總監(jiān)競聘演講稿.doc

1、總監(jiān)競聘演講稿總監(jiān)競聘演講稿五篇導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于總監(jiān)競聘演講稿五篇的內(nèi)容，詳細內(nèi)容：下面是我為大家整理的總監(jiān)競聘演講稿，歡送大家閱讀參考?？偙O(jiān)競聘演講稿篇一同志們：大家好!今天我競聘的是總監(jiān)競聘報告。大家好!下面我來談?wù)劰镜呢攧?wù)管理工下面是我為大家整理的總監(jiān)競聘演講稿，歡送大家閱讀參考。總監(jiān)競聘演講稿篇一 同志們：大家好!今天我競聘的是總監(jiān)競聘報告。大家好!下面我來談?wù)劰镜呢攧?wù)管理工作。大家都知道，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，財務(wù)管理所要到達的最終核心目的就是創(chuàng)造價值。假如偏離這一目的，不能有效地為公司的開展盡責，那么這樣的財務(wù)管理就如同人體的“闌尾”，沒有什么存在的價

2、值和意義。所以，我們必需要加強財務(wù)管理，做到理念超前，措施科學(xué)，精益求精、持之以恒，為企業(yè)當好家、理好財。今天，我主要想從兩個方面談一下如何加強財務(wù)管理：一，推行全面預(yù)算管理，有效降低經(jīng)營本錢 全面預(yù)算管理是“把預(yù)算的原理與技術(shù)應(yīng)用于總體企業(yè)的一切經(jīng)營活動領(lǐng)域并將企業(yè)下轄各部門預(yù)算統(tǒng)一于總體預(yù)算體系”。它是一個有機的整體，通過全面預(yù)算管理，可保證企業(yè)的運轉(zhuǎn)始終處于受控狀態(tài)。推行全面預(yù)算管理，我們要做好以下幾方面的工作：(一)制定先進合理的預(yù)算管理目的 制定先進合理的預(yù)算管理目的是施行全面預(yù)管理的前提，以往由于公司事先沒有確定預(yù)算目的，形成了“會叫的孩子有奶吃”，漫無目的，“走到哪兒算哪兒”。結(jié)

3、果是預(yù)算越做越大，不利公司的持續(xù)、良性開展。而我們?nèi)缃裰v的，“先進合理”的預(yù)算管理目的，就是要“蹦一蹦夠得著”，假如目的訂的偏松，多數(shù)部門輕而易舉就可完成，難以表達“利潤最大化”;相反，假如目的訂的偏緊，脫離現(xiàn)實實際，大多數(shù)部門經(jīng)過百倍努力也完不成，結(jié)果也是事與愿違。根據(jù)我公司的實際，我們制定的預(yù)算管理目的是：_。(二)圍繞實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算，落實責任，層層分解預(yù)算指標，進步預(yù)算的控制力和約束力 預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，企業(yè)各部門在消費營銷及相關(guān)的各項活動中，要嚴格執(zhí)行，實在圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟活動。而預(yù)算目的確定之后，如何保證這一目的的實現(xiàn)是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。不付諸實現(xiàn)，再“先進

4、合理”的預(yù)算目的，也只能是紙上談兵。為此，我們要進一步明確責任目的，層層分解落實指標，做到“千斤重擔人人挑”。今后，我們要把預(yù)算目的按產(chǎn)品構(gòu)造、管理級次、管理職能和經(jīng)濟內(nèi)容、費用歸口管理部門等進展逐級的分解，使指標細化不懸空。這樣做的目的，就是要充分調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮各部門的主動性和創(chuàng)造精神，增強全體員工的責任意識，把本部門的預(yù)算管理和公司經(jīng)營目的嚴密聯(lián)絡(luò)起來。促各部門強化預(yù)算管理及財務(wù)控制，圍繞目的，明確職責，提出詳細措施，到達降低本錢、增加效益、增強公司的生存和開展才能的目的。我們的詳細分解方法是：_(三)強化跟蹤控制，嚴格預(yù)算考核，兌現(xiàn)獎懲 為保證公司的消費經(jīng)營活動始終沿著預(yù)算的目

5、的展開，我們將采取以下措施，強化跟蹤控制，嚴格預(yù)算考核。首先，各部門的預(yù)算員要施行日常預(yù)算控制。企業(yè)要在各部門設(shè)置預(yù)算管理人員，部門的一切費用開支，必須經(jīng)部門預(yù)算員簽字并登記臺帳，確認預(yù)算來前方可到財務(wù)部門辦理報銷，以確保部門經(jīng)濟活動受控于預(yù)算。其次，會計人員要分項控制預(yù)算目的。財務(wù)部各職能會計室要嚴格按照歸口管理的原那么和“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”的原那么嚴格把關(guān)。各部門發(fā)生的費用，必須控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。有預(yù)算才可以開支。月累計實際原那么上不得超過月累計預(yù)算。沒有預(yù)算的費用工程未經(jīng)企業(yè)指導(dǎo)特許批準，任何單位或個人均不得發(fā)生。三是預(yù)算管理部門要適時開展預(yù)算跟蹤。每月終了，財務(wù)部將編制部門

6、預(yù)算跟蹤表，分項跟蹤各部門預(yù)算執(zhí)行情況，并將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進展通報。對個別預(yù)算工程執(zhí)行不好的部門要幫助分析p 問題，查找原因，催促采取措施，以保證其按照預(yù)算的方向開展。四是利用經(jīng)濟手段，嚴格預(yù)算考核。我們要建立良好的預(yù)算考核制度，貫徹“個人收益與工作業(yè)績掛鉤”的原那么，獎懲清楚。在預(yù)算考核方面我們要始終堅持“不遷就、不照顧、不講客觀、不講情面”的原那么，以不斷改善經(jīng)營管理，進步經(jīng)濟效益。(四)全面進步財務(wù)人員的素質(zhì)，保障全面預(yù)算管理的成功 企業(yè)全面預(yù)算管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)人員素質(zhì)的上下直接關(guān)系到預(yù)算管理的成敗。所以，我們要要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的廣度、深度和力度上下功夫。廣度，就是全面性，

7、財務(wù)人員要樹立大財務(wù)的觀念，走出就“帳”論“帳”的狹小天地，把自己鍛煉成復(fù)合型人才，要把財務(wù)管理和消費營銷管理有機的結(jié)合起來;深度，就是精細化，財務(wù)管理不能紙上談兵，財務(wù)人員必須把財務(wù)管理落實到每一種有限的資的盡可能充分利用的程度上，最終到達促進各個部門效率的進步，和整個企業(yè)的不斷開展總目的上;力度，就是強迫性，財務(wù)人員應(yīng)充分利用財會信息的權(quán)威性，在執(zhí)行和考核預(yù)算時，做到雷厲風行，“違法必究”。只有這樣，預(yù)算管理才能不流于形式，獲得應(yīng)有的效果。二，強化公司內(nèi)部控制，保障公司平安穩(wěn)健運轉(zhuǎn) 目前，我們已經(jīng)據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引制定了公司內(nèi)控制度。內(nèi)控的目的，就是要保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護企

8、業(yè)資產(chǎn)的平安、完好與有效運用，進步企業(yè)的經(jīng)營管理程度。在企業(yè)內(nèi)控方面，最為迫切的，就是要呼喚企業(yè)的內(nèi)部控制意識，下大決心，花大力氣，整章建制，嚴肅紀律，把控制的程度提起來，讓改革和控制一同成為企業(yè)加強管理、化解風險、創(chuàng)造效益的有力武器。因為在內(nèi)控制度中，我們對企業(yè)的內(nèi)控管理工作做了明確的規(guī)定，在此我就不重復(fù)了。我想重點強調(diào)一下在嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，強化企業(yè)內(nèi)控管理方面要特別注意的環(huán)節(jié)：(一)要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系 我們一定要實在加強對內(nèi)控的認識，要高度重視內(nèi)控在管理活動中的重要地位。公司決策層和部門負責人要帶好頭，要帶著全體員工營造良好的控制文化，按照內(nèi)控的三大目的和五大組成局部，以標準的內(nèi)

9、控操作方法，實行對經(jīng)營管理中各種風險的逐級控制，進步經(jīng)營管理程度。(二)一定要加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)管理目的的實現(xiàn)和企業(yè)財產(chǎn)的平安有重要的、直接的影響。建立科學(xué)、嚴密的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度是平安、有效的財務(wù)管理的根底。在落實過程中我們要抓好幾個要點：一要抓好關(guān)鍵人，如財會部門負責人和分支機構(gòu)負責人;二要把握住關(guān)鍵部位，包括審批程序、資金調(diào)度、交接手續(xù)、電腦操作密碼等;三要管好關(guān)鍵物件，如重要的發(fā)票、銀行票據(jù)、印鑒等;四要控制住關(guān)鍵工作崗位：如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項及憑證的核準等。(三)要從內(nèi)控的角度，進一步強化預(yù)算管理 根據(jù)上市公司內(nèi)部控制指引的要求，企業(yè)的內(nèi)部控制

10、，應(yīng)不僅僅滿足于傳統(tǒng)意義上的查弊糾錯和保護資產(chǎn)平安，其目的已延伸到進步效率和效益、保證管理政策和目的的實現(xiàn)。為此，預(yù)算控制已成為內(nèi)部控制的重要方式。全面預(yù)算管理就是以資金有效運作為主線，通過資金事前預(yù)算、事中控制，解決傳統(tǒng)經(jīng)營管理中管事與管錢別離的問題，進步資金可控性及利用效果，減少不必要的支出，實現(xiàn)資金流和物流的合理整合。所以，全面預(yù)算管理與內(nèi)控管理這兩方面的工作是穿插的，互相促進的。我們必需要站在這一較高的層面，來統(tǒng)籌工作。(四)要加強經(jīng)濟合同管理 企業(yè)要嚴格根據(jù)執(zhí)行合同過程管理，并以進步人員的素質(zhì)作保證，從全員、全過程加強對經(jīng)濟合同的管理，到達有效防止合同破綻，杜絕合同失誤，進步經(jīng)濟效益

11、的目的。要建立合同臺帳，實行合同審核會簽制度，嚴格合同審查，合同章由專人負責保管使用，不允許任何人以任何理由擅自使用，強化事前防范。最后，我們還要充分利用內(nèi)控信息系統(tǒng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立高效的內(nèi)控信息系統(tǒng)，健全會計信息質(zhì)量保證機制，確保會計信息的真實性。同志們，管理大師德魯克曾經(jīng)說過：“管理是一種理論，其本質(zhì)不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其惟一權(quán)威就是成就?！蓖瑯?，我們企業(yè)的財務(wù)管理工作也應(yīng)該如此。新的開展環(huán)境賦予了企業(yè)更廣闊的開展空間，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理勢必要承當起更廣泛的內(nèi)容和更重要的職責，對我們來說，必將面對更大的挑戰(zhàn)和更多的困難。但我堅信，只要我們本著負責和創(chuàng)新

12、的態(tài)度，堅持財務(wù)管理創(chuàng)造價值的理念，認認真真抓管理，一絲不茍做工作，我們就一定可以交出一份漂亮的答卷。我的競爭上崗演講稿完畢，謝謝大家! 總監(jiān)競聘演講稿篇二 尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委,同事們：大家好! 記得有人說過，人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，80的人只發(fā)揮了個人才能的 20。受這句話的鼓勵，同時也憑著多年的財務(wù)的工作經(jīng)歷，我前來參加公司財務(wù)總監(jiān)的競聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹：我叫謝洪，今年_歲，本科學(xué)歷，注冊會計師。工作以來，我先后在不同的單位從事過財務(wù)工作。工作中，我一直將“踏踏實實工作，老老實實做人”作為座右銘。多年的財務(wù)工作生涯，鍛煉了我良

13、好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。不管是工作中還是生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原那么，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受指導(dǎo)和同事們的信任。我深深知道，做好財務(wù)工作，沒有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于_學(xué)校(競聘報告)，?年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實的專業(yè)理論知識。又經(jīng)過工作多年來的理論探索鍛煉，使我的專業(yè)知識進一步得到積累。這些都為我做好財務(wù)工作奠定了堅實的根底。理論固然重要，經(jīng)歷更是做好工作不可缺少的。自工作以來，我一直從事財務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是_年?！扒匀f漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。多年的財務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的

14、財務(wù)工作經(jīng)歷，鍛煉了我較強的財務(wù)管理才能，對財務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問題，我都能在最短的時間內(nèi)給予解決，并對諸多疑難問題都了如指掌。我認為這是做好財務(wù)總監(jiān)所必須具備的。工作中，我還擅長學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的指導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷進步自身整體素質(zhì)為動力，以不斷適應(yīng)公司快速開展嚴格要求自己，在多年從事財務(wù)工作以來，我從來沒有出現(xiàn)過重大財務(wù)數(shù)據(jù)錯誤情況。我受過傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達旦地加班加點。同時，多年來，也造就了我勇于承當責任，永遠不言放棄，勇于創(chuàng)新

15、的性格。所有這些，都為我做好財務(wù)總監(jiān)的工作提供了可靠的保障。另外，值得一提的是，我理解我們公司財務(wù)規(guī)章制度，工作起來更能得心應(yīng)手。特別是在我擔任_以來，最大限度的掌握和理解了公司的財務(wù)管理技巧和方法，對財務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。同時，我真誠、隨和、寬容、積極、樂觀、具有較強的溝通、組織與協(xié)調(diào)才能，有一定的社會關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。下面，我根據(jù)我的經(jīng)歷談一下對財務(wù)總監(jiān)的認識。我認為，財務(wù)總監(jiān)不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。，財務(wù)部是整個企業(yè)核心部門之一，而財務(wù)總監(jiān)是這個部門的首席指揮者，在預(yù)算編制、控制和考核的過程中，財務(wù)總監(jiān)也處于極其重要的地位，他

16、必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財務(wù)管理方案和積極完善公司各項財務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項管理工作。及時管理、利用好資金，為公司快速開展提供保障。假如承蒙各位指導(dǎo)、評委、同事們的厚愛，讓我擔任財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)崗位，我將不負眾望，不辱使命，努力把指導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。我一定努力做到以下幾點：一是扮好三個角色。“三種角色”即“助手、指導(dǎo)和朋友”。一是當好指導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，交融而不迎合;思想上尊重指導(dǎo)，幫助指導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，

17、找準工作重點和難點，制定出有效的工作方案和目的，有的放矢地開展好工作。三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。二是加強財務(wù)部管理力度，狠抓財務(wù)管理，健全各項管理制度。我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財務(wù)部的管理工作，進一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財務(wù)部的各項工作詳細化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。我將根據(jù)目前財務(wù)部人員的現(xiàn)狀，積極配合人力資部的相關(guān)政策，積極挖掘潛力、加強培訓(xùn)，努力使財務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的構(gòu)造。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤

18、罰懶，進步員工的辦事效率與會計職業(yè)道德。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想干事的給時機、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。四是加強自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強自身素質(zhì)的培養(yǎng)。工作中，我將繼續(xù)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建立，進步自身綜合素質(zhì)。同時，我還要積極鉆研最新的財務(wù)管理方向和手段，帶頭認真學(xué)習(xí)財會電算化知識，掌握計算機軟硬件的根本知識，并在工作中進步實際操作才能。五是廉潔自律，正確使用權(quán)利。財務(wù)總監(jiān)在履行職務(wù)過程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)利是組織和指導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行

19、職責效勞的。我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動承受公司指導(dǎo)和員工的監(jiān)視，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動經(jīng)得起各位指導(dǎo)和同事們的監(jiān)視和檢查。我是一個平凡的人，擁有的是一顆平凡的心，此次競聘，我渴望成功，渴望進步，哪怕是一點小小的進步也會讓我更加感受到自身的進步，生活的美妙，假如我競聘成功，我愿意用真心和熱心更好的去工作，用細心和耐心更好的為我們公司的開展奉獻自己的力量! 最后，我想說，作為財務(wù)總監(jiān)，目前或許我不是最優(yōu)秀的，但我一定做最努力的，請大家信任我，考驗我! 請大家支持我，謝謝! 總監(jiān)競聘演講稿篇三 各位指導(dǎo)、各位同事：大家好! 首先，我想談一下

20、自已對營業(yè)部營銷總監(jiān)崗位的認識。我認為，營銷總監(jiān)不是權(quán)利與榮譽的象征，而是一種責任。作為營業(yè)部整體營銷戰(zhàn)略的籌劃者和施行者，他應(yīng)對營業(yè)部年度營銷方案與目的進展制定、執(zhí)行與評估，并籌劃市場渠道的拓展方案，完成公司年度營銷目的。并應(yīng)負責客戶經(jīng)理的團隊建立，包括招聘、培訓(xùn)等。同時，營銷總監(jiān)還是營業(yè)部資的整合者，應(yīng)以嚴謹?shù)膽B(tài)度將資效用最大化、減少浪費，是營銷總監(jiān)必須樹立的自我品牌，并協(xié)調(diào)營業(yè)部部門間的關(guān)系。其次，參加營銷總監(jiān)崗位競聘，我認為自己具備四個方面優(yōu)勢 第一，我具有較好的綜合素質(zhì)。我今年 28 歲，比擬年輕，大學(xué)本科畢業(yè)，承受才能強，對新業(yè)務(wù)敏感，并且有信心，有決心，也有才能在指導(dǎo)的帶著下，圓

21、滿完成上級分配的各項任務(wù)。參加工作以來，我積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，在工作圈里創(chuàng)始了和諧的氣氛，由于我工作認真努力，我曾屢次受到指導(dǎo)和同事們的肯定。第二，客戶資和營銷經(jīng)歷都很豐富。從工作到如今已有 7 年的時間了，我從最根本的工作做起，工作的這 7年是我人生中成長最快，進步最大的 7 年。剛從事營業(yè)部糧貿(mào)大中戶區(qū)任客戶主管時，通過我不懈的努力，沒有一個核心客戶撤指定轉(zhuǎn)走。目前我部已開展客戶經(jīng)理 6 名。并組織客戶經(jīng)理通過與銀行、保險合作等渠道與方式挖掘增量客戶，20_7 年營業(yè)部新增了 3000 多的賬戶，其中我們和尤溪中行合作，開拓了一個新的市場，新增賬戶 700 多戶。第三，有團隊意識，能提

22、升團隊戰(zhàn)斗力。我始終認為，帶給團隊最大的利益就是能帶著團隊成員一起進步，并樂于將自己知道的東西與團隊成員分享。工作中，我經(jīng)常組織營銷人員召開晨會、夕會、周會、月會，建立客戶與客戶、客戶與員工之間的“沙龍”交流平臺，及時理解掌握工作進度，落實各項工作任務(wù)，加強員工的學(xué)習(xí)與溝通，鼓舞了工作士氣。第四，具有良好的職業(yè)道德。我具有高度的事業(yè)心和責任感，工作熱情，愛崗敬業(yè)，誠信務(wù)實。在日常工作中，為解決個人客戶的疑難問題和遺留障礙，我經(jīng)常加班加點，不計個人得失。把客戶滿意的作為自己的最大追求。我認同并努力理論“先做人后做事”。通過近幾年的努力，我也獲得了一定的成績。20_3 年糧貿(mào)經(jīng)紀小組獲得三明管理總

23、部經(jīng)紀業(yè)務(wù)考核評比第一;20_7 年以來，我部市場占有率不斷上升，在 12 月的市場占有率增幅排名居全公司第一;2022 年營業(yè)部在 1 至5 月份的市場占有率增幅排名分別為第二名、第四名、第二名、第二名、第四名;本人也連續(xù)多年被公司評為優(yōu)秀員工。誠然，我也有自身的一些缺乏，如創(chuàng)新不夠，使得做事方法相對固定，今后應(yīng)加強學(xué)習(xí)，從理論中總結(jié)經(jīng)歷，創(chuàng)新工作方法。再次，受聘后的工作設(shè)想。假設(shè)我能受聘的話，我將從以下幾方面開展好工作：第一，擺在位置，認清崗位職責。我要迅速擺在位置，認清自己的崗位職責，并隨著營業(yè)部客戶經(jīng)理的增加，細化崗位才能做到對客戶全面的效勞，制定細致的客戶經(jīng)理培訓(xùn)方案。讓客戶經(jīng)理在最

24、短的時間內(nèi)到達公司標準，培訓(xùn)時也要跟據(jù)客戶經(jīng)理不同的崗位制定不同的方案。第二，通過各種渠道，開展客戶經(jīng)理。我將穿插運用各種招聘渠道，除了常用的校園招聘方式外，還應(yīng)重視社會招聘渠道的使用。用好各種招聘網(wǎng)站、招聘洽談會、招聘廣告。同時，還要注重證券公司內(nèi)部人才市場的挖潛，通過競爭上崗等方式，激發(fā)內(nèi)部員工的潛能，選拔優(yōu)秀的人才。第三，用心經(jīng)營好團隊，搞好內(nèi)部團結(jié)。實際工作中，要為客戶經(jīng)理設(shè)立一個統(tǒng)一、明確的目的，或讓客戶經(jīng)理來參與部門整體目的和方案的設(shè)置，能使員工把企業(yè)目的當作個人目的。并加強團隊內(nèi)部溝通，通過溝通塑造我們團隊的良好精神風貌，使各成員之間遠離誤會、疑心、猜忌和敵意，溝通中，擁抱的是共

25、同的目的、共同的價值! 第四，創(chuàng)新方法，盤活客戶資產(chǎn)。我將對長期不動的客戶的持倉進展解作分析p ，堅持發(fā)送各種信息，對有較好效果的推薦進展回訪。與客戶多交流溝通，加強他的分析p 操作才能。并通過參加股市沙龍，選擇一些頻繁操作但保持不虧損的客戶尤其是權(quán)證客戶，與他們認識、交流經(jīng)歷，帶動成交量的提升。對那些深套客戶，要先進展少量換股，讓其漸漸解套。第五，開展形式多樣活動促營銷。我將利用奧運為宣傳背景，組織客戶進展登山、棋牌、游園等一系列活動，通過營銷活動來維系客戶感情，樹立公司形象。與興業(yè)銀行合作開展東興銀證聯(lián)名卡專項營銷活動。第六，進步自身素質(zhì)，適應(yīng)將來需要。我將進一步加強學(xué)習(xí)，并從兩個方面增加

26、自己的知識積累。一是要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，特別要學(xué)習(xí)經(jīng)濟、營銷、管理等知識，努力成為精通業(yè)務(wù)上行家里手;二是豐富自己的根底知識，為做好下一步的工作提供保障。各位指導(dǎo)，各位評委，我真心希望大家給我一個以理論檢驗理論的時機。假設(shè)我可以榮幸中選，我將在求真務(wù)實中認識自己，在積極進取中塑造自己，在拼搏奮斗中奉獻自己，在崗位競爭中完善自己。假如不能競聘成功，我將以平常心對待，只要對公司的開展有利，我都大力支持!并一如既往的把如今的工作做好，更好地協(xié)助指導(dǎo)完成公司下達的任務(wù)，為公司的開展做出自己的奉獻! 我的競聘演講完畢，謝謝大家! 總監(jiān)競聘演講稿篇四 尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委：大家好!我叫_，德國詩人歌德說：

27、“人生重要的事情就是確定一個偉大的目的，并決心實現(xiàn)它!”作為一個有理想、有抱負的青年，我給自己的人生設(shè)定了一個偉大的目的，那就是用我的智慧和努力創(chuàng)造_證券公司的輝煌!正是這一人生目的，敦促我站到這三尺講臺上，參加營業(yè)部營銷總監(jiān)競聘演講稿。下面，請允許我簡要介紹一下我自己：我今年_歲，(是否黨員)，十幾年的工作經(jīng)歷，不僅使我積累了豐厚的工作經(jīng)歷，也為積累了一定的優(yōu)勢，下面我將其向各位指導(dǎo)逐一匯報：1.我擅長學(xué)習(xí)，具有完備的知識層次和才能構(gòu)造。我認為，營銷總監(jiān)的能識構(gòu)造既是價值的載體，也是實現(xiàn)價值的前提，它決定你能走多遠。從_ 大學(xué)畢業(yè)后，我于 _ 年在 _ 修本第二學(xué)歷，并通過了證券從業(yè)人員全部

28、資格考試。工作之余，我也從沒有放棄過學(xué)習(xí)與鉆研，在知識構(gòu)造上，我有自己的專長領(lǐng)域，在營銷方向上我懂得市場學(xué)、行業(yè)學(xué)、營銷學(xué)、籌劃學(xué)等多種專業(yè)知識。我認為，這不僅是我的資優(yōu)勢，也必將形成我公司的系統(tǒng)競爭力。2.我經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)純熟，具有整合資、調(diào)配資，讓公司資升值的才能。我從事了三年大戶管理員的工作，對營業(yè)部的大客戶的需求都比擬熟知，在客戶效勞方面有自己獨特的長處。在大勢低迷的情況下，我能通過對公司內(nèi)部的資如理念、資金、人力、機制、等等資，和外部資如市場時機、客戶、市場趨勢、政府面、資本，甚至競爭對手等等加以慎重透徹分析p ，向總經(jīng)理提出過很好的整合建議，從而利用資滿足客戶需要，創(chuàng)造出目的價值，

29、超值完成任務(wù)。3.我純熟掌握多種營銷技巧，有較強的營銷才能。雖然幾年來行情低迷，但為使營業(yè)部的基金銷售更勝一籌，我們積極籌劃，尋找賣點，先后邀請_、_ 的基金經(jīng)理到營業(yè)部為投資者講解分析p 基金，參與了易方達月月收益基金的席位招標，對公司下達銷售指標的基金全部完成，超額完成全年銷售任務(wù)的 164，銷售總量排名第二，在公司 8 月份“增開戶、促銷售、納良諫”的勞動競賽，獲得了基金銷售二等獎。在股權(quán)分置改革之際，我們配合公司投行部順利為西山煤電進展了股改，現(xiàn)太化股份等上市公司也正在積極聯(lián)絡(luò)中。4.我具有很強的客戶效勞才能。自從 _ 年大盤見頂以來，行情極度低迷。我入司后,帶著團隊展開多樣化的營銷，

30、進展精細化客戶效勞。如為客戶進展技術(shù)指標講解及實戰(zhàn)操作指導(dǎo)、加強非現(xiàn)場如網(wǎng)上交易、 交易效勞等，建立客戶檔案、數(shù)字倉庫等，加強客戶的構(gòu)造分析p ，重視現(xiàn)有客戶細分工作，核心客戶提供個性化效勞。等等。這一切都得了客戶的好評，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。5.強化客戶咨詢優(yōu)勢，大力吸引客戶，提升公司業(yè)績。在大勢不好的情況下，我能積極為公司尋找利潤增長點，通過強化晨會咨詢、日常咨詢，現(xiàn)場及 咨詢等手段凝聚了客戶;同時設(shè)立經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息平臺，便于管理員根據(jù)客戶的需要為客戶有關(guān)針對性的提供效勞;并充分利用公司研究所的信息資，通過為百萬以上客戶申請財富俱樂部會員，為所有大中戶申請免費郵箱，舉辦幾次核心客戶的小型研

31、討會等，增加了公司凝聚力，提升了公司業(yè)績。各位評委，各位指導(dǎo)，我深知：營銷總監(jiān)做為營業(yè)部的前臺，是營業(yè)部生存的生命線。假如我有幸能贏得這次競爭上崗，走上營銷總監(jiān)的崗位，我將把新崗位作為人生的新起點，用自己的才能和智慧輔助推動公司的經(jīng)濟開展，在實現(xiàn)自己人生價值的同時，創(chuàng)始我部的輝煌。為了競聘成功，到達這一目的，我將從以下幾方面入手：1、擺正自己的位置，協(xié)助指導(dǎo)做好工作。我上任后，將擺正自己的位置，甘當配角，以“三個服從”為原那么，維護總經(jīng)理的威信，充分發(fā)揮自身的作用，為指導(dǎo)的決策提供有價值的參考和合理化建議;不計較個人得失，努力維護團結(jié)，協(xié)助總經(jīng)理完成下過的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標、落實營業(yè)部客戶經(jīng)理的

32、考核管理、培訓(xùn)工作等。2、轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮優(yōu)勢，翻開場面，提升業(yè)績。我上任后將發(fā)揮自己各方面優(yōu)勢，在較短時間內(nèi)完成角色轉(zhuǎn)換，深化基層和業(yè)務(wù)一線，加強市場調(diào)研，找準問題關(guān)鍵，采取實在可行的措施，協(xié)助總經(jīng)理加強銀證通等業(yè)務(wù)的拓展，全面提升公司業(yè)務(wù)業(yè)績。3、強化市場營銷體系，培養(yǎng)核心客戶群，在效勞營銷下工夫。面對市場競爭日趨劇烈、客戶需求不斷變化、業(yè)務(wù)管理亟待加強、效勞營銷體系不盡完善等情況，我將結(jié)實樹立“客戶是上帝，效勞是主軸，聲譽是生命”的理念，牢牢把握“效勞營銷”這一大方向，強化資訊效勞、產(chǎn)品效勞、行為效勞等一整套營銷效勞體系，以努力完成各項經(jīng)營指標。4、強化營銷網(wǎng)絡(luò)與效勞鏈，拓展非現(xiàn)場交易，將

33、有形的效勞轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。隨著社會的開展，現(xiàn)場交易正逐漸弱化，而非現(xiàn)場交易正在崛起已經(jīng)成為一種趨勢，我上任后將在拓展非現(xiàn)場交易上下工夫。利用強化營銷網(wǎng)絡(luò)與效勞鏈抓住客戶，從而在節(jié)約機構(gòu)本錢的同進，滿足客戶的多元化需求，為我公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。5、苦練內(nèi)功，強化培訓(xùn)，提升客戶拓展和理財咨詢效勞工作。三年大客戶管理員的經(jīng)歷讓我懂得，證券業(yè)雖然靠“天”吃飯，但只要我們業(yè)務(wù)才能強，效勞到位，注重效勞方式，提升效勞內(nèi)涵，仍然可以贏得客戶，創(chuàng)造效益，因此，我上任后，將繼續(xù)在業(yè)務(wù)及專業(yè)技能培訓(xùn)上下工夫，從而進步市場效勞水準，使證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)得到迅速開展。尊敬的各位指導(dǎo)、各位評委，假如我競聘演講稿成功，我將

34、用我的思想和激情、膽識和韌勁來回報各位的期待和信任，以百倍的信心和努力，為我部的開展開拓出新場面。古希臘哲學(xué)家阿基米德曾說過：給我一個支點，我會撬起地球!而我要說的是：給我這個職位，我會做得更精彩! 總監(jiān)競聘演講稿篇五 尊敬的各位指導(dǎo)、同志們：大家好! 沒有誰可以阻擋歲月的腳步。不知不覺間，我們又送走了繁忙而充實的一年。這一年對我來說是拼搏奮進、激情澎湃的一年。作為財務(wù)總監(jiān)助理，一年來我克制困難、克盡職守，認真履行自己的職責，積極配合總監(jiān)妥善協(xié)調(diào)與各家銀行的關(guān)系，全力以赴做好各類信貸工作，圓滿完成了所有貸款任務(wù)，為 _ 的蓬勃開展奉獻了自己的一份力量，也為我的財務(wù)總監(jiān)競爭上崗積累了經(jīng)歷。下面，

35、就是我的財務(wù)總監(jiān)競聘演講稿。一，不遺余力，做好信貸及其他相關(guān)工作 資金是企業(yè)的血液。缺少資金的企業(yè)就如同一個營養(yǎng)不良的病 人，很難強大。所以，在過去的一年中，我以財務(wù)保障為目的，以做好信貸工作為己任，為企業(yè)的開展積極籌措資金，圓滿完成了信貸任務(wù)。同時，我還配合相關(guān)部門做好了其他日常工作。我的工作一直都有我的原那么，就是：(一)以溝通拓寬信貸渠道 良好的溝通才能是當今時代一項非常重要的工作才能。在信貸工作中，溝通尤為重要。因為信貸過程中，企業(yè)與銀行之間處于信息不對稱的狀態(tài)。一方面，銀行由于對借款企業(yè)的信譽狀況、還款才能以及經(jīng)營管理程度不理解，企業(yè)的有關(guān)信息分散在各金融機構(gòu)和政府各職能部門，銀行難

36、以全面地搜集信息，不敢輕易放貸;另一方面，企業(yè)由于不甚熟悉國家的金融政策、銀行的信貸政策和信貸產(chǎn)品，難以創(chuàng)造符合信貸的條件，往往出現(xiàn)本質(zhì)要件雖然已經(jīng)具備，但形式上卻不具備貸款條件的為難。為理解決這一矛盾，做好信貸工作，我注重加強了與各銀行的溝通和交流，盡可能的解決企銀雙方的信息不對稱問題，彌合“信譽差距”。在實際工作中我要求自己做到兩個“非?！保阂皇且龅椒浅I(yè)。我要求自己不僅要非常熟悉企業(yè)狀況，而且還要不斷豐富金融、財稅知識、熟知金融工具，從而靈敏營運金融產(chǎn)品，為企業(yè)效勞。二是要做到“開口率”非常高。我要求自己利用一切可能的時機，向銀行有關(guān)同志介紹我們企業(yè)的情況，宣傳作為“中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”，我們企業(yè)的誠信經(jīng)營意識和強大的企業(yè)實力，加強與銀行的溝通，使銀行充分理解我們的企業(yè)，以積極的態(tài)度在信貸工作贏取主動。(二)精益求精，注重工作細節(jié) 海爾總裁張瑞敏說過，把簡單的事做好就是不簡單。細節(jié)決定成敗。雖然在工作中我每天都在重復(fù)著看似簡單枯燥的所謂的平凡小事，但我時刻告誡自己要認真對待每一個數(shù)據(jù)、每