班組管理手冊

1、#有限公司班組管理手冊部門：*部場分部. *班組：*班組目錄1. 班組長、員工每日工作流程1.1班組長每日工作流程工作 流程工作 內(nèi)容序號具體內(nèi)容及要求工作時段用時班前 準(zhǔn)備 工作生產(chǎn) 準(zhǔn)備1檢查交接班記錄是否完整7: 30-7:453分鐘2各類工藝文件、量檢具準(zhǔn)備到位1分鐘3檢杳班組區(qū)域衛(wèi)牛2分鐘4檢查模具狀態(tài)5分鐘5檢查設(shè)備點檢情況4分鐘顧會1核對員工出勤情況7: 45-8:003分鐘2檢查員工精神面貌和崗位標(biāo)準(zhǔn)是否符合2分鐘3生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場問題總結(jié)5分鐘4安排生產(chǎn)任務(wù)3分鐘5安全宣誓活動2分鐘班中 點檢 巡杳安全 生產(chǎn)1檢查設(shè)備操作人員持證上崗隨時1分鐘2檢查排除班組內(nèi)安全隱患實

2、際情況生產(chǎn) 進度1確定備尺料存量與生產(chǎn)計劃符合性接受生產(chǎn) 任務(wù)后5分鐘2及時落實和反饋停線原因隨時實際情況質(zhì)量 控制1關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)隨時/精益 管理1按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行隨時/2班組精益改善管理隨時/生產(chǎn) 過程 控制安全 生產(chǎn)1嚴格落實執(zhí)行安全操作規(guī)程隨時/2檢查排除班組內(nèi)安全隱患/質(zhì)量 控制1首件評審生產(chǎn)開始 刖15分鐘生產(chǎn) 進度2保證生產(chǎn)節(jié)拍隨時/設(shè)備點 檢和保 養(yǎng)1檢查設(shè)備點檢隨時10分鐘2設(shè)備潤滑隨時實際情況班后班后1核對員工出勤，確認員工無早退現(xiàn)象生產(chǎn)結(jié)束2分鐘工作會2總結(jié)當(dāng)日工作情況后5分鐘3確認班組園地看板各項內(nèi)容更新及時1分鐘下班1組織員工乘坐班車生產(chǎn)結(jié)束 后5分鐘1.2員工每日

3、工作流程及要求按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，及時核對模具、材料與生產(chǎn)計劃的符合性 按要求穿戴好勞保護品，嚴格執(zhí)行工藝紀律和操作規(guī)程；2. 班組兩長五大員工作職責(zé)2.1 班組長職責(zé)2.1.1 組織帶領(lǐng)本班組員工抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成各項經(jīng)濟核算指標(biāo)；2.1.2 帶領(lǐng)本班組員工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)；2.1.3 認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度； 落實安全生產(chǎn)制度， 不斷提出完善相關(guān)制度、 規(guī)則的好建議；2.1.4 組持召開班組會議， 宣貫執(zhí)行上級的文件精神， 總結(jié)和部署班組工作， 調(diào)配、 做好班組內(nèi)人員的工作安排；按照績效考評辦法規(guī)定，對本班組員工績效進行考評；2.1.5 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)

4、程，嚴肅工藝紀律；并認真開展自檢工作，嚴格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì) 量；2.1.6 做好班組的政治思想工作，關(guān)心班組成員的思想、生活和工作；2.1.7 搞好班組崗位培訓(xùn)工作，定期分析本班組員工培訓(xùn)需求，不斷提高班組成員 的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；2.1.8 做好并檢查本班組現(xiàn)場定置、標(biāo)識、 6S 管理等現(xiàn)場管理工作；2.2 班組工會小組長職責(zé)2.2.1 認真貫徹工會工作方針，努力完成上級工會組織提出的各項工作任務(wù)，配合 現(xiàn)場分部（室）黨支部動員、組織員工參加政治學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)工作；2.2.2 關(guān)心、了解本班組員工的思想、工作、生活、安全生產(chǎn)意識及家庭情況，注 意做好疏導(dǎo)員工思想、強化員工安全生產(chǎn)意識的工

5、作；2.2.3 配合現(xiàn)場分部（室）有關(guān)人員開展安全生產(chǎn)技能比武、知識競賽等活動，營 造安全生產(chǎn)氛圍，活躍安全生產(chǎn)文化；2.2.4 積極聽取、 主動征詢員工對安全生產(chǎn)工作的意見、 建議，及時向有關(guān)管理者、 現(xiàn)場分部（室）黨支部、工會反映，并督促做出答復(fù)；2.2.5 協(xié)助、支持班組長做好班組安全生產(chǎn)工作， 發(fā)揮橋梁、 紐帶和群眾監(jiān)督作用；2.2.6 關(guān)心員工的身心健康及生活狀況， 及時向現(xiàn)場分部工會匯報本班組員工生活、 工作中的困難與要求，盡可能幫助教員工解決實際問題。2.2.7 參與事故的分析、調(diào)查，監(jiān)督落實“四不放過”原則。2.3 安全輪值委員職責(zé)2.3.1 在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下， 組織本班組的安

6、全和現(xiàn)場 5S 檢查，對所轄生產(chǎn)范圍的安 全生產(chǎn)、現(xiàn)場 5S 管理負責(zé)。2.3.2 負責(zé)新入廠、變換工種、復(fù)工等人員的班組安全教育培訓(xùn)工作。2.3.3 協(xié)助班組長組織班組員工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī) 程和安全文化知識。2.3.4 協(xié)助班組長開展好每月“安全活動日”工作，組織好安全活動日、安全講評 活動的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并做好班組安全活動記錄。2.3.5 協(xié)助班組長做好本班組的安全合格班組的相關(guān)工作。2.3.6 組織推進班組 5S 管理，組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動。2.3.7 完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。2.4 質(zhì)量輪值委員職責(zé)2.4.1 協(xié)助班組長組織班組成員學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)

7、量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量 第一，用戶第一”的質(zhì)量意識。2.4.2 定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員的工藝紀律執(zhí)行情況。2.4.3 配合技術(shù)質(zhì)量部門搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。2.4.4 協(xié)助班組長嚴格執(zhí)行上道工序不合格不接收、 本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定。2.4.5 收集、整理班組質(zhì)量記錄，檢查統(tǒng)計各項質(zhì)量圖表，確保班組看板上的質(zhì)量 資料是最新狀態(tài)。2.4.6 對違反工藝紀律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止，并向上級報告。2.4.7 對重大質(zhì)量問題要進行有效控制，可越級反映，對班組質(zhì)量獎懲有建議權(quán)。2.4.8 完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。2.5 設(shè)備輪值委員職責(zé)2.5.1 負責(zé)本班組

8、設(shè)備、工位器具的管理工作。2.5.2 負責(zé)監(jiān)督和推動班組內(nèi)設(shè)備維護保養(yǎng)工作，做到定期維護、定期保養(yǎng)。2.5.3 做好設(shè)備、工位器具的臺帳管理工作。2.5.4 協(xié)助安全員做好設(shè)備的安全管理工作。2.5.5 完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。2. 6 成本輪值委員職責(zé)2.6.1 負責(zé)班組內(nèi)的物資管理工作，監(jiān)管班組內(nèi)物資使用狀況，杜絕浪費。2.6.2 負責(zé)本班組物資的領(lǐng)用和管理，并整理記錄班組內(nèi)物資領(lǐng)用和消耗信息。2.6.3 配合班組長做好班組成本分析，制定節(jié)支計劃，確保班組成本不超標(biāo)。2.6.4 完成班組長、現(xiàn)場分部交給的其他工作。2. 7 班組考勤員工作職責(zé)2.7.1 負責(zé)本班組成員的考勤工作

9、。2.7.2 以身作則，遵守考勤制度。2.7.3 按規(guī)定認真考勤、不徇私舞弊。2.7.4 熟知考勤管理系統(tǒng)的內(nèi)容， 熟練使用考勤管理系統(tǒng)， 保證考勤的及時、 準(zhǔn)確2.7.5 在班長的統(tǒng)籌安排下，負責(zé)班組成員年休計劃的管理工作。2.7.6 負責(zé)按員工人臉識別考勤信息管理辦法和職工勞動紀律管理規(guī)定辦 理請銷假登記、備案及考勤、補休報送等工作。2.7.7 負責(zé)班組成員平時休息、節(jié)日公休和非節(jié)日公休加班以及出差、因工作等特 殊原因不能及時刷臉、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)等情況的錄入工作。2.7.8 負責(zé)統(tǒng)一保管班組成員準(zhǔn)假證， 并負責(zé)提醒班組成員休假結(jié)束后應(yīng)及時銷假。2.7.9 負責(zé)班組成員年休、補休、婚假、探親、

10、事假、病假、喪假計生假等假期的 管理及統(tǒng)計工作。負責(zé)向車間統(tǒng)計員提供班組成員的月度考勤情況， 便于班組成員績效工資的準(zhǔn)確核3. 班組安全管理3.1 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 總則3.1.1 為加強班組安全管理，提高安全管理水平，特制定本管理文件。3.1.2 本管理文件適用于公司屬所有班組，包括行政班組、自然班組和臨時組建班 組。3.2 術(shù)語與定義無3.3 過程分析無3.4 職責(zé)3.4.1 制造部是本管理文件的歸口管理部門，負責(zé)班組安全的系統(tǒng)管理，監(jiān)督、指 導(dǎo)各部、分公司實施本標(biāo)準(zhǔn)。3.4.2 各部、分公司負責(zé)具體執(zhí)行班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。3.5 程序和要求3.5.1 班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)3.5.1.1

11、班組長是班組安全工作的第一負責(zé)人，對班組安全工作負全責(zé)。3.5.1.2 班組必須設(shè)一名兼職安全員，主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理 工作。安全員不在時，班長必須明確代管人員。3.5.1.3 班組分散作業(yè)時，每攤工作的負責(zé)人即為安全負責(zé)人。3.5.1.4 班組必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換 1 人進行 安全值日，協(xié)助班組長、安全員開展好日、周的安全工作。3.5.2 班組安全教育標(biāo)準(zhǔn)3.5.2.1 在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進行有針 對性的安全教育和測試。3.5.2.2 新職工、換崗職工及休假 1 個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員，上崗前必

12、須經(jīng)過班組安全教育，履行安全教育手續(xù)。3.5.2.3 班組安全教育內(nèi)容a. 本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn) 及預(yù)防措施；b）本班組的危險源及控制措施；c）本崗位、工種的安全規(guī)程、職工安全守則及安全生產(chǎn)管理制度；d）安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；e）各種事故的處理、緊急救護知識；f ）公司及本單位的安全動態(tài)。3.5.3 班組安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3.5.3.1 班組長要組織進行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進行，對設(shè)備 安全設(shè)施進行檢查和交接， 有問題要交接清楚。 各崗位在班前要對所管區(qū)域、 所用設(shè)備、 使用工具進行檢查

13、。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行檢查，重點是安全設(shè)置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。3.5.3.2 長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。3.5.3.3 值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保護品。檢查各崗位執(zhí)行安全 規(guī)程情況，檢查各崗位查出問題整改及上報情況。3.5.4 班組班前會標(biāo)準(zhǔn)3.5.4.1 結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，詳細布置安全工作并明確 安全值日人。3.5.4.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項。3.5.4.3 傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和事故案例。3.5.5 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)3.5.5.1 班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車

14、輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防 護設(shè)置、實施要齊全可靠，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)。3.5.5.2 上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保護品，杜絕疲勞作業(yè)。3.5.5.3 班組內(nèi)每項操作，每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，無冒險蠻干、無 違章作業(yè)。3.5.5.4 特種作業(yè)人員從事相關(guān)作業(yè)，必須持證上崗，實習(xí)人員必須在具有相應(yīng)資 格人員的監(jiān)護下工作。不得安排無證人員獨立從事特種作業(yè)。3.5.5.5 班組要嚴格執(zhí)行“四不放過” 、“聯(lián)系確認”、“操作牌（票）”以及交接班制 度。3.5.5.6 新上崗職工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責(zé)其安全工作，在 監(jiān)護期內(nèi)不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于 1 個月。3

15、.5.5.7 凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖（表） 。每個職工對本崗 位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。3.5.5.8 要根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等的變化，及時對“危險源”進行核實，根據(jù)已根 除的“危險源”情況和新發(fā)現(xiàn)認識的“危險源”情況，及時修改、補充“危險源”控制 圖（表）并使職工及時熟知。3.5.6 班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)3.5.6.1 班組必須實行安全互保制，互保對象要明確、有圖表或文字確認。3.5.6.2 工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象， 不得遺漏。3.5.6.3 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé)，做到四個互相，即：a）互相

16、提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及 時提醒糾正。b）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。c）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行安 全規(guī)程和有關(guān)制度。d）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。5.6.4 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：a）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素可能發(fā)生意外情 況時，要及時提醒糾正。b）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)安全條件。c）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同

17、嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴 標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。3.6 績效指標(biāo)無3.7 相關(guān)文件無3.8 相關(guān)記錄和表格無3.9 附則3.9.1 本程序由制造部負責(zé)制定并負責(zé)解釋。3.9.2 本程序自下發(fā)之日起執(zhí)行。3.2各工種安全操作規(guī)程叉車司機安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、駕駛?cè)藛T必須經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，并經(jīng)有關(guān)部門考核批準(zhǔn)，發(fā)給合格證件，方能單獨操作；嚴禁無證駕 駛。2、嚴禁酒后駕駛，行駛、作業(yè)過程中不準(zhǔn)吸煙、飲食和閑談、打手機或做出其他影響安全行車的行為。3、不得在駕駛員視線不良的條件下啟動、操作車輛。4、車輛發(fā)動前，應(yīng)檢查剎車、方向機、喇叭、照明、轉(zhuǎn)向系等裝置是否靈敏可靠，嚴禁帶病出車。5、起

18、步時要查看周圍有無人員和障礙物，然后鳴號起步。行駛中如遇不良條件，應(yīng)減速慢行，在廠區(qū) 內(nèi)行駛，時速不得超過30公里；出入廠門、車間、庫房門時不得超過 5公里；車間、庫房內(nèi)時速不 得超過3公里。6、 車輛不準(zhǔn)超載使用，鏟工件時，鏟件升起高度不得超過全車高度的2/3，運行時鏟件離地高度不得大 于0.5米。7、車輛在運行中和尚未停妥時，嚴禁任何人上下車和扒車、跳車。除司機室，車輛的其它部位嚴禁載 人。&鏟車在有坡的地面行駛時，土坡坡度不應(yīng)大于 25°，下坡坡度不應(yīng)大于35°，并禁止在超過10°的 坡度上橫向行駛。9、鏟車發(fā)生故障時，不準(zhǔn)在斜坡上進行檢修。10、叉

19、車行駛中嚴禁熄火和脫檔滑行。11、通過交叉口時應(yīng)“一慢、二看、三通過”交會車時要做到“三先”（先讓、先慢、先停）。12、工作完畢后，必須將車輛剎穩(wěn)并摘檔熄火。鏟車的鏟腳應(yīng)放落地。應(yīng)使用的勞保護品工作服、手套、棉服、棉鞋、雨衣、雨鞋。危險源及控制崗位危險源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴禁事項備 注違章駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育車輛故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查疲勞駕駛崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。:加強檢查、教育尾氣排放崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育護品使用不當(dāng)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、

20、教育油料泄漏崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育被產(chǎn)品件邊或尖角劃傷崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育安全操作規(guī)程1、嚴格遵守一般焊工安全操作規(guī)程和乙炔瓶、橡膠軟管、氧氣瓶的安全使用規(guī)則和焊（割）炬安全操 作規(guī)程。2、工作前或停工時間較長再工作時，必須檢查所有設(shè)備、乙炔瓶、氧氣瓶及橡膠軟管的接頭、閥門及 緊固均應(yīng)緊固牢靠，不準(zhǔn)有松動，破損和漏氣現(xiàn)象。氧氣瓶及其附件、橡膠軟管、工具上不能污染 油脂和泥垢。3、檢查設(shè)備、附件及管路漏氣時，只準(zhǔn)用肥皂水試驗，試驗時，周圍不準(zhǔn)有明火，不準(zhǔn)抽煙，嚴禁用 火試驗漏氣。4、 氧氣瓶、乙炔瓶與明火間的距離應(yīng)在 10米以上；如條

21、件限制也不準(zhǔn)小于 5米，并應(yīng)采取隔離措施。5、禁止用易產(chǎn)生火花的工具去開啟氧氣或乙炔氣閥門。6、 氣瓶設(shè)備管道凍結(jié)時，嚴禁用火燒或用工具敲擊凍塊；氧氣閥或管道要用40C的溫水溶化；乙炔瓶、 回火防止器及管道可用熱水或蒸氣加熱解凍，或用23%- 30%K化鈉熱水溶液解凍、保溫。7、焊接場地應(yīng)備有相應(yīng)的消防器材；露天作業(yè)時應(yīng)防止陽光直射在氧氣瓶或乙炔瓶上。&壓力容器及壓力表，安全閥，應(yīng)按規(guī)定定期送交檢驗和試驗；檢查、調(diào)整壓力器件及安全附件，應(yīng) 在消除余氣后才能進仃。9、工作完畢或離開工作場所時，要擰上氣瓶的安全帽，收拾現(xiàn)場，把氧氣瓶和乙炔瓶放在指定地點； 下班時應(yīng)及時卸壓。應(yīng)使用的勞保護品

22、防護眼鏡、口罩、手套、工作鞋危險源及控制崗位危險源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴禁事項備 注煙塵:崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護用品弧光輻射:崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護用品焊渣飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。佩戴勞保防護用品設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育、督促清除藥皮飛濺崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育、督促323維修電工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、電器、工具必須經(jīng)常檢查，保持整潔、干燥和絕緣良好。2、電烙鐵必須放在烙鐵架上，使用時必須檢查其外殼是否漏電。使用 完畢立即斷電。使用

23、過程中禁止放在易燃物品附近。3、使用手持電動工具，機殼應(yīng)良好接地，并檢查電動工具電壓等級是 否與電源電壓相符。使用時必須戴上絕緣手套。嚴禁將外殼接地線 和工作零線擰在一起插入插座，必須使用二線帶地或三線帶地插 座。4、使用臺鉆時，必須遵守臺鉆安全操作規(guī)程。5、現(xiàn)場搶修設(shè)備時，應(yīng)明確線路電源的來去方向，在符合要求的配電 開關(guān)柜盒上接電源線。6、咼處電器施工作業(yè)和地溝作業(yè)遵守相應(yīng)的安全管理規(guī)定。7、配線時必須選用合適的剝線鉗，不得損傷導(dǎo)線心部，電線長度要適 當(dāng)，不準(zhǔn)有中間接頭。&電器組件要進行耐壓試驗電，無關(guān)人員要遠離高壓區(qū)，試驗區(qū)必須 安置遮攔并掛警示標(biāo)牌設(shè)人監(jiān)護。9、部分線路停電檢修作

24、業(yè)，要在相應(yīng)的電源開關(guān)上懸掛停電警示牌， 做到誰掛牌誰撤牌。10、工作場地應(yīng)通風(fēng)良好，照明充足，工作完畢應(yīng)將設(shè)備、用電工具 的電源切斷。應(yīng)使用的勞保 護品安全帽、絕緣手套、工作鞋。危險源及控制崗位危險源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)及方法特別安全要求 或嚴禁事項備 注違章指揮崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、監(jiān)管違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、監(jiān)管不按規(guī)定穿 戴防護用品崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度正確穿戴勞動防 護用品工具缺陷崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強檢查、監(jiān)管配合失誤崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強檢查、監(jiān)管工作中精力 不集中崗位

25、、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強檢查、監(jiān)管線路裸露、 老化、觸電崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度每天點檢設(shè)備電 路情況更換老化 的線路高宀作業(yè)崗位、設(shè)備安全操作規(guī)嚴格使用安全防咼空作業(yè) 程；有關(guān)管理制度護裝置安全操作規(guī)程1、行車工須經(jīng)專門安全技術(shù)訓(xùn)練考試，并持有操作證者方能獨 立操作，未經(jīng)專門訓(xùn)練并通過考試合格者，不得單獨操作。2、限位器、制動器、遙控幵關(guān)等主要附件發(fā)生故障，嚴禁吊運。3、吊物起吊前，應(yīng)先觀察好周圍的環(huán)境，稍離地試吊，確認吊 掛平穩(wěn)，制動良好，然后升咼，緩緩升咼，緩慢運行，吊運時必 須將精力集中到吊物上。4、正常吊運時不準(zhǔn)多人指揮行車路線，但對任何人發(fā)出的緊急 停車

26、信號，都應(yīng)立即停車。運行時，相鄰行車與行車之間要保持 一定的距離，嚴禁撞車。運行中如出現(xiàn)突然故障而引起吊物或產(chǎn) 品件下滑時，必須采取緊急措施向無人處降落。5、運行中發(fā)生突然停電，起吊物未放下或索具未脫鉤，不準(zhǔn)離 幵。6、吊物下落前，應(yīng)觀察好現(xiàn)場慢速運行；下落時，下降速度要 緩慢。7、當(dāng)接近卷揚限位器、大小車臨近終端和臨近行車相遇時，速 度要慢，不準(zhǔn)用倒車代替制動、限位代替停車、緊急幵關(guān)代 替普通幵關(guān)。8、工作停歇時，不準(zhǔn)將起重物懸掛在空中停留；運行中，地面 有人或落放吊件時，應(yīng)予以警告。嚴禁吊物在人頭上越過； 吊運物件離地不得過咼。9、檢修行車應(yīng)停靠在安全地點，切斷電源掛上“禁止合閘”的 警示

27、牌。地面要設(shè)圍欄，并掛“禁止通行”的標(biāo)志。嚴禁有人 在運行時進行檢修和調(diào)整機件。10、夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。11、 行車工必須認真做到“十不吊” ：（1）超過額定負荷不吊；（2） 指揮信號不明，重量不明，光線暗淡不吊；（3）吊繩和附件 捆縛不牢，不符合安全要求不吊；（4）行車吊掛重物直接進 行加工的不吊；（5）歪拉斜掛不吊；（6） 工件上站人或工件 上浮放有活動物品的不吊；（7）氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等具有 爆炸性物不吊；（8）帶棱角快口未墊好不吊；（9）埋在地下 的物件不吊；（10）管理人員違章指揮不吊；12、工作完畢，行車應(yīng)停在規(guī)定位置，升起吊鉤，小車幵到軌 道兩側(cè)，關(guān)閉遙控器，并切斷電源。

28、應(yīng)使用的勞 保護品手套、工作鞋。危險源及控制崗位危險 源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求 或嚴禁事項備 注違早指扌車崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、教育違章操作崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、教育機械故障崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、維修安全裝置 缺失崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。正確使用設(shè)備， 加強檢查吊索、吊 具損壞崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查工作中精 力不集中崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。加強檢查、教育設(shè)備接地 不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程；有關(guān)管理制度加強檢查設(shè)備巡檢不及時崗位、設(shè)備安全操作規(guī) 程

29、；有關(guān)管理制度加強檢查應(yīng)急方法、措施1.切斷電源，及時報告班組長并逐級上報，保護現(xiàn)場。2若是火災(zāi)須引領(lǐng)消防車或消防救援人員進入火災(zāi)現(xiàn)場。3.協(xié)助救護傷員。崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有 關(guān)管理制度。325*工安全操作規(guī)程安全操作規(guī)程1、應(yīng)遵守一般沖壓工安全操作規(guī)程2、開車前應(yīng)檢查油壓系統(tǒng)的油泵、控制閥、壓力表是否正常，安全裝置是否完好3、開車后如發(fā)現(xiàn)壓力表指針不動或不停擺動時，應(yīng)停車檢查，使用時，不準(zhǔn)超過額定壓力。4、生產(chǎn)做業(yè)過程中嚴禁私自開啟防護門、防護欄，嚴禁身體觸碰防護裝置；嚴禁人員進入防護欄內(nèi)，身體的任何部位不得進入危險區(qū)域內(nèi)，開啟安全門必須掛安全鎖并填寫進出壓力機登記表。5、調(diào)整模具、測

30、量工件、檢查和清理設(shè)備時，均應(yīng)停機并打開光電保護器。擦拭模具時還應(yīng)放置安全 栓。6、連線生產(chǎn)時要精力集中，密切關(guān)注設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。7、工作完畢后，關(guān)閉主電機并停止?jié)櫥?，切斷電源。?yīng)使用的勞保護品工作服、手套、工作鞋。危險源及控制崗位危險源 名稱控制標(biāo)準(zhǔn)特別安全要求 或嚴禁事項備 注模具未按要求安 裝崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育、督促設(shè)備接地不良崗位、設(shè)備安全操作規(guī)程；有關(guān)管理制度。加強檢查、教育、督促4. 質(zhì)量管理4.1 質(zhì)量管理制度4.1.1 目的： 規(guī)范班組質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作內(nèi)容，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定 性，提高現(xiàn)場分部質(zhì)量管理水平。4.1.2 適用

31、范圍：* 現(xiàn)場分部生產(chǎn)班組4.1.3 職責(zé)4.1.3.1 班組長的質(zhì)量管理職責(zé)a) 堅持“質(zhì)量第一”的方針，對本班組人員進行質(zhì)量管理教育，認真貫徹執(zhí)行質(zhì) 量制度和各項技術(shù)文件規(guī)定。b) 尊重專檢人員的工作，并組織好自檢、互檢活動，做好質(zhì)量記錄，嚴禁弄虛作 假行為，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。c) 嚴格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，建立員工的質(zhì)量責(zé)任制，重點抓好影響產(chǎn)品質(zhì) 量的關(guān)鍵崗位的工作。d) 組織有序的精益生產(chǎn)，確保質(zhì)量指標(biāo)的完成。e) 組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議和UEP改 進活動，積極推廣新工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，幫助員工練好基本功，提高技術(shù)水 平和質(zhì)量管

32、理水平。f )組織班組員工對質(zhì)量事故及問題進行原因分析，提出改進辦法并有效實施。 。4.1.3.2 員工的質(zhì)量責(zé)任a) 要牢固樹立“質(zhì)量第一、人人有責(zé)”的思想，精益求精，力爭質(zhì)中求量、質(zhì)中 求快、質(zhì)中求省。b) 要積極參加技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到四懂，即“懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂 產(chǎn)品質(zhì)量要求和懂檢測方法” 。c) 嚴格遵守操作規(guī)程，對所使用的設(shè)備、儀器、儀表，做到合理操作、精心使用、 用心維護，使其保持良好狀態(tài)。d) 認真做好自檢與互檢， 勤檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 及時通知下一個崗位， 做到“三 不：不接收、不制造、不傳遞不合格品” ，人人把好質(zhì)量關(guān)。e) 對產(chǎn)品質(zhì)量要認真負責(zé)，確保表里一致

33、，嚴禁以次沖好，弄虛作假。4.1.3.3 質(zhì)量門人員的質(zhì)量職責(zé)a) 依據(jù)工藝要求及相關(guān)管理規(guī)定，實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗；b) 對班組內(nèi)相應(yīng)質(zhì)量記錄及信息負責(zé)；c) 依據(jù)質(zhì)量門職責(zé)開展相關(guān)質(zhì)量工作；4.2 材料檢驗規(guī)范4.2.1 目的。4.2.2.1 檢查人員要熟悉現(xiàn)場分部所有產(chǎn)品件備尺料的尺寸及材質(zhì)。4.2.2.2 檢查人員要熟練掌握相關(guān)量具（盒尺、千分尺）的使用方法。4.2.2.3 檢查人員要能及時發(fā)現(xiàn)來料的質(zhì)量缺陷，并對是否符合工藝要求做出準(zhǔn)確 判斷。4.2.3 內(nèi)容 所有投送至我現(xiàn)場分部的備尺料在使用之前，必須進行檢驗，檢驗流程如下：4.2.3.1 來料時，每包板料的相關(guān)信息由來料接收人員對來

34、料標(biāo)識進行檢查，并進 行登記，對來料尺寸不準(zhǔn)確、標(biāo)識不清晰或不完整的有權(quán)拒絕接收；行車工檢查來料包 裝是否符合安全、 質(zhì)量的要求。 不能確定的情況下， 上報分部技術(shù)質(zhì)量工程師及安全員， 由技術(shù)質(zhì)量工程師確認后接收或拒收。4.2.3.2 使用時，由使用者對每包板料進行檢驗，并做記錄。檢驗分為兩個部分：a）表面質(zhì)量檢驗，如銹蝕、變形等。（每包必檢，檢驗方法：目測）。al有表面質(zhì)量缺陷的板料如果在本包料的頂層， 且數(shù)量不超過5張的，剔除不合格 板料，合格板料正常使用；如果有表面質(zhì)量缺陷的板料數(shù)量超過 5張，則認為整包料不 合格，進行退料。a2有表面質(zhì)量缺陷的板料如果不在料包的頂層，但通過目測可以發(fā)現(xiàn)

35、的， 則認為整包料不合格，進行退料。b）尺寸檢驗。（每包必檢首張）。b1 對每包來料的首張進行尺寸檢驗， 如若首張合格， 則認為整包來料尺寸合格。（因 為來料碼放整齊，周邊都在一條垂直線上，因此其尺寸大小一致，如若有個別來料尺寸 與其它板料尺寸不一致，則目測能很容易發(fā)現(xiàn)） 。b2對每包來料的首張進行尺寸檢驗，如若首張不合格，則認為整包來料尺寸不合格 （前提是來料碼放整齊，且周邊都平齊） ，進行退料處理。檢查出的不符合項處理辦法針對以上檢查內(nèi)容， 發(fā)現(xiàn)不符合項， 檢查人員要及時通知現(xiàn)場分部技術(shù)質(zhì)量工程師， 由現(xiàn)場分部技術(shù)質(zhì)量工程師進行處理。4.3 產(chǎn)品檢驗流程o 質(zhì)量門人員按照材料檢驗規(guī)范在接收

36、、吊運、使用板料時對板料進行檢驗。、尾檢檢驗 啟動生產(chǎn)前，質(zhì)量門人員與分部質(zhì)檢員共同嚴格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作 業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗工序卡所規(guī)定的內(nèi)容，對產(chǎn)品進行單工序 檢驗和首檢檢驗，并做好相關(guān)記錄；質(zhì)量門人員示意班組長啟動生產(chǎn)； 質(zhì)量門人員及時將質(zhì)量信息反饋分部技術(shù)施工人員， 由技術(shù)施工人員負責(zé)判定和解 決；質(zhì)量門人員和分部質(zhì)檢員共同嚴格按照沖壓外觀制件首尾巡檢查作業(yè)指導(dǎo)書 產(chǎn)品工藝卡片和產(chǎn)品檢驗工序卡所規(guī)定的內(nèi)容進行檢驗，并做好相關(guān)記錄； 質(zhì)量門人員示意班組長當(dāng)批次生產(chǎn)結(jié)束； 質(zhì)量門人員及時將信息反饋分部技術(shù)施工人員，由技術(shù)施工人員負責(zé)判定和解決， 最后兩次檢驗之間生產(chǎn)

37、的產(chǎn)品件暫時隔離，由技術(shù)施工人員判定和解決，班組長負責(zé)組 織和調(diào)動班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；和鑒定，鑒定合格后方可入庫， 班組長負責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組員工協(xié)助技術(shù)施工人員；由質(zhì)檢員人員共同對轉(zhuǎn)入不合格品區(qū)的產(chǎn)品進行評估，判定是否有修復(fù)價值；5. 技術(shù)要求管理5.1 目的5.2 職責(zé)5.2.1 班組長的技術(shù)要求管理職責(zé) 按照工藝技術(shù)要求組織生產(chǎn)過程，開展班組內(nèi)各項工作； 班組內(nèi)工藝文件的管理，工作過程中檢查工藝技術(shù)執(zhí)行情況，對存在的問題及時進 行整改；及時溝通生產(chǎn)過程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場工作與技術(shù)文件相符；5.2.2 班組員工的技術(shù)要求職責(zé) 嚴格按照工藝技術(shù)文件的要求開展本崗位工作； 及時傳遞生

38、產(chǎn)過程中技術(shù)相關(guān)信息，保證現(xiàn)場工作與技術(shù)文件相符；5.3 技術(shù)文件的日常管理部下發(fā)的工藝文件，分部技術(shù)人員處保存一份，班組對應(yīng)工位上保存一份， 要求現(xiàn)場存放的位置使員工能夠隨時看到文件?，F(xiàn)場分部產(chǎn)生的技術(shù)文件保存在工藝員處， 原件上應(yīng)有相關(guān)接收班組人 員的簽字確認。現(xiàn)場分部生產(chǎn)班組班組長對 * 部、現(xiàn)場分部下發(fā)的技術(shù)文件，要求現(xiàn)場 保存、不得外借、遺失、破損。5.4 技術(shù)文件的執(zhí)行、檢查5.4.1 生產(chǎn)班組嚴格按照分部發(fā)放的工藝技術(shù)文件和其他管理制度文件執(zhí)行；5.4.2 發(fā)現(xiàn)與工藝技術(shù)文件不符合，及時上報分部技術(shù)管理人員，由技術(shù)管理人員 處理；5.4.3 班組長負責(zé)對班組內(nèi)工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況

39、的監(jiān)督檢查，并對負責(zé)人進行相 應(yīng)的工作安排，對出現(xiàn)的問題進行整改；5.4.4 技術(shù)管理人員每日對現(xiàn)場工藝技術(shù)文件執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并對不符合 問題進行記錄匯總；6. 設(shè)備保全工作流程6.1 目的6.1.1 根據(jù) * 現(xiàn)場分部現(xiàn)行設(shè)備全員維護模式， 為加強操作人員責(zé)任心， 切實提 高設(shè)備管理水平，并結(jié)合上級部門對設(shè)備保全管理的指導(dǎo)要求，特制定本管理制度。6.2 實施原則6.2.1 本制度以設(shè)備現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化為目標(biāo)， 以落實設(shè)備管理責(zé)任制為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化為重點，本著 公平、公正、公開的原則，全方位實施檢查、考核、量化、評估。6.3 組織機構(gòu)

40、為確保制度的有效落實， * 現(xiàn)場分部成立設(shè)備保全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和實施小 組如下。6.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：任冰 副組長：郭建 組員: 谷軍、劉田田 組長：谷軍 組員：付永凱、蘭波、馮文磊、秦勇6.4 職責(zé)要求：6.4.1 領(lǐng)導(dǎo)小組 : 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織開展制度的推進和實施；負責(zé)對制度執(zhí)行過 程的監(jiān)督；負責(zé)制度實施考核的兌現(xiàn)；負責(zé)制度實施的階段性工作總結(jié)。6.4.2 實施小組 :負責(zé)按照制度規(guī)定的要求和方式， 對各相關(guān)責(zé)任單位實施檢查、 評估、考核。6.4.3 實施小組分工輔助班組長： 負責(zé)現(xiàn)場分部所有設(shè)備運行維護指導(dǎo)， 現(xiàn)場設(shè)備維修指導(dǎo)， 日報統(tǒng)計， 故障分析，員工培訓(xùn)，分部內(nèi)用能點控制，配電室相

41、關(guān)設(shè)施檢查，編制每月設(shè)備維護計 劃并落實完成情況； 生產(chǎn)班組長付永凱：負責(zé)本班組生產(chǎn)時設(shè)備運行維護，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護 計劃并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)備維護 建議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備， 對設(shè)備故障進行記錄、 分析，提出預(yù)防及改造計劃， 機器人程序維護及軌跡優(yōu)化。生產(chǎn)班組長： 負責(zé)本班組生產(chǎn)時設(shè)備運行維護，安排班組成員執(zhí)行每月設(shè)備維護計 劃并進行現(xiàn)場指導(dǎo)，監(jiān)督相關(guān)設(shè)備點檢、表格、記錄的填寫完整情況，提出設(shè)備維護建 議，指導(dǎo)操作人員正確使用設(shè)備，對設(shè)備故障進行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計劃， 機器人程序維護及軌跡優(yōu)化。操作人員職責(zé) : 按照設(shè)

42、備操作規(guī)程使用設(shè)備，熟知應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。對設(shè)備進行日常 維護保養(yǎng)：對照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，班前班后認真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油， 使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全。設(shè)備發(fā)生一般故障，及時給予排除，并認真做好 交接班記錄。按計劃對設(shè)備進行維護、檢查、緊固，在專業(yè)人員指導(dǎo)下調(diào)整、檢測設(shè)備 各部位間隙尺寸，確保設(shè)備運行安全、流暢。參與設(shè)備維修，對設(shè)備進行試車驗收。按 照TPM要求對所屬區(qū)域設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。對設(shè)備進行三級保養(yǎng)：即按 計劃對設(shè)備進行檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油，檢查修理電氣部分，局部恢復(fù)精度，滿足加工工藝要求。對設(shè)備故障進行記錄、分析，提出預(yù)防及改造計劃,

43、并配合有關(guān)人員，對新設(shè)備或改造設(shè)備進行安裝、改造、調(diào)試。6.5工作流程序 號程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn) 權(quán)限、點檢、維修流程說明1點檢設(shè)備操作人員：設(shè)備開動前自查10分鐘TPM自主維護保養(yǎng)活動記錄 表*2記錄如在點檢時發(fā)現(xiàn)冋題：設(shè)備負責(zé)人上報班組 長，自行排查。運行中發(fā)現(xiàn)問題：設(shè)備停機，上報班組長， 自行排查。10分鐘TPM自主維護保養(yǎng)活動記錄 表設(shè)備交接班記錄 本*3生產(chǎn)班組長組織排查、維修，10分鐘內(nèi)無法恢復(fù)生產(chǎn)線 運行，通知輔助班組長。*4輔助班組長*安排維護人員并現(xiàn)場指導(dǎo)、維修，30分鐘內(nèi) 無法恢復(fù)生產(chǎn)線運行，上報分部設(shè)備副主任。機電設(shè)備故障修 理記錄*5分部設(shè)備付主任*現(xiàn)場指導(dǎo)，

44、組織維修，協(xié)調(diào)資源，1小時內(nèi)無 法恢復(fù)生產(chǎn)線運行，上報分部主任、設(shè)備管 理部門、生產(chǎn)管理部門，并作出維修預(yù)案， 配合上級部門論證可行性，保證 *部生產(chǎn)任 務(wù)。問題解決后，組織分部內(nèi)相關(guān)人員共同 分析故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗，制定預(yù)防措 施，如有必要組織員工培訓(xùn)。停機報告8D分析*二、日常維護流程說明序號程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn)權(quán) 限1分部設(shè)備副主任每月參照設(shè)備實際情況有針對性的制定維護 計劃，根據(jù)上級管理部門要求編制、打印各 種表格，指導(dǎo)填與規(guī)范。設(shè)備每月維護計 劃設(shè)備每月備件計劃*序 號程序與控制形成記錄授權(quán)人及批準(zhǔn) 權(quán)限2班組長輔助班組長：按計劃進行任務(wù)分解，監(jiān)督、 落實執(zhí)行情況，指導(dǎo)

45、檢查過程，匯總、上報 檢查內(nèi)容，初步制定后期工作內(nèi)容，確保生 產(chǎn)線運行，生產(chǎn)班組長：按計劃進行任務(wù)分解，監(jiān)督、 落實執(zhí)行情況，指導(dǎo)檢查過程，匯總、上報 檢查內(nèi)容，初步制定后期工作內(nèi)容，確保生 產(chǎn)任務(wù)按時完成。*3實施*維護人員：認真執(zhí)行維護計劃，如實記錄檢 查結(jié)果、反饋真實信息。操作人員：熟悉所操作設(shè)備的性能、狀態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，認真執(zhí)行固定維護計劃， 填寫各種記錄，信息及時反饋，如設(shè)備出現(xiàn) 故障，全程參與維修過程。TPM關(guān)鍵設(shè)備巡 檢記錄表TPM月度循環(huán)維 護保養(yǎng)卡設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)7. 成本管理制度7.1 目的加強班組成本控制意識，規(guī)范班組物資管理。7.2 職責(zé)：負責(zé)監(jiān)控班組成本控制的有效

46、性和準(zhǔn)確性，配合成本控制委員的工作；7.2.2 班組成本控制委員： 負責(zé)班組物品的統(tǒng)計、申報、領(lǐng)用、發(fā)放、歸還，建立 物資領(lǐng)用清單，核算班組成本，分析成本異常并負責(zé)整改；7.3 工作內(nèi)容7.3.1 生產(chǎn)班組控制單件成本，統(tǒng)計輔料消耗、低值易耗品、勞保用品和廢品損失 導(dǎo)致的成本；輔助班組控制月度成本，統(tǒng)計輔料消耗、低值易耗品、勞保用品導(dǎo)致的成 本。班組成本根據(jù)班組 KPI 指標(biāo)設(shè)置說明設(shè)置指標(biāo)和核算方法。7.3.2 班組內(nèi)所領(lǐng)用物資由成本控制委員進行統(tǒng)一管理和使用發(fā)放，做好班組內(nèi)物 質(zhì)成本臺帳，并對班組內(nèi)物資使用、消耗情況監(jiān)督，班組長對成本控制委員的工作進行 監(jiān)管。7.3.3 分部成本管理員定期

47、召開班組成本分析會，分析班組成本控制異常情況，制 定相應(yīng)整改措施并監(jiān)督實施。8. 現(xiàn)場管理制度8.1 目的8.1.1 規(guī)范班組按 5S 進行管理、規(guī)范員工行為規(guī)范。8.1.2 保證工作人員的行為規(guī)范、確保安全生產(chǎn)。8.2 一般要求誰的區(qū)域誰管理誰班組現(xiàn)場實行屬地管理， 班組長將班組區(qū)域劃分到員工個人， 負責(zé)。8.3 職責(zé)8.3.1 員工在上班期間把把本崗位的衛(wèi)生做到日清日結(jié)。8.3.2 工作中不能違章作業(yè)，聽從班組長的指揮。8.3.3 遵守分部各項安全管理規(guī)定。附表項目項次檢杳項 目等級得分查檢狀況實得分整理1通道狀 況一級（差）0有很多東西，或臟亂二級（較差）1雖然能通行，但要避開， 叉車（

48、臺車）不能通行三級（合格）2擺放的物品超出通道四級（良好）3超出通道，但有警示牌五級（優(yōu)秀）4很暢通，又整潔2工作場 所的設(shè) 備、材料一級（差）0一個月以上不用的物品雜 亂放著二級（較差）1角落放置不必要的東西三級（合格）2放半個月以后要用的，且 紊亂四級（良好）3一周內(nèi)要用的，且整理好五級（優(yōu)秀）43日內(nèi)使用，且整理很好3辦公桌（作業(yè) 臺）上、 下及抽 屜一級（差）0不使用的物品雜亂二級（較差）1半個月才用一次的也有三級（合格）2一周內(nèi)要用的，但過量四級（良好）3當(dāng)日使用，但雜亂五級（優(yōu)秀）4桌面及抽屜內(nèi)均最低限 度，且整齊4料架狀 況一級（差）0雜亂存放不使用的物品二級（較差）1料架破舊，

49、缺乏整理三級（合格）2擺放不使用但整齊四級（良好）3料架上的物品整齊擺放五級（優(yōu)秀）4擺放為近日用，很整齊5倉庫一級（差）0塞滿東西，人不易行走二級（較差）1東西雜亂擺放三級（合格）2有定位規(guī)定，沒被嚴格遵 守四級（良好）3有定位也在管理狀態(tài)，但 進出不方便五級（優(yōu)秀）4任何人均易了解，退還也 簡單合計級分項目項次檢杳項 目等級得分查檢狀況實得分整頓1設(shè)備、機 器、儀器一級（差）0破損不堪，不能使用，雜 亂放置二級（較差）1不能使用的集中在一起三級（合格）2能使用，但雜亂四級（良好）3能使用，有保養(yǎng)，但不整 齊五級（優(yōu)秀）4擺放整齊、干凈很暢通， 最佳狀態(tài)2工具一級（差）0不能使用的工具雜放二

50、級（較差）1勉強可用的工具多三級（合格）2均為可用工具，缺乏保養(yǎng)四級（良好）3工具有保養(yǎng)，有定位放置五級（優(yōu)秀）4工具采用目視管理3零件一級（差）0不良品與良品雜放在起二級（較差）1不良品雖沒即時處理，但 有區(qū)分及標(biāo)示三級（合格）2只有良品，但保管方法不 好四級（良好）3保管有定位標(biāo)示五級（優(yōu)秀）4保管有定位，有圖示，任 何人均很清楚4圖紙、作 業(yè)、標(biāo)示 書一級（差）0過期與使用中的雜放在一 起二級（較差）1不是最新的，但隨意擺放三級（合格）2是最新的，但隨意擺放四級（良好）3有卷宗夾保管，但無次序五級（優(yōu)秀）4有目錄、有次序，且整齊， 任何人能很快使用5文件檔 案一級（差）0零亂擺放，使用時

51、沒法找二級（較差）1雖顯零亂，但可以找得著三級（合格）2共同文件被定位，集中保 管四級（良好）3文件有標(biāo)示，便于區(qū)分、 檢索。五級（優(yōu)秀）4明確定位，使用目視管理， 任何人能隨時使用合計級分項目項次檢杳項 目等級得分查檢狀況實得分清掃1通道一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3及時清掃五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整 潔、光亮2作業(yè)場 所一級（差）0有紙屑、鐵屑及其它雜物二級（較差）1雖無臟物，但地面不平整三級（合格）2水漬、灰塵不干凈四級（良好）3零件、材料、包裝物存放 不妥，掉地上五級（優(yōu)秀）4定期修補，地面干凈、整 潔、光亮3辦公桌