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項目施工階段的監(jiān)理合 同，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場巡視檢查、旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)以下一些問題。1某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難

3、，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。2某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板漲模。3某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。4某段供氣地下管道工程， 管道鋪設完畢后， 施工單位通知監(jiān)理工程師進行檢查， 但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。施工單位即行將管溝回填覆蓋了將近一半。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后認為該隱蔽工程未 經(jīng)檢查認可即行覆蓋，質(zhì)量無保證。5施工單位把地下室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工單位施工，該分包單位未 經(jīng)資質(zhì)驗證認可即進場施工，并已進行

4、了 200m2 的防水工程。6某層鋼筋骨架正在進行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2 人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查 認可。7某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設計要求， 日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門窗已經(jīng)安裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設計圖紙要求。 問題 以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理案例一：1. 施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的。正確做法：施工單位運進磚前，應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表 ，同時附有磚的出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。2. 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：(1) 開工前檢查；(2) 工序交接檢查；(3)

5、隱蔽工程檢查；(4) 停工后復工前的檢查；(5) 分項分部工程完工后， 應經(jīng)檢查認可， 簽署驗收記錄后， 才允許進行下一工程項目施工；(6) 成品保護檢查。3. 施工單位為了降低成本，對材料的選擇應該這樣做才能保證質(zhì)量：(1) 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；(2) 合理組織材料供應，確保施工正常進行；(3) 合理組織材料使用，減少材料損失；(4) 加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關；(5) 要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料；(6) 加強現(xiàn)場材料管理。4. 對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應承擔責任。原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托，并收取了監(jiān)理費用，具備了承擔責任的條件，而施工過程

6、中，監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼盤位置反向，構(gòu)件厚度不嚴等質(zhì)量問題，因此必須承擔相應責任。5. 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體 ( 包括建設單位、施工單位、 材料設備供應單位、 設計勘察單位和監(jiān)理單位等 ）的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。案例二1指令停工，報告業(yè)主，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如確屬設計問題，需變更設計，請設計單位變更設計并獲認可后，指令施工單位按變更后的設計圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔，擅自變更部分的損失由承包方承擔。如屬施工方

7、案或施工方法不當，指令施工單位重新擬定方案，新方案經(jīng)審查批準后，指令施工單位按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔。2指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認可，通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工單位承擔。3指令停工，下令拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)檢查認可，通知復工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟損失，由施工單位承擔。4指令停工，進行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。若隱檢合格；簽證復工，由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟損失由業(yè)主承擔；若隱檢不合格，下令返工，所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費用由施工單位承擔。5指令停工，檢查分包單位資質(zhì)。若審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工；若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場，施工單位 （ 承包方 ） 承擔責任。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應對其已施工完的 200 m2 防水工程進行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔整改責任。6通知承包方該電焊工立即停止操作， 并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。 若