質(zhì)量成本分析工具

1、公公司司名名稱稱年年份份編編制制人人審審批批人人浙浙江江XXXXXXXXXXXXXX公公司司20102010張張三三李李四四質(zhì)質(zhì)量量成成本本構(gòu)構(gòu)成成 分類項目 項目內(nèi)容費用開支范圍上報周期責(zé)任部門預(yù)防成本1、質(zhì)量培訓(xùn)費為達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的目的，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)所支付的費用。授課人員和培訓(xùn)人員的有關(guān)書籍費、文具費、資料費及授課補助費。2、質(zhì)量管理活動費為推行質(zhì)量管理所支付的費用和為制定質(zhì)量政策、計劃、目標(biāo)、編制質(zhì)量文件等一系列活動所支付的費用以及質(zhì)量管理部門的辦公費。質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量小組活動費、質(zhì)量情報費、質(zhì)量部門的辦公費。3、質(zhì)量改進(jìn)措施費 為保證或改進(jìn)

2、產(chǎn)品質(zhì)量所支付的費用。 有關(guān)的購置設(shè)備、工藝研究、檢測手段改進(jìn)費。包括產(chǎn)品創(chuàng)新、整頓質(zhì)量的措施費。4、質(zhì)量評審費對本部門、本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量審核和質(zhì)量體系審核所支付的費用及新產(chǎn)品評審前進(jìn)行質(zhì)量評審所支付的費用。資料費、會議費、辦公費及有關(guān)費用。5、工資及福利基金從事質(zhì)量管理人員的工資總額及提取的員工福利基金。質(zhì)量管理人員的工資及福利基金。鑒定成本1、試驗檢驗費 進(jìn)行進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗發(fā)生的費用。 委托外部檢驗和鑒定支付的費用、送檢人員的差旅費、檢驗試驗材料費、能源費、勞保費、破壞性檢驗費及有關(guān)費用。2、質(zhì)量檢驗部門辦公費質(zhì)量檢驗部門為開展日常工作所支付的辦公費。辦公費。3、工資及福利基

3、金從事質(zhì)量檢驗、試驗工作人員的工資總額及提取的職工福利基金。質(zhì)量檢驗、試驗人員的工資及福利基金。4、檢測設(shè)備維護(hù)折舊費對檢驗設(shè)備、器具進(jìn)行維護(hù)、檢定/校準(zhǔn)、折舊發(fā)生的費用。折舊費、修理費、檢定/校準(zhǔn)費。內(nèi)部損失成本 1、報廢損失 因產(chǎn)品、半成品、在制品達(dá)不到質(zhì)量要求且無法修復(fù)或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)造成報廢所損失的費用，以及外購件、零部件、原材料在采購、運輸、倉儲、篩選過程中因為質(zhì)量問題所損失的費用。在生產(chǎn)過程以及采購、運輸、倉儲、篩選等過程中報廢的產(chǎn)成品、半成品、零部件、原材料費用及人工費用和能源動力等消耗費用。2、返工損失為修復(fù)不合格品使之達(dá)到質(zhì)量要求所發(fā)生的費用。人工費及更換零部件、原材料所

4、發(fā)生的費用。3、降級損失由于產(chǎn)品達(dá)不到原質(zhì)量要求而降低等級所造成的損失。合格品與降級品的差價損失。4、停工損失由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而造成停工的損失。停工期間損失的凈產(chǎn)值。5、內(nèi)部事故處理費處理內(nèi)部質(zhì)量事故發(fā)生的費用。重復(fù)檢驗費用、重復(fù)篩選費用。外部損失成本1、賠償費由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而造成的賠償、折價費用。支付客戶的賠償金（包括罰金）、索賠處理費及差旅費。2、退貨費由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成退貨費用及換貨損失。產(chǎn)品包裝損失費、運輸費和退回產(chǎn)品的凈損失。3、折價損失因產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求折價銷售所損失的費用。銷售價與折價后的差價損失。4、保修費根據(jù)合同/保修規(guī)定，為客戶提供修理服務(wù)所支付的費用和保修服

5、務(wù)人員的工資總額及提取的職工福利基金。差旅費、辦公費、勞保費、更換零部件成本、所需器材、工具、運輸費用，以及工資總額和提取的職工福利基金等。備注:各部門每月將以上各項數(shù)據(jù)報財務(wù)部,由財務(wù)部進(jìn)行統(tǒng)計分析.參考中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量成本管理導(dǎo)則 GB/T13339-91制定.編制：日期：審核：批準(zhǔn)：2010年質(zhì)量成本計劃分分類類項項目目年年計計劃劃月月計計劃劃措措施施負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費質(zhì)量管理活動費質(zhì)量改進(jìn)措施費質(zhì)量評審費工資及福利基金鑒定成本試驗檢驗費質(zhì)

6、量檢驗部門辦公費工資及福利基金檢驗設(shè)備維護(hù)折舊費內(nèi)部損失廢品損失返工損失停工損失降級費用內(nèi)部事故處理費外部損失顧客索賠費用退貨費用折價損失保修費合計0000000000000提提示示：年產(chǎn)值47600000200000030000002800000500000040000006000000500000050000003000000280000050000004000000成成本本目目標(biāo)標(biāo)率率每每年年應(yīng)應(yīng)改改善善質(zhì)量成本2380000100000150000140000250000200000300000250000250000150000140000250000200000損失成本476000

7、200003000028000500004000060000500005000030000280005000040000質(zhì)量成本目標(biāo)率5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%損失成本目標(biāo)率1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%1%編編制制：日日期期：審審核核：批批準(zhǔn)準(zhǔn)：預(yù)預(yù)防防成成本本鑒鑒定定成成本本日日期期質(zhì)質(zhì)量量培培訓(xùn)訓(xùn)費費質(zhì)質(zhì)量量管管理理活活動動費費質(zhì)質(zhì)量量改改進(jìn)進(jìn)措措施施費費質(zhì)質(zhì)量量評評審審費費工工資資及及福福利利基基金金試試驗驗檢檢驗驗費費質(zhì)質(zhì)量量檢檢驗驗部部門門辦辦公公費費工工資資及及福福利利基基金金2 21月份500050001000100010003000

8、8008002月份5000100010001000100030008008003月份5000500010001000100030008008004月份5000100010001000100030008008005月份5000500010001000100030008008006月份5000100010001000100030008008007月份5000500010001000100030008008008月份5000500010001000100030008008009月份50005000100010001000300080080010月份50001000100010001000300080

9、080011月份50005000100010001000300080080012月份500010001000100010003000800800匯總60000400001200012000120003600096009600內(nèi)內(nèi)部部損損失失外外部部損損失失檢檢驗驗設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)折折舊舊費費廢廢品品損損失失返返工工損損失失停停工工損損失失降降級級費費用用內(nèi)內(nèi)部部事事故故處處理理費費顧顧客客索索賠賠費費用用退退貨貨費費用用3000500030002000200050050010003000300020001000100030060050030001000800200080010002003000

10、20006004000500200010003000200040001000400020030030006000200030001000100100060030004000700050002000200150050030001800180045007001000600200300021002500200017006009001000300025001400410090050050050030001800180045007001000600200300012002100120050040030003600032400290003430012200490067006000鑒鑒定定成成本本自動公式計

11、算得到，勿修改折折價價損損失失保保修修費費合合計計每每月月生生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品品產(chǎn)產(chǎn)值值質(zhì)質(zhì)量量成成本本率率質(zhì)質(zhì)量量成成本本目目標(biāo)標(biāo)損損失失成成本本率率損損失失成成本本目目標(biāo)標(biāo)50010003610020000001.81%5.00%0.78%1.00%30010002630030000000.88%5.00%0.32%1.00%010002650028000000.95%5.00%0.21%1.00%010002590050000000.52%5.00%0.19%1.00%010002950040000000.74%5.00%0.22%1.00%010003130060000000.52%5.00

12、%0.25%1.00%010004180050000000.84%5.00%0.42%1.00%010003220050000000.64%5.00%0.23%1.00%010003240030000001.08%5.00%0.39%1.00%010002800028000001.00%5.00%0.41%1.00%010003220050000000.64%5.00%0.23%1.00%20010002350040000000.59%5.00%0.17%1.00%10001200030475476000000.85%5.00%0.32%1.00%外外部部損損失失未未達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)的的原原因因及

13、及措措施施: :原原因因措措施施負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人完完成成日日期期未未達(dá)達(dá)目目標(biāo)標(biāo)的的原原因因及及措措施施: :20102010年年 3 3月月份份質(zhì)量成本統(tǒng)計表分分類類項項目目實實際際發(fā)發(fā)生生費費用用預(yù)防成本質(zhì)量培訓(xùn)費￥5,000質(zhì)量管理活動費￥5,000質(zhì)量改進(jìn)措施費￥1,000質(zhì)量評審費￥1,000工資及福利基金￥1,000鑒定成本試驗檢驗費￥3,000質(zhì)量檢驗部門辦公費￥800工資及福利基金￥800檢驗設(shè)備維護(hù)折舊費￥3,000內(nèi)部損失廢品損失￥1,000返工損失￥800停工損失￥2,000降級費用￥800內(nèi)部事故處理費￥100外部損失顧客索賠費用￥-預(yù)防成本13000退貨費用￥200鑒定成本7600折價損失￥-內(nèi)部損失4700保修費￥1,000外部損失1200合計￥26,500每月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)值￥2,800,000質(zhì)量成本率#DIV/0!質(zhì)量成本目標(biāo)5.00%損失成本率#DIV/0!損失成本目標(biāo)1.00%未達(dá)目標(biāo)的原因及措施:原原因因措措施