員工績效考核表格

1、施工方案 組織設(shè)計合同 協(xié)議 實施方案（考核對 象：主管 /（副）部長 經(jīng)理（含）以 上級管理人高級職員考核表為你提供施工方案合同組織設(shè)計文檔，給工作帶來方便，提高工作效率，是 這個文檔價值所在.文檔可以下載編輯請你放心下載（可以刪除）員）項目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力 15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提咼工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強達成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-

2、12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務(wù) 及效率 15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責(zé)任感 15%有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào) 10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)8-9尚能與

3、人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6姓名:崗位名稱:總得分:私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識

4、強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6無成本意識，經(jīng)常浪費5以下備注：（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期考核人簽名關(guān)于“工作任務(wù)，3個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。施工方案組織設(shè)計舍同協(xié)議實施方案項目及考核內(nèi)容配分自評上級審 核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本

5、意識，經(jīng)常浪費3以下工 件 態(tài) 度30 %職業(yè) 道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息 管理10%收集，整理客戶供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶供方資源及市場信息積極主動8-9收集，整理客戶供方資源及市場信患基本完成5-7收集，整理客戶供方資源及市場信息做得較少5以下合作 粕神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能市場 了解 與開對市場與競爭格局了解很透徹，把握機會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較

6、透徹.把握機會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效5-7崗位名稱:業(yè)務(wù)人員考核表（考核對象：銷售部，倉庫等部門人員）姓名： 考核日期:力20%發(fā)10%對市場與競爭格局基本不了解很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)口口 認(rèn)識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)文件的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)文件的掌握很全面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)文件的掌握比較全面5-7對產(chǎn)品，材料及相關(guān)文件的掌握能應(yīng)付5以下紀(jì)律性 10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5"6經(jīng)常

7、違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期考核人簽名關(guān)于“工作任務(wù)"這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。項目及考核內(nèi)容配分自評上級審 核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工 作 能 力 20%處理 能力 10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力扱強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8-9理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作 技能10%在工作作業(yè)改善方面

8、，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8-9偶爾有改進建議，能完成任務(wù)5-7工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應(yīng)他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-12崗位名稱:普通職員考核表（考核對象：辦公室信息.文員） 姓名： 考核日期:交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事.態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞

9、苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作競兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯誤亦無改善建議12-14需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作競兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強.偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期試用員工考核表檔案編號:主管領(lǐng)導(dǎo) 評語主管（簽字）日期：年 月 日試用期考核項目配分得分評語考核成績行為得分35（附上試用期工出勤得分15業(yè)績得分50作總結(jié)作為參考）總分100總經(jīng)理意見不合格，不予錄用考核結(jié)果：合格，予以錄用；暫未達到要求，考慮延長試用期;備注：試用期間，每個月由部門對該員工進行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中，所得的考核成