建立健全安全生產(chǎn)管理體系

1、建立健全安全生產(chǎn)管理體系1、安全目標認真貫徹落實 “安全第一,預防為主”的方針,以“安全為了生產(chǎn) ,生產(chǎn)必須安 全”,高“高興興上班去 ,平平安安回家來 ”為指導 ,嚴格按照安全技術規(guī)程和安全規(guī)則組織施工 ,我公司確定本合同段的安全目標是 :實現(xiàn) “五杜絕、二控制、三消滅、一創(chuàng) 建”。五杜絕 :杜絕重傷及死亡事故 ,杜絕多傷亡事故 ,杜絕重大機械事故 ,杜絕重大交 通事故 ,杜絕重大火災事故。二控制:重傷率控制在0%0,輕傷率控制在2%0。三消滅 :消滅違章指揮 ,消滅違章作業(yè) ,消滅慣性事故。一創(chuàng)建 :爭取創(chuàng)建安全文明工地。2、安全生產(chǎn)管理體系(1 建立健全安全管理體系建立健全合理的安全管理

2、體系 ,是管理工程施工安全的前提和基礎。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責任人 ,安全責任層層落實 ,直至各施工隊 ,并健全安全教育、安全管理等安全管理體系 ,從而保障本工程的施工安全目標。(2 建立健全安全管理制度3、安全目標管理制度(1 堅持安全生產(chǎn) “五同時”定,期召開安全生產(chǎn)會議 ,解決安全中的重大問題。(2做好書面安全技術交底 ,并履行人人簽字手續(xù)。(3 組織定期安全檢查 ,落實隱患整改 ,防止重大傷亡事故。(4 搞好新工人變換工種安全教育及管理人員的年度考核工作。(5 落實好項目各類人員 ,各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。4、安全技術交底制度(1由公司技術部門負責安全技術措施的編制 ,經(jīng)

3、審批后 ,由技術負責人向施工現(xiàn) 場的負責人 (或項目經(jīng)理進行詳細交底 ,做好記錄。(2現(xiàn)場負責人 (或項目經(jīng)理根據(jù)本工程安全技術措施要求向各班組進行分項工 程的安全書面交底和安全注意事故的交底。(3 公司專職安技人員以安全技術措施的編制與審查 ,并協(xié)助施工現(xiàn)場負責人 ( 或 項目經(jīng)理督促實施。5、安全教育制度(1 勞動安全教育制度應包括思想教育、安全生產(chǎn)、勞動保護、政策法規(guī)教 育、安全技術知識與技能教育、法制教育和勞動紀律教育。(2 各級領導要自覺接受安全教育、勞動保護知識和安全技術知識和,提高安全意識,積極參加上級舉辦的各種安全培訓。(3各工程部必須堅持對新工人或轉崗工人進行 “三級”安全教

4、育 ,由公司安全、 教育、勞資等部門配合進行。(4 堅持全員安全教育 ,提高全員安全意識是做好本公司安全工作的基礎。各工 程部應根據(jù)自己實際 ,采用多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳教育。(5 安全培訓與考核發(fā)證6、安全檢查制度(1 生產(chǎn)班組每天上班前須進行安全技術交底 ,并及時做好班組安全活動記錄 ,交 底要有針對性的內容 ;(2 施工員、安全員每天對作業(yè)面上須進行日常安全檢查 ,對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題 要及時采取整改措施 ,落實執(zhí)行人員和整改期限 ;(3 項目工程部每周組織有關人員進行安全檢查 ,并由安全員及時做好臺帳 ;(4 檢查要有重點 ,要講究實效 ,并建立項目整改書面通知單 ,及整改反饋

5、檔案制度 ;(5 項目要設置專人負責安全的管理及有關記錄 ,對較大隱患在短期內不能及時 整改的 ,應采取緊急措施并向上級請示 ;(6 對操作班組或個人違反安全操作規(guī)程、制度的行為要及時制止 ,并以相應的 獎罰措施制約。7、機械設備安全管理制度(1 對大、中型機械在使用過程中應做接班的檢查 ,凡在停、不用時都詳細檢查 , 切斷電源等 ,在重新操作時須事先對機械設備的各部位作仔細檢查 ,使機械正常運轉 不得帶病作業(yè)。(2 對大、中型機械使用管理要每月定期保養(yǎng)、檢修一次 ,每處進行一次保養(yǎng)、整修支遷運設備一次轉向其它工地時有原使用工地負責 ,對機械設備的清理、保養(yǎng)、整修 ,做到完好無損地運轉 ,其它工地使用前辦理交接手續(xù)。8、用電管理制度為了加強現(xiàn)場用電管理 ,保證項目施工建設的正常安全用電 ,特制定管理條例 : (1 項目施工現(xiàn)場所有電力必須配用電箱 ,上崗工作人員無證不準擅自接頭拉線 ,若用電必須通過現(xiàn)場電工負責人 ;(2 項目施工隊用電必須有專職電工負責管理 ,非工作人員不得私自亂動、接用 ;(3 用電必須安全電度表 ,電纜過路要穿管、埋設 ;(4 用電發(fā)生故障及事故隱患 ,電工必須與現(xiàn)場項目負責人及生產(chǎn)負