專題講座資料（2021-2022年）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管理辦法龍湖

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理辦法1、目的l 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和區(qū)域公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分層管理；l 明確進(jìn)度計(jì)劃管理和控制的重點(diǎn)，在集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)一計(jì)劃達(dá)成情況的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)2、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)對(duì)各區(qū)域地產(chǎn)公司的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理3、主要名詞定義 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義l 在項(xiàng)目計(jì)劃中，我們把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1） 取得國(guó)土使用權(quán)證；2） 交地3） 完成方案設(shè)計(jì)4） 完成初步設(shè)計(jì)5） 完成施工圖設(shè)計(jì)6） 取得施工許可證7） 項(xiàng)目開工8） 售樓處、樣板區(qū)開放9） 取得預(yù)售許可證10） 開盤11） 完成40%的銷售金額12） 完成70%的銷售金額13） 完成95%的銷售金額14） 景觀施工進(jìn)場(chǎng)15） 竣工備案1

2、6） 交房17） 交房完成率95%l 如項(xiàng)目分期,則上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期l 根據(jù)項(xiàng)目具體情況，集團(tuán)可在與區(qū)域公司協(xié)商一致的基礎(chǔ)上增加部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目及公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率定義：l 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)成成率=項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按完成數(shù)/項(xiàng)目每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)；l 公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成率=公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)/公司每月計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)。4、管理辦法l 各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成情況的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)人序號(hào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基準(zhǔn)驗(yàn)收部門和人復(fù)核人批準(zhǔn)人1取得國(guó)土使用權(quán)證；取得國(guó)土使用權(quán)證經(jīng)集團(tuán)審批最新版項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間計(jì)財(cái)部/部門經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管集團(tuán)總經(jīng)理2交地

3、發(fā)展部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理，交給工程部，以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)工程部/項(xiàng)目經(jīng)理3完成方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得方案設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人4完成初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)階段性成果公司審批完成取得初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見通知書計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5完成施工圖設(shè)計(jì)取得規(guī)劃許可證工程部和研發(fā)部完成施工圖內(nèi)審及施工圖設(shè)計(jì)交底工程部/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人6取得施工許可證取得施工許可證計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7項(xiàng)目開工項(xiàng)目基礎(chǔ)開工計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人8售樓處、樣板區(qū)開放售樓處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)施完成，對(duì)外開放計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人9取

4、得預(yù)售許可證取得預(yù)售許可證計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人10開盤項(xiàng)目對(duì)外放號(hào)，客戶開始選房計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人11完成40%的銷售金額已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=40%計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12完成70%的銷售金額已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=70%計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人13完成95%的銷售金額已銷售合同金額/項(xiàng)目可售金額=70%計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人14景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀施工進(jìn)場(chǎng)景觀項(xiàng)目部/項(xiàng)目經(jīng)理15竣工備案項(xiàng)目竣工驗(yàn)收項(xiàng)目取得竣工備案手續(xù)計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16交房項(xiàng)目園林景觀及配套設(shè)施完工并移交物業(yè)公司項(xiàng)目開始向業(yè)主交房計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人17交

5、房完成率95%已接房戶數(shù)/計(jì)劃交房數(shù)=95%計(jì)財(cái)部/計(jì)劃管理員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人l 各區(qū)域公司應(yīng)根據(jù)各自管控要求，在上述關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。集團(tuán)不做統(tǒng)一要求；l 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)每月通過集團(tuán)融資管理簡(jiǎn)報(bào)，披露各區(qū)域公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率；l 對(duì)延誤的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及帶來(lái)的影響，各區(qū)域公司須進(jìn)行深入的原因分析和總結(jié)，并提出下一步的改進(jìn)措施；l 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行中的典型事件，各區(qū)域公司每月至少總結(jié)和提煉1-2個(gè)典型案例（不僅限于節(jié)點(diǎn)延誤的事件），由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心整理后在全集團(tuán)內(nèi)分享；l 對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時(shí)間調(diào)整，各區(qū)域公司須按已有流程提交集團(tuán)審批（區(qū)域計(jì)劃管理專員區(qū)域公司財(cái)務(wù)經(jīng)理/區(qū)域計(jì)劃總監(jiān)區(qū)域總經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)中心計(jì)劃管理主管集團(tuán)投融資中心經(jīng)理集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理）