某某公司年薪制管理辦法

1、1某某公司年薪制管理辦法作者：XXX日期：2020年6月8日23此文檔格式為word，下載后可編輯修改。年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制， 充分調(diào)動中高層管理人員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險， 注重公司長期利益， 實現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制， 并堅持如下原則：1、 個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1、 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定 小組。2、 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位

2、的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展狀況，隨時進行對年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定4年薪=基本年薪+績效年薪具體標準按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、 實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪*122、 實行年薪制的員工， 其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果， 于年底一次性發(fā)放。3、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得 稅。4、 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規(guī)違紀而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原

3、因離任時， 將自動失去未支付的基本年薪及績效年 薪，直至追究法律責(zé)任。5、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標責(zé)任達成情況后， 按比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1、 工作成績特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強，符合公司相關(guān) 標準的，績效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長。2、 工作成績、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對公司無貢獻的，公司 可以直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂， 經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。2014年5月25日原文地址：5年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制， 充分調(diào)動中高層管理人

4、員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險， 注重公司長期利益， 實現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制， 并堅持如下原則：1、 個人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。適用范圍年薪制適用于公司中高層人員四、具體步驟1、 成立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、分管副總經(jīng)理及其他重要成員參加的年薪評定 小組。2、 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展狀況，隨時進行對年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理

5、性和有效性。五、年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪具體標準按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、 實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。6月度基本年薪=基本年薪*122、 實行年薪制的員工， 其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果， 于年底一次性發(fā)放。3、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得 稅。4、 聘用期內(nèi)，年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規(guī)違紀而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原因離任時， 將自動失去未支付的基本年薪及績效年 薪，直至追究法律責(zé)任。5、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標責(zé)任達成情況后， 按

6、比例支付其績效年薪。七、年薪考評裁量1、 工作成績特別突出，各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、工作執(zhí)行能力強，符合公司相關(guān) 標準的，績效年薪有可能在上一年度基礎(chǔ)上大幅度增長。2、 工作成績、各方面表現(xiàn)較薄弱，執(zhí)行能力較差，對公司無貢獻的，公司 可以直接取消績效年薪。八、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。2014年5月25日范文二：年薪制管理辦法年薪制管理辦法一、目的為了強化公司高管的激勵與約束機制， 充分調(diào)動中高層管理人員的工作積極 性，促使中高層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險， 注重公司長期7利益，實現(xiàn)公司持續(xù) 穩(wěn)健發(fā)展，特制訂本方案。二、原則對關(guān)鍵崗位和重要崗位實行年薪制， 并堅持如下原則：1、 個

7、人技能、能力和崗位價值結(jié)合的原則。2、 公平、公正的原則。3、 保密性原則。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1、 成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部重要成員參加的年薪評定小組。2、 由年薪評定委員會依據(jù)每個崗位的崗位價值和擬在此崗位工作員工的品 德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評定因素確定其年薪額度。3、 公司年薪委員會可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)發(fā)展狀況，隨時進行對年 薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定年薪=基本年薪+績效年薪+紅利。具體標準按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、實行年薪制的員工，其基本年薪按月平均發(fā)放。月度基本年薪=基本年薪*122、 實行年薪制

8、的員工，其績效年薪根據(jù)績效考評結(jié)果，分當(dāng)年年中支付、 當(dāng)年年終支付兩部分分期支付，其中：8A、 當(dāng)年年中支付（績效年薪的40%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 當(dāng)年年終支付（績效年薪的60%）部分，以現(xiàn)金形式支付。3、 實行年薪制的員工，如能完成或超額完成當(dāng)年的目標責(zé)任，則可以獲得 分配紅利，具體紅利數(shù)額視當(dāng)年的具體發(fā)放標準確定。4、 年薪制員工的紅利，分為當(dāng)期兌現(xiàn)及風(fēng)險兌現(xiàn)兩部分發(fā)放，其中：A、 當(dāng)期兌現(xiàn)（紅利的80%）部分，以現(xiàn)金形式支付。B、 風(fēng)險兌現(xiàn)（紅利的20%）部分，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。5、 年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財務(wù)部門為其依法代扣代繳個人所得 稅。6、 聘用期內(nèi)，

9、年薪制員工由于個人辭職或嚴重違規(guī)違紀而被辭退或損害公 司利益而被辭退等非正常原因離任時， 將自動失去紅利中的風(fēng)險兌現(xiàn)部分和未支付的基本年薪，直至 追究法律責(zé)任。7、 聘用期內(nèi)，若公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將實時考核年薪 制員工至解除聘用關(guān)系止的目標責(zé)任達成情況后， 按比例支付其績效年薪及累計風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利。8、 聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密 義務(wù)，將自動失去風(fēng)險兌現(xiàn)部分紅利，直至追究法律責(zé)任。七、績效考核評價指標及確定程序91、 評價年薪制員工績效的指標分考核指標和考評指標。2、 營銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績考核指標為基礎(chǔ)的績效考核 方案

10、；行政中心、財務(wù)部各崗位施行以崗位考評指標為基礎(chǔ)的績效考核方案。3、 考核指標為：凈資產(chǎn)收益率、 銷售收入、銷售利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、 新產(chǎn)品市場比率等。4、 考評指標為：安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、重點工作配合等，考評 指標只扣分，不加分。5、 考核（評）目標確定后，由公司與年薪制員工簽定目標責(zé)任合同。八、附則1、 年薪制員工績效年薪兌現(xiàn)辦法參照公司績效管理制度。2、 對于第一年完不成主要目標責(zé)任值60%勺年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn) 其績效年薪。3、 對于連續(xù)二年完不成主要目標責(zé)任值60%勺年薪制員工，除不予兌現(xiàn)其 績效年薪外，公司將對其予以解聘。九、十、本方案由人力資源部制訂，經(jīng)公司總

11、經(jīng)理批準后實施。人力資源部負責(zé)對本方案的最終解釋。范文三：年薪制管理辦法10重重慶慶金金冠冠汽汽車車制制造造有有限限公公司司年薪制管理辦法編號：JG/ZC7-2-2-B編制：瑞誠工作組審核：管理層批準：孫露目錄一、經(jīng)營者年薪制概述二、金冠汽車制造公司年薪制設(shè)計的基本思路三、重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1、 總則2、 年薪的構(gòu)成及核定辦法3、 年薪的支付4、年薪的管理5、附 則2 3 4 4 4 5 5 5重慶金冠汽車制造有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營者年薪制概述1、經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者 收入的一種分配方式。2、實行經(jīng)營者年

12、薪制的原則 在企業(yè)中，實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：11（1） 堅持經(jīng)營者責(zé)任、 貢獻、利益相一致的原則。 實行年薪制的根本目的， 是為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為， 最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、 主動性 和創(chuàng)造性， 將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)， 以達成企業(yè)所有者財富最大化的目 標。（2）堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益才會真正得到保障。（3） 堅持確定年薪指標合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有 合理的確定年薪指標， 才能有效地發(fā)揮年薪制的作用， 同時， 也要兼顧企業(yè)的現(xiàn) 狀和歷史沿革，減少年薪制

13、推行過程中的阻力。（4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損 害。（5） 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的 同時，必須建立健全并切實實施約束機制， 規(guī)范經(jīng)營者的行為， 避免隱性收入的 出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本 企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、 風(fēng)險等方面 本質(zhì)性的不同，更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者， 尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源， 所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3、年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任

14、 選：（1） 基本年薪由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平12來確定， 這部分年薪是以其所在企 業(yè)擔(dān)任的崗位來確定， 也可稱其為崗位年薪， 亦即在什么崗，拿什么工資?；灸晷揭欢ㄒ紤]當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平， 這樣才利于國企不斷走向市場，還 需考慮企業(yè)的規(guī)?？偭恐笜撕托б嬷笜说取Ｓ械钠髽I(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物， 以其 一定的倍數(shù)來確定。（2） 效益年薪 效益年薪是與企業(yè)的效益成果掛鉤的， 它可以依據(jù)企業(yè)類型、 激勵目的、激 勵力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審 計通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不

15、是單一指標考核，應(yīng)有一整套指標體系。而且 考核須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。（3） 獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟指 標增長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、金冠汽車制造公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路 公司是一個有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)， 積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件， 但是 必須看到，作為民營企業(yè)， 公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的 影響，必須認識到， 經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破， 企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有 突破，最終受損的是所有者的投資13和廣大員工的

16、生活保障。 我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一。2、 年薪制業(yè)績目標不宜太多， 要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值 和企業(yè)效益提高情況。3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。三、 重慶金冠汽車制造有限公司年薪管理辦法1總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平，充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性， 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益 的增長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2）企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營

17、業(yè)績，以年度為單位，支付 經(jīng)營者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（4）實施年薪制的基本原則：經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；14既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承 受能力相適應(yīng)；加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2、年薪的構(gòu)成及核定辦法（1）經(jīng)營者年薪由基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；（2）經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水 平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；（3）經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主

18、要經(jīng)濟效益指標的情況，結(jié)合對公司的 考核，計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入；（4）獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的 主要經(jīng)濟指標的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。計算公式如下：經(jīng)營者獎勵年薪二經(jīng)營者基本年薪X年度績效考核系數(shù)X0.2詳見附件。3、年薪的支付（1）經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。（2）經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。（3）經(jīng)營者的獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。（4）經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎 勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。15（5）經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額

19、外單列。4、年薪的管理（1）確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公 開化、規(guī)范化的原則。（2） 經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例 的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額， 并填報經(jīng)營者年薪審批表；公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性 收入。經(jīng)營者離任審計報告結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的， 由董事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。5、附則（1）經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會負責(zé)解釋。范文四

20、：某有限公司年薪制管理辦法某有限公司年薪制管理辦法一、經(jīng)營者年薪制概述1、經(jīng)營者年薪制的定義企業(yè)經(jīng)營者年薪制是根據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付經(jīng)營者 收入的一種分配方式162、實行經(jīng)營者年薪制的原則在企業(yè)中， 實行經(jīng)營者年薪制應(yīng)該遵循下列原則：（1） 堅持經(jīng)營者責(zé)任、 貢獻、利益相一致的原則。 實行年薪制的根本目的， 是為了激勵和約束經(jīng)營者的經(jīng)營行為， 最大限度的調(diào)動經(jīng)營者的積極性、 主動性 和創(chuàng)造性， 將自己的智慧和辛勤貢獻給企業(yè)， 以達成企業(yè)所有者財富最大化的目 標。（2） 堅持利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。必須在機制上使經(jīng)營者同企業(yè)結(jié)成 真正的命運共同體，只有這樣，企業(yè)經(jīng)營者和所有

21、者的利益才會真正得到保障。（3） 堅持確定年薪指標合理合情與企業(yè)的歷史現(xiàn)狀相互兼顧的原則。只有 合理的確定年薪指標， 才能有效地發(fā)揮年薪制的作用， 同時， 也要兼顧企業(yè)的現(xiàn) 狀和歷史沿革，減少年薪制推行過程中的阻力。（4） 堅持先考核、審計，后予以兌現(xiàn)的原則。保證企業(yè)的合法利益不受損 害。（5） 加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。在實行年薪制的 同時，必須建立健全并切實實施約束機制， 規(guī)范經(jīng)營者的行為， 避免隱性收入的 出現(xiàn)。（6） 經(jīng)營者收入與本企業(yè)職工收入相分離的原則。充分考慮到經(jīng)營者同本 企業(yè)職工之間由于工作性質(zhì)的差異而造成的在能力要求、工作壓力、 風(fēng)險等方面 本質(zhì)性的不同，

22、更應(yīng)該考慮到經(jīng)營者， 尤其是優(yōu)秀的經(jīng)營者是極其稀缺的資源， 所以，必須轉(zhuǎn)變觀念，將經(jīng)營者的收入同企業(yè)職工的收入相分離。3、年薪的構(gòu)成一般來說，年薪制能夠由以下幾部分構(gòu)成，前兩項是必需的，后三項可以任 選：17（1） 基本年薪 由當(dāng)?shù)厮衅髽I(yè)經(jīng)營者年工資的平均水平來確定， 這部分年薪是以其所在企 業(yè)擔(dān)任的崗位來確定，也可稱其為崗位年薪，亦即在什么崗，拿什么工資。基本年薪一定要考慮當(dāng)?shù)厥袌鰞r格水平， 這樣才利于民企不斷走向市場，還 需考慮企業(yè)的規(guī)模總量指標和效益指標等。有的企業(yè)經(jīng)營者的基本年薪以本企業(yè)職工工資的平均水平作為參照物， 以其 一定的倍數(shù)來確定。（2） 效益年薪效益年薪是與企業(yè)的效益成果

23、掛鉤的， 它可以依據(jù)企業(yè)類型、激勵目的、激 勵力度和企業(yè)內(nèi)外部條件，采用多樣化的辦法加以確定。效益年薪的兌現(xiàn)是建立在風(fēng)險抵押及嚴格考核基礎(chǔ)上的，只有在先考核、審 計通過后，才能兌現(xiàn)。而且考核不是單一指標考核，應(yīng)有一整套指標體系。而且 考核須兼顧經(jīng)營者所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險綜合判斷。（3） 獎勵年薪獎勵年薪是由資產(chǎn)經(jīng)營公司或產(chǎn)權(quán)單位根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和主要經(jīng)濟指 標增長對經(jīng)營者酌情給與的過程考核獎勵；二、某公司（以下簡稱公司）年薪制設(shè)計的基本思路 公司是一個有十多年發(fā)展經(jīng)歷的企業(yè)，積累了一定的規(guī)模和品牌效應(yīng)，這為在推行科學(xué)管理和包括年薪制在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了一定的有利條件， 但是 必須看到，作為民

24、營企業(yè)， 公司必可避免的會受到傳統(tǒng)的管理方式和思維模式的 影響，必須認識到， 經(jīng)營者的分配機制上不能有所突破， 企業(yè)的經(jīng)營狀況就難有 突破，最終受損的是所有者的投資18和廣大員工的生活保障。 我們在設(shè)計公司的經(jīng)營者年薪制時的基本思路是：1、要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)的所有者、經(jīng)營者兩者利益的統(tǒng)一 。2、 年薪制業(yè)績目標不宜太多， 要突出重點，主要考核所有者資產(chǎn)保值增值 和企業(yè)效益提高情況。3、根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展狀況，效益情況等確定合理的年薪數(shù)額。4、在目前階段，可考慮現(xiàn)金和期權(quán)等多種形式進行經(jīng)營者年薪的分配。三、某有限公司年薪管理辦法1、總則（1）為建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營者收入水平

25、， 充分調(diào)動經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性， 提高企業(yè)經(jīng)營管理水平， 促進企業(yè)經(jīng)濟效益 的增長，實現(xiàn)股東資產(chǎn)的保值增值，特制定本管理辦法。（2） 企業(yè)經(jīng)營者年薪制是依據(jù)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，以年度為單位，支付 經(jīng)營者收入的一種分配方式。（3） 本管理辦法所指企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 總工程師等。（4） 實施年薪制的基本原則：經(jīng)營者年薪水平要與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；經(jīng)營者年薪核算辦法、支付方式要與企業(yè)員工收入分配分離；既有利于建立經(jīng)營者的激勵機制，又與社會的經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)的承 受能力相適19應(yīng)；加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。2、年薪的構(gòu)成及核定辦法(1) 經(jīng)營者年薪由

26、基本年薪、效益年薪和獎勵年薪構(gòu)成；(2) 經(jīng)營者基本年薪是根據(jù)企業(yè)所在地及國內(nèi)同行業(yè)的生活水平和收入水 平，結(jié)合企業(yè)具體情況，確定的經(jīng)營者年度基本收入；(3) 經(jīng)營者效益年薪是根據(jù)企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標的情況，結(jié)合對公司的 考核，計核的企業(yè)經(jīng)營者年度收入；(4) 獎勵年薪是根據(jù)公司的考核得分對經(jīng)營者進行的獎勵。獎勵同公司的 主要經(jīng)濟指標的計劃完成情況和經(jīng)營者基本年薪相掛鉤。 計算公式如下：經(jīng)營者獎勵年薪二經(jīng)營者基本年薪X年度績效考核系數(shù)X0.2詳見附件。3、年薪的支付(1) 經(jīng)營者基本年薪列入企業(yè)成本，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付。(2) 經(jīng)營者的效益年薪列入企業(yè)成本，年終考核支付。(3) 經(jīng)營者的

27、獎勵年薪列入企業(yè)成本，按月考核，年終支付。(4) 經(jīng)營者離任時，在通過離任審計后，公司應(yīng)將剩余部分效益年薪和獎 勵年薪一次性以現(xiàn)金形式支付。(5) 經(jīng)營者基本年薪、效益年薪和獎勵年薪在企業(yè)工資總額外單列。204、年薪的管理(1) 確定和兌現(xiàn)經(jīng)營者年薪收入要認真考核并堅持審批制度，體現(xiàn)收入公 開化、規(guī)范化的原則。(2)經(jīng)營者年薪考核和申報按下列程序進行：公司應(yīng)聘請有資格的會計師事務(wù)所進行審計，并根據(jù)審計報告按本條例 的有關(guān)規(guī)定測算經(jīng)營者年薪數(shù)額， 并填報經(jīng)營者年薪審批表；公司董事會對經(jīng)營者年薪審批表進行審核。實行年薪制經(jīng)營者，不得再享受本企業(yè)內(nèi)部的工資、獎金等其它工資性 收入。經(jīng)營者離任審計報告

28、結(jié)果與經(jīng)營者在任期內(nèi)年度審計報告不符的，由董 事會在經(jīng)營者的效益年薪和獎勵年薪的剩余部分中扣減。5、附則（1）經(jīng)營者的勞動保險、福利等待遇按照公司有關(guān)政策執(zhí)行。（2）本條例由公司董事會負責(zé)解釋。范文五：年薪制管理暫行辦法 1年薪制管理辦法一、實行年薪制的原則1年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和其所承擔(dān)的資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險以及取得 的業(yè)績掛鉤。2堅持激勵和約束并重，實行風(fēng)險抵押，年薪的支付必須先考核、后兌現(xiàn)。3年薪制收入辦法與企業(yè)職工收入分配相分21離。實行年薪制人員，不得在本企 業(yè)再領(lǐng)取除年薪外的其它工資性收入，同時，不得享有除養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、 失業(yè)保險、住房公積金以外的其它福利性補貼， 也不得領(lǐng)

29、取關(guān)聯(lián)企業(yè)的兼職收入 或補貼。4加強監(jiān)督機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入，實行年薪制人員個 人年度公務(wù)費用、經(jīng)營費用開支經(jīng)由董事會核定，報股東大會備案。二、年薪的構(gòu)成年薪收入由基薪收入和風(fēng)險收入兩部分組成。 基薪收入是年度經(jīng)營的基本報 酬，風(fēng)險收入是年度經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)。1基礎(chǔ)年薪：11=（同行業(yè)上年度職工平均收入X50%企業(yè)上年度職工平均工資性收入X20%各部門上年度職工平均工資性收入X30%X2X（M1+M）ML上年度經(jīng)濟效益水平評價系數(shù)M2資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模評價系數(shù)2上年資金回報額在0以下的，M1為0.2。3以上分檔依據(jù)中心目前的經(jīng)營狀況而定，今后可視中心的發(fā)展及經(jīng)營狀況的變化而作調(diào)整。2風(fēng)

30、險收入：12=10+ I0X（K-1）X2 10=11X2K經(jīng)濟效益綜合評價系數(shù)K=刀KiXri/Ri3.考核指標：化而作調(diào)整。 指標說明：資金回報率=資金回報額/資金占用額X100%資金回報額=收入-成本-經(jīng)營費用-定額稅金 資金占用額=流動資金+固定資金 流動資金22=應(yīng)收+存貨+預(yù)付+應(yīng)付-預(yù)收 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率（次）=銷售收入凈額/平均應(yīng)收帳款 存貨周轉(zhuǎn)率（次）=銷貨成本/年平均存 貨12年平均存貨n月月平均存貨n 1/12流動資金周轉(zhuǎn)率（次）=銷售收入/平均流動資金 工資利潤率=利 潤總額/工資總額利潤總額=收入一成本一稅金一三項費用經(jīng)營費用率=經(jīng)營費用總額/銷售收入X100%4.實行

31、風(fēng)險抵押金制度實行年薪制的人員， 必須按規(guī)定交納風(fēng)險金，風(fēng)險金原則上按照本人基礎(chǔ) 年薪的50%由本人用現(xiàn)金向主管部門一次性足額交納。待第一年實現(xiàn)經(jīng)營目標，領(lǐng)取風(fēng)險收入時， 可將首次交納的風(fēng)險金返還本人。當(dāng)年度發(fā)生扣罰風(fēng)險金的， 應(yīng)按規(guī)定補足風(fēng)險金。凡不按規(guī)定足額交納風(fēng)險金的，不得領(lǐng)取風(fēng)險收入。實行年薪制的人員調(diào)動、解聘、退休或任期結(jié)束時，進行審計，按照審計 結(jié)論核定返還風(fēng)險金累計余額。風(fēng)險抵押金按人民銀行規(guī)定的同期居民儲蓄利率計息，并按年度結(jié)算。 完成經(jīng)營責(zé)任書凈利潤指標50沖下的，扣罰以前年度累計風(fēng)險抵押金的40%對于審計核實的潛虧、虛盈情況，按潛虧、虛盈數(shù)的5%?？哿P累積風(fēng)險抵押金。因經(jīng)營

32、管理不善，連續(xù)兩年虧損的，扣除風(fēng)險抵押金。235.年薪的支付與管理風(fēng)險收入的35%現(xiàn)金形式當(dāng)年兌現(xiàn)， 其余65%?；癁轱L(fēng)險抵押金，在第 二年業(yè)績考核后，返還第一年風(fēng)險收入的30%第三年以同樣方式返還30%剩 余5%累計留存。未完成年度經(jīng)營任務(wù)的， 不得領(lǐng)取風(fēng)險收入。不交或欠交各種費用的,不得兌現(xiàn)風(fēng)險收入。 發(fā)生重大責(zé)任和安全事故的，相應(yīng)扣減風(fēng)險收入。年薪為含稅值， 實行年薪制人員的年薪收入按月平均超過個人收入所得稅 起征標準的部分，按規(guī)定繳納個人所得稅，由發(fā)放部門代扣代繳。范文六：企業(yè)年薪制管理與實施辦法企業(yè)年薪制管理與實施辦法年 月 日發(fā)布（）財字第號第一章總則1.依據(jù)為了建立激勵與約束相結(jié)

33、合的企業(yè)運行機制，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提高國有資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)中華人民共和國公司法和國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部制 定的國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產(chǎn) 保值增值考核試用辦法 以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 （以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)），考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人 除外）243目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實行經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效、人益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。4原則實施年薪制的基本原則如下：41年薪

34、水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配適當(dāng)分離；43加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5考核程序企業(yè)法定代表人考核獎懲的基本程序是：51對控股企業(yè)，國資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會提交對企業(yè)法定代表人年度考核獎懲議案， 以股東大會通過的決議作為考核獎懲的主要依 據(jù)，同時簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；對全資企業(yè)，直接以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書作為考核獎懲 的主要依據(jù)。52考核初期， 國資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書 （以下簡稱 經(jīng)營責(zé)任書）。經(jīng)營責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標、基 薪、年功收入標準和考核方式等帶約定的事項。25經(jīng)營責(zé)任書的

35、期限與考核期限一 致。53每個會計年度終了3個月內(nèi)，國資公司根據(jù)經(jīng)國資公司委托的有資格的 中介機構(gòu)出具的企業(yè)年度審計報告和企業(yè)年度工作報告（股份制企業(yè)董事會 年度報告），考核企業(yè)凈利潤（扭虧）指標的完成情況。54國資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達企業(yè)法定代表人業(yè)績評定書， 業(yè)績評定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤（扭虧）指標完成情況、非經(jīng) 營性損益造成的凈利潤的變動額。 考核年度企業(yè)職工實際工資增長率，并且具體載明考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、該 年度企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險基金）累計。55根據(jù)業(yè)績評定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票 （份

36、）期權(quán)（風(fēng)險基金） ， 發(fā)放考核年度風(fēng)險收入。第二章 考 核 指 標6考核標準9. 2完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入為（參見表3）：企業(yè)年薪制管理與實施辦法年 月 日發(fā)布（ ）財字第 號第一章 總則261.依據(jù) 為了建立激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)運行機制，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提高國有資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)中華人民共和國公司法和國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部制定的國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產(chǎn) 保值增值考核試用辦法 以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍 本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè)（以下簡稱企業(yè)）

37、，考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人 除外）。3.目的 本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實行經(jīng)營者的收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效、人益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。4原則實施年薪制的基本原則如下：41年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配適當(dāng)分離；2743加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5 考核程序 企業(yè)法定代表人考核獎懲的基本程序是：51對控股企業(yè)，國資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會提交對企業(yè)法定代表人年度考核獎懲議案， 以股東大會通過的決議作為考核獎懲的主要依 據(jù)

38、，同時簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；對全資企業(yè)，直接以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書作為考核獎懲 的主要依據(jù)。52考核初期， 國資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書 （以下簡稱經(jīng)營責(zé)任書）。經(jīng)營責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標、基 薪、年功收入標準和考核方式等帶約定的事項。經(jīng)營責(zé)任書的期限與考核期限一 致。53每個會計年度終了3個月內(nèi)，國資公司根據(jù)經(jīng)國資公司委托的有資格的 中介機構(gòu)出具的企業(yè)年度審計報告和企業(yè)年度工作報告（股份制企業(yè)董事會 年度報告），考核企業(yè)凈利潤（扭虧）指標的完成情況。54國資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達企業(yè)法定代表人業(yè)績評定 書，業(yè)績評定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤（扭

39、虧）指標完成情況、非經(jīng) 營性損益造成的凈利潤的變動額。 考核年度企業(yè)職工實際工資增長率，并且具體 載明28考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、該 年度企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險基金）累計。5.5根據(jù)業(yè)績評定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票（份）期權(quán)（風(fēng)險基金），發(fā)放考核年度風(fēng)險收入。第二章考核指標6.考核標準9.2完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng) 險收入為（參見表3）:范文七：企業(yè)年薪制管理與實施辦法第一章總則1.依據(jù)為了建立激勵與約束相結(jié)合的企業(yè)運行機制，落實資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，提高國有 資產(chǎn)的運營效益，根據(jù)中華人民共和國公司

40、法和國家經(jīng)貿(mào)委、勞動部制定的 國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制暫行辦法，財政部、勞動部制定的國有資產(chǎn)保值 增值考核試用辦法以及省市有關(guān)文件的規(guī)定，制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于國有資產(chǎn)經(jīng)營公司 （以下簡稱國資公司）所屬全資、控股企業(yè) （以下簡稱企業(yè)），考核對象為企業(yè)法定代表人（在企業(yè)兼職的法定代表人除外）3.目的本辦法旨在通過推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制和年薪制，明確國有資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，實 行經(jīng)營者的29收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤， 促進企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)濟效益， 實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。4.原則實施年薪制的基本原則如下：4. 1年薪水平與企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績掛鉤；42年薪核算辦法、支付方式與企業(yè)員工收入分配

41、適當(dāng)分離；43加強監(jiān)督約束機制，規(guī)范收入分配，取消隱性收入。5考核程序企業(yè)法定代表人考核獎懲的基本程序是：51對控股企業(yè)，國資公司以最大股東身份向企業(yè)股東大會提交對企業(yè)法定 代表人年度考核獎懲議案， 以股東大會通過的決議作為考核獎懲的主要依據(jù)，同 時簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書；對全資企業(yè)， 直接以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書作為考核獎懲的主 要依據(jù)。52考核初期， 國資公司與企業(yè)法定代表人簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書 （以下簡稱 經(jīng)營責(zé)任書）。經(jīng)營責(zé)任書具體載明簽約雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系、考核指標、基薪、 年功收入標準和考核方式等帶約定的事項。 經(jīng)營責(zé)任書的期限與考核期限一致。53每個會計年度終了3個月內(nèi)，國資公司根據(jù)經(jīng)國資公司委

42、托的有資格的 中介機構(gòu)出具的企業(yè)年度審計報告和企業(yè)年度工作報告（股份制企業(yè)董事會年度 報告），考核企業(yè)凈利潤（扭虧）指標的完成情況。54國資公司根據(jù)考核結(jié)果， 結(jié)合相關(guān)因素， 下達企業(yè)法定代表人業(yè)績評定 書，業(yè)績評定書綜合考慮企業(yè)考核年度凈利潤（扭虧）指標完成情況、非經(jīng)營性 損益造成的凈利潤的變動30額。 考核年度企業(yè)職工實際工資增長率， 并且具體載明 考核年度經(jīng)營業(yè)績評語、 考核年度企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入及年薪總計、 該年度 企業(yè)法定代表人股票 （份） 期權(quán) （風(fēng)險基金） 累計。55根據(jù)業(yè)績評定書確定的數(shù)據(jù)返還以往年度股票 （份）期權(quán)（風(fēng)險基金） ， 發(fā)放考核年度風(fēng)險收入。第二章 考 核 指

43、 標6考核標準61贏利或微利企業(yè)考核指標為經(jīng)營責(zé)任書中注明的企業(yè)凈利潤， 虧損企業(yè)考核指標為經(jīng)營責(zé)任書中注明的企業(yè)扭虧 額。62本辦法對企業(yè)考核指標的確認， 要剔除非經(jīng)營性損益等客觀因素所造成 的指標變動。非經(jīng)營性損益包括但不限于以下幾個方面：（1）消化非任期內(nèi)的歷史潛虧而產(chǎn)生的虧損；（2）資產(chǎn)再次評估增值或資產(chǎn)評估減值而造成的損益；（3）非常損失。第三章 年 薪 核 定7年薪構(gòu)成國資公司對企業(yè)法定代表人實行年薪制。 年薪收入由基薪收入、風(fēng)險收入和 年功收入三部分組成。 其中，基薪收入是年度經(jīng)營的基本報酬， 風(fēng)險收入是年度 經(jīng)營效益的具體體現(xiàn)，年功收入是以前年度經(jīng)營業(yè)績的累積報酬。8 基薪標準

44、 基薪收入由國資公司根據(jù)企業(yè)上年度的經(jīng)營效益確定。81工商企業(yè)法定代表人基薪收入的標準為（參見表1）：31表1企業(yè)類型凈利潤指標（萬元）基薪收入（萬元）贏利企業(yè)703502.43507002.770015003.0150025003.3250040003.6400060003.96000以上4.2微利企業(yè)0701.8虧損企業(yè)V0按所有企業(yè)目前工資水平， 按國資公司批準確定82金融企業(yè)法定代表人的基薪由國資公32司參照金融行業(yè)法定代表人收入的 行業(yè)特征另行確定。9 風(fēng)險收入標準 風(fēng)險收入由國資公司根據(jù)經(jīng)營責(zé)任書及企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)績核定。 具體辦法為：91完成或超額完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標的企業(yè)法定代

45、表人風(fēng)險收入按以下 公式計算，其風(fēng)險收入最低額不低于 _元（參見表2）：表2企業(yè)類型 考核指標 值a萬元 實際完成 值b萬元 風(fēng)險收入（萬元） 贏利及微利企業(yè)aba3%xa+1%x（b-a）虧損企業(yè)ba3%xa+1%x（b-a）x120%9. 2完成經(jīng)營責(zé)任書考核指標5 0%以上100%以下的企業(yè)法定代表人風(fēng)險收入為（參見表3）:表3考核指標值a（萬元）實際完成值b（萬元）風(fēng)險收入（萬元）a80%xabv1OO% abx3%x70%范文八：3 管理辦法之薪資制度天暉電子材料科技有限公司33TIANFLEX ELECTRON MATERIALSCO.,LTD文件編號修訂版本生效日期頁碼第一版2015年9月1日第1頁 共2頁文件名稱一、目的薪資管理辦法為使員工薪資管理規(guī)範化， 特制定本管理辦法。 二、適用範圍本規(guī)定適用 公司全體員工，即公司各個地區(qū)所聘用的全部從業(yè)人員。三、許可權(quán)1、除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。2、財務(wù)部負責(zé)公司員工薪資的核算許可權(quán)及監(jiān)督管理許可權(quán)。四、規(guī)定第一條薪資制度本公司依據(jù)工作性質(zhì)分為月薪、日薪、計件制三種薪酬制度；月薪制：實行每週6天8小時制，