工程項目考核管理辦法

1、專業(yè)資料工程項目考核管理辦法二0一四年六月專業(yè)資料第一章總則第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。專業(yè)資料第二條 本辦法的考核容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關(guān)單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行 分公 司部承包經(jīng)營管理辦法。第三條本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān)規(guī)章、制度。 第二章考核圍第四條：公司圍所有的在建工程項目均按照本制度進(jìn)行項目考核管理。第三章考核組織及原則第五條：工程項目施工管理日常考核工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、

2、工程技術(shù)部、項目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開和實事的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提 供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結(jié)經(jīng)驗修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)第七條：工程項目施工管理考核主要容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項目管理部負(fù)責(zé)考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機(jī)械及工 器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，查找工程項目進(jìn)

3、展存在的 問題，提出改進(jìn)意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀 態(tài)，及時進(jìn)行施工組織設(shè)計、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術(shù)方 案、文明施工的落實情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項目質(zhì)量管理工作， 監(jiān)督項目部質(zhì)檢人專業(yè)資料員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進(jìn)行公司級的質(zhì)量檢驗，保證項目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實 現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。 質(zhì)量部監(jiān)督檢查項目部做好

4、工程移交以及資料歸檔工作, 定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主意見。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部對項目施工安全進(jìn)行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部 安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、架構(gòu)組立、 線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè) 健康安全目標(biāo)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待 資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)

5、格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各 相關(guān)人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應(yīng)對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部 室應(yīng)按照對應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團(tuán)隊綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后 要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。第四章 工程處與項目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權(quán)，同時也有指導(dǎo)和 協(xié)調(diào)項目部進(jìn)行施工管理的責(zé)任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物

6、力資源，為項目部開展工作創(chuàng) 造良好條件。在施工過程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，對各項目部的實施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)， 根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。專業(yè)資料第十六條：項目部是工程項目實施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理 人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項目打造成精品奠定堅實的 基礎(chǔ)。第五章考核評價第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng) 理匯報。第十九條：公司

7、對各項目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關(guān)部門在公司上 發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚(yáng)，對差的項目部及主要人員予以通報批評。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定，每年度根據(jù)項目部管理成績 進(jìn)行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進(jìn)行評價。在每年度評價結(jié)果公布后，按照新的評價結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對項目部進(jìn)行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。 項目經(jīng)理評價與之相對應(yīng)。1 1、 優(yōu)秀項目部滿足以下各項條款則評

8、價為優(yōu)秀項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績突出；專業(yè)資料每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在9090 分以上；為公司樹立良好品牌形象。2 2、 合格項目部滿足以下各項條款則評價為合格項目部：項目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70708989 分； 為公司樹立良好品牌形象。3 3、不合格項目部符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷 1 1 人及以上安全事故的；工程項目施工過程中，因項目部管理不當(dāng)造成 110KV110KV 及以上線路跳閘事故的；因管理不善，項目部在安全、質(zhì)

9、量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；工程項目施工過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的；每半年進(jìn)行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于7070 分。第二十三條：工程項目考核評分標(biāo)準(zhǔn)見后附職能部室檢查表。第六章獎勵與處罰專業(yè)資料第二十四條：依據(jù)年度評價結(jié)果，工程處在下一年度的項目經(jīng)理的使用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán)隊穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項目經(jīng)理挑選;不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進(jìn)行處罰。第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個人進(jìn)步直接掛鉤的激勵機(jī)制， 促進(jìn)工程處

10、和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項目部的考核結(jié)果，對工程處經(jīng)理進(jìn)行獎勵及處罰，在分公司年度經(jīng)營 目標(biāo)責(zé)任書獎罰條款中兌現(xiàn)。1 1、 如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100100 %風(fēng)險抵押金；2 2、 如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理2020 %風(fēng)險抵押金。3 3、如工程處所屬各項目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風(fēng)險抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng) 營目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)條款給予獎勵。第二十七條：項目部獎勵條款在每半年進(jìn)行一次的項目部管理成績評定考核結(jié)果公布后，對優(yōu)秀項目

11、部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目 部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。獎勵金額如下表：項排名第一名- *. -*_ 、 三名四六名專業(yè)資料項目部數(shù)量1 12 23 3金額2 2 萬1.51.5 萬1 1 萬第二十八條：項目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部, 年終評先的資格。在對項目經(jīng)理進(jìn)行年度評價中被評為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰 款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進(jìn)行分配，由項目部向公司提供明細(xì)表。第三十

12、條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項目質(zhì)量責(zé)任終身制。對由于項目部管理不當(dāng)造成事故的， 公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程處、項目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第七章附則第三一條：本辦法自 20142014 年 6 6 月實行，原工程項目考核管理辦法同時廢止。第三十二條：本辦法由公司項目管理部負(fù)責(zé)解釋。給予罰款 1 1 萬元的處罰。項目部各崗位人員取消專業(yè)資料附件：1 1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2 2、質(zhì)量管理部實體工程質(zhì)量類考核表3 3、項目管理部工程項目管理檢查表4 4、 項目管理部項目部績效考核表5 5、 項目部工程質(zhì)量管理考核制度實體工程質(zhì)量類考核表（地基及

13、樁基工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)專業(yè)資料1地基地基強(qiáng)度、壓實系數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項目的檢測指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定。（檢測指標(biāo)一次達(dá)到設(shè)計和規(guī)要求的取滿分，經(jīng)過處理后達(dá)到要求的扣8分）25地基承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定（評分辦法同上）252復(fù)合地基樁體強(qiáng)度、樁體干密度檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定；檢測（評分辦法同上）（25）專業(yè)資料復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定（評分辦法同上）(25)3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定（評分辦法同上）(25)樁身完整性檢測達(dá)到設(shè)計要求及規(guī)規(guī)定（一次檢測95%以上達(dá)到I類樁其余達(dá)到n類樁為滿分；一次檢測9

14、0%以上，不足95%達(dá)到I類樁，其余 達(dá)到n樁扣4分；一次檢測70%以上，不足90%達(dá)到I類樁，其余 達(dá)到合格樁扣8分）(25)4天然地基標(biāo)冋及基槽寬度偏差基底標(biāo)高、長度、寬度允許偏差實測值符合規(guī)要求（按抽查項目實測的點數(shù)80%以上測點實測值小于規(guī)規(guī)定值的0.8倍的為滿分，實 測值80%以下50%以上達(dá)到規(guī)規(guī)定值的0.8倍的扣5分，實測值均 達(dá)到合格要求的扣10分）305打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實測值符合規(guī)要求（同上評分辦法）(30)6地基、復(fù)合地基標(biāo)咼、表面平整、邊坡符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣3分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的 扣6分）207樁基樁

15、頭、樁頂標(biāo)高、場地平整符合驗收規(guī)要求（評分辦法同上）(20)專業(yè)資料檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名：得分小計100實體工程質(zhì)量類考核表（結(jié)構(gòu)工程）工程名稱：序核查項目核 查標(biāo) 準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)號允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)混凝土結(jié)鋼筋保護(hù)層厚度要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求扣2分，一次檢測81構(gòu)實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）軸線位置評分辦法同上5標(biāo)高評分辦法同上52鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)要求（評分辦法冋上）63砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合

16、規(guī)要求（評分辦法冋上）6露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位缺陷、外形缺陷專業(yè)資料混凝土結(jié)4觀感質(zhì)量質(zhì)量符合驗收規(guī)要求 （按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上20構(gòu)點數(shù)為一般的扣5分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣10分） 焊縫、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接外觀質(zhì)量、普通涂層、防5鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺、鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量10符合驗收規(guī)要求（評分辦法同上）砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及位置、組合砌體6砌體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量10拉接筋、細(xì)部質(zhì)量符合驗收規(guī)要求（評分辦法同上）允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合防水卷材、塑

17、料板搭接寬度規(guī)要求為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求扣1.5分，一次10地下防水檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求扣3分）7層符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)表面質(zhì)量10為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）細(xì)部處理評分辦法同上10專業(yè)資料副總簽名注：當(dāng)一個工程項目中同時有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計算。只有其中一種或兩種時，沒有項分值并入其它項。實體工程質(zhì)量類考核表（屋面工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)要求的為滿分，一次檢

18、測實測值90%以上符合規(guī)要求的扣21屋面防水層淋水、蓄水試驗10分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣4分）2保溫層厚度測試評分辦法同上103找平層及排水溝排水坡度評分辦法同上10檢查參加人員項目公司工程技術(shù)得分小計100簽名專業(yè)資料4防水卷材搭接寬度評分辦法同上10專業(yè)資料5涂料防水層厚度評分辦法同上106防水層伸入水落口杯長度評分辦法同上107變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評分辦法同上108卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）109保護(hù)層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)量評分

19、辦法同上1010細(xì)部構(gòu)造觀感質(zhì)量評分辦法同上10檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100專業(yè)資料實體工程質(zhì)量類考核表（裝工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1抹灰丄程立面垂直度、表面平整度允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上 符合規(guī)要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）102表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分;70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）103地面工程整塊、板塊地面表

20、面平整度，表面、分格縫、 圖案、有排水要求的地面的坡度評分辦法同上104吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝位置、交接縫處評分辦法同上10專業(yè)資料理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質(zhì)量5輕質(zhì)隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評分辦法同上106飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評分辦法同上107涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上108細(xì)部觀感工程柜、盒、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量，面磚、涂料、飾物、線條及不冋做法的交接過渡評分辦法同上10允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測9防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度點實測值符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求的

21、扣1.5分，一次檢測實測值合格率小10室防水層于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；10表面質(zhì)量和細(xì)部處理70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般10的扣4分）檢查參加人員項目公司工程技得分小計100專業(yè)資料簽名術(shù)副總簽名實體工程質(zhì)量類考核表（外裝工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值1符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求的10抹灰丄程立面垂直度、表面平整度扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于格率符合要求的扣3分）90%的，雙倍實測

22、值合2表面、護(hù)角、陰陽角、分格縫、滴水線符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）103門窗工程固疋、配件、位置、構(gòu)造、密圭寸等評分辦法同上10門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值10專業(yè)資料符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求的4扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）5垂直度評分辦法同上106幕墻工程主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點做法、打膠、配件、開啟密閉符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)

23、不到70%點數(shù)一般的扣4分）107飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫頭細(xì)部評分辦法同上108涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評分辦法同上109細(xì)部工程柜、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量評分辦法同上1010外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角）及滴水槽（線）、散水、臺階、雨罩、變形縫和泛水評分辦法同上10檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100專業(yè)資料實體工程質(zhì)量類考核表（給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)要求的為滿1尺寸偏差及限值給水、排水、采暖管道坡度分，一次檢測

24、實測值90%以上符合規(guī)要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）102廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評分辦法同上103風(fēng)口尺寸,風(fēng)口水平安裝的水平度，風(fēng)口垂直安裝的垂直度評分辦法同上10專業(yè)資料符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上4給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣102分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）5觀感質(zhì)里衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，部件、支吊架安裝風(fēng)管制作，風(fēng)管及評分辦法同上106管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管及管道保溫評分辦法同上107有排水要求的設(shè)備機(jī)房、房間、地面的排水口及地漏評分辦法同上

25、108給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評分辦法同上109消防各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010其它各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100專業(yè)資料實體工程質(zhì)量類考核表（電氣工程）工程名稱:序號核查項目核查標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1柜、屏、臺、箱、盤安裝垂直度，橋架及線槽水平 度、垂直度，冋一場所成排燈具中心線偏差，冋一 墻面，開關(guān)、插座面板的冋度差允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90%以上符合規(guī)要求的扣1.5分，一次檢測實測

26、值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）102電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）103導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布線、電源及接評分辦法同上10專業(yè)資料地線、跨接、防雷裝置等安裝觀感質(zhì)量4開關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他用電器具安裝及接線，模塊、信息插座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及接線觀感質(zhì)量評分辦法同上105電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準(zhǔn)確度偏差允許偏差實測值符合規(guī)要求（按實測的點數(shù)100%測點實測值符合規(guī)要求的為滿分，一次檢測實測值90

27、%以上符合規(guī)要求的扣1.5分，一次檢測實測值合格率小于90%的，雙倍實測值合格率符合要求的扣3分）106井道、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗收規(guī)要求（按評價點數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點數(shù)一般的扣4分）107門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評分辦法同上108電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評分辦法同上109消防系統(tǒng)集成檢測質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分1010消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動完成情況考核得分10專業(yè)資料檢查參加人員簽名項目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計100項目部績效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名稱工作容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號計分標(biāo)準(zhǔn)備注按公司要求制項目

28、策定項目策劃書編制項目策51未按時完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項目策劃書及扣 5 分劃及施工組織方劃書施工組織方案案按照項目部的編制施工2未按規(guī)定完成項目進(jìn)度計劃的編制扣 5 分原則項目進(jìn)度計劃工期進(jìn)進(jìn)度計劃3實際完成工程量比計劃每少 2.5%扣 1 分可以在每個季度進(jìn)施工組織計劃，（月、季、10行一次調(diào)整，但必度認(rèn)真完成生產(chǎn)年）及實際4實際完成工程量每超過計劃2.5%加 1 分須有合理經(jīng)公司批進(jìn)度工程量與計準(zhǔn)的調(diào)整依據(jù)。專業(yè)資料劃工程量完成率技術(shù)質(zhì)量控制和安全文明施工施工過程中按 照施工技術(shù)方 案和質(zhì)量安全 文明施工管理 辦法，進(jìn)行質(zhì)量 控制，保證施工 安全，做到文明 施工施工安全155未建立項目安全責(zé)

29、任制度扣 1 分6未設(shè)項目部安全員或兼職安全員或不在現(xiàn)場扣 1 分/次7未對班組進(jìn)行安全交底；無交底記錄；扣 1 分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣 5 分甲方發(fā)文對安全進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行9發(fā)生安全事故沒有按規(guī)定及時上報扣 5 分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣 20 分質(zhì)量控制11未建立項目質(zhì)量責(zé)任制度扣 1 分12未設(shè)項目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道 工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣 1 分13未對班組進(jìn)行技術(shù)交底；無交底記錄；班組未按交底容進(jìn)行操作扣 1 分專業(yè)資料14 發(fā)生質(zhì)量事故扣 4 分甲方發(fā)文對質(zhì)量進(jìn)行處罰均按此條執(zhí)行15 發(fā)生質(zhì)量事故沒有按規(guī)定及時上報扣 20 分16發(fā)生損失 1 萬元以上的

30、質(zhì)量事故，每增加0.25 萬元的損失扣 1 分文明施工17庫房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場材料不按規(guī)定堆放存儲，無品名、規(guī)格標(biāo)牌等每處扣 0.5 分18 現(xiàn)場大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣 0.5 分19施工現(xiàn)場供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。每處扣 0.5 分20標(biāo)志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣 0.5 分21甲方對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行處罰扣 4 分成本控項目部利潤2522 利潤指標(biāo)每增加 1%加 1 分專業(yè)資料制理論成本和實際成本的差異 項目部材料、設(shè) 備、人工、后勤、經(jīng)營費(fèi)的控制指標(biāo)23利潤指標(biāo)每減少 1%扣 2 分主材核銷指標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加 1%扣 1 分人工

31、費(fèi)用指標(biāo)25人工費(fèi)超過合同標(biāo)準(zhǔn) 2%扣 1 分后勤風(fēng)險金費(fèi)用指標(biāo)26后勤風(fēng)險金超過核準(zhǔn)費(fèi)用 2%扣 1 分項目部關(guān)系協(xié)調(diào)項目部做好對、對外及班組的關(guān)系協(xié)調(diào)公司部關(guān)系527公司管理部門通報或罰款扣 2 分/次與甲方關(guān)系282、甲方打給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項目部處理問題等扣 5 分與班組關(guān)系293、班組打給公司投訴項目部扣 2 分/次合同管理與甲方、班組、供應(yīng)商及公司按期完成各種與甲方的合同530未在公司規(guī)定時間完成與甲方的合同扣 2 分/份/月與班組的合31未在公司規(guī)定時間完成與班組的合同扣 1 分/份/周專業(yè)資料合同的簽訂同與供應(yīng)商的合同32未在公司規(guī)定時間完成與供應(yīng)商等其它合作單

32、位的合同扣 1 分/次/周報表管理項目部按照公司管理制度及 時準(zhǔn)確把月報 表、資金計劃 表、材料申請表 報回公司1033每月各種報表推遲一天報回公司扣分扣 2 分/份/天34每月各種報表準(zhǔn)確度，岀現(xiàn)一次邏輯計 算錯誤或每兩個文字錯誤扣 0.5 分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班組和供應(yīng)商結(jié)算與對賬735項目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算，完成結(jié)算 80%不扣分36 結(jié)算超過每月產(chǎn)值的 80%后,每增加 5%加 1 分37 結(jié)算低于每月產(chǎn)值的 80%后,每減少 5%扣 1 分38項目部與甲方對帳并確認(rèn)，未完成扣 2 分39 未每月按時辦理班組結(jié)算及對帳扣 2 分/個班組專業(yè)資料40未每月按時辦理供應(yīng)商結(jié)

33、算及對帳扣 2 分/個項目部做好收 款工作，保證項 目部的正常生 產(chǎn)及公司的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)841每個月收款達(dá)到本月結(jié)算的60%不扣分每增加 5%的收款加 1 分,每減少 5%的收款，扣 1 分42每個季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項目部對員工培訓(xùn)項目部要對新老員的培訓(xùn)，并通過考試讓新員工成為公司的正是員工5451、項目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計劃書未制定扣 1 分46項目部未按培訓(xùn)計劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培訓(xùn)資料存檔扣 2 分/次47項目部未對新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月培訓(xùn)和考核扣 2 分/人/月后勤管后勤日常事務(wù)548未按規(guī)定開周例會并在規(guī)定時間將會議扣 2 分/次/天專業(yè)資料理管理、組織大家學(xué)習(xí)和開例會，合理安排并計 劃支付資金，進(jìn) 行費(fèi)用報銷，保 證施工的后勤 保障等