發(fā)電運(yùn)行分公司物資管理制度

1、黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知2005年第004號(hào)黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司物資管理制度已經(jīng)于2005年10月26日通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。 總經(jīng)理二00五年十月二十六日黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司規(guī)章制度控制表制度名稱黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司物資管理制度制度編號(hào)Q HHYYS JGB 004版本簽發(fā)日期下次評(píng)估時(shí)間起草人部門(mén)審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)人是否修訂20052005.10.262007.10李彩萍楊海江張軍 張軍 是此次修訂的主要內(nèi)容根據(jù)發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)和評(píng)估準(zhǔn)則（試行）和發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南（試行）以及青海黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司加強(qiáng)制度建設(shè)優(yōu)化管理流程工作方案精神，本制度是根據(jù)物資管理工作

2、的目標(biāo)和管理內(nèi)容以及針對(duì)物資管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行了補(bǔ)充修訂和完善。解釋部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理部實(shí)施及完善執(zhí)行人黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司基礎(chǔ)管理專責(zé)黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司物資管理制度1.目的1.1為了規(guī)范物資管理工作,按照“保障供應(yīng)、規(guī)范運(yùn)作、快周轉(zhuǎn)、低消耗”的原則，堅(jiān)持供應(yīng)和管理并重的思路，保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面所需物資的供應(yīng)，結(jié)合運(yùn)營(yíng)公司實(shí)際特制定本制度。2.適用范圍本制度適應(yīng)于黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理、物資報(bào)帳、監(jiān)督考核、報(bào)廢處理等管理內(nèi)容。3.職責(zé)3.1職責(zé)分工經(jīng)營(yíng)管理部是物資管理的歸口部門(mén)，全面負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)公司的物資計(jì)劃、采購(gòu)儲(chǔ)備及倉(cāng)庫(kù)管理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)等工作；綜合管理部

3、為辦公設(shè)備、日常辦公類(lèi)消耗用品標(biāo)準(zhǔn)制定和適用性審核部門(mén)；人事勞動(dòng)部是勞保用品標(biāo)準(zhǔn)制定和適用性審核部門(mén)；安全監(jiān)督與生產(chǎn)部是電子類(lèi)產(chǎn)品、個(gè)人及公用工器具、生產(chǎn)消耗性材料標(biāo)準(zhǔn)制定和適用性審核部門(mén)。各分公司根據(jù)所設(shè)置機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)作出具體分工，并報(bào)公司審批備案后執(zhí)行。各分公司每月的物資計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案，嚴(yán)禁未經(jīng)公司授權(quán)的任何部室（分公司）和個(gè)人私自采購(gòu)或訂貨。3.2物資的計(jì)劃管理用料部門(mén)根據(jù)物資材料不同種類(lèi)分類(lèi)類(lèi)別的配置標(biāo)準(zhǔn)，在核定的費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)內(nèi)填寫(xiě)辦公用品、零購(gòu)、生產(chǎn)性消耗材料、低質(zhì)易耗品、勞保用品等材料計(jì)劃。 運(yùn)營(yíng)公司總部各職能部室和直轄運(yùn)行部，各分公司在每月的最后5個(gè)工作日內(nèi)，將下月所需物

4、資計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，安全生產(chǎn)方面的物資計(jì)劃報(bào)安全監(jiān)督與生產(chǎn)部審核后再報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部，超過(guò)規(guī)定期限上報(bào)的計(jì)劃將延期一個(gè)月審批（臨時(shí)急需的安全生產(chǎn)物資除外）。核工作必須在7個(gè)工作日內(nèi)完成，遇有特殊原因不能按時(shí)詢價(jià)、審核的計(jì)劃，由經(jīng)營(yíng)管理部向申報(bào)部門(mén)解釋原因。經(jīng)營(yíng)管理部審核完物資計(jì)劃后通知計(jì)劃申報(bào)部門(mén)辦理匯簽手續(xù)，并經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司主管經(jīng)理審批后，交經(jīng)營(yíng)管理部物資計(jì)劃員處執(zhí)行。3.2.4用料部門(mén)上報(bào)的材料計(jì)劃表內(nèi)，應(yīng)寫(xiě)明材料的型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家或代用品、數(shù)量、特殊要求、使用的地點(diǎn)、部位和使用時(shí)間，對(duì)于重復(fù)申報(bào)、涂改、規(guī)格型號(hào)不清的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理部將計(jì)劃退回重新申報(bào)。運(yùn)行部門(mén)計(jì)劃一式四份，職能部門(mén)計(jì)劃一式三份。

5、各分公司上報(bào)的計(jì)劃經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后（傳真件亦可），報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。 3.2.5經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各部門(mén)、各分公司報(bào)送的物資材料計(jì)劃，經(jīng)審核和費(fèi)用測(cè)算后，費(fèi)用在預(yù)控指標(biāo)內(nèi)的則編制出物資采購(gòu)計(jì)劃；超出費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)的，計(jì)劃申報(bào)部門(mén)根據(jù)費(fèi)用結(jié)余額對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，由經(jīng)營(yíng)管理部編制出采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)禁超費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)。3.2.6運(yùn)營(yíng)公司總部各職能部室和直轄運(yùn)行部，各分公司對(duì)于超費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)或計(jì)劃外新增購(gòu)置的物資，用料部門(mén)要申報(bào)專項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明理由、現(xiàn)狀、需要數(shù)量、結(jié)果等內(nèi)容。3.2.7各分公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部備案，一次性計(jì)劃費(fèi)用不超過(guò)一萬(wàn)元的，公司授權(quán)由分公司執(zhí)

6、行；一次性采購(gòu)費(fèi)用在一萬(wàn)元及以上的物資，必須提前十個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理部，并經(jīng)相關(guān)職能部室審核后報(bào)運(yùn)營(yíng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，視具體情況委托，需公司統(tǒng)一采購(gòu)的由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)配發(fā)。對(duì)突破年度費(fèi)用指標(biāo)的物資采購(gòu)計(jì)劃，必須經(jīng)公司審批后執(zhí)行。3.2.8 對(duì)運(yùn)營(yíng)公司有統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求的物資材料或其它物品的采購(gòu)，由經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一編制采購(gòu)計(jì)劃，相關(guān)職能部室審核，運(yùn)營(yíng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)配發(fā)。3.2.9對(duì)運(yùn)營(yíng)公司各職能部室、直轄運(yùn)行部和各分公司的緊急、特殊情況下所需的物資材料，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后經(jīng)營(yíng)管理部可不按審批程序，先立刻安排采購(gòu)事宜，但事后必須按照程序補(bǔ)辦有關(guān)手

7、續(xù)。3.3物資的采購(gòu)管理 公司總部對(duì)數(shù)量少且價(jià)格比較低的零散物資材料的采購(gòu)，由經(jīng)營(yíng)管理部直接安排采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行。3.3.2 價(jià)值高的及有特殊要求、特殊用途的零星采購(gòu)和數(shù)量大的批量物資采購(gòu)，必須進(jìn)行合同采購(gòu)。合同款項(xiàng)由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，物資使用部門(mén)（包括分公司）、財(cái)務(wù)和審計(jì)等共同商談。技術(shù)要求高的物資采購(gòu)合同，安全監(jiān)督與生產(chǎn)部參加合同商談并負(fù)責(zé)提出技術(shù)要求。合同擬定后由經(jīng)營(yíng)管理部組織有關(guān)部門(mén)會(huì)審后簽訂。3.3.3 對(duì)于大宗物資材料、大型設(shè)備及費(fèi)用超過(guò)三十萬(wàn)元及以上的采購(gòu)項(xiàng)目，必須經(jīng)過(guò)招投標(biāo)并簽訂合同后，方可購(gòu)置。3.3.4 經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)批準(zhǔn)后的采購(gòu)計(jì)劃和簽訂的采購(gòu)合同，在30個(gè)工作日內(nèi)

8、物資采購(gòu)到位，保證物資的及時(shí)供應(yīng)，如遇特殊原因、特殊材料不能按時(shí)采購(gòu)到位的，經(jīng)營(yíng)管理部向用料部門(mén)解釋原因。3.3.5 在采購(gòu)過(guò)程中如用料部門(mén)需要變更采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容，必須征得經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人的同意并附書(shū)面材料方可執(zhí)行。3.3.6物資采購(gòu)之前，物資計(jì)劃員、采購(gòu)員必須對(duì)三家及以上的銷(xiāo)售商進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量等調(diào)查和磋商，并由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人匯報(bào)運(yùn)營(yíng)公司主管經(jīng)理同意后實(shí)施采購(gòu)。采用招投標(biāo)采購(gòu)的參照黃河上游水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司有關(guān)招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。3.4物資的入庫(kù)管理采購(gòu)?fù)瓿珊?，采?gòu)人員應(yīng)及時(shí)會(huì)同物資倉(cāng)儲(chǔ)保管員（專業(yè)技術(shù)要求高的物資，使用部門(mén)參加驗(yàn)收工作）辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，重要物資、設(shè)備應(yīng)通知財(cái)務(wù)及檔案人員

9、參加驗(yàn)收。 倉(cāng)庫(kù)保管員在驗(yàn)收時(shí)，要對(duì)照采購(gòu)計(jì)劃和合同供貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量以及合同條款的質(zhì)量要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 驗(yàn)收要及時(shí)、準(zhǔn)確。入庫(kù)驗(yàn)收必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成。專用設(shè)備、備品、配件、精密儀器等技術(shù)要求高的物資，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)在物資到貨后的第二天填寫(xiě)備品設(shè)備到貨驗(yàn)收通知，會(huì)同安全監(jiān)督與生產(chǎn)部、使用部門(mén)等有關(guān)人員共同驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況做出詳細(xì)記錄。 驗(yàn)收時(shí)需要進(jìn)行物理或化學(xué)實(shí)驗(yàn)的物資，應(yīng)委托有關(guān)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)存放倉(cāng)庫(kù)，作為驗(yàn)收及使用的依據(jù)。 劇毒、危險(xiǎn)物品的驗(yàn)收應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，到貨后應(yīng)立即驗(yàn)收入庫(kù)，并有專人監(jiān)護(hù)。入庫(kù)驗(yàn)收完畢，物資與驗(yàn)收單據(jù)相符，入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)物資與驗(yàn)收單據(jù)不符時(shí)

10、，及時(shí)向采購(gòu)人員查詢，尚不具備驗(yàn)收條件的物資應(yīng)單獨(dú)存放，并建立待驗(yàn)收的明確標(biāo)記，以便與供貨方交涉、妥善處理，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用。3.5倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存物資應(yīng)按品名、規(guī)格及時(shí)登記入庫(kù)、出庫(kù)和結(jié)存情況，入庫(kù)的物資按物資分類(lèi)目錄分類(lèi)存放。 3.5.2要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，加強(qiáng)治安和消防措施，消除火災(zāi)隱患，杜絕失盜事件。3.5.3 做好對(duì)倉(cāng)庫(kù)門(mén)、窗的安全防護(hù)措施。3.5.4 在規(guī)定的禁止吸煙地段和庫(kù)區(qū)，應(yīng)嚴(yán)禁明火及吸煙，并明示警示牌。3.5.5 嚴(yán)格執(zhí)行防火檢查制度，庫(kù)房及其設(shè)備（含消防設(shè)備）要處于良好狀態(tài)。對(duì)消防器材定期進(jìn)行檢查更換，倉(cāng)庫(kù)保管員要熟悉消防知識(shí)，會(huì)使用消

11、防工具。3.5.6 庫(kù)存的備品、配件及其它易腐蝕變質(zhì)的物資，應(yīng)根據(jù)不同的保管要求存放，做好經(jīng)常性的檢查工作，定期應(yīng)輪番進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，并建立保養(yǎng)記錄。3.5.7庫(kù)存物資所附的圖紙、質(zhì)保書(shū)、化驗(yàn)單等有關(guān)資料應(yīng)登記建冊(cè)，妥善保管。3.5.8化學(xué)試劑、絕緣材料、塑料制品、油漆等保存期限較短的物資，入庫(kù)時(shí)應(yīng)將出廠日期、入庫(kù)日期、保存期等情況做好記錄，在保存期滿前一個(gè)月通知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)，以便采取相應(yīng)的處理措施。3.5.9 對(duì)于易受潮、霉變、蟲(chóng)蛀的物資應(yīng)進(jìn)行檢查，及時(shí)做好翻曬等工作。3.5.10 對(duì)危險(xiǎn)品、有毒物品的保管存放，應(yīng)遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，接受有關(guān)部門(mén)的檢查、監(jiān)督。3.6物資出庫(kù)管理 物資到貨后，

12、經(jīng)營(yíng)管理部通知領(lǐng)用料部門(mén)及時(shí)辦理物資領(lǐng)用料手續(xù)，避免出現(xiàn)物資壓庫(kù)。 物資出庫(kù)前，倉(cāng)庫(kù)保管員仔細(xì)審驗(yàn)領(lǐng)用料手續(xù)，領(lǐng)料單上應(yīng)注明領(lǐng)用物資的品名、規(guī)格、數(shù)量和用途，必須有領(lǐng)用料部門(mén)和物資管理部門(mén)以及倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字。 倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照領(lǐng)料單上注明的品名、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，及時(shí)登記出庫(kù)和結(jié)存情況。對(duì)于暫時(shí)缺貨或其他原因造成無(wú)法出庫(kù)的物資，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)通知計(jì)劃員。3.7物資報(bào)賬管理物資費(fèi)用報(bào)賬時(shí)，物資采購(gòu)人員應(yīng)憑稅務(wù)發(fā)票、計(jì)劃、合同、領(lǐng)料單、物資驗(yàn)收單等手續(xù)，并經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人審核認(rèn)可后，按照財(cái)務(wù)報(bào)賬的規(guī)定程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。各分公司采購(gòu)物資材料發(fā)生的費(fèi)用在預(yù)控指標(biāo)內(nèi)的，按財(cái)務(wù)部規(guī)定程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；

13、對(duì)于超費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)發(fā)生的物資費(fèi)用依據(jù)審批和備案后的物資計(jì)劃，按報(bào)賬規(guī)定程序辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)；對(duì)沒(méi)有按照程序進(jìn)行審批的采購(gòu)或無(wú)備案的物資采購(gòu)發(fā)生的費(fèi)用，財(cái)務(wù)部不予辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。對(duì)于簽訂采購(gòu)合同的費(fèi)用結(jié)算，依據(jù)合同約定的結(jié)算方式進(jìn)行結(jié)算。3.8報(bào)廢處理 除固定資產(chǎn)外，物資的報(bào)廢應(yīng)填寫(xiě)物資報(bào)廢單（見(jiàn)附件一），報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行審核后作出報(bào)廢處理意見(jiàn)。 對(duì)報(bào)廢的物資尚有一定殘值的，由經(jīng)營(yíng)管理部統(tǒng)一安排處理。3.8.2對(duì)沒(méi)有超過(guò)使用期限而損壞的固定資產(chǎn)，使用部門(mén)應(yīng)登記并注明原因后報(bào)財(cái)務(wù)部，經(jīng)安全監(jiān)督與生產(chǎn)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)鑒定無(wú)法修復(fù)，由財(cái)務(wù)部向董事會(huì)申報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)。3.8.3對(duì)超過(guò)使用年限的固定資產(chǎn)，按固定資產(chǎn)管

14、理辦法由使用部門(mén)登記后向報(bào)財(cái)務(wù)部注銷(xiāo)。財(cái)務(wù)部向董事會(huì)申報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)。 物資符合下列條件之一的可作為報(bào)廢處理技術(shù)落后、消耗很高、效率很低，且國(guó)家有明文規(guī)定淘汰的產(chǎn)品；2化工及電子等已失去效能的產(chǎn)品；3 已經(jīng)確定的淘汰報(bào)廢設(shè)備的備品備件；4使用、儲(chǔ)存已超過(guò)使用期限的物資。3.9監(jiān)督與考核 經(jīng)營(yíng)管理部的全部采購(gòu)活動(dòng)，必須接受紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)部門(mén)以及公司職工的監(jiān)督。對(duì)采購(gòu)活動(dòng)中因個(gè)人失職造成損失及影響者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。各用料部門(mén)不得以任何借口直接安排采購(gòu)或訂貨事宜,特殊情況需征得經(jīng)營(yíng)管理部同意后，共同進(jìn)行訂貨或采購(gòu)事宜,否則按運(yùn)營(yíng)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 經(jīng)營(yíng)管理部嚴(yán)格按照用料部門(mén)所申報(bào)物資的規(guī)

15、格、型號(hào)、品名采購(gòu)，否則造成的損失由經(jīng)營(yíng)管理部承擔(dān)（除特殊原因、特殊材料不能按時(shí)執(zhí)行的計(jì)劃外），對(duì)于用料部門(mén)所申報(bào)的計(jì)劃中沒(méi)有寫(xiě)明具體要求或特殊用途的物資已經(jīng)采購(gòu)，造成的損失由用料部門(mén)承擔(dān)。3.10 附則3.10.1物資報(bào)廢單（見(jiàn)附件一）3.10.2物資管理流程圖（見(jiàn)附件二）3.10.3 填寫(xiě)材料計(jì)劃表說(shuō)明(見(jiàn)附件三)附件一： 物 資 報(bào) 廢 單填報(bào)單位： 日期： 年 月 日 金額單位：元科目名稱使用期限原值報(bào)損金額損失原因說(shuō)明：所附證據(jù)名稱：相關(guān)部門(mén)及人員意見(jiàn)及簽章：物資使用部門(mén)意見(jiàn)： 財(cái)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)：負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：日期： 日期： 技術(shù)鑒定部門(mén)意見(jiàn)： 經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)意見(jiàn): 負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人:

16、日期： 日期:結(jié)論:附件二：發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司物資管理流程圖職能部室及分公司辦理綜合管理部是辦公用品標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)；人事勞動(dòng)部是勞保用品的標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)；安全監(jiān)督與生產(chǎn)部是生產(chǎn)性耗材、專用工器具和個(gè)人工器具標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)。分公司費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)內(nèi)的物資采購(gòu)須向經(jīng)管部備案，對(duì)超費(fèi)用預(yù)控指標(biāo)和超規(guī)定金額的物資采購(gòu)向公司報(bào)批，其中生產(chǎn)性耗材及電子產(chǎn)品報(bào)安全監(jiān)督與生產(chǎn)部審核。各部職能部室及分公司計(jì)劃申報(bào)經(jīng)管部通知辦理領(lǐng)用料手續(xù)運(yùn)行部計(jì)劃申報(bào)各職能部室分公司辦理運(yùn)行部辦理安全監(jiān)督與生產(chǎn)部對(duì)電子產(chǎn)品、生產(chǎn)物資必要性審核各需求部門(mén)辦理倉(cāng)庫(kù)管理建帳建卡傳達(dá)公司對(duì)分公司物資計(jì)劃審批情況及采購(gòu)辦法經(jīng)管部對(duì)物資數(shù)量及費(fèi)用審核各

17、需求部門(mén)經(jīng)管部組織采購(gòu)經(jīng)管部辦理財(cái)務(wù)部歸類(lèi)、落實(shí)資金各物資需求部門(mén)經(jīng)管部物資計(jì)劃員各物資需求部門(mén)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)附件三：填寫(xiě)材料計(jì)劃表說(shuō)明一、材料計(jì)劃表封面中的項(xiàng)目名稱請(qǐng)按不同材料的分類(lèi)的類(lèi)別名稱進(jìn)行填寫(xiě)。二、領(lǐng)用料計(jì)劃編制說(shuō)明中填寫(xiě)的要求：1、計(jì)劃編制依據(jù)欄內(nèi)的填寫(xiě)要求：根據(jù)有關(guān)文件、會(huì)議的決定和精神以及分公司制定的配置標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行填寫(xiě)。2、計(jì)劃材料的用途、地點(diǎn)、部位欄內(nèi)的填寫(xiě)要求：用料部門(mén)對(duì)材料、設(shè)施、設(shè)備以及配件、備品等填寫(xiě)清楚使用部位、地點(diǎn)和用途。3、計(jì)劃材料具體要求（時(shí)間、品質(zhì)等）欄內(nèi)的填寫(xiě)要求：用料部門(mén)根據(jù)對(duì)材料的實(shí)際需要情況，寫(xiě)明材料到位的具體時(shí)間和質(zhì)量及特殊要求。三、材料類(lèi)別名稱

18、中未列舉的材料名稱請(qǐng)參照分類(lèi)提示。四、材料類(lèi)別名稱及材料分類(lèi)簡(jiǎn)明列舉如下：1、低值易耗品：指價(jià)值在2000元以下，容易損壞的物品。如：文件柜、保險(xiǎn)柜、床、辦公桌、椅子、碎紙機(jī)、電話（包括錄音電話）、傳真機(jī)、錄音筆、攝相帶、錄音磁帶、水壺、電暖壺、電暖器、電風(fēng)扇、移動(dòng)硬盤(pán)、飲水機(jī)等。2、專用工器具：為生產(chǎn)管理而配置的各種專用工具。如：接地線、電工工具、管鉗、扳手、橇杠、大錘、望遠(yuǎn)鏡、驗(yàn)電筆、驗(yàn)電器、絕緣搖表、萬(wàn)用表、鉗型電流、絕緣操作桿、測(cè)繪工具等。3、零購(gòu)：指價(jià)值在2000元以上，能具有獨(dú)立使用功能，使用年限在一年以上的資產(chǎn)。如：電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀、打印機(jī)、吸塵器、電視機(jī)（指價(jià)格在2000元以上的）、手機(jī)（指價(jià)格在2000元以上的）、攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等。4、勞動(dòng)保護(hù)用具：指為安全生產(chǎn)而配置的勞動(dòng)保護(hù)用品。如：安全帽、絕緣手套、絕緣鞋、雨衣、雨