開拓一隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算.doc

1、開拓一隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作打算20_年上半年在集團(tuán)公司及礦黨政工的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司和礦兩委的工作會(huì)議精神，全面認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作目的，強(qiáng)化科學(xué)管理，以絞車運(yùn)輸為重點(diǎn)，以頂板管理和嚴(yán)抓質(zhì)量為途徑，力求平安無(wú)隱患、質(zhì)量上臺(tái)階，各項(xiàng)工作常抓不懈、拼搏進(jìn)取，較好的完成了礦、戰(zhàn)線交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)今年來(lái)各方面的工作進(jìn)展認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)，并找準(zhǔn)缺乏，同時(shí)對(duì)下年度的工作做以規(guī)劃。一、20_年上半年我隊(duì)主要工作成績(jī)回憶我隊(duì)本年度工作進(jìn)展情況，從整體來(lái)講全隊(duì)廣闊干部職工積極努力，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、努力拼搏，發(fā)奮向上，班子建立不斷加強(qiáng)，凝聚力和身心力進(jìn)一步增強(qiáng)，全隊(duì)整體綜合素質(zhì)有了很大的進(jìn)步，干部工

2、作作風(fēng)、隊(duì)伍戰(zhàn)斗力比往年有了很大改觀。1、消費(fèi)任務(wù)16月份礦下達(dá)方案進(jìn)尺488m，實(shí)際進(jìn)尺723m，超方案235m，超尺率48.2。1-6月份，我隊(duì)主要施工了以下工程：己15.16-24130風(fēng)巷外圍維修、戊9.11-20_2機(jī)巷及出煤巷拉底維修、己三排矸系統(tǒng)改造、己15.16-24130風(fēng)巷注漿部分段、24130機(jī)巷出煤巷皮帶機(jī)頭擴(kuò)修、己15.16-24130中間巷安裝準(zhǔn)備拆裝運(yùn)回收3臺(tái)掘進(jìn)機(jī)、己17-24060風(fēng)巷外圍維修、己17-24060風(fēng)巷外段維修、己15-24120機(jī)巷車場(chǎng)、戊9.10-20_風(fēng)巷外圍等多項(xiàng)正規(guī)和臨時(shí)性工程。我隊(duì)上半年的主要工程圍繞擴(kuò)修任務(wù)進(jìn)展，礦交與我隊(duì)的維修工程

3、多數(shù)都是急難險(xiǎn)重的工程，平安威脅大、質(zhì)量要求高。為此，隊(duì)指導(dǎo)格外重視，每次接到新的任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)、書記必會(huì)帶著隊(duì)管理人員先行查看條件，看現(xiàn)場(chǎng)怎么施工才能保證平安，工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)在哪里，如何做到質(zhì)量上臺(tái)階等等。經(jīng)過(guò)隊(duì)管理人員討論、商議出最正確施工方案，然后由技術(shù)員編制針對(duì)性的平安措施，做到工程施工合理化。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，隊(duì)認(rèn)真安排、精心組織，現(xiàn)場(chǎng)盯班到位，通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核，工程做到了保質(zhì)保量完工，受到相關(guān)指導(dǎo)的好評(píng)。2、平安方面人本平安是核心，本質(zhì)平安是保障，平安是煤礦頭條大事。我隊(duì)充分利用班前班后會(huì)和“二.五”學(xué)習(xí)時(shí)間向員工講述煤礦“三大規(guī)程”，列舉事故案例，以加強(qiáng)員工的平安意識(shí)。20_年元月

4、份我隊(duì)出現(xiàn)了一起事故，主要是放戒備人員責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致其別人員誤入戒備區(qū)內(nèi)造成驚嚇。針對(duì)上述事故，我隊(duì)在深入反思的同時(shí)，結(jié)合此典型案例分析p ，讓每一個(gè)入井的職工都理解到任何忽略大意都可能產(chǎn)生極嚴(yán)重的后果，從而使其養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，消滅人的不平安行為。今后的工作中，我們將加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)平安操作管理與巡查，嚴(yán)防類似事故或其它事故的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)管理上我們加強(qiáng)了設(shè)備和環(huán)境治理，各種設(shè)備安裝嚴(yán)格按照規(guī)程要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，不應(yīng)付、不含乎，消滅物的不平安狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境的完美結(jié)合，到達(dá)平安消費(fèi)的目的。今年以來(lái)，我隊(duì)每月將組織驗(yàn)收員和班組長(zhǎng)及以上的隊(duì)管理人員針對(duì)以前各月發(fā)生的平安問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題

5、認(rèn)真開展自我批評(píng)，深入剖析造成平安隱患發(fā)生的原因，討論下一步平安工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和平安防范措施。在今后的工作中，我隊(duì)采用跟班、巷長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，同時(shí)進(jìn)步黨員和驗(yàn)收員的責(zé)任心，使之成為隊(duì)長(zhǎng)的影子，能及時(shí)正確的反映井下的實(shí)際情況和平安隱患。使隊(duì)里能及時(shí)根據(jù)井下的情況制訂針對(duì)性措施，從而保證了井下的正常消費(fèi)與平安，把各項(xiàng)隱患消滅在萌芽中。3、工程質(zhì)量方面在工程質(zhì)量管理上，今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，我們深入領(lǐng)會(huì)和重視集團(tuán)公司及礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，嚴(yán)格落本質(zhì)量管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，多措并舉、標(biāo)本兼治，進(jìn)步了職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。如在工程質(zhì)量上嚴(yán)格落實(shí)實(shí)名制管理，從而實(shí)現(xiàn)無(wú)空擋、無(wú)缺漏；加

6、大班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員的責(zé)任心，當(dāng)班工程質(zhì)量與班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班干部、直接施工人員相掛鉤。并采取樹典型、獎(jiǎng)先進(jìn)，力促整個(gè)工程質(zhì)量的進(jìn)步。今年以來(lái)，從維修工程到正規(guī)掘進(jìn)工程，我隊(duì)的工程質(zhì)量都有了明顯的進(jìn)步。4、機(jī)電管理方面機(jī)電管理是關(guān)系到隊(duì)伍能否穩(wěn)定、順利消費(fèi)的重要環(huán)節(jié)；出貨系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系著掌子頭能否抓住有效進(jìn)尺和正規(guī)循環(huán)。為此，今年以來(lái)，認(rèn)真加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修與檢查工作。在機(jī)電培訓(xùn)上，針對(duì)我隊(duì)機(jī)電人員素質(zhì)較低這一現(xiàn)象，我隊(duì)今年3月和5月每周兩次安排機(jī)電人員進(jìn)展機(jī)電知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)步業(yè)務(wù)操作程度和操作技能，力促每位機(jī)電工都能獨(dú)擋一面。在施工中，嚴(yán)格實(shí)行包頭包機(jī)負(fù)責(zé)制，

7、分工明確責(zé)任到人，尤其是對(duì)小班機(jī)電工要可以處理一些簡(jiǎn)單的設(shè)備故障，維護(hù)消費(fèi)。通過(guò)對(duì)機(jī)電人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，機(jī)電工程度有了較大的進(jìn)步，保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我隊(duì)的消費(fèi)奠定了根底。5、班組建立方面班組是區(qū)隊(duì)從事消費(fèi)活動(dòng)的根基，也是命令執(zhí)行的最終環(huán)節(jié)，我們主要通過(guò)以下方法到達(dá)促進(jìn)班組建立和工作的目的。、制訂班組工作的鼓勵(lì)方法，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后。每月月初，隊(duì)根據(jù)礦下達(dá)的消費(fèi)方案，結(jié)合材料消耗、平安管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)三個(gè)方面進(jìn)展分解至每個(gè)班組，明確每個(gè)組的月目的，月底施行按勞分配的原那么，實(shí)現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣。并實(shí)行月評(píng)比月考核，對(duì)當(dāng)月評(píng)出的優(yōu)勝班組給予1500元獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)了職工

8、積極性。、保障班組長(zhǎng)權(quán)利，強(qiáng)化班組建立。保障班組長(zhǎng)的權(quán)利就是保障日常消費(fèi)工作的進(jìn)程。為使班組長(zhǎng)便于組織消費(fèi)工作，隊(duì)給予班組長(zhǎng)工分分配權(quán)，處分權(quán)。即：班組長(zhǎng)可根據(jù)班組成員的工作量，工作態(tài)度進(jìn)展分分，對(duì)工作態(tài)度不好，不聽從指揮，不按章操作，影響班組工作進(jìn)程的成員有權(quán)給予扣工分的處分。6、職工培訓(xùn)方面職工是平安消費(fèi)的執(zhí)行者，進(jìn)步職工的業(yè)務(wù)知識(shí)和平安意識(shí)是根本，為此，我隊(duì)今年主要通過(guò)以下環(huán)節(jié)隊(duì)職工進(jìn)展了重點(diǎn)培訓(xùn)。、堅(jiān)持“二、五”學(xué)習(xí)制度，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)，做到制度健全，記錄標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)內(nèi)容相符，效果明顯。今年5月份，我隊(duì)在礦職工培訓(xùn)檢查中獲得了第一名的好成績(jī)。、加大職工平安培訓(xùn)力度，力爭(zhēng)做到內(nèi)

9、容豐富和形勢(shì)的多樣化。首先通過(guò)班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)平安理念，通過(guò)結(jié)合各頭的工作條件及國(guó)內(nèi)近期各種平安事故等事故案例講述平安考前須知，以到達(dá)“平安理念”在職工心中根固的目的；其次通過(guò)“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，豐富和拓寬知識(shí)面，使職工有經(jīng)歷的方面得以發(fā)揚(yáng)，經(jīng)歷中存在的缺乏可以得以補(bǔ)充，從而讓職工在提問(wèn)與被提問(wèn)中逐步的進(jìn)步自己、標(biāo)準(zhǔn)自己，以到達(dá)進(jìn)步抗災(zāi)變才能的目的，起到能減少杜絕平安事故的作用。、加強(qiáng)上級(jí)文件學(xué)習(xí)力度。今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的平安消費(fèi)形勢(shì)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議的精神，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)家煤礦平安消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化等一系列文件與精神要求，通過(guò)不連續(xù)的學(xué)習(xí)，觸動(dòng)了職工內(nèi)心，職工在平安及質(zhì)量意識(shí)上有了大幅度

10、的進(jìn)步，為平安消費(fèi)提供了保證。7、材料管理方面在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理中，嚴(yán)格抓好材料費(fèi)的使用管理，每月的材料費(fèi)按當(dāng)月的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案分解到各班組，每旬一小結(jié)，每月一匯總，月末考核材料消耗與各班組效益分配掛鉤，超罰節(jié)獎(jiǎng)。嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)，杜絕材料浪費(fèi)，今年110月份，在任務(wù)量增大，材料需求增加的情況下，全隊(duì)材料費(fèi)開支嚴(yán)格控制在礦方案之內(nèi)，無(wú)超支現(xiàn)象，做到了內(nèi)部材料控制的要求。在把好材料入庫(kù)發(fā)放的同時(shí)，積極組織干部職工大力開展節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于舊品能修復(fù)使用的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。二、20_年上半年我隊(duì)工作中存在的缺乏之處：1、在實(shí)際消費(fèi)中，自主保安意識(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)程度、防范才能等方面存在參差不齊的現(xiàn)象。1-

11、6月份在消費(fèi)過(guò)程出現(xiàn)1平安事故。這說(shuō)明了我隊(duì)在平安管理還有欠缺，教育還有不到位之處，有待于進(jìn)一步進(jìn)步員工的操作技術(shù)程度和自身素質(zhì)的教育。2、機(jī)電有時(shí)因檢修不到位還有影響，機(jī)電欠缺全能技術(shù)人才，一部分電工不能獨(dú)擋一面，下一步要加強(qiáng)機(jī)電人員的培訓(xùn)，使之防止因檢修不到位而影響消費(fèi)。3、工程質(zhì)量方面：20_年上半年我隊(duì)各工作頭面根本達(dá)標(biāo)，但是工程質(zhì)量仍然有缺乏，表如今有些頭面工程質(zhì)量有時(shí)好時(shí)壞，一段好、一段差的現(xiàn)象。4、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建立，有些班組長(zhǎng)任務(wù)觀念和平安意識(shí)不強(qiáng)。三、下半年工作指導(dǎo)思想、奮斗目的、詳細(xì)工作安排1、指導(dǎo)思想：以公司和我礦總體工作思路為要求，以“人本平安是核心，本質(zhì)平安是保障”為

12、方針，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)步執(zhí)行力，進(jìn)步職工素質(zhì)，施行全方位精細(xì)管理。2、20_今年奮斗目的、杜絕輕傷以上事故。、加大通風(fēng)設(shè)施管理力度，杜絕瓦斯高值或超限事故；、爭(zhēng)取開掘進(jìn)尺超礦下達(dá)方案8，力爭(zhēng)超方案10；、所有施工巷道要質(zhì)量達(dá)標(biāo)、亮化、美化，力爭(zhēng)創(chuàng)出工作面；、機(jī)電管理方面，杜絕電氣設(shè)備失爆，機(jī)電事故影響時(shí)間每月控制在10小時(shí)以下；、實(shí)在做好技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)，特別是重要崗位和特殊工種人員素質(zhì)，培養(yǎng)出10精一會(huì)二懂三的復(fù)合型人才；3、詳細(xì)工作安排、強(qiáng)化效益工作觀念和材料工資觀念下半年要在隊(duì)內(nèi)展開效益工資和材料工資的觀念。必須讓每個(gè)職工知道，材料費(fèi)就是工資，必須保證材料不浪費(fèi)、不喪失

13、，用多少拿多少，嚴(yán)格執(zhí)行開拓一隊(duì)20_年上半年材料管理制度，一月一考核一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、著重加強(qiáng)平安管理，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”的方針不能變，平安是天，平安在煤礦消費(fèi)中是永久不變的主題，要想獲得好的效益，平安是前提，也就是平安效益工資的觀念。平安無(wú)事故是開一隊(duì)全年工作的最高追求目的。、強(qiáng)化工程質(zhì)量及消費(fèi)任務(wù)管理全面完成礦下達(dá)的任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行方案的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的任務(wù)，并做到保量和保質(zhì)，爭(zhēng)取有1個(gè)工作面到達(dá)示范化工作面的要求。、加強(qiáng)機(jī)電方面的管理針對(duì)我隊(duì)目前機(jī)電青工較多，他們多大數(shù)技術(shù)程度偏低，直接影響到我們消費(fèi)力程度的進(jìn)步，因此決定在下半年著重對(duì)機(jī)電方面進(jìn)展全

14、面管理。a、每星期三、五為機(jī)電人員學(xué)習(xí)日，下午3：30至5：00是學(xué)習(xí)時(shí)間，無(wú)論是理論學(xué)習(xí)還是實(shí)際操作，必須在該段時(shí)間內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)，每月一考核，每季一總結(jié)，考核由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，監(jiān)視落實(shí)由隊(duì)長(zhǎng)書記負(fù)責(zé)，每季由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)出題考試。b、加強(qiáng)設(shè)備管理l絞車安裝管理嚴(yán)格按集團(tuán)公司和礦下達(dá)的有關(guān)文件執(zhí)行；嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，每天必須徹底檢查，確保平安運(yùn)行和可靠運(yùn)行，杜絕如跑車事故發(fā)生等現(xiàn)象。l對(duì)風(fēng)機(jī)評(píng)價(jià)的管理。實(shí)行設(shè)備管理承包制，建立檢修帳卡，堅(jiān)決杜絕設(shè)備失爆和帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。l針對(duì)機(jī)電設(shè)備和絞車及附屬設(shè)施落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。、抓勞動(dòng)紀(jì)律、進(jìn)步效率抓好勞動(dòng)紀(jì)律，紀(jì)律是一切工作的保證，用嚴(yán)格的紀(jì)律保證嚴(yán)格的隊(duì)風(fēng)，嚴(yán)格的作風(fēng)才能產(chǎn)生高的