建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)管理制度

1、某某建設(shè)股份有限公司培訓(xùn)治理制度目錄第一章 總 則 .2第二章 培訓(xùn)組織治理 .3第三章 培訓(xùn)需求分析與打算 .5第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) .7第五章 培訓(xùn)組織實(shí)施 .12第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 .13第七章 培訓(xùn)效果評(píng)估 .15第八章 職員的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) .17第九章 附則 .19附錄一 新職員培訓(xùn)治理方法 .1附件2職員培訓(xùn)需求調(diào)查表 .6附件3部門(mén)打算外培訓(xùn)申請(qǐng)表 .1附件4職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 .1附件5培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 .2第一章1 / 322 / 32第一章 總 則第一條目的為規(guī)范某某建設(shè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）及下屬各 分公司、事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)下屬單位）培訓(xùn)治理工作，使培訓(xùn) 更有利于

2、公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高，實(shí)現(xiàn)公司與職員共同進(jìn)展，特制 定本制度。第二條原則公司依照進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。第三條政策公司實(shí)行人員分層化、 方法多樣化、 內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策， 并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的職員優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。第四條適用范圍本制度適用于公司全體職員。第五條公司各下屬單位應(yīng)依照本制度制定實(shí)施細(xì)則。第二章 培訓(xùn)組織治理第六條公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口治理部門(mén)，負(fù) 責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下屬單位的年 度培訓(xùn)工作打算應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第七條公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)的組 織治理，并3 /

3、32協(xié)調(diào)各下屬單位部門(mén)副經(jīng)理以上人員的治理培訓(xùn)。第八條公司各下屬單位人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位副經(jīng) 理以下人員的所有培訓(xùn)和副經(jīng)理以上人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，副 經(jīng)理以上人員的治理培訓(xùn)應(yīng)報(bào)公司人力資源部統(tǒng)一安排，副經(jīng) 理以上人員的所有培訓(xùn)均應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。第九條其他部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門(mén)相關(guān) 培訓(xùn)的需求分析與打算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效 果評(píng)價(jià)等。第十條公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)治理見(jiàn)有關(guān)培 訓(xùn)程序文件的規(guī)定。第十一條公司和下屬各單位人力資源部門(mén)應(yīng)建立單位和個(gè) 人培訓(xùn)檔案（一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)刻

4、、培訓(xùn)效果 等。（二）職員個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn) 方式、培訓(xùn)時(shí)刻、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。第十二條培訓(xùn)活動(dòng)的差不多流程如下：（一）培訓(xùn)需求分析與打算（二）培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)4 / 32（三）培訓(xùn)組織實(shí)施（四）培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化（五）培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)第三章 培訓(xùn)需求分析與打算5 / 32第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查 公司人力資源部每年十一月初發(fā)放職員培訓(xùn)需求調(diào)查 表，該表由職員本人填寫(xiě)，工人的職員培訓(xùn)需求調(diào)查表 可由其領(lǐng)班/組長(zhǎng)等統(tǒng)一填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)責(zé)人依照本部門(mén)的業(yè)務(wù)目 標(biāo)對(duì)職員填報(bào)的職員培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行審核，填寫(xiě)部門(mén)培訓(xùn)需求表，十一月底前一起報(bào)人力資源部。第十四條培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整理、

5、分析各部門(mén)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上， 對(duì)有關(guān)的專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪(fǎng)談，并結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略、年 度目標(biāo)、相關(guān)部門(mén)業(yè)績(jī)、職員考核評(píng)定、職員職業(yè)生涯治理等 確定公司的培訓(xùn)需求。第十五條培訓(xùn)打算的制訂人力資源部依照培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)打算初稿，培訓(xùn)打算內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn) 內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)刻等。打 算初稿應(yīng)返回各部門(mén)進(jìn)一步討論修改，提交總經(jīng)理審批。各下 屬單位的培訓(xùn)打算在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié) 調(diào)。6 / 32第十六條關(guān)于臨時(shí)提出的各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所 在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意， 填報(bào)職員外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由人力

6、資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后， 報(bào)總經(jīng)理審批， 人力資源部組織執(zhí)行。第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)第十七條人力資源部應(yīng)依照培訓(xùn)打算進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的 設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì) 的培訓(xùn)內(nèi)容和打算、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)刻等。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容分類(lèi)包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與制造力等。第十九條知識(shí)培訓(xùn)包括公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、差不多政策、與所 在崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使職員掌握公司的政策和行為 規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作 標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。第二十條技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)

7、程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使職員在充 分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。第二十一條系統(tǒng)理解與制造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于職員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程及各 部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。第二十二條高層治理人員（股份公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副7 / 328 / 32總經(jīng)理、 董秘、 各下屬單位總經(jīng)理、 副總經(jīng)理等） 的培訓(xùn)內(nèi)容： 現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工商治理知識(shí)和技 能如治理學(xué)、戰(zhàn)略治理、組織行為學(xué)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)治理、生產(chǎn)和運(yùn)作治理、治理操縱、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共 關(guān)系學(xué)等。第二十三條中層治理人員（各部門(mén)負(fù)責(zé)人正職、副職及行 使部門(mén)負(fù)責(zé)人權(quán)利的其他人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、 行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)、系統(tǒng)的工商治理知識(shí)與技能，如：治理 學(xué)、戰(zhàn)略治理、組織行為學(xué)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn) 和運(yùn)營(yíng)治理、治理操縱、領(lǐng)導(dǎo)科