現(xiàn)代企業(yè)安全管理--范興臣

1、安全環(huán)?？疲悍杜d臣安全環(huán)保科：范興臣 現(xiàn)代企業(yè)安全管理現(xiàn)代企業(yè)安全管理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 人類學(xué)家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結(jié)束后人類學(xué)家統(tǒng)計，二戰(zhàn)結(jié)束后6060年來，地球年來，地球上沒有戰(zhàn)爭的日子上沒有戰(zhàn)爭的日子只有只有2626天天。 我們要問，半個世紀以來沒有事故的日子我們要問，半個世紀以來沒有事故的日子能有多少天？能有多少天？ 國際勞工組織（國際勞工組織（ILOILO）的最新報告顯示，）的最新報告顯示，事事故的發(fā)生一天也沒有停止過。故的發(fā)生一天也沒有停止過。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 全世界每年因公死亡人數(shù)達到全世界每年因公死亡人數(shù)達到

2、200200多萬人，多萬人，是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的是每年全球戰(zhàn)爭死亡人數(shù)的3 3倍。平均每倍。平均每7 7秒鐘死秒鐘死1 1人，每分鐘死人，每分鐘死8 8人，每小時死人，每小時死500500多多人，每天死人，每天死60006000多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一次像美國次像美國“911”911”恐怖事件那樣的大災(zāi)難。恐怖事件那樣的大災(zāi)難。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 20092009年，全國共發(fā)生各類事故年，全國共發(fā)生各類事故3838萬萬起，起，平均每天平均每天10001000起，事

3、故造成的死亡人數(shù)達起，事故造成的死亡人數(shù)達到到8319683196人，大體一天要死亡人，大體一天要死亡220220人人 據(jù)統(tǒng)計我國每年約有據(jù)統(tǒng)計我國每年約有1010萬萬名事故遇難者，名事故遇難者，事故直接經(jīng)濟損失達事故直接經(jīng)濟損失達20002000多億多億元元中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司我國安全生產(chǎn)的總方針是我國安全生產(chǎn)的總方針是中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司“安全第一安全第一”的的公理公理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 安全第一：安全意識安全第一：安全意識 安全行為安全行為中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探

4、局工程建設(shè)總公司對待安全對待安全一、無知者無畏一、無知者無畏二、膽大無畏二、膽大無畏三、比較謹慎型三、比較謹慎型四、最為謹慎型四、最為謹慎型中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全邊際安全邊際安全邊際我們的目標是追求安全邊際最大化中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全閥安全閥中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司防爆片防爆片中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司如果是您，該如何選擇呢？中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 不怕死的員工不是好員工 僅僅害怕也做不好安全生產(chǎn)，需要的是科學(xué)，是管理。中原

5、石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 安全：無危為安，無損為全。 “安”：甲骨文，女子安詳、 怡然自得在房中。不 受威脅，不會有危險。 對人不產(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險、不產(chǎn)生損失、不發(fā)生意外，運行正常、進展順利等。什么是安全中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故事故:指生產(chǎn)、工作中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。（詞典）在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員傷亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 違背了人們的意愿，不希望發(fā)生，原因多方面。 有20大類工傷事故統(tǒng)計：物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸

6、、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司請判斷 有人隨手將香蕉皮扔在路上，下列哪種情形屬于有人隨手將香蕉皮扔在路上，下列哪種情形屬于事故：事故： A、有一個人看見香蕉皮，繞過去了。 B、一人踩在香蕉皮上，一個趔趄，沒有摔倒。 C、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成輕微的擦傷。 D、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成嚴重的骨折。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 天津拉法基鋁酸鹽（中國）有限公司，把所天津拉法基鋁酸鹽（中國）有限公司，把所有不能上班有不能上班“工作日損失工作日損失”都叫事故都叫事故中原石油

7、勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 事 故事 故！杜邦公司：把別人的事故當(dāng)成自己的事故杜邦公司：把別人的事故當(dāng)成自己的事故中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司風(fēng)險和風(fēng)險度風(fēng)險：指某事物未來遭受某種非期望的損害的現(xiàn)象。風(fēng)險度：衡量風(fēng)險程度的量值。 R=（Fi，Ci）= Di Fi 第 i 種因素造成某種損害的可能性； Ci 第 i 種因素造成某種損害的嚴重性； Di 第 i 種因素的危險度。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全安全絕對安全中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司管理的含義從管理職能的角度理解和把握管理的含義

8、 ： 管理:就是為了達到既定的目標，采取 有效的 手段和方法，對 有關(guān)人、事、物、時間、信息進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動。 管理是有目的的活動。 管理的對象包括人、事、物、時間、信息。 管理的手段和方法主要是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。稱為管理五要素或五職能。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司管理 管理就是準確的了解,你期望員工做什么,然后使他們用最好,最經(jīng)濟的方法完成. -泰勒 所謂管理是指透過他人完成業(yè)績. -哈佛商學(xué)院 管理是通過計劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制工作來協(xié)調(diào)資源,以便達到既定的目標. -亨利,西斯克 管理就是維持與改善. -日本 今井正明中原

9、石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 (1)管:“北門之管”左傳魯僖公十四年魯僖公十四年管是指正北城門的鑰匙.逐漸引申為主事,決策權(quán)力. (2)理:指玉的紋.后引申為治理、理順、按規(guī)律辦事. 管：監(jiān)督和控制管：監(jiān)督和控制理：指導(dǎo)和服務(wù)理：指導(dǎo)和服務(wù)中國文化對管理本質(zhì)的揭示中國文化對管理本質(zhì)的揭示中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司企業(yè)規(guī)則企業(yè)規(guī)則制度制度程序程序防止并懲罰人做錯誤的事防止并懲罰人做錯誤的事指導(dǎo)人們做正確的事和正確的做事指導(dǎo)人們做正確的事和正確的做事懲罰獎勵獎勵法律與規(guī)則法律與規(guī)則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 故事一

10、故事一 有一個小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。” 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 故事二】故事二】 有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來

11、他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理 安全管理安全管理：管理者對組織中的安全和衛(wèi)生問題進行的計劃、：管理者對組織中的安全和衛(wèi)生問題進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，以消除

12、或控制組織組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，以消除或控制組織中的危險及有害因素，滿足系統(tǒng)的安全性，保障人身安全健中的危險及有害因素，滿足系統(tǒng)的安全性，保障人身安全健康、設(shè)備完好無損及工作順利進行?？?、設(shè)備完好無損及工作順利進行。 主要任務(wù)：主要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過程中的各種危險，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提止發(fā)生事故和職業(yè)病，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。高經(jīng)濟效益和社會效益服務(wù)。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的目的安全管理的目的 人員不受傷害人員不受傷害

13、 財產(chǎn)不受損失財產(chǎn)不受損失 環(huán)境不受破壞環(huán)境不受破壞 努力實現(xiàn)努力實現(xiàn)“零傷害、零污染、零損失零傷害、零污染、零損失”的目標，的目標，(油田目前安全目標)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司Copy Right by 賀林，20032006 為貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過程中的安全而采取的一系列組織措施。安安全全管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容 建立和健全安全組織機構(gòu)建立和健全安全組織機構(gòu) 制定和完善安全管理規(guī)章制度制定和完善安全管理規(guī)章制度 保證安全生產(chǎn)投入保證安全生產(chǎn)投入 進行安全生產(chǎn)宣傳教育進行安全生產(chǎn)宣傳教育 組織安全生產(chǎn)檢查組織安全生產(chǎn)檢查

14、 進行工傷事故報告與處理進行工傷事故報告與處理 開展安全工作績效評估、獎懲開展安全工作績效評估、獎懲包括包括安全管理 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 1、隋代：隋代：醫(yī)學(xué)家巢元方所著病源諸侯論一書中就記有“凡進古井深洞，必須先放入羽毛，如觀其旋轉(zhuǎn)，說明有毒氣上浮，便不得入內(nèi)”。 2、明代：明代：科學(xué)家宋應(yīng)星所著天工開物中記述了采煤時防止瓦斯中毒的方法，“深至丈許，方始終得煤，初見煤端時，毒氣灼人，有將巨竹鑿去中節(jié)，尖銳其末，插入碳中，其毒氣從竹中透上”就有著安全管理的雛型。生產(chǎn)安全的起源生產(chǎn)安全的起源中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 3、北宋：

15、北宋：孟元志所著東京夢華錄一書記述的北宋首都汴京（現(xiàn)河南開封）嚴密的消防組織就已顯示出較高的安全管理水平了：“每坊卷三百步，有軍巡鋪一所，鋪兵五人”，“高處磚砌望火樓，樓上有人卓望，下有官屋數(shù)間，屯住軍兵數(shù)百人。乃有救火家事，謂如大小桶、灑子、麻搭、斧鋸、火叉、火索、鐵錨之類”，一旦發(fā)生火警，由騎兵弛報各有關(guān)部門。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 4、古希臘和羅馬帝國時期：、古希臘和羅馬帝國時期：設(shè)立了以維護社會治安和救火為主要使命的禁衛(wèi)軍和值班團。此后，在一個比較長的歷史時期里，人們對安全的認識主要是出于保持“安寧”的愿望和防火的需要。直到公元12世紀，英國才頒布了防

16、火法令，17世紀頒布了人身保護法。 5、工業(yè)革命時期（十八世紀中葉）：、工業(yè)革命時期（十八世紀中葉）：蒸汽機的發(fā)明引起了一場工業(yè)革命。傳統(tǒng)的手工業(yè)勞動逐漸為大規(guī)模的機器生產(chǎn)所代替，生產(chǎn)率大大提高，但是工作條件惡劣，勞動時間長達10小時以上，傷亡事故連續(xù)發(fā)生，引起勞工的奮力反抗。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理發(fā)展的幾個階段安全管理發(fā)展的幾個階段 1、自然發(fā)展階段、自然發(fā)展階段 從古代到小農(nóng)經(jīng)濟時期到工業(yè)革命（人類對災(zāi)害和事故只能被動承受，逐步積累了一些安全防護經(jīng)驗）。 安全問題是伴隨著社會生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。我國古代在思想中就積累了一些安全防護的經(jīng)驗。中原石油勘

17、探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 2、行政約束管理階段、行政約束管理階段 從20世紀初到50年代（電氣化時代），建立了事故系統(tǒng)的綜合認識，安全生產(chǎn)法律法規(guī)還不夠健全，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)盲目蠻干，不重視安全投資和作業(yè)條件的改善，以及作業(yè)人員的教育培訓(xùn)。出現(xiàn)違背安全規(guī)律客觀實際的生產(chǎn)組織行為。在管理上帶有強制性，員工在安全生產(chǎn)方面得到的合法權(quán)利得不到保障，事故發(fā)生后，才去找原因，是一種事后管理行為。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 3、法制化管理階段、法制化管理階段（事前控制、法律約束、人權(quán)保證） 在工業(yè)革命初期，在安全技術(shù)比較落后的狀況下，人們就想到用立法的辦

18、法來控制日益嚴重的工業(yè)事故。最早的安全生產(chǎn)立法可追朔到13世紀德國政府頒布的礦山安全法，1802年英國政府最初制定的工廠法保護學(xué)徒的身心健康法。這些法規(guī)都是為勞動保護而設(shè)，制定了學(xué)徒的勞動時間，礦工的勞動保護、工廠的室溫、照明、通風(fēng)換氣等工業(yè)衛(wèi)生標準。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 1919年第一屆國際勞工大會就制定了有關(guān)工時、婦女、兒童勞動保護的一系列國際公約。中國最早的勞動安全相關(guān)法規(guī)是從1922年5月1日在廣州召開的第一次勞動大會提出的勞動法大綱。 工業(yè)社會發(fā)展的很長一段時期，人類的安全立法是個別的、分散的，是事后而為之，就事論事。進入20世紀，人類的勞動安全立

19、法，有了長足進步，自20世紀70年代，安全立法的原則旨在重在預(yù)防，體現(xiàn)出超前性、預(yù)防性和系統(tǒng)性。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 進入21世紀安全立法從孤立走向整體，從分散管理發(fā)展為體系管理，對事故的處理，員工的工傷保險已經(jīng)邁入法則化的軌道。至今國家已經(jīng)出臺了以安全生產(chǎn)法為基礎(chǔ)法律的安全生產(chǎn)法律體系。同時成立了國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的政府監(jiān)管職能。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司階段時代技術(shù)特征認識論方法論 1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)與手工業(yè) 聽天由命 無能為力 2 17世紀至20世紀初蒸汽機時代局部安全亡羊補牢 320世紀初至50年代電氣化時代系統(tǒng)安

20、全綜合對策及系統(tǒng)工程 420世紀50年代以來宇航技術(shù)與核能安全系統(tǒng)本質(zhì)安全化，預(yù)防型安全科學(xué)理論的發(fā)展階段安全科學(xué)理論的發(fā)展階段中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司杜邦公司安全文化發(fā)展階段核心價值：1、善待員工 2、遵守職業(yè)道德3、安全環(huán)境為核心經(jīng)營理念中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 早期事故致因理論（如海因里希事故因果連鎖論等）早期事故致因理論（如海因里希事故因果連鎖論等） 二次世界大戰(zhàn)后的事故致因理論（如能量意外釋放論等）二次世界大戰(zhàn)后的事故致因理論（如能量意外釋放論等） 現(xiàn)代的系統(tǒng)安全理論現(xiàn)代的系統(tǒng)安全理論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油

21、勘探局工程建設(shè)總公司 事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論 事故頻發(fā)傾向事故頻發(fā)傾向 事故遭遇傾向事故遭遇傾向 事故頻發(fā)傾向事故頻發(fā)傾向（Accident PronenessAccident Proneness）是指個別）是指個別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個人的內(nèi)在傾向。人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個人的內(nèi)在傾向。 事故遭遇傾向事故遭遇傾向（Accident LiabilityAccident Liability）是指某些）是指某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （2）事故頻發(fā)傾向者的性格特

22、征：）事故頻發(fā)傾向者的性格特征：感情沖動，容易興奮；感情沖動，容易興奮；脾氣暴躁；厭倦工作、沒有耐心；慌慌張張、不沉著；動作脾氣暴躁；厭倦工作、沒有耐心；慌慌張張、不沉著；動作生硬，工作效率低；喜怒無常、感情多變；理解能力低，判生硬，工作效率低；喜怒無常、感情多變；理解能力低，判斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問題斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問題輕率、冒失；運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。輕率、冒失；運動神經(jīng)遲鈍，動作不靈活。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)1 .事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （3）預(yù)防措施：

23、人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整）預(yù)防措施：人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整 （4）該理論的貢獻與局限性分析）該理論的貢獻與局限性分析 理論貢獻：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因理論貢獻：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因-人，這在當(dāng)時是十分了不起的理論貢獻。人，這在當(dāng)時是十分了不起的理論貢獻。 局限性：只看到人的因素，極不全面。局限性：只看到人的因素，極不全面。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)1 .事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （1）定義：某些人員）定義：某些人員, 在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。事故的傾

24、向。 （2）影響事故發(fā)生頻度的主要因素：有搬運距離短、噪）影響事故發(fā)生頻度的主要因素：有搬運距離短、噪聲嚴重、臨時工多、工人自覺性差等。聲嚴重、臨時工多、工人自覺性差等。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ) （3）事故后果嚴重度有關(guān)的主要因素是工人的）事故后果嚴重度有關(guān)的主要因素是工人的“男子漢男子漢”作風(fēng)，其次是缺乏自覺性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)作風(fēng)，其次是缺乏自覺性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)出勤等，證明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。出勤等，證明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司（4）預(yù)防措施：）預(yù)防措施：人員職業(yè)

25、適應(yīng)性分析；人事調(diào)整人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整 （5）該理論的貢獻分析）該理論的貢獻分析 理論貢獻：認為事故的發(fā)生不僅與個人因素有關(guān)，而且與理論貢獻：認為事故的發(fā)生不僅與個人因素有關(guān)，而且與生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指導(dǎo)。生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指導(dǎo)。 事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論 該理論認為：事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管事該理論認為：事故的發(fā)生不是一個孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互

26、為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。繼發(fā)生的結(jié)果。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司遺遺傳傳及及社社會會環(huán)環(huán)境境M人人的的缺缺點點 P人的人的不安不安全行全行為或為或 物的物的不安不安全狀全狀態(tài)態(tài)H事事故故D傷傷害害A 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 多米諾骨牌事故連鎖理論 如果第一塊骨牌倒下（即第一個原因出現(xiàn)），則發(fā)生如果第一塊骨牌倒下（即第一個原因出現(xiàn)），則發(fā)生連鎖反應(yīng)，后面的骨牌相繼被碰倒（相繼發(fā)生）。連鎖反應(yīng)，后面的骨牌相繼被碰倒（相繼發(fā)生）。 事故因果連鎖關(guān)系，可以用事故因果連鎖關(guān)系，可以用 5

27、 塊多米諾骨牌來形象地加以塊多米諾骨牌來形象地加以描述，如下圖所示描述，如下圖所示:HPMDA 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司PMHDA 事故連鎖被打斷事故連鎖被打斷 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司危險危險事故事故工作工作屏障或控制工作工作中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司海因里希事故因果連鎖理論強調(diào)了消除不安全行為和不安全海因里希事故因果連鎖理論強調(diào)了消除不安全行為和不安全狀態(tài)在事故預(yù)防工作中的重要地位，這一點多少年來一直得到狀態(tài)在

28、事故預(yù)防工作中的重要地位，這一點多少年來一直得到廣大安全工作者的贊同。廣大安全工作者的贊同。但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的發(fā)生完全歸因于工人的缺點，發(fā)生完全歸因于工人的缺點， 暴露了該理論的局限性。暴露了該理論的局限性。 事故因果連鎖理論（海因里希因果連鎖理論）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論） 人的不安全行為人的不安全行為和和物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)是造是造成事故的表面的直接的原因，如果對它

29、們進行成事故的表面的直接的原因，如果對它們進行更進一步的考慮，則可以挖掘出二者背后深層更進一步的考慮，則可以挖掘出二者背后深層次的原因。次的原因。 這些深層次原因的示例如下：這些深層次原因的示例如下：中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論） 直接原因直接原因 間接原因間接原因 基礎(chǔ)原因基礎(chǔ)原因不安全行為不安全行為 管理缺陷管理缺陷 社會因素社會因素不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 管理缺陷管理缺陷 社會因素社會因素中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論）引起不安全行為的管理缺陷包括：引起

30、不安全行為的管理缺陷包括： 管理者的命令和指令錯誤管理者的命令和指令錯誤 安全教育培訓(xùn)不足安全教育培訓(xùn)不足 沒有作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)沒有作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo) 不進行定期與特殊檢查不進行定期與特殊檢查 規(guī)章制度的不健全規(guī)章制度的不健全 責(zé)任制不落實責(zé)任制不落實中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論）引起不安全狀態(tài)的管理缺陷包括引起不安全狀態(tài)的管理缺陷包括： 維護、保養(yǎng)、保管不良維護、保養(yǎng)、保管不良 作業(yè)環(huán)境、條件不良作業(yè)環(huán)境、條件不良 故障影響故障影響 使用錯誤使用錯誤 放置不當(dāng)放置不當(dāng)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連

31、鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論） 引起不安全行為的社會因素包括：引起不安全行為的社會因素包括： 基因遺傳基因遺傳 經(jīng)濟、社會制度經(jīng)濟、社會制度 文化、教育培訓(xùn)文化、教育培訓(xùn) 民族習(xí)慣、社會歷史民族習(xí)慣、社會歷史 法治系統(tǒng)法治系統(tǒng)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司三、事故的致因理論三、事故的致因理論事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計分析因果連鎖理論）引起不安全狀態(tài)的社會因素包括：引起不安全狀態(tài)的社會因素包括： 設(shè)計、制造缺陷設(shè)計、制造缺陷 標準缺乏標準缺乏中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 能量意外釋放論能量意外釋放論 從能量在系統(tǒng)中流動的角度，應(yīng)該控制能量

32、按照人們規(guī)定的從能量在系統(tǒng)中流動的角度，應(yīng)該控制能量按照人們規(guī)定的能量流通渠道流動。如果由于某種原因失去了對能量流通渠道流動。如果由于某種原因失去了對能量的控制能量的控制，就，就會發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進行中的活動中會發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進行中的活動中止而發(fā)生事故。如果事故時意外釋放的能量作用于人體，并且能止而發(fā)生事故。如果事故時意外釋放的能量作用于人體，并且能量的作用超過人體的承受能力，則將造成量的作用超過人體的承受能力，則將造成人員傷害人員傷害；如果意外釋；如果意外釋放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物體等，并且能量的作用超過它放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物

33、體等，并且能量的作用超過它們的抵抗能力，則將造成們的抵抗能力，則將造成設(shè)備、建筑物、物體的損壞設(shè)備、建筑物、物體的損壞。 1961 1961年吉布森（年吉布森（GibsonGibson）、）、19661966年哈登（年哈登（HaddonHaddon）等人提）等人提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司能量意外釋放論能量類型與傷害能量類型與傷害能量類型能量類型產(chǎn)生的傷害產(chǎn)生的傷害事故類型事故類型機械能機械能刺傷、割傷、撕裂、擠壓刺傷、割傷、撕裂、擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部

34、器官損傷器官損傷物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、放傷害、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、壓力容器爆炸壓力容器爆炸熱能熱能皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、焚化、傷及全身焚化、傷及全身灼燙、火災(zāi)灼燙、火災(zāi)電能電能干擾神經(jīng)干擾神經(jīng)肌肉功能、肌肉功能、電傷電傷觸電觸電化學(xué)能化學(xué)能化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、致癌、致遺傳突變、致畸致癌、致遺傳突變、致畸胎、急性中毒、窒息胎、急性中毒、窒息中毒和窒息、火災(zāi)中毒和窒息、火災(zāi)中原石油勘探局工程建設(shè)總

35、公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司第第62頁頁用安全的能源代替不安全的能源用安全的能源代替不安全的能源限制能量限制能量防止能量蓄積防止能量蓄積緩慢地轉(zhuǎn)移能量緩慢地轉(zhuǎn)移能量設(shè)置屏蔽設(shè)施設(shè)置屏蔽設(shè)施把能量與人隔離把能量與人隔離信息形式的屏蔽信息形式的屏蔽 防止能量或危險物質(zhì)的意外轉(zhuǎn)移中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)安全觀點的系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖事故因果連鎖 該理論是二十世紀五十到六十年代在美國研制洲際導(dǎo)彈的過程中產(chǎn)生該理論是二十世紀五十到六十年代在美國研制洲際導(dǎo)彈的過程中產(chǎn)生的。的。 系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命

36、期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識系統(tǒng)中的風(fēng)險源，并采取控制措施使其風(fēng)險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的系統(tǒng)中的風(fēng)險源，并采取控制措施使其風(fēng)險性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。性能、時間和成本范圍內(nèi)達到最佳的安全程度。處理好元素最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)的關(guān)系處理好元素最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)的關(guān)系: 元素最優(yōu)未必系統(tǒng)也最優(yōu)元素最優(yōu)未必系統(tǒng)也最優(yōu) 系統(tǒng)安全認為系統(tǒng)安全認為：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原因，防止事：系統(tǒng)中存在的危險源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險源。故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險源。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)中原石油勘探局工程建設(shè)總

37、公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司能量傷 損害 壞屏蔽失效能量釋放人失誤環(huán)境因素物的故障 第一類危險源第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)。（本質(zhì)、根源） 第二類危險源第二類危險源：可能導(dǎo)致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失控的各種因素。（條件與管理）事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ) 系統(tǒng)安全觀點的系統(tǒng)安全觀點的事故因果連鎖事故因果連鎖中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理安全管理的基本原理系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理人本原理人本原理彈性原理彈性原理預(yù)防原理預(yù)防原理強制原理強制原理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、整分合原則二、整分合

38、原則一、動態(tài)相關(guān)性原則一、動態(tài)相關(guān)性原則三、反饋原則三、反饋原則四、封閉原則四、封閉原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理 系統(tǒng)論中所謂的系統(tǒng)就是有相互作用和相互依賴的若干部分結(jié)合而成的，具有某種特定功能的，并處于一定環(huán)境中的有機整體。 生產(chǎn)企業(yè)作為一個系統(tǒng)，將材料、能量、人員、資金、設(shè)備、信息等要素經(jīng)過變換和組織，形成滿足社會和市場所需要的產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)各基本的相互聯(lián)系和相互作用，在企業(yè)系統(tǒng)形成了最基本的運動：物質(zhì)運動、資金運動和信息運動。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（動態(tài)相關(guān)性原則）對安全管理來說，應(yīng)用時考慮：

39、 系統(tǒng)要素的動態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因。正是企業(yè)內(nèi)部各要素處于動態(tài)之中并且相互影響和制約，才使得事故有發(fā)生的可能。如果各要素都是靜止的、無關(guān)的，則事故也無從發(fā)生。為搞好安全管理必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、安全信息與使用者之間等動態(tài)相關(guān)性，是實現(xiàn)有效安全管理的前提。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（整分合原則）整分合原則：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)進行有效的綜合。整-就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標、進行宏觀決策時，必

40、須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項重要內(nèi)容加以考慮分-就是安全管理必須做到明確分工，層層落實，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個人都明確目標和責(zé)任合-就是要強化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強有力的協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)有效綜合中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（反饋原則）反饋原則反饋原則指的是：成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、指的是：成功的高效的管理，離不開靈敏、準確、迅速的反饋。迅速的反饋。有效的安全管理，應(yīng)該及時捕捉、反饋各種安全信息，及時有效的安全管理，應(yīng)該及時捕捉、反饋各種安全信息，及時采取行動，消除或控制不安全因素，是系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，采

41、取行動，消除或控制不安全因素，是系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達到安全生產(chǎn)的目標。達到安全生產(chǎn)的目標。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（封閉原則）封閉原則：在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。該原則的基本精神是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各種管理機構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關(guān)系，管理才能有效。這種制約關(guān)系包括各管理職能部門之間和上級對下級的制約。上級本身也要受到相應(yīng)的制約，否則會助長主觀臆斷、不負責(zé)任的風(fēng)氣，難以保證企業(yè)決策和管理的全部活動建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)

42、總公司系統(tǒng)原理（封閉原則）應(yīng)用封閉原則時，應(yīng)作好如下：應(yīng)用封閉原則時，應(yīng)作好如下：建立健全各機構(gòu)并使之各司其職相互制約建立健全各機構(gòu)并使之各司其職相互制約（企業(yè)機構(gòu)的職能：（企業(yè)機構(gòu)的職能：決策指揮中心、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和反饋機構(gòu)）決策指揮中心、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和反饋機構(gòu)）完善企業(yè)各項管理制度完善企業(yè)各項管理制度（針對決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋（針對決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等個環(huán)節(jié)制定法規(guī)，構(gòu)成一個封閉的法規(guī)網(wǎng)）等個環(huán)節(jié)制定法規(guī)，構(gòu)成一個封閉的法規(guī)網(wǎng)）把握封閉的相對性把握封閉的相對性（從空間上和時間上根據(jù)事物發(fā)展的客觀（從空間上和時間上根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要，不斷以新的封閉代替舊的封閉）

43、需要，不斷以新的封閉代替舊的封閉）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、能級原則二、能級原則一、動力原則一、動力原則三、激勵原則三、激勵原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理 人本原理就是在在企業(yè)管理活動中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導(dǎo)思想 搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生。是人本原理的直接體現(xiàn)。重視人的生命和健康是企業(yè)安全管理的第一需要安全健康是職工的基本權(quán)利之一安全生產(chǎn)需要職工主動參與，體現(xiàn)其主觀能動性中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（貫徹執(zhí)行的措施）重視企業(yè)思想教育工作強化民主管

44、理激勵職工行為改善領(lǐng)導(dǎo)行為中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（動力原則）動力原則動力原則：推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必推動管理活動的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力。動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類動力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動力：基本動力：物質(zhì)動力物質(zhì)動力精神動力精神動力信息動力信息動力中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理人本原理（能級原則）能級：原子中的電子分別具有一定的能量，并按能量大小分布在相應(yīng)的軌道上繞原子

45、核運動。這些軌道所對應(yīng)的能量數(shù)值是不連續(xù)并按大小分級排列的，稱為“能級”中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理人本原理（能級原則）（能級原則） 組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小組織中的單位和個人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級。的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級。 在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個人能量大小安排其地位和任務(wù)，作到量大小安排其地位和任務(wù)，作到才職相稱才職相稱，才能發(fā)揮不同能，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。管理能

46、級級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。管理能級客客觀存在觀存在，非人為假設(shè)。，非人為假設(shè)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（激勵原則）人的需要層次人的需要層次 一般說來，當(dāng)某低層次的需一般說來，當(dāng)某低層次的需要得到相對的滿足之后，這種需要得到相對的滿足之后，這種需要就失去對于行為的動力作用，要就失去對于行為的動力作用，其上一級需要變得清晰和迫切起其上一級需要變得清晰和迫切起來，成為激勵的因素。來，成為激勵的因素。 各層次需要一般滿足的比率各層次需要一般滿足的比率是：生理需要約為是：生理需要約為85，安全需，安全需要約要約70，社交需要約，社交需要約50，自

47、，自尊需要約尊需要約40，自我實現(xiàn)約，自我實現(xiàn)約10。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理人本原理（激勵原則）應(yīng)用到安全管理上 首先，要利用該理論提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。安全需要處于僅次于生理需要的較為基礎(chǔ)的位置，由此可以看出安全工作的重要性。安全感得不到滿足的職工，在工作中是不會有更高級的需求，從而也不會產(chǎn)生更高尚忘我的行動。 目前 ILO 廣泛提倡的“職工體面工作”的理念，其基本出發(fā)點就是企業(yè)首先要滿足職工的基本安全需求，然后才能讓職工有工作的自豪感，進而提供高質(zhì)量的工作。 其次，在安全管理工作中，要針對職工不同層次的需要，提出相應(yīng)的安全管理措施。

48、 既然五個層次的需要是客觀存在的，安全管理者的任務(wù)就在于找出相應(yīng)的激勵因素，采取相應(yīng)的安全管理措施，來滿足不同層次的需要，以引導(dǎo)和控制人的安全行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司彈性原理 企業(yè)管理的企業(yè)管理的彈性原則彈性原則：企業(yè)管理必須保持充分的彈性，既：企業(yè)管理必須保持充分的彈性，既必須有很強的適應(yīng)性和靈活性，以及時適應(yīng)客觀事物各種可必須有很強的適應(yīng)性和靈活性，以及時適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，實行有效動態(tài)管理。能的變化，實行有效動態(tài)管理。 企業(yè)管理運動自身特殊性的需要彈性企業(yè)管理運動自身特殊性的需要彈性 管理的復(fù)雜性管理的復(fù)雜性 管理中的主

49、要因素和細節(jié)必須綜合平衡管理中的主要因素和細節(jié)必須綜合平衡 管理的不確定性管理的不確定性 管理的后果問題管理的后果問題中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司彈性原理 安全管理面臨的是錯綜復(fù)雜的環(huán)境和條件，特別是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因很難完全預(yù)測和掌握，系統(tǒng)的情況不斷的變化，必須保持管理的彈性。并且注意幾點： 不斷推動安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，加強系統(tǒng)安全性分析和危險性評價，作到對危險因素的變化不斷識別、消除和控制，適應(yīng)系統(tǒng)的不斷變化。 采取全方位、多層次的事故防范對策，實行全面、全員、全面、全員、全過程全過程的安全管理，人、物、環(huán)境等持續(xù)改進。安全管理人員要有高超的人際交流和溝通

50、的工作能力，適應(yīng)企業(yè)管理的各種變化，及時調(diào)整工作方法。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、因果關(guān)系原則二、因果關(guān)系原則一、偶然損失原則一、偶然損失原則三、本質(zhì)安全原則三、本質(zhì)安全原則四、強制原則四、強制原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（釋義） 預(yù)防原理：安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，既通過有效的管理手段和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全行為出現(xiàn)，從而是事故發(fā)生的概率減到最小。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（釋義）預(yù)防和善后是安全管理的種方法。善后是針對事故發(fā)生以后所采取的措施和處理工作，預(yù)防的工

51、作方法是主動的、積極的，是安全管理采取的主要方法。預(yù)防是事前的工作，正確性和有效性十分重要。要重視經(jīng)驗的積累，對既成事故和大量未遂事故進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，作到有的放矢。要采用科學(xué)的安全分析、評價技術(shù)，對生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及后果作出準確的判斷，并實施有效的對策預(yù)防事故的發(fā)生。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（偶然損失原則）1起重傷29起輕傷300起無傷害事件100000個不安全因素海因里希法則1：29：300：100000法則法則傷亡傷亡1：8無傷亡無傷亡傷亡傷亡1：32無傷亡無傷亡重型機械和重型機械和材料工業(yè)材料工業(yè)輕工業(yè)輕工業(yè)中原石油勘探局工程建設(shè)

52、總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（偶然損失原則） 安全管理的偶然損失原則：不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故的再次發(fā)生。（一定要重視各類事故，包括險肇事故，事故調(diào)查和處理一定要落實、整改等） 事故損失的偶然性：事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是隨機的，難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（因果關(guān)系原則） 因果關(guān)系原則 從事故的因果關(guān)系中認識必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。 掌握事

53、故的因果關(guān)系，砍斷事故因素的環(huán)鏈，就消除了事故發(fā)生的必然性，就可能防止事故的發(fā)生。 事故的必然性中包含著規(guī)律性。必然性來自于因果關(guān)系，深入調(diào)查、了解事故因素的因果關(guān)系，就可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律，從而為防止事故發(fā)生提供依據(jù)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（因果關(guān)系原則）3E原則原則 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為四個方面： （1）技術(shù)的原因。 （2）教育的原因。 （3）身體和態(tài)度的原因。 （4）管理的原因。針對上述四個方面的原因，在安針對上述四個方面的原因，在安全管理上應(yīng)該采取三種防止對策，全管理上應(yīng)該采取三種防止對策，即即工程技術(shù)（工

54、程技術(shù)（Engineering）對策、）對策、教育（教育（Education）對策、）對策、 法制（法制（Enforcement）對策，）對策，就是所謂的 3E 原則。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理預(yù)防原理（因果關(guān)系原則（因果關(guān)系原則） 針對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的四種原因，綜合運用這三種對策。改進的順序是：工程技術(shù)措施、教育訓(xùn)練和法制。工程技術(shù)對策工程技術(shù)對策 運用工程技術(shù)運用工程技術(shù)手段消除設(shè)施設(shè)手段消除設(shè)施設(shè)備的不安全因素、備的不安全因素、改善作業(yè)環(huán)境條改善作業(yè)環(huán)境條件、完善防護與件、完善防護與報警裝置，實現(xiàn)報警裝置，實現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全生產(chǎn)條件的

55、安全和衛(wèi)生。和衛(wèi)生。教育對策教育對策 提供各種層次、提供各種層次、形式和內(nèi)容的教形式和內(nèi)容的教育和訓(xùn)練，使職育和訓(xùn)練，使職工牢固樹立工牢固樹立“安安全第一全第一”的思想，的思想，掌握安全生產(chǎn)所掌握安全生產(chǎn)所必須的知識和技必須的知識和技能。能。法制對策法制對策 利用法律、規(guī)程、利用法律、規(guī)程、標準以及規(guī)章制標準以及規(guī)章制度等必要的強制度等必要的強制性手段約束人們性手段約束人們的行為，達到消的行為，達到消除不重視安全、除不重視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。的目的。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（本質(zhì)安全化原則）本質(zhì)安全化原則本質(zhì)安全化原則 該原則的含義

56、是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化指的是：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體地講，包含三個方面的內(nèi)容：（1）失誤安全（Fool-Proof）功能；（2）故障安全（Fail-Safe）功能；（3）上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施在規(guī)劃設(shè)計階段就被納入其中，而不是事后補償?shù)摹Ｖ性涂碧骄止こ探ㄔO(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強制原則） 任何管理均帶有一定的強制性。管理過程中必然包含管理者對被管理者施加作用和影響，并要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。不強制便不能

57、有效約束被管理者的無拘個性，將被管理者調(diào)動到符合整體管理利益和目標的軌道上來。安全管理更需要具有強制性，這是基于以下四個原因： 1事故損失的偶然性 2人的“冒險（捷徑）”心理 3事故損失的不可挽回性 4. 安全管理的目的性 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強制原則） 安全強制性管理的實現(xiàn)，離不開完善的法規(guī)和強有力的監(jiān)督、執(zhí)法和管理體系。 強制管理不排斥民主管理。應(yīng)該強調(diào)安全管理的特殊性，實行強制性基礎(chǔ)之上的民主性。 強制管理與唯長官意志的獨裁管理是有本質(zhì)上的區(qū)別的。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強制原則：安全第一的原則安全

58、第一的原則）安全第一原則安全第一原則 ：在進行生產(chǎn)和其他活動的時候把安全工作放在一切工作的首要位置；當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。安全第一原則可以說是安全管理的基本原則，也是我國安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容。強調(diào)必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)工作好壞的一項基本內(nèi)容，作為一項有“否決權(quán)否決權(quán)”的指標，不安全不準進行生產(chǎn)。堅持安全第一的原則，就要建立和健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織上、建立和健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織上、思想上、制度上切實把安全工作擺在首位，常抓不懈，形成思想上、制度上切實把安全工作擺在首位，常抓不懈，形成“標準化、制標準化

59、、制度化、經(jīng)常化度化、經(jīng)?；钡陌踩ぷ黧w系。的安全工作體系。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（預(yù)防原理（強制原則：管生產(chǎn)必須同時管安全的原則強制原則：管生產(chǎn)必須同時管安全的原則 ）管生產(chǎn)必須同時管安全的原則管生產(chǎn)必須同時管安全的原則 ：安全是生產(chǎn)的第一屬性，是質(zhì)量、效益等安全是生產(chǎn)的第一屬性，是質(zhì)量、效益等屬性的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理者在抓生產(chǎn)時必須親自抓安全工作。屬性的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理者在抓生產(chǎn)時必須親自抓安全工作。這就是這就是管生產(chǎn)必須同時管安全的原則。管生產(chǎn)必須同時管安全的原則。 要求企業(yè)的各級管理者，特別是高層管理者要親自抓安全工作。安全生要求企業(yè)的

60、各級管理者，特別是高層管理者要親自抓安全工作。安全生產(chǎn)應(yīng)該滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級管理者必須作到生產(chǎn)和安全產(chǎn)應(yīng)該滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級管理者必須作到生產(chǎn)和安全“五同時五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。檢查、總結(jié)、評比安全工作。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強制原則：監(jiān)督原則 ） 為了促使各級生產(chǎn)管理部門嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標準和規(guī)章制度，保護職工的安全與健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門的部門和人員行使監(jiān)督、檢查和懲