探索機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

1、探索機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，競爭、生存、效益對企業(yè)是至關(guān)重要的，迫使機(jī)械設(shè)備的管理從計(jì)劃粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理它主要是研究、控制設(shè)備的投入產(chǎn)出效果，設(shè)備的使用效率，年度使用費(fèi)用，大修間隔的延長，折舊資金的回收速度，動力燃料消耗的節(jié)約，設(shè)備的定額施工及費(fèi)用核算，希望以較少的投入，充分合理地利用現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮其最大效能，獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，這是我們設(shè)備管理者專心致至要研究探討的問題，也是我們責(zé)無旁貸的責(zé)任義務(wù)。1 機(jī)械設(shè)備資金的投入及使用效果企業(yè)施工設(shè)備即要求保質(zhì)保量，按時安全的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，又要考慮其運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，那種只注重使用，不考慮經(jīng)濟(jì)效果的現(xiàn)

2、象在商品經(jīng)濟(jì)的今天已經(jīng)不復(fù)存在了。站在設(shè)備角度上看，設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段和生產(chǎn)資料，沒有適用的設(shè)備是不可能完成生產(chǎn)任務(wù)，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，使用維護(hù)好現(xiàn)有設(shè)備，充分發(fā)揮其效能，作到內(nèi)實(shí)外美，召之即來，來之能用，時刻保持良好狀態(tài)是設(shè)備管理者義不容辭的責(zé)任；站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全局角度上看，設(shè)備即是企業(yè)的物質(zhì)源又是一個重要的消耗源，購置設(shè)備要花費(fèi)資金，投人使用后又要支付維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)、人工費(fèi)、車輛保險(xiǎn)及養(yǎng)路費(fèi)；需要投入人力、物力、財(cái)力。即然是投資就要考慮資金投入效果、產(chǎn)出情況，效益是由一定投入而取得的，但是資金投入是否經(jīng)過分析論證，投入的時機(jī)是否合適，例如，設(shè)備整修資金是分期分批投入還是一次性

3、投放，是急用先修還是后用后修，因?yàn)橘Y金具有時問價(jià)值生產(chǎn)有先后，因此，這對于資金使用效果及滿足施工生產(chǎn)具有很大影響。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們希望以盡可能少的投入，獲取盡可能多的收益，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤，這是企業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的目的。購置的設(shè)備質(zhì)量不佳，不適用，維修不便，操縱復(fù)雜而不能使用或利用率很低；花費(fèi)大量資金整修好的設(shè)備派不上用場，處于閑置狀態(tài)，必然會造成資金積壓，擠占流動資金，并造成資源浪費(fèi)，沒有有效利用；充分發(fā)揮有限資金的使用效果，最大限度的提高機(jī)械利用率，盤活固定資金是設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的努力方向。2 機(jī)械設(shè)備資金投入應(yīng)適時適當(dāng)設(shè)備的投入是無止境的，使用美學(xué)功能的提高是無限的，當(dāng)今企業(yè)人員多，

4、勞動力密集，人員文化水平平均較低，技術(shù)素質(zhì)還不高，因工程特點(diǎn)，對施工機(jī)械的精度要求不高。因此，過高的采用自動化，提高設(shè)備的技術(shù)含量，將造成人員的大量閑置，同時使設(shè)備操縱復(fù)雜，操作者難以掌握。由于文化水平未跟上，理論培訓(xùn)又是長期問題，短期培訓(xùn)效果不明顯，學(xué)技術(shù)的風(fēng)氣尚未建立起來，造成復(fù)雜設(shè)備不易維修，出現(xiàn)故障長時問不能排除，往往耽誤生產(chǎn)。先期有的廠家出品的機(jī)動翻斗車，配置封閉駕駛室，發(fā)動機(jī)由手搖改用電起動，由于車輛為了降低制造成本及根據(jù)生產(chǎn)使用環(huán)境，先天設(shè)計(jì)比較粗糙，施工現(xiàn)場道路坎坷不平，施工環(huán)境惡劣，使電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)頻頻損壞，投人大量人力、物力、財(cái)力去維修，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。生產(chǎn)效率降低，經(jīng)濟(jì)

5、效益不好，無法保證正常運(yùn)行，無奈只能拆除這些附屬裝置作廢料處理，沒有根據(jù)施工的具體隋況采取的不必要的投入，浪費(fèi)了資源。又如雙臥軸混凝土攪拌機(jī)，采用電動、氣動開門，由于零部件精密，而使用環(huán)境較差，混凝土經(jīng)常堵塞門縫中，造成部件經(jīng)常損壞，開門失靈，常常停機(jī)待修，而配件購置不便，修理能力差，設(shè)備生產(chǎn)率降低，混凝土攪拌往往只達(dá)到6m h，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。施工人員對此議論不休，持懷疑否定態(tài)度。后來改用了手動開門，故障率明顯下降，節(jié)省了資金，提高了生產(chǎn)率，受到用戶好評。實(shí)踐證明，設(shè)備上不切合實(shí)際的，盲目的投入，追求自動化，往往得不償失，不僅浪費(fèi)資金，也給施工生產(chǎn)帶來后患，同時也給企業(yè)安排就業(yè)帶來困難。投入是

6、否妥當(dāng)，直接影響設(shè)備產(chǎn)出效果。3 機(jī)械設(shè)備完好率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系有時人們往往片面追求設(shè)備完好率的提高，投人大量資金，反復(fù)地整修設(shè)備，大量更換配件，取消鉗工修理，許多零部件尚未使用到限即被換掉，作廢鐵處理，浪費(fèi)了大量資金物質(zhì)源，簡化了維修過程以求迅速修理，造成設(shè)備耗損大，維修人員閑置，工作不飽滿，勞動生產(chǎn)率下降，效益低下，產(chǎn)值利潤低 盡管資金緊張，還要支出大量開支，給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。由于工程任務(wù)不十分飽滿，修好了設(shè)備許多長時間處于閑置狀態(tài)，投入許多看護(hù)、保管人員，占用大量廠房、場地，設(shè)備遭受風(fēng)、霜、雨、雪侵蝕，保管不善配件丟失，自然磨損十分嚴(yán)重。一旦使用時，還要重新修理，有時重復(fù)使用修理資金

7、，使企業(yè)業(yè)內(nèi)人士苦不堪言。何時修理，修理的程度，如何發(fā)揮鉗工技術(shù)，采用刮、噴、焊、鍍、銑、磨來修復(fù)磨損及損壞的部件，還是統(tǒng)統(tǒng)更換，簡化修，擺正處理好這些關(guān)系，對于降低機(jī)械使用費(fèi)，節(jié)約資金，提高設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理水平是事關(guān)重大。4 機(jī)械設(shè)備資金投入與三者關(guān)系(1)前由于施工企業(yè)眾多，工程預(yù)算標(biāo)底低，競爭又十分激烈。企業(yè)由于種種原因，施工成本居高不下，使企業(yè)資金緊張，設(shè)備更新步伐緩慢。在這種嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)要多方籌集資金，拓展施工范圍，提高市場競爭力，謀求更大的發(fā)展。(2)眾多的員工要開支，要維持生存，要調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，職工收入在同行業(yè)應(yīng)保持在一定水平上；如果把大量資金不分青紅皂白，不分輕重緩急，

8、不進(jìn)行調(diào)查研究，不搞技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，不結(jié)合現(xiàn)場施工的具體情況，單純地設(shè)想生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)投入到設(shè)備中去，對設(shè)備進(jìn)行更新、改造、修理、改裝、局部更新、增添局部裝置，往往并不能收到預(yù)想的效果，事倍功半。例如，前幾年因?yàn)槌袚?dān)大面積混凝土路面工程，而購置了HQL一18混凝土切割機(jī)、HZX-60A真空吸水機(jī)，用于混凝土路面切割及吸水，加快硬化速度，投入了資金，因使用不靈，費(fèi)時費(fèi)事，不如人工操作。結(jié)果派不上用場，至今仍在庫里存放，自然磨損十分嚴(yán)重，已經(jīng)無法使用；有一輛黃河8噸翻斗車，投入1萬元剛剛大修完畢，由于未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，對外出租1年，收效甚微，收回來已經(jīng)破爛不堪，無法保證安全、正常運(yùn)行只能作報(bào)廢處理。投入

9、資金沒有產(chǎn)生收益，效果很差。實(shí)踐證明：不作經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析論證的盲目投入，是不會有良好的產(chǎn)出效果的。在設(shè)備上不適當(dāng)?shù)?、過多的投入勢必造成很大的制約，往往影響減少企業(yè)資金積累和員工收人，挫傷員工積極性，使企業(yè)發(fā)展緩慢無后勁，長時期停留在原來的水平上。擺正這三者關(guān)系對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。應(yīng)根據(jù)工程中標(biāo)情況、工程類型、機(jī)械施工工藝方法，適時、適度地投人資金，更新改造設(shè)備，合理的整修設(shè)備，才能保證有限資金良好動作，加快資金周轉(zhuǎn)，改善設(shè)備使用效果。企業(yè)應(yīng)以發(fā)展為主題，通過企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，積累資金逐步去改變設(shè)備的結(jié)構(gòu)和狀態(tài)，以適應(yīng)施工生產(chǎn)o5 機(jī)械施工方法的選擇設(shè)備管理部門及現(xiàn)場施工人員應(yīng)根據(jù)具體的工程情況

10、，經(jīng)過調(diào)查研究，分析論證，比較合理適當(dāng)?shù)剡x擇較優(yōu)的施工方法，是節(jié)省機(jī)械使用費(fèi)的重要途徑。幾年前我們在沈陽一丹東41k rn處施工時，要灌注一座混凝土框構(gòu)橋，橋上鋪設(shè)鐵道線路，橋下通行人，混凝土量為700m 左右，橋頂部離施工地面兩米，高度較低。如果采用8T汽車吊(臺班單價(jià)700元)，吊斗灌注混凝土，還需要兩輛1T機(jī)動翻斗車(臺班單價(jià)l30元)往返運(yùn)送混凝土，生產(chǎn)率為5m h，需要175個班，臺班費(fèi)合計(jì)168萬元；而搭設(shè)木桿架子，用跳板鋪設(shè)臨時便道，(合計(jì)10個工，人工費(fèi)1000元)，采用三輛1T機(jī)動翻斗車，運(yùn)送混凝土，直接沿跳板上架向模板內(nèi)傾倒混凝土，生產(chǎn)率7m h需要臺班125個，合計(jì)機(jī)械臺

11、班費(fèi)1303125+人工費(fèi)1000=4875+1000=5875元，費(fèi)用為采用吊車費(fèi)用的05875168=35，節(jié)省資金1萬余元，提前工期近兩天。幾年來我們在高架橋、大型公鐵立交橋采用HBT3060混凝土泵 PLD800配料機(jī)、Js500雙臥軸攪拌機(jī)、2L30裝載機(jī)組成配套設(shè)備進(jìn)行混凝土施工。以強(qiáng)度c20混凝土為例，每m3混凝土總費(fèi)用為201元(包括材料費(fèi))，比照汽車吊吊斗灌注節(jié)省28元m。，卷揚(yáng)機(jī)提斗灌注節(jié)省29元m。；如果全年平均混凝土施工6000m ，可節(jié)省資金近17萬元，節(jié)省工期60天；而若購置商混凝土，全年預(yù)計(jì)可節(jié)省資金594萬元。深入調(diào)查研究，分析論證對比，選擇較優(yōu)的施工方法，可以

12、充分利用現(xiàn)有設(shè)備，發(fā)揮其效能，提高設(shè)備利用率，節(jié)省大量資金，降低工程成本，創(chuàng)造更多的產(chǎn)值利潤，為企業(yè)發(fā)展積累資金；同時又鍛煉了隊(duì)伍，提高了經(jīng)濟(jì)管理意識，使管理上臺階；合理、先進(jìn)、適用的施工方法，科學(xué)的施工組織，良好的管理與維修水平，能使設(shè)備能力得以充分發(fā)揮。6 設(shè)備的優(yōu)化配置及合理使用設(shè)備配置改變了以往各單位(施工處)配置完整，自己使用的狀態(tài)。而以全局為觀念，相互調(diào)動，合理布局，挖掘潛力，關(guān)鍵時刻集中使用，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，與企業(yè)施工生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，最大限度的利用其能力。如幾年前在沈陽八公里進(jìn)行公鐵框構(gòu)立交橋施】 時，從各單位集中調(diào)動了大部分設(shè)備，其中電焊機(jī)18臺、大型攪拌機(jī)8臺、混凝

13、土輸送泵兩臺、土石方機(jī)械5臺。連續(xù)施工三天四夜，灌注混凝土1800m ，積累了保貴經(jīng)驗(yàn)。完工后大部分設(shè)備立即調(diào)住另一個工地，利用施工的時間差，頻繁調(diào)動設(shè)備，提高了設(shè)備利用率和使用效果，減少了一個施工單位配置大量設(shè)備的資金占用和大量的租憑費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有設(shè)備的能力，以保證完成和超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)。減少租賃：170馬力推土機(jī)經(jīng)勤推勤鏟，適度加班，靈活使用，有時可以代替120馬力推土機(jī)，即減少閑置又節(jié)省了租賃大型設(shè)備的費(fèi)用，并且設(shè)備重量輕、體積小、運(yùn)輸方便；07m 液壓挖掘機(jī)，利用其體積小操作靈活維修方便等優(yōu)點(diǎn)，通過勤裝，適當(dāng)提高速度，可以代替1 m 以上的挖掘機(jī)；采用前述的配套設(shè)備自產(chǎn)混凝土，

14、可以代替購買商混凝土，并節(jié)省大量資金。在秦沈客運(yùn)高速鐵路特大橋施工時，采用液壓起撥道機(jī)，經(jīng)過安裝簡單懸掛裝置向橋上運(yùn)送鋼軌，代替了人力運(yùn)輸，減輕了工人勞動強(qiáng)度，提高了工效、工期，節(jié)省了大量人工費(fèi)，提前1 5天完成施工任務(wù)，保證了工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。采用以混凝土泵為主的一組配套設(shè)備自產(chǎn)混凝土，如果采用兩臺雙臥軸攪拌機(jī)供料，可以減少混凝土泵停機(jī)待料時間，混凝土生產(chǎn)率可達(dá)到18-25 ITI h，充分發(fā)揮泵的生產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)效率，減少臺班數(shù)量，增加臺班產(chǎn)量。臺班成本中不變費(fèi)用相對減少。設(shè)備的優(yōu)化配置及合理使用，即是技術(shù)問題，又是經(jīng)濟(jì)問題。處理好技術(shù)先進(jìn)、廣泛布局、大而全與經(jīng)濟(jì)適用、少而精、

15、頻繁調(diào)動、合理使用、適用性強(qiáng)、利用率高、滿足施工要求、安全可靠的關(guān)系，必然會取得較好的經(jīng)濟(jì)效果；反之，能力過剩、大量閑置或性能狀態(tài)不佳、不適用、派不上用場，資金使用效果差，經(jīng)濟(jì)效益低一般中小型設(shè)備如鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械等因價(jià)格便宜，以齊全配置為宜，而土石方機(jī)械、混凝土機(jī)械以集中使用、互調(diào)為主。7 加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)和修理降低消耗延長機(jī)械設(shè)備壽命可以延長設(shè)備壽命、延緩報(bào)廢時間。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高設(shè)備操作水平，良好維修，可以延長大修間隔。如幾年前我們購置了07 11 液壓挖掘機(jī)，由于勤于保養(yǎng)，合理操作，至今已使用6000JJ時，發(fā)動機(jī)狀態(tài)良好，各部件磨損小，完全可以延長到8000,時。如果大修費(fèi)用為25萬

16、元，延長大修間隔4年，根據(jù)資金的時間價(jià)值，年利率為5 (貸款利率)，按復(fù)利計(jì)算，四年后這筆資金相當(dāng)于于25 X(1+005)5=319萬元。計(jì)算結(jié)果表明；延長了大修期可以多積累近一半的大修資金，而由于配件降價(jià)大修費(fèi)用卻有逐年下降趨勢。1T機(jī)動翻斗車通過更換發(fā)動機(jī)總成及部分輪胎投資3000元，可延長壽命5年以上，節(jié)省購置資金2萬元?？刂坪蜏p少維修費(fèi)用是反映設(shè)備維修工作質(zhì)量和效率最敏感、最全面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，用有限的人力、物力、財(cái)力和時間等資源，修理好更多的設(shè)備是設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，是考核企業(yè)設(shè)備維修管理水平的主要依據(jù)。許多設(shè)備安裝調(diào)整裝置，可以在一定范圍補(bǔ)償基準(zhǔn)件工作面的磨損量，如攪拌機(jī)電磁抱閘

17、磨損后，可以調(diào)整螺栓，恢復(fù)正常間隙，以保證其快速制動功能；錐形轉(zhuǎn)子電動機(jī)可以調(diào)整軸頭螺母，壓縮彈簧，獲得一定的預(yù)緊力而滿足制動力矩的要求；一些設(shè)備機(jī)身、機(jī)體、車架、發(fā)動機(jī)缸體、缸蓋、大中型傳動齒輪可以通過焊接、砂輪打磨、研磨、刷漆等修理工藝恢復(fù)原形，達(dá)到一定的外觀和使用性能。以下措施有效的控制和減少了維修費(fèi)用。(1)我們應(yīng)用506中碳鋼焊條)165Mn彈簧鋼絲焊接推土機(jī)終傳動驅(qū)動大齒輪，嚴(yán)格掌握了工藝，確保了焊接質(zhì)量，連續(xù)使用三年，焊縫無裂紋，滿足了使用要求。(2)用506中碳鋼焊條堆焊攪拌機(jī)鏟臂，用16Mn或高錳鋼板制造鏟片，節(jié)省換件費(fèi)用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。(3)更換砂石配料機(jī)控制器輸出

18、集成電路，投入200元，年節(jié)省整機(jī)購置費(fèi)8000元。(4)用型材角鋼、槽鋼、鋼管拼焊翻斗車車架并涂漆刷油，即美觀又堅(jiān)固，節(jié)省購置新品費(fèi)用2萬元。(5)用短截鋼軌頭制造裝載機(jī)鏟刃、齒，用16Mn鋼板補(bǔ)焊挖掘機(jī)鏟斗。提高設(shè)備修理質(zhì)量，可以減少大量的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，精心操作，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，避免非正常磨損和意外事故，延長壽命和大修周期，是節(jié)省維修費(fèi)用的重要措施，可以提高設(shè)備利用率和負(fù)荷率。設(shè)備維修是保證企業(yè)生存、發(fā)展，取得競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益的一種長期性、連續(xù)性的投資，從資金的時間價(jià)值角度上看，設(shè)備維修費(fèi)用的投入，應(yīng)根據(jù)施工生產(chǎn)需要隋況，先用先修，后用后修，每年以分期分批投入修理資金為宜。如果一次性投

19、入，不用的設(shè)備，可能會閑置造成資金積壓，且持續(xù)時間長，影響其它方面資金使用。(6)大型發(fā)電機(jī)電壓調(diào)節(jié)器，更換一只要500元，而拆開修理往往只更換一兩個元件，十幾元錢；節(jié)能電焊機(jī)電子控制線路板價(jià)值2000元，而修理一次只需幾十元。(7)雙臥軸攪拌機(jī)，豐要是更換部分電氣元件，如接觸器、過熱繼電器、控制按鈕每年修理費(fèi)不超過500元，而整體配電箱更換需要5000元。由于發(fā)揮鉗工修理，每年可以節(jié)約維修費(fèi)用幾十萬元，經(jīng)濟(jì)效益可觀。機(jī)械零部件以修理、刮研、磨、焊、調(diào)整為主，電子、電氣裝置以換件為主。(8)適時大修，降低成本，應(yīng)掌握兩條原則：第一，適當(dāng)延長大修間隔期；第二，努力降低設(shè)備大修理成本。它說明維修經(jīng)

20、濟(jì)活動水平高。強(qiáng)化保養(yǎng)，精心操縱，修理費(fèi)用應(yīng)與承修者經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按修理價(jià)值給予獎勵。加強(qiáng)設(shè)備大修理成本費(fèi)用定額制定，控制核算、管理，可以降低大修理費(fèi)用，增產(chǎn)節(jié)支，提高經(jīng)營管理水平，提高盈利水平，為國家和企業(yè)提供更多的稅金和利潤，增加企業(yè)積累，提高職工收入水平。要實(shí)行分級分口管理，落實(shí)到工段和班組，實(shí)行監(jiān)督和控制，采取各種積極有效的措施，力爭降低成本。制定具體的成本指標(biāo)，如材料消耗、工時消耗、動力消耗、停修時間等。在修理過程中對發(fā)生的材料消耗鉗工修理工時進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，積累數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，為制定合理定額提供依據(jù)積累經(jīng)驗(yàn)。(9)努力控制消耗，認(rèn)真考核管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。每項(xiàng)施工應(yīng)按定額施工，努力增加臺班產(chǎn)量，減少臺班數(shù)量。作到消耗有定額，運(yùn)行有考核，按走行公里小時供油，節(jié)油有獎，超油有罰。企業(yè)每半年要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。實(shí)行單機(jī)核算，按臺班產(chǎn)量、收入取獎，調(diào)動人員積極性，開展增產(chǎn)節(jié)約運(yùn)動，把住采購價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)。購件、換油要由機(jī)械工長、設(shè)備管理員、操作者、項(xiàng)目經(jīng)理共同確認(rèn)，屬實(shí)必須更換的方可實(shí)施。操作者要認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)用記錄，并當(dāng)天由工長確認(rèn)簽字，每月設(shè)備管理員將記錄匯總上報(bào)設(shè)備部，作為設(shè)備運(yùn)行考核資料。(10)設(shè)備技術(shù)改造局部更新可以減少故障，改善使用性能，延長設(shè)備自然壽命，節(jié)省一次性整機(jī)購置費(fèi)。我們對JS500型雙臥軸混凝土攪拌機(jī)卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，用YEZ錐形轉(zhuǎn)子電動機(jī)替換