廣樂T2標項目部管理辦法

1、廣樂 T2 標項目管理辦法廣樂 T2 標屬于分公司特大項目，合同金額大，地形復雜，結構 形式多，線路長，管理設項目部和三個分部，管理線條長，管理人員 多，管理繁雜，日常管理互動性和及時性困難，靠人為性的管理易顧 此失彼、多頭指揮，造成工作條理不清晰，工作效率低下。本著責、 權、利明確，有效激勵員工，發(fā)揮員工潛能， 縮短管理線條，高效益、 低成本的完成本項目， 制定本項目管理辦法。 本管理辦法分如下部分： 1、項目的總體管理規(guī)劃及目標； 2、各部門日常工作內容和工作界面； 3、項目部薪酬管理辦法。第一部分 項目的總體管理規(guī)劃及目標1.1 項目部組織機構由袁經(jīng)理負責1.2 各機構職責 1.2.1

2、工程室工作職責1. 三分部施工方案和開工報告的編制、上報和跟蹤；一、二分部施工方案和開工報告的審核、上報和跟蹤；2. 完成各施工部位技術交底， 并到現(xiàn)場做技術指導， 解決疑點難點問題；3. 編制總體形象施工計劃、 年度形象施工計劃及月度形象施工計劃，下達生產(chǎn)任務到各施工班組；4. 組織施工人員進行各階段施工總結，并指導下一階段生產(chǎn)工作；5. 組織施工管理人員進行標準化培訓學習， 并結合各工作點， 進行總結；6. 管理好施工月報及施工臺帳；7. 做好施工技術文件的分發(fā)及監(jiān)控；8. 填寫現(xiàn)場記錄表、施表和部分施檢表；9. 記錄施工日志；10. 填寫各部位工、料、機消耗量記錄表。1.2.2測量室工作

3、職責1、認真細致全面復核施工設計圖 ，發(fā)現(xiàn)問題錯誤及時打報告給業(yè)主或設計院審核，防止發(fā)生測量事故。2，保護好測量儀器，定期進行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、 防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。不得使用缺損的儀器進行測 量。3、做好開工前的交接樁復測及控制網(wǎng)的加密測量和后續(xù)的定期檢查復測，保護好測量標志（導線點，水準點及沉降位移監(jiān)控點） 。4、根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，編制項目施工測量計劃，合理調配測量人員，努力實施確保工程順利進展。5、負責原始數(shù)據(jù)的測量采集繪圖計算（路基斷面，樁基，涵洞，隧道進出口等地面標高面積測量） ，為計量結算提供準確的測量數(shù)據(jù)。6、會同監(jiān)理、業(yè)主及設計院做好四方

4、聯(lián)測，為工程變更提供準確的測量數(shù)據(jù)。7，協(xié)助配合測量監(jiān)理檢查抽查施工測量放樣，以及施工部位的成品質量檢查。8、做好日常施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好測量記錄。9、負責貫通測量、竣工交接測量等；糾正施工期間的測量偏差，參與測量事故分析。10、做好控制、跟蹤、沉降測量工作 11、做好測量日志，做好測量資料檔案管理 12、培養(yǎng)測量員，并檢查、指導其工作 13、做好測量技術交底工作 14、填報審核有關測量的技術資料 15、避免測量技術事故，采取預處理措施1.2.3機材室工作職責、機械方面 1、負責建立機械設備臺帳（自有、租賃、班組） ，并每月填報相關

5、設 備使用報表。2、負責機械設備的維修保養(yǎng)工作，確保機械設備安全運轉。3、負責機械設備（工程機械、公務用車）的現(xiàn)場調配工作及現(xiàn)場機械設備安全監(jiān)督管理。 并根據(jù)現(xiàn)場實際需求增減機械設備數(shù)量， 可采 用調撥、月租、臨租等方式，同時完善相關手續(xù)。4、建立機械設備履歷檔案，填寫設備使用日志。5、對機械設備進行單機核算，每月對設備費用進行分析對比，控制 設備使用成本。6、對班組機械設備進行監(jiān)管。7、負責現(xiàn)場臨時用電安裝及現(xiàn)場用電安全。8、負責特種機械的報裝、報檢等工作，同時辦理相關的證件。二、材料方面 1、與工程及合約部門合作，編制材料總需用計劃表及月度需用計劃 表。2、負責甲供材料的申報、驗收入庫、領

6、用、計量、材料核算、班組 扣款等方面的工作。3、負責自購材料的競議價采購、合同簽訂，進貨、驗收入庫、領用、 計量支付、材料核算、班組扣款等方面的工作。4、負責零星材料的采購、驗收入庫、領用等方面的工作。5、每月對材料進行盤點工作，對材料進行核算，控制材料損耗率， 并通過設計用量和實際用量的對比來控制材料（包括自營及大包班 組）的使用量及成本。6、每月編制材料方面相關報表。三、周轉材料方面1、與工程及合約部門合作，編制周轉材料總需用計劃表及使用周期 表。2、建立周轉材料臺帳及增減臺帳。3、負責周轉材料的進場、驗收、班組發(fā)放、現(xiàn)場管理、退庫等方面 的工作。四、臨時工程 1、負責臨時用電的安裝工程。

7、2、每月對大包班組的用電進行結算及扣款。1.2.4 綜合室工作職責1、組織學習落實施公司各項管理規(guī)章制度 2、負責宣傳、精神文明建設等工作，以及有關活動的籌劃組織工作， 開展黨務、廉政建設、青年、宣傳等方面的工作 3、配合分公司實施培訓計劃，并建立培訓檔案 4、實施對項目部特殊工種人員進行管理 5、負責員工健康、體檢、職業(yè)病防治工作的實施 6、負責勞動工資的結算，做好勞動報表、人事報表、勞動工資臺賬 的統(tǒng)計、上報及分析工作 7、負責辦理員工的用工手續(xù)，收集整理員工信息資料 8、負責計劃生育工作 9、組織實施專業(yè)技術職稱評聘和考核及資質的申報，組織實施員工的考評、獎懲 10、負責公文的收發(fā)、歸檔

8、 11、負責辦公用品、勞保用品的采購、登記、保管等 12、負責治安綜合治理工作，做好防火、防盜、防災等工作 13、負責項目部環(huán)境管理工作1.2.5質檢室工作職責131、負責項目質量管理工作和質量保證體系運行推動；2、組織施工過程的質量檢查， 進行分項工程質量檢驗評定 （自檢），檢查指導班組質量自檢、交檢工作；3、參與上級組織的質量檢查活動，組織質量事故調查、交工驗收工作；4、配合駐地監(jiān)理進行工程質量檢查和驗收，辦理報驗資料，負責收集交監(jiān)理的各種質量信息；5、負責將質量數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計，編制質量報表并上報。及時根據(jù)現(xiàn)場質量情況作出應對措施。6、加強與其他單位工作的溝通，做好樁基聲動測、抽芯和地質鉆

9、探補勘等工作的安排，及時將結果跟蹤到位，指導現(xiàn)場施工。7、施工原材料、砼供應的質量檢查及監(jiān)督，8、對違章操作，使用不合格材料等現(xiàn)象進行制止，9、參與質量檢查和質量事故調查工作，10、項目部需要歸檔資料的流程、保管工作統(tǒng)籌；11、審查各班組的施工資料、收集歸檔；12、施工所需資料表格的印制、申請、保管、發(fā)放；13、為計量提供數(shù)據(jù)資料；14、準確填寫施工資料；15、整理報驗資料交驗。16、負責竣工資料的整理收集裝訂；1.2.6合約室工作職責1、計劃管理： 計劃編排， 對業(yè)主、 分公司 年度進度統(tǒng)計報表 、季度進度統(tǒng)計報表 、月度進度統(tǒng)計報表填報。2、競（議）價管理：項目部層面的工程類競（議）價申報

10、，對控制價單價分析、競（議）價文件的起草等。3、合同管理：B類（項目部層面）、E類合同的起草、審批、簽訂；C類、D類合同的監(jiān)控；合同文本檔案管理；網(wǎng)上審批系統(tǒng)合同信息動態(tài)管理。4、計量管理：對內（班組）計量、結算，所有合同付款審批表的編制；對外（業(yè)主）計量；網(wǎng)上審批系統(tǒng)對內計量信息動態(tài)管理。5、變更管理工作：所有外部變更、內部變更，編制變更工程成本分析；外部變更上報、跟蹤；建立變更臺賬；網(wǎng)上審批系統(tǒng)變更信息動態(tài)管理。6、成本管理：過程控制：將責任指標分解下達各職能部門；對實際發(fā)生成本費用數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，每月填寫成本核算報表，每季度上報分公司；完工核算：項目完工成本考核資料的填報。7、顧

11、客意見管理： 收集顧客意見， 及項目部對意見的反饋信息， 形成顧客意見處理記錄表，每季度上報分公司。8、班組考核工作：會同工程室、質檢室、安全室、綜合室對班組進行考核，每季度上報分公司。1.2.7 試驗室工作職責 一、主試驗室1. 負責進場水泥、砂、石料、鋼筋、土工等材料的取樣及試按規(guī)范驗工作；2. 負責對于攪拌站混凝土攪拌工程中工作性的監(jiān)控，制作試壓件；3. 負責完善各項試驗的資料及臺賬登記；4. 為施工提供水泥混凝土配合比， 做好結構物的強度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并指導結構物的施工配合比；5. 完善試驗室儀器設備、環(huán)境、樣品、人員及試驗制度；6. 協(xié)調施工現(xiàn)場與試驗室關系，特別是與大包班組的聯(lián)系，做好

12、現(xiàn)場試驗工作；7. 協(xié)調與監(jiān)理方及業(yè)主方關系，做好外檢工作：監(jiān)理抽簽20% ）、外委（ 5% ）、特殊材料控制、第三方試驗檢測（5% 10% ）。8. 對于試驗結果，需要及時并合理處理。二、 試驗分部 （成家岸、冷水井攪拌站 ） 賬登記工作；1. 負責進場水泥、砂、石料、鋼筋、土工等材料的取樣及臺2. 負責砂、石、水泥混凝土試驗工作，并完成其資料；3. 水泥、鋼筋、土工等做好臺賬登記， 并送到總部進行試驗， 并跟蹤其試驗結果；4. 負責攪拌站混凝土工作性的監(jiān)控；5. 做好送檢計劃：監(jiān)理抽檢 （20% ），外委頻率和特殊材料， 并送到總部試驗室統(tǒng)計安排；6. 監(jiān)督班組做好現(xiàn)場路基土的有關試驗工作

13、， 包括： 填筑壓 實度、地基承載力等。1.2.8 安全室工作職責1、貫徹及宣傳有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。2、制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度，并對其執(zhí)行情況進行檢查。3、安全檢查 , 包括定期與非定期的安全檢查。4、安全教育 : 總部由安全主任統(tǒng)一協(xié)調組織 , 分區(qū)由一、工區(qū)的安全員落實。5、定期做安全技術交底。6、完成集團、公司、業(yè)主及監(jiān)理的來文的回復。7、特種設備的檢驗，特殊工種操作證的歸檔。8、完成安全日志。9、事故調查與處理。10、購買安全標志牌。11、應急物資的采購，組織并參與應急演練。12、在總工的帶領下，進行危險源辨識并制定控制措施。13、安全經(jīng)費的使用及登記歸檔。14、勞保用品的發(fā)

14、放和登記。15、完成領導交辦的其他任務。1.3 人員配置按組織機構，明確各機構各崗位人員。1.4 項目目標 質量目標 安全目標 環(huán)境目標 利潤目標第二部分 各部門日常工作內容和工作界面2.1 工程室日常工作內容和工作界面2.1.1 三分部施工方案和開工報告的編制、上報和跟蹤的流程和工作 界面；一、二分部施工方案和開工報告的審核、上報和跟蹤的流程和 工作界面；2.1.2 技術交底的流程和工作界面；2.1.3 施工計劃編制實施的流程和工作界面；2.1.4 施工月報及施工臺帳的管理流程和工作界面； 2.1.5技術文件的分發(fā)流程和工作界面；2.1.6 現(xiàn)場記錄表、施表和部分施檢表的填寫流程和工作界面；

15、 2.1.7施工日志記錄的流程和工作界面； 2.1.8各部位工、料、機消耗量記錄表填寫的流程和工作界面。2.1.9 各崗位工作職責。2.2 測量室日常工作內容和工作界面2.2.1 施工設計圖復核 的流程和工作界面 ；2.2.2 開工前的交接樁復測及控制網(wǎng)的加密測量和后續(xù)的定期檢查復測 的流程和工作界面 。2.2.3 測量計劃制定 的流程和工作界面 。2.2.4 原始數(shù)據(jù)的測量采集繪圖計算（路基斷面，樁基，涵洞，隧道進出口等地面標高面積測量） 的流程和工作界面 。2.2.5變更測量 的流程和工作界面。2.2.6測量放樣 的流程和工作界面 。2.2.8沉降測量 的流程和工作界面 。2.2.9 測量

16、日志、測量資料檔案管理 的流程和工作界面。2.2.10 測量技術交底 的流程和工作界面 。2.2.11 填報審核測量技術資料 的流程和工作界面 2.2.12各崗位工作職責2.3 機材室日常工作內容和工作界面2.3.1 機械方面 2.3.1.1機械設備臺帳（自有、租賃、班組）及報表的工作流程和工作 界面。2.3.1.2機械設備維修保養(yǎng)的工作流程和工作界面。2.3.1.3機械設備（工程機械、公務用車）調配工作的工作流程和工作 界面。2.3.1.4機械設備履歷檔案建立、填寫的工作流程和工作界面。2.3.1.5機械設備單機核算的工作流程和工作界面。2.3.1.6班組機械設備監(jiān)管的工作流程和工作界面。2

17、.3.1.7 現(xiàn)場臨時用電安裝及現(xiàn)場用電安全管理的工作流程和工作界 面。2.3.1.8特種機械的報裝、報檢的工作流程和工作界面。2.3.2 材料方面 2.3.2.1材料總需用計劃及月度需用計劃編制的工作流程和工作界面。2.3.2.2甲供材管理的工作流程和工作界面。2.3.2.3、自購材料的競議價采購、合同簽訂的工作流程和工作界面。152.3.2.4自購材管理的工作流程和工作界面。2.3.2.5零星材料管理的工作流程和工作界面。2.3.2.6材料成本管理的工作流程和工作界面。2.3.2.7材料方面相關報表編制的工作流程和工作界面。2.3.3 周轉材料方面2.3.3.1 周轉材料總需用計劃及使用周

18、期計劃編制的工作流程和工作 界面。2.3.3.2周轉材料臺帳管理的工作流程和工作界面。2.3.3.3周轉材料管理的的工作流程和工作界面。2.3.4 臨時工程 2.3.4.1臨時用電安裝的工作流程和工作界面。2.3.4.2大包班組用電管理的工作流程和工作界面。2.3.5 各崗位工作職責。2.4 綜合室日常工作內容和工作界面2.4.1制度和相關文件學習宣貫 的工作流程和工作界面。2.4.2宣傳、精神文明建設 的工作流程和工作界面。2.4.3人員培訓工作 的工作流程和工作界面。2.4.4項目部特殊工種人員管理 的工作流程和工作界面。2.4.5職業(yè)病防治工作 的工作流程和工作界面。2.4.6員工考核及

19、獎懲 的工作流程和工作界面。2.4.8計劃生育工作 的工作流程和工作界面。2.4.7員工的用工手續(xù)辦理 的工作流程和工作界面。#2.7.1.6 外檢工作 的工作流程和工作界面。192.4.9 專業(yè)技術職稱評聘 的工作流程和工作界面。2.4.10公文的收發(fā)、歸檔 的工作流程和工作界面。2.4.11辦公用品、勞保用品管理 的工作流程和工作界面。2.4.122.4.13項目部環(huán)境管理工作 的工作流程和工作界面。治安綜合治理、防火、防盜、防災工作 的工作流程和工作界面。2.4.14各崗位的工作職責。2.5 質檢室日常工作內容和工作界面2.5.1 各工序質量檢查工作的工作流程和工作界面。2.5.2 質量

20、事故調查的工作流程和工作界面。2.5.3 各部位交驗驗收的工作流程和工作界面。2.5.4 質量報表編制及上報的工作流程和工作界面。2.5.5 樁基檢測的工作流程和工作界面。2.5.6原材料質量管理的工作流程和工作界面。2.5.7 半成品質量管理的工作流程和工作界面。2.5.8 資料管理工作的工作流程和工作界面。2.5.9 班組資料管理的工作流程和工作界面。2.5.10施工資料表格管理的工作流程和工作界面。2.5.11計量用資料管理的工作流程和工作界面。2.5.12施工資料填寫的工作流程和工作界面。2.5.14各崗位工作職責。2.6 合約室日常工作內容和工作界面2.6.1計劃管理 的工作流程和工作界面 。2.6.2 項目部層面的工程類競（議）價 的工作流程和工作界面。2.6.3 合同管理 的工作流程和工作界面。2.6.4 對內（班組）計量 的工作流程和工作界面。2.6.5 對外（業(yè)主）計量 的工作流程和工作界面。2.6.6 對業(yè)主變更 的工作流程和工作界面。2.6.7 對班組變更的工作流程和工作界面。2.6.8成