論消費(fèi)管制的含義、分類(lèi)及其必要性_第1頁(yè)
論消費(fèi)管制的含義、分類(lèi)及其必要性_第2頁(yè)
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論消費(fèi)管制的含義、分類(lèi)及其必要性_第4頁(yè)
論消費(fèi)管制的含義、分類(lèi)及其必要性_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、論消費(fèi)合作社的特點(diǎn)摘要:近些年來(lái),消費(fèi)合作社有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。通過(guò)對(duì)消費(fèi)合作社的研究,總結(jié)出消費(fèi)合作社的兒大特點(diǎn),使其區(qū)別于一樣的零售業(yè)態(tài)。希望能對(duì)爾后消費(fèi)合作社的進(jìn)展提供理論上的幫忙。關(guān)鍵詞:零售業(yè)態(tài);消費(fèi)合作社;特點(diǎn)1零售業(yè)態(tài)及其分類(lèi)零售涉及如此的一切活動(dòng):將商品和效勞直接銷(xiāo)售給最終的消費(fèi)者,供其個(gè)人非商業(yè)性的用途。零售業(yè)態(tài)是指零售企業(yè)為知足不同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。依照商務(wù)部新的零售業(yè)態(tài)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代零售業(yè)整體上可分為有店鋪和無(wú)店鋪業(yè)態(tài)兩大類(lèi)。其中有店鋪業(yè)態(tài)共十二種,包括食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、家居建材店、購(gòu)物中心、廠(chǎng)家直銷(xiāo)中

2、心等。無(wú)店鋪業(yè)態(tài)共五種,包括電視購(gòu)物、郵購(gòu)、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、購(gòu)物等。2消費(fèi)合作社的特點(diǎn)消費(fèi)合作社的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)是提高消費(fèi)者的購(gòu)物效率,使其取得物美價(jià)廉的商品,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。消費(fèi)合作社作為一種零售業(yè)態(tài),也有其自身的特點(diǎn)。消費(fèi)合作社與顧客的“合作”關(guān)系消費(fèi)合作社與顧客的關(guān)系不同與其他零售業(yè)態(tài),能夠形容為是一種“合作”的關(guān)系。這么說(shuō)有以下幾個(gè)方面的緣故:第一,在消費(fèi)合作社的建設(shè)初期,是通過(guò)吸收外部的股分來(lái)奠定經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。只要知足成為社員條件的人都能夠通過(guò)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)合作社的股分加入消費(fèi)合作社??墒窃谌斯蓵r(shí)候,關(guān)于每一個(gè)人所購(gòu)的股分的多少要加以限定。不能過(guò)買(mǎi)的過(guò)少,如此無(wú)益于消費(fèi)合作社的治理,

3、同時(shí)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的也不能過(guò)量,幸免顯現(xiàn)“一股獨(dú)大”的現(xiàn)象,維持一種社員間的相對(duì)平穩(wěn)。消費(fèi)合作社的股金可隨時(shí)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi),不受經(jīng)營(yíng)時(shí)期的限制。關(guān)于人股的社員,每一年還能夠享受到必然的分紅。由于購(gòu)買(mǎi)的社員要么是消費(fèi)合作社的員工,要么是其消費(fèi)者,消費(fèi)合作社的經(jīng)營(yíng)阻礙到這些人每一年的分紅多少,因此,分紅也有利于消費(fèi)合作社的內(nèi)部治理和外部經(jīng)營(yíng)。消費(fèi)合作社是以勞動(dòng)聯(lián)合為核心,聯(lián)合起來(lái)的勞動(dòng)者是企業(yè)的主體,企業(yè)的決策表現(xiàn)了勞動(dòng)者的意志。盡管也采取了資本合作的形式,但資本合作只是為勞動(dòng)合作制造工作條件。職工既是所有者也是勞動(dòng)者,有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的踴躍性。同時(shí),關(guān)于那些不想購(gòu)買(mǎi)股金加入消費(fèi)合作社的人,能夠通過(guò)繳納必然會(huì)

4、費(fèi),或在消費(fèi)合作杜購(gòu)買(mǎi)必然額度的商品后,加入合作社??墒顷P(guān)于這部份會(huì)員。并非能享受到每一年的分紅。多吸納會(huì)員加入能夠擴(kuò)大合作社的阻礙力和經(jīng)營(yíng)面,關(guān)于消費(fèi)合作社的進(jìn)展是超級(jí)有利的。美國(guó)北達(dá)科塔州和明尼蘇達(dá)州顯現(xiàn)的被稱(chēng)為“新一代合作社”的消費(fèi)合作社模式就采納了上述的入股形式。其第一依照合作社的加工業(yè)務(wù)量確信合作社的投資規(guī)模,然后算出總股本和同意社員的數(shù)量,通常要求每一個(gè)社員承購(gòu)在美元之間的股金。同時(shí)加入合作社的社員一樣不能自由退股,只能將股分轉(zhuǎn)讓。第二,消費(fèi)合作社是主動(dòng)的獲取顧客的需求信息,主動(dòng)的了解顧客的要求。在消費(fèi)合作社中,會(huì)有一個(gè)信息系統(tǒng),其專(zhuān)門(mén)大的作用是搜集顧客的購(gòu)物信息和購(gòu)物要求等。這些

5、內(nèi)容會(huì)及時(shí)反映到治理層,作為治理層做決策的重要參考。另外,在消費(fèi)合作社設(shè)立的實(shí)體店、網(wǎng)站也是搜集顧客信息的重要渠道。每一個(gè)顧客的購(gòu)買(mǎi)適應(yīng)、購(gòu)買(mǎi)歷史等,都會(huì)被進(jìn)行記錄,為爾后的營(yíng)銷(xiāo)決策做預(yù)備。這些顧客的信息最終形成了一整套信息化解決方案。這是一套端到端的需求鏈解決方案,包括總部系統(tǒng)、門(mén)店系統(tǒng)、物流系統(tǒng),與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口等幾大系統(tǒng)。在信息化解決方案支持下,天天收到的大量信息幫忙對(duì)進(jìn)貨的種類(lèi)及數(shù)量進(jìn)行決策,這些信息都會(huì)對(duì)某些商品的銷(xiāo)售產(chǎn)生潛移默化的阻礙。同時(shí),信息系統(tǒng)也會(huì)幫忙門(mén)店將周?chē)倘Φ男畔⒎答伣o總部。如此使得消費(fèi)合作社離開(kāi)傳統(tǒng)的供給鏈,而是上升到“需求鏈”的高度。因此,消費(fèi)合作社和顧客之間是一

6、種“合作”的關(guān)系,二者相互了解、相互增進(jìn),達(dá)到各自的目標(biāo)。商品結(jié)構(gòu)為一樣商品和需求商品相結(jié)合消費(fèi)合作社的經(jīng)營(yíng)范圍包括日常生活用品,以知足社員的口常購(gòu)物需求。在價(jià)錢(qián)方面,力圖做到盡可能降低產(chǎn)品價(jià)錢(qián),讓社員取得物美價(jià)廉的商品,使消費(fèi)合作社取得長(zhǎng)足進(jìn)展。由于所經(jīng)營(yíng)商品是依照顧客的需求購(gòu)進(jìn),因此商品的周轉(zhuǎn)率會(huì)專(zhuān)門(mén)快,不用擔(dān)憂(yōu)庫(kù)存積存的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,許諾社員提出自己的商品需求。在此商品需求達(dá)到必然數(shù)量時(shí),消費(fèi)合作社組織以團(tuán)購(gòu)的形式進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。這么做的目的確實(shí)是盡可能的方便顧客的購(gòu)物。采納無(wú)門(mén)店與店鋪經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的方式消費(fèi)合作社在網(wǎng)上成立網(wǎng)站進(jìn)行無(wú)門(mén)店經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)營(yíng)方式關(guān)于建設(shè)初期的消費(fèi)合作社有專(zhuān)門(mén)大的益

7、處:節(jié)省了成立門(mén)店的本錢(qián),而經(jīng)營(yíng)的成效卻擴(kuò)大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)能夠?qū)崿F(xiàn)合作社一天24小時(shí)的不中斷營(yíng)業(yè),同時(shí)也有利于合作社的信息傳播,讓更多的人能夠熟悉到消費(fèi)合作社。日本的消費(fèi)合作社“生協(xié)”從20世紀(jì)60年代開(kāi)始就把無(wú)門(mén)店經(jīng)營(yíng)確信為消費(fèi)合作社的大體業(yè)態(tài)形式。如此的銷(xiāo)售方式讓社員能夠在對(duì)商品的品質(zhì)、價(jià)錢(qián)方面安心的同時(shí),享受到了網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬的便利。另外,生協(xié)能夠把消費(fèi)合作社的信息轉(zhuǎn)達(dá)給社員,同時(shí)取得消費(fèi)者的信息,增加生意兩邊的互動(dòng)和了解,提高營(yíng)銷(xiāo)效率。關(guān)于公司經(jīng)營(yíng),無(wú)門(mén)店降低了固定資產(chǎn)的投資,攤薄了商品的銷(xiāo)售本錢(qián),從而能夠?yàn)橄M(fèi)者提供相對(duì)低廉的價(jià)錢(qián)。在經(jīng)營(yíng)初期,只進(jìn)行無(wú)門(mén)店經(jīng)營(yíng)。在進(jìn)展到必然規(guī)模后,實(shí)行無(wú)門(mén)店和

8、店鋪經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的形式。店鋪的顯現(xiàn)能夠排除依托于傳統(tǒng)交易方式的顧客的顧慮,使得線(xiàn)上和線(xiàn)下交易都成為可能。另外,店鋪還能夠承擔(dān)商品展現(xiàn)、提貨、銷(xiāo)售等多種功能。關(guān)于消費(fèi)合作社的形象建設(shè)也有推動(dòng)作用。店鋪的經(jīng)營(yíng)以開(kāi)架自選為主,結(jié)算在入口(或出口)處的收銀機(jī)處統(tǒng)一進(jìn)行,另外采取連鎖經(jīng)營(yíng)方式。2005年北歐聯(lián)合合作社成功進(jìn)展了店鋪經(jīng)營(yíng),銷(xiāo)售額達(dá)1340億瑞典克朗,市場(chǎng)份額占北歐的29%,社員總數(shù)達(dá)5200萬(wàn)人,員工達(dá)6500名,一舉成為北歐最大的零售企業(yè)。CoopKonsum(高級(jí)超市)、CoopForum(大型倉(cāng)儲(chǔ)式超市)、CoopExtra(低價(jià)超市)和CoopNara(便利店)等都成為瑞典知名連鎖商

9、店。門(mén)店選址和物流打算考慮的社員的購(gòu)物適應(yīng)和特點(diǎn)關(guān)于店鋪的選址,充分考慮到社員的散布.特點(diǎn)。同時(shí)兼顧其他阻礙銷(xiāo)售和物流的因素。一方面,在消費(fèi)合作社社員散布集中的住宅區(qū),街道雙側(cè)設(shè)立門(mén)店,門(mén)店的規(guī)模不大,布置也盡可能簡(jiǎn)單,商品陳列也簡(jiǎn)單華,能知足社員提貨的需求即可。能夠租用地下室或是門(mén)臉?lè)?。另外,門(mén)店里除完成社員提貨店的功能,也有簡(jiǎn)單的商品展現(xiàn)功能。能夠在不阻礙社員需求的情形下,完成陳列商品的銷(xiāo)售。另一方面,能夠不設(shè)立單獨(dú)的門(mén)店,而是在其他超市或是店鋪中租用地址,完成社員的提貨。關(guān)于物流打算,由于有一套信息化的解決方案,因此消費(fèi)合作社能夠及時(shí)了解到顧客的配送需求。因此,物流打算會(huì)依照顧客的要求及時(shí)做出調(diào)整,按時(shí)準(zhǔn)確的配送到顧客需要的提貨點(diǎn)。以瑞典的MIGR0為例,每一個(gè)會(huì)員社都別離擁有1個(gè)自己的配送中心,除非食物類(lèi)外,向商店配送貨物都由12個(gè)會(huì)員社各自擁有的配送中心來(lái)完成。配送中心所在位置都是經(jīng)勘測(cè)瑞士的地理?xiàng)l件后選擇的最正確位置,每一個(gè)中心能夠負(fù)責(zé)20-50個(gè)店的配送任務(wù)。中心到各店的平均距離為30千米,到最遠(yuǎn)的店鋪?zhàn)疃嘁粋€(gè)半小時(shí)就能夠抵達(dá)。非食物經(jīng)營(yíng)那么由聯(lián)合會(huì)直接負(fù)責(zé)實(shí)施,設(shè)在瑞士中部的羅塞恩的配送中心負(fù)責(zé)向全國(guó)各地的MIGRO商店配送非食物類(lèi)貨物。目標(biāo)顧客以加入消費(fèi)合作社的社員為主消費(fèi)合作社的目標(biāo)顧客以加入消費(fèi)合作社的社員為主,這些社

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