培訓體系內(nèi)部培訓師隊伍創(chuàng)建方案

1、（培訓體系）內(nèi)部培訓師隊伍創(chuàng)建方案20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢豉問經(jīng)驗.經(jīng)過實戰(zhàn)驗證可以落地機行的卓越管理方案，值得您下載擁有內(nèi)部培訓師隊伍創(chuàng)建方案 為了有效整合公司內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源，避免因公司發(fā)展和培訓需求的增加，采取單壹的擴編全職培訓員的做法，同時，讓員工享受到更切合實際的培訓，且從中受益，能迅速地應用到實踐工作當中去，以保證各項工作的有序高效發(fā)展，特制定此方案。壹、內(nèi)部培訓師隊伍建設1 、兼職培訓師：高管自然晉升為內(nèi)部培訓師，且有專題課程，專題課程由各高管于8 月 31日前報至行政人力資源部；于員工內(nèi)部以倡議書形式，提倡鼓勵員工報名擔任兼職培訓師，上報專題課程，且由行政人力資源部進行審核后

2、，再予確認其內(nèi)部培訓師資格。對所有兼職培訓師頒發(fā)培訓師證書。內(nèi)部培訓師（高管）專題課程申報表姓名職務從事該行業(yè)年限是否擔任過培訓師？多長時間？專題課程課時（小時）備注2 、專職培訓師：二、兼職培訓師報酬標準按其上報情況由行政人力資源部進行審核，按培訓制度關聯(lián)薪酬標準的規(guī)定形成報文，報董事長審批后執(zhí)行。三、內(nèi)部培訓師隊伍要求1 、內(nèi)部培訓師如沒有履行計劃內(nèi)的培訓課程，包括不服從計劃安排，臨時缺席、遲到等，每發(fā)生壹次將給予警告處分，若發(fā)生倆次將直接取消內(nèi)部培訓師資格。2 、培訓結束后，若培訓調(diào)查表中的內(nèi)部培訓師評估分低于70 ，其相應報酬將減至為標準的壹半，出現(xiàn)低于70 的情況倆次/年，將列為考察

3、對象，若達到三次/年，將直接取消內(nèi)部培訓師資格。3 、內(nèi)部課程開發(fā)人員于開發(fā)課件時，如不能按計劃進行，將減少補助激勵至標準的壹半，若連續(xù)延遲計劃內(nèi)時間達倆次者，將直接取消該同事作為該課程的開發(fā)人員資格。（具體內(nèi)部培訓課程開發(fā)管理見培訓制度）4 、 凡年終審核培訓調(diào)查表時， 壹年內(nèi)內(nèi)部培訓師評估分有倆次或之上達90 分或之上者，公司將授予“星耀之星優(yōu)秀內(nèi)部培訓師”稱號。5 、對于壹年內(nèi)倆次培訓調(diào)查表內(nèi)部培訓師評估分達90 分或之上者，個人年度績效考核加 4 分，對于壹年內(nèi)倆次達80 分或之上者，個人年度績效考核加2 分。四、課程實施安排原則上半月壹次，組織關聯(lián)人員參加（待高管專題課程上報后，再予

4、計劃）五、效果評估由行政人力資源部組織現(xiàn)場培訓調(diào)查，以及后期以關鍵人物訪談，結合其績效考核等形式進行效果評估，且對內(nèi)部培訓師隊伍進行合理調(diào)整。六、需籌備物品：證書十五個行政人力資源部二。九年八月五日倡議書各位員工：為了健全公司內(nèi)部培訓體系，建立內(nèi)部培訓師隊伍，給有意愿的員工搭建壹個展示自我能力的平臺，公司擬從廣大員工中間選拔內(nèi)部培訓師，具體情況如下：壹、標準1 、有卓越的業(yè)績；2 、有過于公眾場合主持的經(jīng)驗；3 、有擅長的專題課程；4 、有良好的形象和表達能力；5 、有良好的控場能力；6 、好為人師。二、培訓師要求及獎勵措施內(nèi)部培訓師要求1 、內(nèi)部培訓師如沒有履行計劃內(nèi)的培訓課程，包括不服從計

5、劃安排，臨時缺席、遲到等，每發(fā)生壹次將給予警告處分，若發(fā)生倆次將直接取消內(nèi)部培訓師資格。2 、培訓結束后，若培訓調(diào)查表中的內(nèi)部培訓師評估分低于70 ，其相應報酬將減至為標準的壹半，出現(xiàn)低于70 的情況倆次/年，將列為考察對象，若達到三次/年，將直接取消內(nèi)部培訓師資格。3 、內(nèi)部課程開發(fā)人員于開發(fā)課件時，如不能按計劃進行，將減少補助激勵至標準的壹半，若連續(xù)延遲計劃內(nèi)時間達倆次者，將直接取消該同事作為該課程的開發(fā)人員資格。4 、 凡年終審核培訓調(diào)查表時， 壹年內(nèi)內(nèi)部培訓師評估分有倆次或之上達90 分或之上者，公司將授予“星耀之星優(yōu)秀內(nèi)部培訓師”稱號。5 、對于壹年內(nèi)倆次培訓調(diào)查表內(nèi)部培訓師評估分達

6、90 分或之上者，個人年度績效考核加 4 分，對于壹年內(nèi)倆次達80 分或之上者，個人年度績效考核加2 分。獎勵措施1 、內(nèi)部培訓師的級別及報酬標準：為了鼓勵內(nèi)部培訓師的積極性，確保培訓的高質(zhì)量完成。根據(jù)課程類型和講師級別的不同，予以不同的補助標準：培訓師級別資格要求報酬標準特級培訓師從事關聯(lián)領域工作8 年之上是公司于關聯(lián)領域公認的專家所教課程，學員評核結果大于90 分或連續(xù)三年被評為公司內(nèi)部最受歡迎的課程200 元 /小時高級培訓師從事關聯(lián)領域工作6 年之上擔任培訓師2 到 3 年之上課程評核大于85 分，或連續(xù)倆年被評為年度最受歡迎課程180 元 /小時中級培訓師從事關聯(lián)領域工作4 年之上擔

7、任培訓師1 到 2 年之上課程評核大于80 分，或被評為年度最受歡迎課程160 元 /小時初級培訓師從事關聯(lián)領域工作2 年之上擔任培訓師1 年之上課程評核大于75 分或被評為年度最受歡迎課程120 元 /小時2 、對于業(yè)務部門組織或者員工自己開發(fā)的課程，若于部門壹年內(nèi)授課滿2 次，經(jīng)部門申請，集團人力資源部培訓組批準，能夠?qū)⒄n程納入公司級課程。為了鼓勵內(nèi)部課程開發(fā)和推動公司內(nèi)部知識勞動成果的積累，特對通過評審認證的內(nèi)部課程的主要開發(fā)貢獻者予以相應補助激勵：（壹）開發(fā)壹門半天或以內(nèi)的課程即可獲得500 1000 元不等的課程開發(fā)補助。（二）開發(fā)壹門壹天的課程即可獲得2000 元的課程開發(fā)補助。（

8、三）開發(fā)壹門倆天的課程即可獲得4000 元的課程開發(fā)補助。（四）開發(fā)壹門倆天之上的課程即可獲得6000 元的課程開發(fā)補助。該項補助由課程開發(fā)人上交人力資源部培訓組講義，且提出申請，由人力資源部簽核意見后，逐級報批后，再予從工資中發(fā)放。內(nèi)部課程開發(fā)的成果的全部知識產(chǎn)權，歸公司所有，但課程開發(fā)人及該課程內(nèi)部授權講師擁有對該課程于公司內(nèi)部使用和傳播的權利。三、選拔流程你準備好了嗎？你相信自己嗎？機會來了，趕快抓住！我們誠懇的期望你能加入我們的隊伍，為我們的事業(yè)添磚加瓦，同時，也實現(xiàn)你的自我價值。萬事俱備，只欠東風，我們的學習型組織有你的參和將更精彩。報名方法：填寫“內(nèi)部培訓師申報表”（詳見附件）及具體申報材料，于 8 月 25 日前交行政人力資源部培訓文化主管（處。行政人力資源部二。九年八月