專(zhuān)題講座資料（2021-2022年）公司職工代表大會(huì)暨工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)

1、=精選公文范文，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，歡迎閱讀下載=公司職工代表大會(huì)暨2018年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà) “>公司職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議結(jié)束時(shí)的講話(huà)2007-01-27 14:44:54各位代表、同志們：公司*屆*次職工代表大會(huì)暨2006年工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)議程，就要閉幕了。會(huì)議期間，總經(jīng)理代表集團(tuán)作了以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),為實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展而努力奮斗的工作報(bào)告。與會(huì)代 表圍繞報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。報(bào)告通篇以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，內(nèi)容全面，主題鮮明，思路清晰，重點(diǎn)突出?；仡欉^(guò)去的工作，簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是；分析面臨

2、的形勢(shì)，客觀全面，催人奮進(jìn)；部署“十一五”和今年的各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，目標(biāo)明確，措施有力，符合六屆一次職代會(huì)要求和發(fā)展實(shí)際，表達(dá)了廣大干部職工開(kāi)拓進(jìn)取的意愿。其它十幾個(gè)提交大會(huì)審議的專(zhuān)題報(bào)告、實(shí)施方案等文件，也都從各個(gè)方面對(duì)“十一五”及2006年的工作進(jìn)行了安排部署，對(duì)主題報(bào)告形成了有力地支持。這次大會(huì)，自始至終充滿(mǎn)了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿(mǎn)，情緒高昂，信心倍增，開(kāi)得很成功。會(huì)議雖然不長(zhǎng)，但是收獲很大，使我們進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，振奮了精神，達(dá)到了預(yù)期效果。根據(jù)大家的討論意見(jiàn)，這次大會(huì)的收獲，概括起來(lái)主要有三個(gè)方面：一是總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了發(fā)展信心。大會(huì)

3、全面總結(jié)了公司組建以來(lái)特別是2005年的主要工作?？梢哉f(shuō)，過(guò)去的兩年是公司發(fā)展史上極不平凡的兩年；是在重組整合后，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新的兩年；是不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)份額、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩年；是干部職工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，負(fù)重前行，拼搏進(jìn)取的兩年；是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)較快增長(zhǎng)，各項(xiàng)工作取得突出成績(jī)的兩年。大會(huì)提出的“十一五”期間指導(dǎo)思想和工作思路，使廣大干部職工看到了發(fā)展的美好愿景，看到了企業(yè)的前途和希望，更加堅(jiān)定了推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的信心和決心。這必將進(jìn)一步凝聚和調(diào)動(dòng)各方面力量，使蘊(yùn)藏在職工群眾中的智慧和創(chuàng)造力不斷迸發(fā)出來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情、昂揚(yáng)的斗志和高漲的干勁，投

4、入到推進(jìn)振興和發(fā)展上來(lái)。二是找出差距和不足，明確了努力方向。會(huì)議認(rèn)真分析了公司目前存在的差距和不足，圍繞“公司打造成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”的目標(biāo)，提出了“十一五”期間的總體工作思路和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及2006年的十二字工作方針和“23456”工程的工作目標(biāo)。這是公司應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化、迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的必然選擇，是公司自身求生存謀發(fā)展的迫切需要，是全面推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作，落實(shí)“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù)的根本要求。上述戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，為公司繪就了發(fā)展藍(lán)圖，指明了前進(jìn)方向，推動(dòng)了企業(yè)向更高層次邁進(jìn)，必將對(duì)企業(yè)的大發(fā)展、快發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。三是分析形勢(shì)和任務(wù)，激發(fā)了職工干勁。無(wú)論是從國(guó)際油氣需求持續(xù)旺盛的局面、國(guó)家有利的宏

5、觀政策來(lái)看，還是從創(chuàng)建百年油田、實(shí)現(xiàn)“原油硬穩(wěn)定、天然氣快發(fā)展”的總體要求來(lái)看，“十一五”時(shí)期都是實(shí)現(xiàn)振興和發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。面對(duì)良好的發(fā)展機(jī)遇，廣大干部職工決心以這次大會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，保持清醒的頭腦，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，把壓力變成動(dòng)力，把責(zé)任變成使命，把期盼變成行動(dòng)，腳踏實(shí)地，大干快上，努力在各自的崗位上做出優(yōu)異成績(jī)，為企業(yè)振興和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。下面，就深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，做好“十一五”和今年各項(xiàng)工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)：一、統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，凝聚振興和發(fā)展的合力今年是“十一五”規(guī)劃的第一年，也是搶抓機(jī)遇、乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，扭虧脫困，奠

6、定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。因此，我們要突出重點(diǎn)，集中精力，把力量凝聚到振興和發(fā)展上來(lái)，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐，以戰(zhàn)略的眼光創(chuàng)新思維，不斷提高行為能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和效益水平。一是要同心協(xié)力，在加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行上下功夫。目前，公司已經(jīng)逐漸步入了整體協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。我們要按照產(chǎn)業(yè)定位要求，進(jìn)一步把集團(tuán)化、專(zhuān)業(yè)化改革推向深入；一方面要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，保證內(nèi)部在思想上、組織上和行動(dòng)上的高度統(tǒng)一，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，最大限度發(fā)揮資源整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。另一方面，在資源信息共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，又要抓住重點(diǎn)，突出特點(diǎn)，做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)所屬專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。二是要注重實(shí)際，在創(chuàng)新工作思路上下

7、功夫。思路決定出路。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，善于在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的工作思路。要善于把上級(jí)精神與本單位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，大膽探索，勇于創(chuàng)新。無(wú)論是結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是體制轉(zhuǎn)變、機(jī)制轉(zhuǎn)換，都要堅(jiān)持實(shí)事求是，尊重客觀規(guī)律，以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。各單位要在會(huì)議精神的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，討論明確本單位的發(fā)展方向，確定工作思路，制訂配套方案，確保各項(xiàng)工作安排既符合集團(tuán)的總體部署，又突出本單位特點(diǎn)創(chuàng)造性地落實(shí)推進(jìn)。特別是要充分考慮到工作的難度和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋，多想辦法，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以積極進(jìn)取的良好狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企業(yè)

8、的永恒追求。首先，要按照產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品布局，加強(qiáng)科技研發(fā)、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、加強(qiáng)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)售后服務(wù)，在裝備和隊(duì)伍等方面做好充分準(zhǔn)備，最大程度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，擴(kuò)大生產(chǎn)增效益。其次，要進(jìn)一步加大改革和管理力度，堅(jiān)定不移地進(jìn)行職能調(diào)整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制；要建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，查漏補(bǔ)缺，節(jié)約挖潛，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要繼續(xù)大力開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違”為主要內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，任何時(shí)候也不能忘記“安全責(zé)任重于泰山”，通過(guò)加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)等行之有效的辦法，徹底消除各種安全隱患，努力營(yíng)造企業(yè)健康、和諧、

9、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。二、抓住關(guān)鍵、提升素質(zhì)，提供振興和發(fā)展的保障振興發(fā)展的繁重任務(wù)，市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大挑戰(zhàn)，對(duì)我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)振興和發(fā)展的根本保障。一要錘煉過(guò)硬的政治素質(zhì)。首先要堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、政績(jī)觀和群眾觀，自覺(jué)主動(dòng)地肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以飽滿(mǎn)的政治熱情和良好的精神狀態(tài)，投身到集團(tuán)的振興和發(fā)展中，要身在崗、心在責(zé)，聚精會(huì)神抓工作，全力以赴謀發(fā)展，不屈不撓，務(wù)求實(shí)效。其次，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針和政策。這是當(dāng)干部的基本準(zhǔn)則，做好工作的基本功。要加強(qiáng)政策理論和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，把握政策，注意原則，堅(jiān)持方

10、向，堅(jiān)決克服隨心所欲，憑想當(dāng)然辦事，不尊重客觀規(guī)律的現(xiàn)象，努力克服工作中的盲目性和隨意性，增強(qiáng)科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。還要堅(jiān)持唯物論和辯證法。要學(xué)會(huì)全面地、歷史地、辯證地看問(wèn)題，注意克服片面性和絕對(duì)化，努力做到主客觀相統(tǒng)一，理想和現(xiàn)實(shí)相一致。要尊重歷史，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，著眼未來(lái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共圖振興發(fā)展大業(yè)。二要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就無(wú)往而不勝，無(wú)數(shù)事實(shí)證明，沒(méi)有團(tuán)結(jié)，什么事情也做不成。加強(qiáng)各級(jí)班子的團(tuán)結(jié)，就是要堅(jiān)持黨的民主集中制原則，這是我們黨的根本組織原則。要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，各司其職，各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮班子成員的聰明才智和力量，形成整體合力。黨政之間、正副職之間

11、，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相關(guān)心，珍惜緣分，換位思考，同舟共濟(jì)。要勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，嚴(yán)以律己，寬以待人，推功攬過(guò)，要思想常見(jiàn)面，工作勤溝通，求同存異，顧全大局。努力營(yíng)造“感情是基礎(chǔ)、溝通是橋梁、信任是紐帶、原則是準(zhǔn)繩”的團(tuán)結(jié)氛圍，象愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣呵護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。三要樹(shù)立良好的作風(fēng)形象。要廉政律己。各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要努力培育高尚的道德情操，時(shí)刻保持艱苦奮斗的工作作風(fēng)，樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺(jué)規(guī)范自身的言行，決不能在思想上放松自己、事業(yè)上放棄自己、生活上放縱自己。要守得住清貧，耐得住寂寞，頂?shù)米≌T惑，管得住小

12、節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不收，不法之事不干，永葆共產(chǎn)黨人的先進(jìn)本色和人格魅力，為廣大干部職工作出好樣子。要勤政為民。為官一任，造福一方。要真抓實(shí)干，不尚空談，想正事，干實(shí)事，謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，求發(fā)展。要開(kāi)拓進(jìn)取，不甘人后，不服輸，不怕難。要深入基層，深入一線(xiàn)，依靠群眾，群策群力，共同創(chuàng)造集團(tuán)的美好未來(lái)，無(wú)愧于廣大職工的希望和重托。三、以人為本，構(gòu)建和諧，營(yíng)造振興和發(fā)展的氛圍堅(jiān)持以人為本，為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)健康和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)振興和發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。堅(jiān)持以人為本，就要在實(shí)現(xiàn)振興和發(fā)展中，一切依靠人，一切為了人，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及到每個(gè)職工。一要牢固樹(shù)立人本思

13、想。人，作為萬(wàn)物之精靈，在不斷地創(chuàng)造著我們這個(gè)世界的輝煌與歷史。世間一切事物中，人是最可寶貴的。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，我們就要尊重人，理解人，關(guān)心人，培育人，為了人。在我們的企業(yè)里，全體干部職工是我們的主體，是財(cái)富的創(chuàng)造者。我們的一線(xiàn)工人不怕苦，不怕臟，不怕累，辛勤勞動(dòng)，出力流汗；我們的科技人員勇于奉獻(xiàn)，以自己的智慧和心血，進(jìn)行著創(chuàng)造性地勞動(dòng)；我們的后勤保障人員，自覺(jué)服務(wù)，甘當(dāng)配角；我們的管理人員，科學(xué)決策，指揮調(diào)控，決勝市場(chǎng)。所有這些都是我們的有機(jī)組成部分，正因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐?，才保證了有序有效運(yùn)行。我們理所當(dāng)然地要關(guān)心我們的職工，服務(wù)于我們的職工，尊重他們的勞動(dòng)，尊重他們的智慧，尊重他們的創(chuàng)

14、造，尊重他們的貢獻(xiàn)，我們要努力營(yíng)造一種既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，那樣一種生動(dòng)活潑的局面，使大家輕松愉快，緊張而又有序地工作。二要切實(shí)提高全員素質(zhì)。隨著市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明顯的凸現(xiàn)出來(lái)。一方面是設(shè)備能力不足，另一方面就是人力資源能力不足。這兩個(gè)方面的能力不足，嚴(yán)重地制約了把工作量搞上去，把市場(chǎng)做大。因此，我們?cè)诩哟笥布芰ㄔO(shè)的同時(shí)，要下功夫把全員的素質(zhì)提升起來(lái)，加強(qiáng)軟件能力建設(shè)。要培養(yǎng)和建設(shè)一支高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能操作人才隊(duì)伍，要在職工隊(duì)伍中營(yíng)造一種濃厚的“學(xué)技術(shù)光榮、有本事吃香、做貢獻(xiàn)有功”的濃厚氛圍，更要

15、建立一套行之有效的使廣大職工想成才、要成才和能成才的培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型職工，堅(jiān)持崗位練兵，青工技校培訓(xùn)，簽訂師徒合同，以老帶新、新老結(jié)合，互相學(xué)習(xí)，共同提高。使我們的職工真正成為身懷絕技的能工巧匠，成為獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，為企業(yè)的振興和發(fā)展提供有力的人才保障。三要努力為職工謀利益。維護(hù)職工的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。企業(yè)追求最大的效益，就是要讓我們的職工最大限度地受益，最大限度地改善和提高職工的生產(chǎn)條件和生活水平。雖然我們企業(yè)還有很多困難，但決不能讓職工為難。要真正體現(xiàn)人文關(guān)懷，真正體現(xiàn)廣大職工的付出和所得成正比。要激勵(lì)在職職工，要在企業(yè)效益不斷提高的情況下，不斷提高職工的收入水平。要努力辦好食堂，讓職工吃得好、吃得放心，吃的滿(mǎn)意。要加強(qiáng)宿舍管理，改善居住環(huán)境，讓職工感受到家的溫暖。要進(jìn)一步改善廠(chǎng)區(qū)的作業(yè)條件，加大煙塵、高溫、噪音、毒害崗位的整治力度，努力實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)、健康生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。還要體貼下崗職工、關(guān)心離退休職工、照顧退養(yǎng)家屬、幫扶困難家庭，既要做好改革發(fā)展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群體的幫扶和再就業(yè)工作。要善于化解各種矛盾，妥善處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全和