化工企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)考核辦法

1、化工企業(yè)平安生產(chǎn)指標(biāo)考核方法為全面落實平安生產(chǎn)控制指標(biāo)和平安生產(chǎn)目標(biāo)，減少和杜絕生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，促進企業(yè)平安、健康、快 速、協(xié)調(diào)開展，依據(jù)公司下達的平安生產(chǎn)控制指標(biāo)和平安生產(chǎn)目標(biāo)，特制定平安生產(chǎn)考核方法如下：1、考核內(nèi)容1.1、控制指標(biāo)有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、輕傷負傷率、火災(zāi)事故及職業(yè)病等。1.2、工作目標(biāo)有：平安生產(chǎn)例會、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)、重大事故隱患監(jiān)控、平安專項整治、平安生產(chǎn)投入、 事故報告和應(yīng)急組織、平安生產(chǎn)檔案管理、工作創(chuàng)新等情況；以及特種作業(yè)人員持證上崗，平安設(shè)施、平安 標(biāo)志、平安警示的設(shè)置率，平安隱患整改率，勞動用品發(fā)放率等。2、考核方法2.1、考核采取

2、日常監(jiān)督評價和年終考核相結(jié)合的方式進行。日常監(jiān)督評價由每季度控制指標(biāo)完成情況和日常 對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實際考察考核和綜合考核組成。2.2、考核分值計算：根據(jù)平安生產(chǎn)工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分100 分計算，其中平安生產(chǎn)控制指標(biāo)為 40 分，工作目標(biāo)為 60 分。考核采用逐項扣分方法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。，2.3、考核結(jié)果的檔次劃分：考核結(jié)果分為“較差、一般、比擬突出、突出 四個檔次?？偡?60 分以下的定為“較差 ，6079 分定為 “一般 ，8089 分定為 “比擬突出 90分含 90 分以上定為 “突出 。本方法適用于本公司各部門及車間完成年度平安生產(chǎn)控制指標(biāo)

3、和工作目標(biāo)的考核。年度平安生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核表序號考核目標(biāo)評價要點分數(shù)100 分標(biāo)準(zhǔn)要求和評價方法備注控制目標(biāo)1、傷亡事故起數(shù)2、傷亡人數(shù)3、職業(yè)病40不超過下達控制指標(biāo)的不扣分輕傷事故每發(fā)生一起扣 5 分，重傷事故每發(fā)生一起扣15 分，發(fā)生死亡事故扣 30 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20 分。以責(zé)任狀控制指標(biāo)為準(zhǔn)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實1、將平安生產(chǎn)工作例入重要議事日程，并由生產(chǎn)廠長親自抓聽職匯報或回報，親自布2、每季召天一次平安生產(chǎn)例會，部署平安生產(chǎn)工作3、各班組簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀4、獎罰制度落實領(lǐng)導(dǎo)親自召開平安生產(chǎn)年會，達不到的扣24 分，按要求召開平安生產(chǎn)工作例會的不扣分，每少一次扣 2

4、分，無會議記錄的每少一次扣 1 分，未對平安生產(chǎn)責(zé)任狀進行分解的扣 3 分，獎罰制度未落實或 落實不到位的扣 24 分。每年末實地考核平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)1、平安生產(chǎn)宣傳教育工作情況2、平安月活動情況24 分，培 完全沒有證扣 53、特種作業(yè)人員持證情況未展開平安生產(chǎn)宣傳教育活動的扣24 分，未組織三級教育或組織不力的扣訓(xùn)率低、組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問題的扣24 分，特種作業(yè)人員持證率低扣24 分，分年終考核重大事故隱患監(jiān)控和專項治理1、對重大事故隱患和危險源進行全面登記、建檔和監(jiān)控，制定隱患整改方案并組織整改2、平安檢查和專項治理情況案的發(fā)現(xiàn)一起扣對重大事故和危險源未進行建檔、登記、監(jiān)控的扣

5、 6 分，不合格的扣 4 分，未制定整改方5 分，未及時更改的發(fā)現(xiàn)一起扣 5 分，未按規(guī)定進行定期檢查和專項治理的每少一次扣2 分年終考核平安標(biāo)志和警示1、平安標(biāo)志牌2、平安警示牌沒有平安標(biāo)志牌和警示牌的扣 5分，平安標(biāo)志或警示牌不全的扣34 分，平安標(biāo)志和警示牌不清潔的扣 2 分日?？己似桨采a(chǎn)資金投入情況1、平安生產(chǎn)整改資金的落實情況2、勞動保護用品資金落實情況3、平安教育培訓(xùn)專項資金落實情況未按規(guī)定落實平安生產(chǎn)整改資金投入的扣7 10 分，未按規(guī)定落實勞動保護用品資金投入的扣56分未按規(guī)定落實平安教育培訓(xùn)資金投入的扣56分年終考核平安檢查整改情況1、平安檢查制度執(zhí)行情況2、對隱患整改、處

6、置和復(fù)檢要求的執(zhí)行情況3、平安檢查記錄的填寫情況未展開日常平安檢查的扣 24 分，未按規(guī)定對隱患進行整改和復(fù)查的扣510分，無平安檢查記錄、無隱患整改復(fù)查記錄或隱患整改未按如期完成的扣48 分日?？己松a(chǎn)平安事故報告處理情況1、平安事故報告處理制度執(zhí)行情況2、事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況3、指定專門救援人員情況4、應(yīng)急救援預(yù)案演練清況未執(zhí)行生產(chǎn)平安事故報告處理制度的扣24 分，事故應(yīng)急救援預(yù)案可操作性差或不及時修訂的扣2 4 分，未對專門救援人員進行培訓(xùn)的扣24 分，應(yīng)急救援預(yù)案無演練的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分年終考核報表和平安檔案管理1、及時準(zhǔn)確統(tǒng)計報送各類平安生產(chǎn)情況調(diào)查表2、有關(guān)材料及時報送傳達辦理

7、情況3、各類平安管理檔案及臺帳統(tǒng)計信息未按時限上報或出現(xiàn)數(shù)值過失，每次扣13 分，瞞報扣 5 分未按規(guī)定傳達辦理的扣 1 4 分相關(guān)檔案、臺帳不健全的扣 24 分日?？己斯ぷ鲃?chuàng)新及評優(yōu)情況1、平安生產(chǎn)工作經(jīng)驗及方法在全公司有借鑒意義2、某項平安生產(chǎn)工作在同行業(yè)獲得表彰3、某項平安生產(chǎn)工作在全市獲得表彰在全公司有借鑒意義得 3 分在同行業(yè)獲表彰得 5 分在全市獲表彰得 5 分以相、/. 、一 、關(guān)文件材料為依據(jù)1.2.4 平安生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1、目的對公司平安生產(chǎn)目標(biāo)進行控制2、范圍本制度適用于公司各部門3、管理職責(zé)3.1、綜合辦公室負責(zé)本制度的編制、修訂、催促檢查；3.2、各基層編制本部門目標(biāo)及實施方案，各基層單位編制本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)及實施方案3.3、總經(jīng)理批準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)。4、工作程序。4.1、制訂行政部根據(jù)平安生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、風(fēng)險評價結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價結(jié)果、改良 平安生產(chǎn)管理存在的缺乏之處，起草平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，征求基層單位意見后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.2、實施總經(jīng)理實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)提供人力資源、財力資源、物力資源、技術(shù)資源。4.3、目標(biāo)分解及實施行政部將平安生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以平安目標(biāo)責(zé)任書形式分解到各部門。確保目標(biāo)