專題講座資料（2021-2022年）二○一三年經(jīng)營(yíng)工作的基本思路和任務(wù)

1、*公司二一四年經(jīng)營(yíng)工作的基本思路和任務(wù)*2014年12月1日同志們：在全國(guó)各族人民認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神之際,我們迎來(lái)了新的一年。今天，我們召開(kāi)公司2013年工作研討會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：在總結(jié)2012年度工作的基礎(chǔ)上，分析*公司2013年度的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出我們的工作思路和任務(wù)，并請(qǐng)大家討論。一、2012年度經(jīng)營(yíng)工作的簡(jiǎn)要回顧進(jìn)入二一二年，由于*發(fā)展形勢(shì)急劇變化和*行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展不均衡的影響，公司也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)嚴(yán)重不足的局面。一季度過(guò)后*車、*車、*機(jī)械三塊主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單還不明確，我們利用生產(chǎn)空閑時(shí)間，一是抓住首臺(tái)出口*車、*車生產(chǎn)機(jī)會(huì)，加快提高和改進(jìn)產(chǎn)品工藝制造水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔

2、次。二是加強(qiáng)*車生產(chǎn)組織，確保均衡生產(chǎn)。同時(shí)要加大與*、*的信息溝通力度，不斷擴(kuò)大*車的修理市場(chǎng)。三是確立以*為主的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)格局，盡快完成*車技術(shù)引進(jìn)及施工設(shè)計(jì)。另一方面，結(jié)合公司*，我們必須制定科學(xué)合理的產(chǎn)品發(fā)展方向和市場(chǎng)營(yíng)銷策略，不斷增強(qiáng)公司的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。（一）重點(diǎn)工作完成情況1、圓滿完成首臺(tái)出口*車、*車的配件生產(chǎn)任務(wù)。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，*廠積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高和加快改進(jìn)工藝制造水平，*室等*產(chǎn)品在生產(chǎn)周期十分緊張的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量卻有了明顯的提升。值得提出的是，*車的*和*在原已配裝好的情況下，由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到*公司的認(rèn)可，特提出改裝我們生產(chǎn)的*和*，而且*首件鑒定一次

3、通過(guò)了*公司的驗(yàn)收。2、完成首臺(tái)*車試修任務(wù)。四月五日*與承修單位召開(kāi)試修成本寫(xiě)實(shí)專題會(huì)議，根據(jù)會(huì)議部署及具體要求，結(jié)合*車*規(guī)程，我們完成了承接修理的66項(xiàng)463組件的成本寫(xiě)實(shí)工作，并與*公司簽訂了承制修理合同，為批量承修*車創(chuàng)造了條件。3、完成*裝置整體交出并配裝*車。根據(jù)2012工藝分字第*號(hào)通知，將*系列及*系列的*整體交出的工藝分工調(diào)整為我公司完成。4、完成供*車車體*19臺(tái)。這是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，時(shí)間要求緊，質(zhì)量要求高。我們從生產(chǎn)前期準(zhǔn)備到成品交出僅僅用了21天，充分體現(xiàn)了公司員工是一只特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。5、針對(duì)*公司*車項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃和公司承接的產(chǎn)品，五月份公司成立了*、

4、*、*車項(xiàng)目小組。*是*的核心部分，公司把主要精力及技術(shù)力量投放到*項(xiàng)目上，目前該項(xiàng)目進(jìn)展順利，十月份完成*設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。6、市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又有新進(jìn)展。一是*公司*圖紙轉(zhuǎn)換設(shè)計(jì)已完成，目前正在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)，預(yù)計(jì)2013年初完成產(chǎn)品試制。二是*集團(tuán)的*新產(chǎn)品已開(kāi)始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及圖紙繪制。三是*的*機(jī)已完成樣品試制及設(shè)計(jì)改進(jìn)工作。四是*公司*、*研制工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已進(jìn)入批量生產(chǎn)階段。預(yù)計(jì)下半年，*公司在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大和開(kāi)發(fā)與我公司的合作項(xiàng)目。7、為適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，2012年招聘錄用大學(xué)本科員工2人、技校畢業(yè)生4人，招收技校預(yù)分實(shí)習(xí)生2人。組織參加*無(wú)損檢測(cè)人員培訓(xùn)并取得二級(jí)

5、資質(zhì)3人。完成公司檢查員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)和考察等工作。8、根據(jù)*集團(tuán)及*公司、*公司的總體部署和計(jì)劃安排，公司*工作在積極有紊的進(jìn)行中。（二）主要產(chǎn)品完成情況（依據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)月報(bào)）*（三）實(shí)現(xiàn)銷售收入情況*（四）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題及分析1、依據(jù)*公司生產(chǎn)月報(bào)統(tǒng)計(jì)分析，公司生產(chǎn)管理主要是*計(jì)劃兌現(xiàn)率不能達(dá)標(biāo)。2、根據(jù)今年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要繼續(xù)牢固樹(shù)立嚴(yán)格控制成本的理念，必須注重向管理精細(xì)化要效益。根據(jù)公司2013年度預(yù)算，要努力降低原材料消耗，緊縮非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，提高原材料利用率，減少?gòu)U品及返工損失。努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)。3、目前，公司市場(chǎng)產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比率不足25%,(按預(yù)算收入測(cè)算)也就是能

6、夠在市場(chǎng)獨(dú)立形成收入的產(chǎn)品不多，無(wú)法形成規(guī)模效益。增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，改變產(chǎn)品單一，形成多元化產(chǎn)品格局是我們今年經(jīng)營(yíng)工作的重中之重（五）技術(shù)質(zhì)量情況1*2*3*2012年111月份累計(jì)處罰金額50400元，與去年同期的28360元增長(zhǎng)43.7%,新的一年，我們應(yīng)給予高度重視和采取相應(yīng)的整改措施。（六）安全生產(chǎn)情況2012年安全生產(chǎn)管理工作有明顯的改進(jìn)和提高，進(jìn)入二季度公司集中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓取得很好效果，特別是*廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整改水平有了新的突破。十月份我們又集中對(duì)*廠的辦公場(chǎng)地進(jìn)行了修善，使辦公條件得到改觀。但是，生產(chǎn)單位還存在一些不安全因素和隱患，我們必須

7、把安全生產(chǎn)擺到重要議事日程上，要定期組織特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，對(duì)存在的隱患責(zé)令相關(guān)單位，必須進(jìn)行徹底整改。2012年公司安全生產(chǎn)指標(biāo)為：零死亡、零重傷、零輕傷。從全年指標(biāo)統(tǒng)計(jì)看，除去*廠發(fā)生一起*，基本上完成安全生產(chǎn)指標(biāo)。新的一年，我們要繼續(xù)積極開(kāi)展有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，規(guī)范和完善安全生產(chǎn)行為，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度，嚴(yán)防和杜絕重大事故的發(fā)生。二、2013年的經(jīng)營(yíng)工作基本思路和任務(wù)（一）2013年經(jīng)營(yíng)方針轉(zhuǎn)變觀念、扎實(shí)工作，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)體制創(chuàng)新；強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，科學(xué)謀劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展。新的一年,公司面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)，我們?nèi)绾伟l(fā)展，根本問(wèn)題在于轉(zhuǎn)變觀念。我們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到：解放思

8、想、更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展最鮮明的精神實(shí)質(zhì),同時(shí)我們深刻提出了轉(zhuǎn)變觀念的基本要求和實(shí)踐途徑。公司即將實(shí)現(xiàn)企業(yè)改制，改制后的觀念必須有突破性的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在立足完成好總廠各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，積極探索新的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)方式。針對(duì)基礎(chǔ)管理與先進(jìn)企業(yè)還有一定差距，今年要求我們要在強(qiáng)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)下功夫,為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）2013年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、全面貫徹落實(shí)總廠關(guān)于較增長(zhǎng)近年來(lái)最好成績(jī)；緊緊圍繞“*”，快速推進(jìn)“*”，全力實(shí)施“*”的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通，圓滿完成總廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為*廠“*”期間的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)我們的一份力量。2、全年實(shí)現(xiàn)銷售收入*

9、萬(wàn)元；含市場(chǎng)收入*萬(wàn)元。3、堅(jiān)持多元產(chǎn)品發(fā)展思路，調(diào)整銷售收入結(jié)構(gòu)，鞏固已有產(chǎn)品市場(chǎng)，擴(kuò)大社會(huì)產(chǎn)品收入比率。4、服從*廠大局，創(chuàng)造生產(chǎn)和技術(shù)條件，緊密配合圓滿實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率100%。5、完善生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，全面提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。6、加快產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程，圓滿完成*車部件研發(fā)任務(wù)。（三）2013年重點(diǎn)工作1、提高技術(shù)創(chuàng)新能力，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)*2、克服困難團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)*3、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，改善人力資源配置*4、充分利用社會(huì)資源，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)工業(yè)公司目前最大的用戶是總廠，為總廠機(jī)車生產(chǎn)配套部件產(chǎn)品，而缺乏把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力，市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新還存在很多不足，激勵(lì)銷售隊(duì)伍、鼓勵(lì)市場(chǎng)

10、開(kāi)拓的機(jī)制還不完善。公司改制在即，我們應(yīng)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為導(dǎo)向，抓住養(yǎng)路機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)需求契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)已有產(chǎn)品和可開(kāi)發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)的研究預(yù)測(cè)。通過(guò)采取市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，以總廠需求為市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)從依靠*廠發(fā)展到由市場(chǎng)決定興衰的轉(zhuǎn)變。充分利用社會(huì)資源，打造自主品牌產(chǎn)品，是提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，促進(jìn)改制后公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)抉擇。5、降低成本壓縮費(fèi)用，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量繼續(xù)牢固樹(shù)立嚴(yán)格控制成本的理念，必須注重向管理精細(xì)化要效益。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，大力抓好降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用工作，努力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。根據(jù)公司2013年度的預(yù)算，要努力降低原材料消耗，提高原材料利用率，減少?gòu)U品及返工損失。

11、要定期對(duì)供應(yīng)方進(jìn)行審核評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行物資招議標(biāo)采購(gòu)辦法。要嚴(yán)格控制產(chǎn)品庫(kù)存、材料庫(kù)存的資金占用，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)狀況的過(guò)程控制。要繼續(xù)利用好*管理手段，充分發(fā)揮*保證生產(chǎn)、降低存貨、加快資金周轉(zhuǎn)的作用。要繼續(xù)按照程序合理、手續(xù)齊全、價(jià)格合理的原則，搞好公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審計(jì)工作。6、提高科學(xué)管理能力，抓好企業(yè)文化建設(shè)隨著*公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，提高科學(xué)管理能力和水平的重要性和緊迫性日益顯現(xiàn)。我們要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，努力創(chuàng)新發(fā)展模式，加強(qiáng)對(duì)公司發(fā)展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實(shí)提高公司發(fā)展質(zhì)量。各部門第一管理者及中層管理人員要加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)和提升管理能力和水平，以全新的科學(xué)發(fā)展理念謀求新的工作

12、思路。要持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，要充分發(fā)揮思想政治工作在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的導(dǎo)向、教育、激勵(lì)和鼓舞作用。通過(guò)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，對(duì)員工的觀念更新、知識(shí)更新、技能更新提出新的要求，以適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，努力實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步。著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，要把廣大員工的福祉作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力形成企業(yè)和諧人人有責(zé)、和諧企業(yè)人人共享的生動(dòng)局面。高度重視安全生產(chǎn)，堅(jiān)決防止重大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核條例依據(jù)條例進(jìn)行月度考核。每月安排二次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全問(wèn)題，一定采取有效措施，堵塞漏洞，保障安全。要根治生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂無(wú)序現(xiàn)象，切實(shí)對(duì)要害部位、重點(diǎn)