專題講座資料（2021-2022年）東財1109考試批次《工程進(jìn)度與質(zhì)量控制》復(fù)習(xí)題及答案

1、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制模擬題一一、單項(xiàng)選擇題（下本題共30個小題，每小題1分，共30分）1、為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要有（ ）。 A對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用 B建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度C審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工D推行CM承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系 2、在進(jìn)行質(zhì)量問題成因分析中，首先要做的工作是（ ）。A收集有關(guān)資料B現(xiàn)場調(diào)查研究 C進(jìn)行必要的計算D分析、比較可能的因素3、在質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值中，可以用來描述離散趨勢的特征值是（ ）。A總體平均值B樣本平均值 C中位數(shù)D

2、變異系數(shù)4、在下列質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，應(yīng)采用等距抽樣的是（ ）。A相關(guān)圖法B排列圖法C管理圖法D直方圖法5、在工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的方法一般采用（ ）。A排列圖法B因果分析圖法C直方圖法D控制圖法6、與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有的特點(diǎn)不正確的是（ ）。A、網(wǎng)絡(luò)圖能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系B、通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作C、通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動時間D、比橫道圖直觀明了7、監(jiān)理工程師控制工程建設(shè)進(jìn)度時，采取經(jīng)濟(jì)措施的主要目的是為了（ ）。A、保證物資供應(yīng)B、確定費(fèi)用補(bǔ)償額C、保證資源均衡使用D、保證資金供應(yīng)8、下

3、列關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作的表述中，正確的是（ ）。 A單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的搭接時距最長B單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C工程網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的自由時差與總時差全部為零D雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點(diǎn)必為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 9、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有（ ）。A、審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃 B、審查單位工程施工進(jìn)度計劃C、編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃 D、劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計劃10、監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計和施工實(shí)施全過程監(jiān)理時，應(yīng)（ ）。A、審核設(shè)計單位分專業(yè)設(shè)計進(jìn)度計劃，編制設(shè)計總進(jìn)度計劃B、審核單位工程

4、、分部工程進(jìn)度計劃，編制施工總進(jìn)度計劃C、審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃及其分解計劃D、審核項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，編制工程項(xiàng)目年度計劃11、工程網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期應(yīng)等于其所有結(jié)束工作（ ）。A、最早完成時間的最小值B、最早完成時間的最大值C、最遲完成時間的最小值D、最遲完成時間的最大值12、工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)之一是質(zhì)量變動大，造成質(zhì)量變動大的主要原因是由于建設(shè)生產(chǎn)的（ ）。 A.單件性和流動性 B.單一性C.社會性 D.影響因素多 13、對大多數(shù)工程項(xiàng)目來說，單位時間的資源消耗在整個使用范圍內(nèi)通常是（ ）。A、中間多，兩頭少B、中間少，兩頭多C、前期少，后來逐漸增多D、前期多，

5、后來逐漸減少14、適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較的方法是（ ）。A、S曲線比較法B、香蕉曲線比較法C、前鋒線比較法D、列表比較法15、由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的一般是（ ）直方圖。 A. 正常型 B. 孤島型 C. 雙峰型 D. 絕壁型 16、項(xiàng)目總工期允許拖延的時間有限，則以（ ）作為規(guī)定工期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整。A、總工期B、總工期加上拖延的時間C、總工期的限制時間D、總工期的拖延時間17、當(dāng)檢查工程進(jìn)度時，如某項(xiàng)工作出現(xiàn)進(jìn)度偏差，且拖延時間超過其總時差，在（ ）情況下原計劃不需要調(diào)整。A、工程項(xiàng)目總工期不允許拖延B、工程項(xiàng)目總工期允許

6、拖延C、工作進(jìn)度超前D、工程項(xiàng)目總工期允許拖延的時間小于產(chǎn)生的進(jìn)度偏差18、政府、勘察設(shè)計單位、建設(shè)單位都要對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，按控制的主體劃分，政府屬于工程質(zhì)量控制的（ ）。 A自控主體B外控主體 C間控主體D監(jiān)控主體 19、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，如果發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作的完成時間拖后而導(dǎo)致工期延長時，需要調(diào)整的工作對象應(yīng)是該工作的（ ）。A、平行工作B、緊后工作 C、后續(xù)工作D、先行工作20、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差超過其總時差，需要采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃時，首先應(yīng)考慮（ ）的限制條件。A、緊后工作最早開始時間B、后續(xù)工作最早開始時間C、各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)最早時間D、后續(xù)工

7、作和總工期21、在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（ ）。 A. 經(jīng)濟(jì)措施B. 合同措施C. 組織措施D. 技術(shù)措施22、相鄰兩工作之間的時間間隔是指（ ）之間可能存在的差值。A、本工作的最早完成時間與其緊后工作的最遲開始時間B、本工作的最遲完成時間與其緊后工作的最遲開時時間C、本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間D、本工作的最遲完成時間與其緊后工作最早開始時間23、工程網(wǎng)絡(luò)計劃資源優(yōu)化的目的之一是為了尋求（ ）。A、資源均衡使用條件下的最短工期安排B、工程總成本最低條件下的資源均衡安排C、資源使用量最少條件下的合理工期安排D、工期固定

8、條件下的資源均衡安排24、按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程是（ ）。A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、資源優(yōu)化 D、技術(shù)優(yōu)化 25、影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，某工程K在建設(shè)實(shí)施期間發(fā)生了匯率變動，這屬于（ ）的影響。A、物資供應(yīng)進(jìn)度 B、資金C、各種風(fēng)險因素 D、承包單位自身管理水平26、監(jiān)理工程師在設(shè)計階段進(jìn)行質(zhì)量控制時，采用的主要方法是（ ）。A、設(shè)計質(zhì)量跟蹤 B、進(jìn)行多方案比較C、設(shè)計工作協(xié)調(diào) D、設(shè)計質(zhì)量評價27、施工承包單位中專業(yè)承包企業(yè)的資質(zhì)分為（ ）。A、特、一、二、三級B、一、二、三級C、一、二、三、四級D、一、二級28、單位工程劃分的基本原則是按（ ）確定。A、具備獨(dú)

9、立施工條件但完工后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益B、工程部位、專業(yè)性質(zhì)和專業(yè)系統(tǒng)C、主要材料、設(shè)備類別和建筑功能D、施工程序、施工工藝和施工方法29、按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，依專業(yè)性質(zhì)、建筑部位來劃分的工程屬于（ ）。A、單位工程 B、分部工程C、分項(xiàng)工程 D、子分部工程30、單位工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，最后由（ ）確認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師 B、建設(shè)單位代表C、設(shè)計單位代表 D、各單位驗(yàn)收人員共同二、多項(xiàng)選擇題（本題共10個小題，每小題3分，共30分）31、控制工程建設(shè)進(jìn)度的合同措施包括（ ）。A、分解工程項(xiàng)目并建立編碼體系B、分段發(fā)包，提前施工C、確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度

10、D、合同工期與計劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)E、定期向業(yè)主提供進(jìn)度比較報告32、下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的有（ ）。 A工作箭線左端節(jié)點(diǎn)中心所對應(yīng)的時標(biāo)值為該工作的最早開始時間B工作箭線中波形線的水平投影長度表示該工作與其緊后工作之間的時距C工作箭線中實(shí)線部分的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間D工作箭線中不存在波形線時，表明該工作的總時差為零E工作箭線中不存在波形線時，表明該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零 33、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，如果需要判斷某項(xiàng)工作的進(jìn)度偏差對總工期及后續(xù)工作的影響程度，應(yīng)重點(diǎn)分析該工作的進(jìn)度偏差與其相應(yīng)（ ）的關(guān)系。A、總時差B、直接費(fèi) C、直接費(fèi)用率D、自由

11、時差E、質(zhì)量和安全34、影響設(shè)計進(jìn)度的因素有（ ）。A、建設(shè)意圖及要求的改變B、設(shè)計審批時間C、設(shè)計各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合D、設(shè)計與施工之間協(xié)調(diào)配合E、工程變更35、在建設(shè)工程實(shí)施階段，監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（ ）。A、編制或?qū)徍宋镔Y供應(yīng)計劃B、確定物資供應(yīng)分包合同清單C、選定物資供應(yīng)單位D、審查物資供應(yīng)情況分析報告 E、監(jiān)測物資到場情況36、工程質(zhì)量事故處理依據(jù)應(yīng)包括（ ）。 A、質(zhì)量事故的實(shí)況資料 B、有關(guān)的合同文件 C、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的意見 D、相關(guān)的建設(shè)法規(guī) E、相關(guān)的設(shè)計文件37、設(shè)計變更的主要原因包括（ ）。A、建設(shè)單位 B、現(xiàn)場施工條件的變動C、政府部門的要求

12、D、國家政策法規(guī)的改變E、設(shè)計主管部門的要求38、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有（ ）。 A、作業(yè)技術(shù)交底 B、施工承包單位資質(zhì)的核查 C、施工組織設(shè)計審查 D、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 E、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 39、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時間間隔均為零B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中相鄰工作時距之和最大D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最大40、在施工進(jìn)度計劃的調(diào)整過程中，壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的技術(shù)措施有（ ）。A、增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)

13、械D、改善外部配合條件E、采用工程分包方式三、簡答題（本題共6小題，每小題5分，共30分）41、監(jiān)理工程師審批工程延期應(yīng)遵循的原則。答：應(yīng)遵循下列三個原則1）合同條件。監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期必須符合合同條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因確實(shí)屬于承包單位自身以外的。2）影響工期。發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路商，只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差而影響到工期時，才能批準(zhǔn)工程延期。3）實(shí)際情況。批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。42、項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量控制的目標(biāo)。答：對設(shè)計質(zhì)量總的目標(biāo)控制可歸納為以下三個方面。1）在經(jīng)濟(jì)性好的前提下，建筑造型、使用功能及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)滿足業(yè)主的要求。2

14、）結(jié)構(gòu)安全可靠。3）符合城市規(guī)劃部門對建筑物高度、建筑容積率、市政配套部門對商場、道路等配套的要求，環(huán)保、人防對設(shè)計的要求。43、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法（Q七工具）。答：包括直方圖法、排列圖法、因果分析圖法、相關(guān)圖法、管理圖法、分層法和調(diào)查表法。44、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則。答：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則是：1）絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。2）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個節(jié)點(diǎn)出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。3）網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線應(yīng)保持自左向右的方向。4）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。5）網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的箭線的畫法。6）嚴(yán)禁在箭線上引入或引出箭線。7）

15、應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。8）網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。45、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則。答：概括來說，應(yīng)當(dāng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)。（1）施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。（2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?。?）對后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?。?）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。46、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的內(nèi)容。答：網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行不斷改進(jìn)

16、，以尋求滿意方案的過程。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可分為工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。四、論述題（本題共1小題，每小題10分，共10分）47、試論述工序質(zhì)量控制的過程。答：工序質(zhì)量控制的原則是通過對工序一部分（子樣）的檢驗(yàn)，統(tǒng)計、分析和判斷整道工序的質(zhì)量，若工序質(zhì)量異常，則進(jìn)一步進(jìn)行工序分析，找出影響質(zhì)量的主要因素，并對其加以重點(diǎn)控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對工序質(zhì)量的控制，其控制過程如下：1）工序活動條件的控制；2）采取措施；3）數(shù)據(jù)分析；4）質(zhì)量判斷；5）因素分析；6）主要因素控制；7）重復(fù)檢測；8）重復(fù)循環(huán)。工程進(jìn)度與質(zhì)量控制模擬題二一、單項(xiàng)選擇題（本題共30個小題，每小題1分，共30分）

17、1、在建設(shè)工程設(shè)計階段屬于監(jiān)理單位的設(shè)計進(jìn)度控制措施為（ ）。A、建立健全設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額B、編制設(shè)計總進(jìn)度計劃C、認(rèn)真實(shí)施設(shè)計進(jìn)度計劃D、比較實(shí)際設(shè)計工作進(jìn)度與計劃設(shè)計工作進(jìn)度并糾偏2、監(jiān)理工程師在建設(shè)工程設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是（ ）。A編制項(xiàng)目總進(jìn)度計劃B、編制設(shè)計總進(jìn)度計劃C、審核階段性設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃D、編制詳細(xì)的出圖計劃3、施工生產(chǎn)會受到不可避免的偶然性因素的影響，下列選項(xiàng)中，屬于偶然性因素的是（ ）。 A. 生產(chǎn)人員由于疏忽未按規(guī)程操作B. 使用了與設(shè)計要求不同的其它規(guī)格的材料C. 因施工機(jī)械正常磨損而帶來產(chǎn)品質(zhì)量差異D. 在突然遇到劇烈天氣變化的情況下將剩下的工作繼續(xù)完成

18、而帶來的質(zhì)量差異 4、為了有效地控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系時應(yīng)（ ）。A、首先確定短期目標(biāo)，然后再逐步明確總目標(biāo)B、首先按施工階段確定目標(biāo)，然后綜合考慮確定總目標(biāo)C、將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度層層分解D、將施工進(jìn)度總目標(biāo)直接按計劃期分解5、監(jiān)理工程師控制施工進(jìn)度的工作內(nèi)容包括（ ）。A、確定施工方案B、確定進(jìn)度控制方法C、編制單位工程施工進(jìn)度計劃D、編制材料、機(jī)具供應(yīng)計劃6、我國建設(shè)工程質(zhì)量保修制度規(guī)定，在正常使用條件下，基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限為其合理使用年限，合理使用年限應(yīng)在（ ）中給出。 A總體設(shè)計文件B初步設(shè)計文件C技術(shù)設(shè)計文

19、件D施工圖設(shè)計文件 7、當(dāng)編制完施工進(jìn)度計劃初時方案后需要對其進(jìn)行檢查。下列檢查內(nèi)容中屬于解決可行與否問題的是（ ）。A、主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求B、主要機(jī)具、材料等的利用是否均衡與充分C、工程項(xiàng)目的總成本是否最低D、各工作項(xiàng)目的平行搭接和技術(shù)間歇是否符合工藝要求8、為了便于過程控制和終端把關(guān)，按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程，是指分別對（ ）所進(jìn)行的控制過程。 A、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程B、資源投入、生產(chǎn)過程、產(chǎn)出品C、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收D、施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員 9、監(jiān)理工程師對承包單位施工進(jìn)度計劃的審查或批準(zhǔn)意味著（ ）。A、解除了承包單位對施工

20、進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù)B、并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù)C、部分解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的責(zé)任和義務(wù)D、監(jiān)理工程師可以支配施工中所需的勞動力、設(shè)備和材料10、工程項(xiàng)目之間的組織關(guān)系（ ）。A、是由工程本身決定的B、是一種人為的關(guān)系C、與確定施工順序無關(guān)D、體現(xiàn)施工的技術(shù)規(guī)律11、施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的主要內(nèi)容之一是（ ）。A、工程進(jìn)度款的支付時間與方式B、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和措施C、施工機(jī)械的進(jìn)出場安排D、原材料進(jìn)場及檢驗(yàn)安排12、已知某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為130天。如果計劃工期為135天，則關(guān)鍵線路上（ ）。 A 相鄰工作之間時間間隔為零B 工作的自由時差為零C 工

21、作的總時差為D 節(jié)點(diǎn)最早時間等于最遲時間 13、在某大型建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（ ）。A、應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任，采取趕工措施加以彌補(bǔ)B、經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后應(yīng)納入合同工期C、經(jīng)監(jiān)理工程師核查證實(shí)后，其中一半時間應(yīng)納入合同工期D、不需監(jiān)理工程師核查證實(shí)，直接納入合同工期14、在建設(shè)工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間是調(diào)整建設(shè)工程進(jìn)度計劃的有效方法之一，這些被壓縮的工作應(yīng)該是關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上（ ）的工作。A持續(xù)時間較長B直接費(fèi)用率最小C所需資源有D自由時差為零 15、編制和實(shí)施施工進(jìn)度計劃是（ ）的責(zé)任。 A、業(yè)主 B、

22、承包單位 C、監(jiān)理工程師 D、設(shè)計單位 16、在建設(shè)工程施工階段，按項(xiàng)目組成分解建設(shè)工程施工進(jìn)度總目標(biāo)是指（ ）。A明確各承包商之間的工作交接條件和時間B確定各單位工程的開工及交工動用日期C明確設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時間標(biāo)志D確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進(jìn)度17在建設(shè)工程施工過程中，加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施可以是（ ）。A、增加施工機(jī)械的數(shù)量B、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械C、實(shí)施強(qiáng)有力的施工調(diào)度D、改善外部配合條件18、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作的最遲完成時間應(yīng)為其所有緊后工作（ ）。A、最早開始時間的最大值B、最早開始時間的最小值C、最遲開始時間的最大值D、最遲開始時間的最小值19、在雙代號網(wǎng)

23、絡(luò)計劃中，如果其計劃工期等于計算工期，且工作ij的完成節(jié)點(diǎn)j在關(guān)鍵線路上，則工作ij的自由時差（ ）。A、等于零B、小于零C、小于其相應(yīng)的總時差D、等于其相應(yīng)的總時差20、在下列實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法中，從工程項(xiàng)目整體角度判定實(shí)際進(jìn)度偏差的方法是（ ）。A、勻速進(jìn)展橫道圖比較法B、前鋒線比較法C、非勻速進(jìn)展橫道圖比較法D、S形曲線比較法21、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（ ）。A審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實(shí)施計劃B、編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行C、編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行D、向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)

24、助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)22、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進(jìn)度出現(xiàn)拖延，但拖延的時間未超過原計劃總時差，則工作P實(shí)際進(jìn)度（ ）。 A、影響工程總工期，同時也影響其后續(xù)工作 B、影響其后續(xù)工作，也有可能影響工程總工期 C、既不影響工程總工期，也不影響其后續(xù)工作 D、不影響工程總工期，但有可能影響其后續(xù)工作 23、采用非勻速進(jìn)展橫道圖比較法比較工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度時，涂黑粗線的長度表示該工作的（ ）。 A、計劃完成任務(wù)量B、實(shí)際完成任務(wù)量C、實(shí)際進(jìn)度偏差D、實(shí)際投入的時間24、應(yīng)用S曲線比較法時，通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線和計劃進(jìn)度S曲線，可以（ ）。A、表明實(shí)際進(jìn)度是否勻速開展B、得到工

25、程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量C、預(yù)測偏差對后續(xù)工作及工期的影響D、表明對工作總時差的利用情況25、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（ ）。A、增加工作面和每天的施工時間B、改善勞動條件并實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度C、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械和施工方法D、改進(jìn)施工方法，減少施工過程的數(shù)量26、為了保證工序質(zhì)量而需要進(jìn)行控制的重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)稱為（ ）。A、質(zhì)量控制點(diǎn) B、見證點(diǎn)C、停止點(diǎn) D、關(guān)鍵點(diǎn)27. 在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，（ ）是典型的動態(tài)分析法。A、排列圖法 B、管理圖法C、直方圖法 D、因果分析法28、當(dāng)工程項(xiàng)目中采用新材料時，必須通過（ ）。A、分析論證

26、 B、試驗(yàn)分析C、技術(shù)鑒定和試驗(yàn) D、計算驗(yàn)證29、全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢查設(shè)計與施工質(zhì)量，確認(rèn)項(xiàng)目能否投入使用的最主要環(huán)節(jié)是（ ）。A、過程控制B、中間驗(yàn)收C、竣工驗(yàn)收D、工程評估30、施工承包單位按照監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的配合比進(jìn)行現(xiàn)場拌和材料的加工。如果現(xiàn)場作業(yè)條件發(fā)生變化需要對配合比進(jìn)行調(diào)整時，則應(yīng)執(zhí)行（ ）程序。A、質(zhì)量預(yù)控 B、承包商自檢C、質(zhì)量檢驗(yàn) D、技術(shù)復(fù)核二、多項(xiàng)選擇題（本題共10個小題，每小題3分，共30分）31、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（ ）。A、施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖B、施工現(xiàn)場材料二次搬運(yùn)安排C、施工進(jìn)度控制的方法和措施D、分包單位進(jìn)出場時間安排E、施

27、工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工32、影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（ ）。 A、地下埋藏文物的保護(hù)及處理B、臨時停水停電C、施工安全措施不當(dāng)D、計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)E、向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤33建設(shè)工程組織平行施工時的特點(diǎn)包括（ ）。A、能夠充分利用工作面進(jìn)行施工B、施工現(xiàn)場的組織管理比較簡單C、單位時間內(nèi)投入的資源量成倍增加D、勞動力及施工機(jī)具等資源能均衡使用E、各專業(yè)工作隊(duì)能夠連續(xù)施工 34在下列質(zhì)量統(tǒng)計分析方法中，可用于過程評價或過程控制的是（ ）。A、排列圖 B、因果分析圖 C、直方圖 D、控制圖 E、相關(guān)圖 35工程質(zhì)量事故與其它行業(yè)的質(zhì)量

28、事故相比，其具有的特點(diǎn)是（ ）。A、復(fù)雜性 B、嚴(yán)重性 C、多發(fā)性 D、不變性 E、隨機(jī)性36施工階段設(shè)計交底是正確執(zhí)行施工程序的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師參加設(shè)計交底工作應(yīng)著重了解的內(nèi)容包括A、有關(guān)設(shè)計意圖B、有關(guān)自然條件C、設(shè)計中存在的問題D、施工應(yīng)注意的事項(xiàng)E主管部門及其它部門對本工程的要求37、直方圖出現(xiàn)孤島型可能是由于以下原因（ ）。A、分組不當(dāng) B、組織確定不當(dāng)C、原材料發(fā)生變化 D、數(shù)據(jù)收集不正常E、臨時他人頂班38、監(jiān)理工程師對環(huán)境因素的控制中，（ ）均屬于工程作業(yè)環(huán)境因素。A、天氣 B、勞動組合C、工作面 D、勞動工具E、地質(zhì)條件39、監(jiān)理工程師可以通過以下方式（ ）獲得工程項(xiàng)

29、目的實(shí)際進(jìn)展情況。A、建立項(xiàng)目實(shí)施的管理機(jī)構(gòu)B、定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料C、對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素和風(fēng)險因素進(jìn)行分析D、由駐地監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況E、對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計、分析40、可以通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來調(diào)整進(jìn)度計劃。一般來說下列方法可行的是（ ）。A、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為平行作業(yè)B、將平行作業(yè)改為順序進(jìn)行的作業(yè)C、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為搭接作業(yè)D、將順序進(jìn)行的作業(yè)改為分段組織流水作業(yè)E、將搭接作業(yè)改為順序進(jìn)行的作業(yè)三、簡答題（本題共6小題，每小題5分，共30分）41、建設(shè)工程進(jìn)度常見的影響因素。答案：在工程建設(shè)的過程中

30、，常見的影響因素主要可以從如下八個方面進(jìn)行分析：1）業(yè)主因素；2）勘察設(shè)計因素；3）施工技術(shù)因素；4）自然環(huán)境因素；5）社會環(huán)境因素；6）組織管理因素；7）材料、設(shè)備因素；8）資金因素。42、監(jiān)理工程師在設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)答案：監(jiān)理工程師應(yīng)該首先組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理任務(wù)、內(nèi)容和職責(zé)。在此期間的任務(wù)主要是：1）編制設(shè)計要求文件。確定設(shè)計質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。2）組織設(shè)計招標(biāo)。包括協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，會同建設(shè)單位審查投標(biāo)單位資質(zhì)，招標(biāo)答疑和組織評標(biāo)。3）協(xié)助建設(shè)單位簽訂設(shè)計合同。43、建設(shè)工程實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法及其各自特點(diǎn)。答案：有五種。1）. 橫道圖比較法。特點(diǎn)：可以

31、形象、直觀地反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較情況。2）. S曲線比較法。特點(diǎn)：隨工程進(jìn)展累計完成的任務(wù)量應(yīng)呈S形變化。3）. 香蕉曲線比較法。特點(diǎn)：由兩條S曲線組合而成的閉合曲線，形似香蕉。4）. 前鋒線比較法。特點(diǎn)：適用于時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。5）. 列表比較法。特點(diǎn)：適用于非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。44、工序質(zhì)量控制作用。答案：工序質(zhì)量的控制的作用：施工工序的質(zhì)量控制，一方面，質(zhì)量不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生；另一方面，通過對工序條件的質(zhì)量控制，促進(jìn)參與生產(chǎn)活動的部門和人員在工作上的協(xié)調(diào)。45、工期索賠的依據(jù)。答案：除要有合同依據(jù)外，在處理工期索賠時，監(jiān)理工程師還要審核承包商提出的索賠證據(jù)。這些證據(jù)主要包括：1）影響事件發(fā)生

32、的證明材料。2）工期確實(shí)受到事件影響的證明材料。3）影響事件發(fā)生時的氣象、水文記錄及工程地點(diǎn)相應(yīng)的歷史記錄。4）承包商已盡力挽救損失的證明材料。5）承包商同期的施工記錄及完成的工程量清單。6）其他證明材料。承包商要求得到工期補(bǔ)償必須要有合同的依據(jù)和事實(shí)的根據(jù)。46、簡述非正常型直方圖的形狀及產(chǎn)生原因。答案：非正常型直方圖的分布有5種類型：（1）折齒型，是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。（2）左（或右）緩坡型，主要是由于操作中對上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的。（3）孤島型，是原材料發(fā)生變化，或者臨時他人頂班作業(yè)造成的。（4）雙峰型，是由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然

33、后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。（5）絕壁型，是由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是檢測過程中存在人為因素所造成的。四、論述題（本題共1小題，每小題10分，共10分）47、請論述建設(shè)工程進(jìn)度調(diào)整的系統(tǒng)過程。答案：在建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響，必要時采取合理、有效的進(jìn)度計劃調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因；2）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響；3）確定后續(xù)工作和總工期的限制條件；4）采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃；5）適時調(diào)整后的進(jìn)度計劃。參考答案模擬

34、題一一、單項(xiàng)選擇題（本題共30個小題，每小題1分，共30分）1-5 CBDCA 6-10 DDDBC 11-15 BAACC 16-20 BBDCD21-25 CCDBC 26-30 ABABD二、多項(xiàng)選擇題（本題共10個小題，每小題3分，共30分）31 BD 32 AC 33 AD 34 ABCE 35 ADE 36 ABDE 37 ABD 38 BCD 39 ADE 40 BC三、簡答題（本題共6小題，每小題5分，共30分）模擬題二一、單項(xiàng)選擇題（本題共30個小題，每小題1分，共30分）1-5 DCCCB 6-10 DDABB 11-15 BABBB 16-20 BBDDD21-25 DD

35、DBA 26-30 ABCCD二、多項(xiàng)選擇題（本題共10個小題，每小題3分，共30分）31 ACE 32 DE 33 AC 34 CD 35 ABC 36 ABDE 37 CE 38 BCD 39 BD 40 ACD三、簡答題（本題共6小題，每小題5分，共30分）由管理者代表牽頭、相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助完成管理評審工作，包括制定詳細(xì)計劃、準(zhǔn)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。在規(guī)定的時間完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上in plaque; four people into housing estates such as temperature in the shed beside a pile of dead leaves. At this point, running footsteps village people, "down with Japan devil, dare it! to avenge dead!" Red shasheng, slogan, roar of the bullet, grenade explosions