大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)規(guī)劃項目方案計劃策劃書范文示范

1、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書范本大學生，是激情而有想法的一代，很多大學生都會選擇 畢業(yè)之后創(chuàng)業(yè)，但是，創(chuàng)業(yè)怎么能沒有一份詳細的創(chuàng)業(yè)計劃 書呢下面小編給大家推薦一篇大學生創(chuàng)業(yè)計劃書范本，供大家參考借鑒。目錄第一部分策劃書摘要第二部分產品/服務第三部分行業(yè)及市場情況第四部分 組織與管理第五部分營銷策略第六部分產品制造第七部分融資說明第八部分財務計劃第九部分風險評估與防范第十部分 項目實施進度第十一部分其它備查資料清單 第一部分策劃書摘要說明：策劃書摘要應該盡量控制在 2頁紙內完成。 創(chuàng)業(yè) 策劃書摘要應該涵蓋該策劃書的所有要點，濃縮所有精華， 并要求簡潔、可信、一目了然。第二部分產品 / 服務產品 /

2、服務描述（ 這里主要介紹擬投資的產品/ 服務的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產品/ 服務的比較，本企業(yè)產品/ 服務的新穎性、先進性和獨特性，如擁有的專門技術、版權、配方、品牌、銷售絡、許可證、專營權、特許權經營等。）企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產權（ 專利、商標、版權等 ）: 專利申請情況: 產品商標注冊情況: 企業(yè)是否已簽署了有關專利權及其它知識產權轉讓或授權許可的協(xié)議如果有，請說明（ 并附主要條款）: 目標市場: 這里對產品面向的用戶種類要進行詳細說明。產品更新?lián)Q代周期: 更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。產品標準: 詳細列明產品執(zhí)行的標準大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項

3、目策劃書。詳細描述本企業(yè)產品 / 服務的競爭優(yōu)勢（ 包括性能、價格、服務等方面）: 產品的售后服務絡和用戶技術支持:第三部分行業(yè)及市場情況1、行業(yè)情況（ 行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）: （1） 列表說明過去 3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售總額: 必須注明資料來源。（2） 列表說明未來3 年或 5 年各年全行業(yè)銷售收入預測必須注明資料來源。2、目標市場情況(1) 圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢(2) 本企業(yè)與目標市場內五個主要競爭對手的比較: 主要描述在主要銷售市場中的競爭對手。( 可以列表說明

4、) 競爭對手 市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢(3) 市場銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產品進入市場的難度分析第四部分組織與管理1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預期成立時間、預期注冊資本其中 : 現(xiàn)金出資額及占股份的比例無形資產出資額及占股份比例預期注冊地點2、 企業(yè)主要股東情況: 列表說明股東的名稱及其出資情況股東名稱出資額 股份比例出資形式聯(lián)系人 聯(lián)系電話甲方 乙方 丙方 丁方3、 企業(yè)內部部門設置情況: 以圖形來表示本企業(yè)的組織結構， 并說明每個部門的責權利、部門與部門之間的關系等。4、企業(yè)員工的招聘與培訓5、董事會成員名單: 序號 職 務 姓 名 學歷或職稱聯(lián)系電話1 董 事 長 2 副董事長3

5、董 事 4 董 事 5 董事 (1) 董事長 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位所學專業(yè)職稱 畢業(yè)院校戶口所在地主要經歷和業(yè)績: 著重描述在本行內的技術和管理經驗及成功事例。主要職責(2) 總經理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè)職稱 畢業(yè)院校戶口所在地主要經歷和業(yè)績: 著重描在本行業(yè)內的技術和管理經驗及成功事例。主要職責(3) 技術開發(fā)負責人姓名 性別 年齡 籍貫聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè)職稱 畢業(yè)院校戶口所在地 主要經歷和業(yè)績: 著重描述在本行業(yè)內的技術水平、經驗和成功事例。主要職責(4) 市場營銷負責人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話學歷 學位 所學專業(yè)職稱

6、 畢業(yè)院校戶口所在地主要經歷和業(yè)績: 著重描述在本行業(yè)的營銷經驗和成功事例主要職責(5) 財務負責人姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學歷 學位 所學專業(yè)職稱 畢業(yè)院校戶口所在地主要經歷和業(yè)績: 著重描述在財務、金融、籌資、投資等方面的背景、經驗和業(yè)績大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目策劃書投資創(chuàng)業(yè)。主要職責其他對企業(yè)發(fā)展負有重要責任的人員( 可增加附頁)第五部分營銷策略1 、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據(jù): 如果產品已經在市場上形成了競爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關（ 如成本相同但銷售價格低、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產品，等等）:2、在建立銷售絡、銷售渠道、設立代理

7、商、分銷商方面的策略與實施:3、在廣告促銷方面的策略與實施:4、在產品銷售價格方面的策略與實施:5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:6、產品售后服務方面的策略與實施:7、其它方面的策略與實施:8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:第六部分產品制造（ 如果是非制造業(yè)，則不需要產品制造，可以制定相應的經營計劃）1、產品生產制造方式（ 企業(yè)自建廠生產產品，還是委托生產，或其它方式，請說明原因）: 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產面積是多少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產設備情況（ 專用設備還是通用設備，先進程度如何，價值是多少，是否投保，最大生產能力是多

8、少，能否滿足產品銷售增長的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期 ）: 請說明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:2、簡述產品的生產制造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質量及進貨周期，列出3 家主要供應商名單及聯(lián)系電話: 主要供應商1 主要供應商2 主要供應商3 正常生產狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備、產品成本和生產成本如何控制，有怎樣的具體措施:4、產品批量銷售價格的制訂，產品毛利潤率是多少純利潤率是多少第七部分融

9、資說明1、為保證項目實施，需要的資金是萬元，需投資方投入 萬元，對外借貸萬元。如果有對外借貸，擔保措施是什么2、請說明投入資金的用途和使用計劃: 3 、擬向外來投資方出讓多少權益計算依據(jù)是什么4、預計未來3 年或 5 年平均每年凈資產收益率是少5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權力6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 :8、在與企業(yè)業(yè)務有關的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（ 如 : 市場準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:9、需要對外來投資方說明的其它情況:第八部分財務計劃1、 產品形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為%， 純利潤率為%2、請?zhí)峁? 未來 35 年的項目盈虧平衡表、項目資產負債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表、項目銷售計劃表、項目產品成本表; 注 : 每一項財務數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進行財務數(shù)據(jù)說明。第九部分風險評估與防范請說細說明該項目實施過程中可能遇到的風險及控制、防范手段（ 包括可能的政策風險、加入 WTO勺風險、技術開發(fā)風險、經營管理風險、市場開拓風險、生產風險、財務風險、匯率風險、投資風險、對企業(yè)關鍵人員依賴的風險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）第十部分項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度 （ 注明起止時間）