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文檔簡介

1、東莞市協(xié)順電子科技有限公司模具部績效考核管理辦法文件編號: mold-WI-001 版本:A/3 修正日期:2011-9-23一.目的:為提高全員積極性,體現(xiàn)優(yōu)秀之程度。特制定績效考核管理辦法,以評估模具部工作能力。二.范圍:模具部三.考核方法:1>.品質考核:1.加工結束后不做自檢,下道工序出現(xiàn)品質不合格扣20分。情節(jié)嚴重者扣100分。2.因過失致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者扣20分。5.同一問題點修改3次以上(含3次扣50分。6.加工異常發(fā)生后,未及時填寫(加工異常單,或未申報者扣20分。7.加工中遇到技術難題,阻礙工作效率、造成工件品質不良且不主動上報、請教者扣10分。8.每加工出現(xiàn)一次

2、工件品質不良、加工異常者扣10-50分。9.未經主管同意,私自更改模具加工工藝者扣10-50分。10.未按工藝卡要求作業(yè),導致作業(yè)效率低下,工件品質不良,加工出現(xiàn)異常等扣20分。11.新模具制作試模超過3次者扣20分,每多試模一次加扣50分。(工程設變除外。12.模具維修中出現(xiàn)漏修,簡易問題維修不合格、漏裝配件等低級錯誤,造成浪費資源試模者扣20分。13.加工出現(xiàn)異常,造成浪費材料者扣10-50分。14.工作中提出好的品質改善方案及生產加工方案并被采用加50分。15.發(fā)現(xiàn)圖紙,產品尺寸錯誤等依據(jù)文件有錯誤會影響產品品質。加50-100分。16.發(fā)現(xiàn)安全隱患并向相關部門反饋并監(jiān)導改善者。加20分。17.開發(fā)及制作工作中協(xié)助其他部門作出對公司有利的,有益的技術改善方案加10-50分。(如潛在品質隱患的發(fā)現(xiàn)及預防品質問題的發(fā)生。提出節(jié)約方案,工作方案等備注:所有加分在“扣分明細”表中用紅色進行填充。以識別QC人員的優(yōu)秀工作表現(xiàn)狀況。2>.效率考核:1.模具未及時完成影響生產扣當天績效分50分;2.不及時投入工作扣20分。3.在規(guī)定完成時間內未完成工作內容扣20分。4.安排加班且未加班,導致工作進展拖延扣30分。5.工作態(tài)度散漫延長加工時間扣20分。6.不聽上

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