優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案

1、平邑蒙山板橋社區(qū)工程1#、6#樓優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制： 平邑縣蒙山建筑工程有限公司二零一四年七月目錄一、工程概況 . 3二、工程建設(shè)目標(biāo) . 32.1 質(zhì)量目標(biāo) 32.2 安全及文明施工目標(biāo) 32.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 4三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 . 4四、質(zhì)量管理體系的建立 54.1 創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu) 54.2 質(zhì)量管理職責(zé) 64.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作 84.3.1 質(zhì)量總控制流程 . 84.3.2 各階段的質(zhì)量控制措施 . 94.4 工程質(zhì)量管理制度 13五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施 165.1 各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施 165.1.1 鋼筋工程 . 165.1.2 模板工程 . 205.1.3 混凝

2、土工程 . 235.1.4 砌體工程 . 285.1.5 土方回填工程. 315.1.6 一般抹灰工程. 315.1.7 室內(nèi)涂料工程. 345.1.8 防水工程 . 355.2 其它細(xì)部質(zhì)量控制措施 385.2.1 外墻面磚 . 395.2.2 塑鋼門窗 . 395.2.3 木門安裝及油漆. 395.2.4 室外散水 . 405.2.5 交叉污染的防治. 40六、材料的試驗(yàn)管理 41七、工程技術(shù)資料的管理 427.1 資料的分類管理 427.2 資料的重點(diǎn)管理內(nèi)容 43八、成品保護(hù) . 458.1 成品保護(hù)內(nèi)容 458.2 半成品保護(hù) 468.3 混凝土結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù) 468.4 砌體成品

3、質(zhì)量保護(hù) 488.5 門窗成品質(zhì)量保護(hù) 498.6 裝飾成品質(zhì)量保護(hù) 508.7 屋面防水成品保護(hù) 518.8 交工前成品保護(hù)措施 51九、總述 312 / 54一、工程概況本工程為樓，位于位于。本工程建筑面積為m2，地下二層，地上層高層住宅，。 日開工，計(jì)劃于日竣工，合同工期 天。工程結(jié)構(gòu)型式為抗震墻結(jié)構(gòu)， 基礎(chǔ)形式為筏板 基礎(chǔ)。東西長 m ，南北寬 m 。為 類高層居住建筑，建筑 構(gòu)件的耐火等級為 級。本工程由 投資興建，山東設(shè)計(jì)， 監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理，山東 施工建設(shè)。二、工程建設(shè)目標(biāo)2.1 質(zhì)量目標(biāo)在本工程的建設(shè)過程中， 嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)程及驗(yàn)評 標(biāo)準(zhǔn)，以過程精品創(chuàng)造精品工

4、程，確保本工程質(zhì)量達(dá)到如下目標(biāo)：各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 即檢驗(yàn)批合格率 為 100%；達(dá)到臨沂市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程標(biāo)準(zhǔn)要求；2.2 安全及文明施工目標(biāo)工程建設(shè)過程中嚴(yán)格按國家、 省及臨沂市有關(guān)安全施工規(guī)范、 規(guī)程組織施工。硬化辦公生活區(qū)及施工區(qū)域材料堆場及臨時(shí)道路；凈化 現(xiàn)場區(qū)及辦公生活區(qū)，做到無垃圾管理；美化臨建設(shè)施及現(xiàn)場的整體 形象布局，按照公司要求形象進(jìn)行策劃布置。從而把工地建成景點(diǎn)式 施工現(xiàn)場、示范級文明工地，具體目標(biāo)如下：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故。杜絕重大火災(zāi)事故。輕傷頻率小于3%。爭創(chuàng)無事故工程。2.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在本工程建設(shè)過程中，倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化

5、，樹立全員環(huán) 保意識，努力營造安全生產(chǎn)、健康生活、文明氛圍、潔凈現(xiàn)場的人文 環(huán)境，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，各種污染源的管 理和污染物的處理均嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭取做到“零污染”工地，努力創(chuàng)建一個(gè)綠色的、環(huán)保的、文明的施工現(xiàn)場。三、工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及總工期要求，工程創(chuàng)優(yōu)的各階段目標(biāo)計(jì)劃見下表：工程建設(shè)形象要求創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1.建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體 系及各項(xiàng)質(zhì)量管理制度明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并分解落 實(shí)到相關(guān)責(zé)任人2.完成現(xiàn)場臨建設(shè)施的建設(shè)，現(xiàn)場臨建的總體規(guī)劃及建 設(shè)必須符合市級文明工地 的要求3.完成工程主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)各分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批 均達(dá)到合格要求4.工程質(zhì)量

6、、進(jìn)度、安全、文獲得“市級文明工地”稱 號5.明施工均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)獲得“市級文明工地”稱 號6.工程竣工交驗(yàn)一次交驗(yàn)合格7無任何質(zhì)量隱患，未發(fā)現(xiàn)任 何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量無投 訴獲得臨沂市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎四、質(zhì)量管理體系的建立4.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)在本工程的建設(shè)過程中， 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、以項(xiàng)目部為實(shí)施 主體、以質(zhì)安部為監(jiān)督主體、各專業(yè)部門積極配合的項(xiàng)目質(zhì)量管理體 系。同時(shí)自覺地接受業(yè)主、 監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界 對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控 制每一個(gè)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的一步步實(shí)現(xiàn)。在工程的質(zhì)量管理中，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)

7、小 組”，小組的組織機(jī)構(gòu)為：組長:副組長：組 員：4.2 質(zhì)量管理職責(zé)在成立 “創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組” 之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行 分解，按單位工程、 分部工程、 分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和 人員。嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定， 從項(xiàng)目各部門到各施工班組， 層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)， 明確質(zhì)量責(zé)任。 在工程的創(chuàng)優(yōu)管理過程中， 創(chuàng)優(yōu) 小組各成員（部門）崗位主要職責(zé)如下：組長 ：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任， 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者 與管理者， 是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者， 對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)； 領(lǐng)導(dǎo)與 組織有關(guān)人員編制創(chuàng)優(yōu)方案；對工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)資源進(jìn)行調(diào)配。副組長 ：副組長由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任， 項(xiàng)目技

8、術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量 負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任； 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行 技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令；具體負(fù)責(zé) 工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān) ：由質(zhì)檢員擔(dān)任， 對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)， 協(xié)同工長作 好現(xiàn)場的檢查工作； 檢查各道工序的的質(zhì)量問題， 并向監(jiān)理單位進(jìn)行 報(bào)驗(yàn)； 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)下發(fā)整改， 并敦促整改落實(shí)到位； 協(xié)同技術(shù) 部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施； 定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào)。工程部 ：組織施工過程中的質(zhì)量自檢， 并提出自檢報(bào)告， 對工程 質(zhì)量負(fù)責(zé)； 施工過程中矛盾與問題的處理； 參與質(zhì)量事故的處理； 參 加隱蔽驗(yàn)收， 中間結(jié)構(gòu)

9、驗(yàn)收和交驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè) 備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部、 分項(xiàng)、 檢驗(yàn)批工程質(zhì)量， 準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況； 制訂分項(xiàng) 工程作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)部 ：編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、 分項(xiàng)工程施工方案； 監(jiān)督、檢查作業(yè)隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù) 方案實(shí)施情況； 負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)交底， 并檢查是否按交底要求施 工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料， 檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控 制；及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì)； 負(fù)責(zé)按照規(guī)范對材料進(jìn)行各 種相關(guān)的送

10、檢試驗(yàn)，保證材料送檢合格后方可使用。合約部 ：負(fù)責(zé)選擇具有一定資質(zhì)、 信譽(yù)好、 成建制的施工隊(duì)伍參 與工程施工， 并負(fù)責(zé)定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、 工期、 信譽(yù)和服務(wù)等 多方面的考核， 從根本上保證項(xiàng)目所需勞動者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì) 量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 全面覆行工程承包合同， 加大合同執(zhí)行力度， 嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)隊(duì)伍的施工規(guī)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。物資部 ：建立合格的供應(yīng)商檔案， 材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選 擇；組織進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，向供貨商索取出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說明書， 對材料、 設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨； 制訂進(jìn)場 材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃； 負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理， 對項(xiàng)目材料成本核算

11、負(fù)責(zé)；定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分 供方從檔案中予以除名；負(fù)責(zé)以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。4.3 質(zhì)量控制體系的運(yùn)作質(zhì)量總控制流程根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，所有分部分項(xiàng)工程 的施工工藝都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng) 優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。 本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見圖 1（ 見 下頁）。在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編 制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使項(xiàng)目參與管 理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的 工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過

12、程中進(jìn)行方式、方法的 調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng) 檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今 后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型 產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行 不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論， 并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循 環(huán)。各階段的質(zhì)量控制措施施工階段主要分為事前、事中、事后三個(gè)階段。按照這三個(gè)不 同階段的特點(diǎn)，針對性地采取階段性的質(zhì)

13、量控制措施，對本工程各 分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。（一） . 事前控制階段主要任務(wù)1. 建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2. 建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系， 編制質(zhì) 量控制計(jì)劃；3. 根據(jù)項(xiàng)目管理手冊 規(guī)定、 要求建立項(xiàng)目的管理制度體系;4. 建立完善的計(jì)量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5. 對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、 半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃；11 / 54圖 1 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖6. 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會審等工作；7. 根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、 工藝及方法； 對本工 程將要采用的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)、 新工藝、 新材料均要審核其技

14、 術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。8. 檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁， 建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn) 等。二） . 事中控制階段主要任務(wù)1. 完善工序質(zhì)量控制， 把影響工序質(zhì)量的因素都納入管 理范圍。2. 及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表， 抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。3. 嚴(yán)格工序間交接檢查， 作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作， 加強(qiáng) 交檢制度的落實(shí)， 對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道 工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4. 對完成的分部分項(xiàng)工程， 按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦 法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5. 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。6. 同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況， 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而 擅自隱蔽， 掩蓋或使用無

15、合格證的工程材料， 或擅自變更替換 工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（三） . 事后控制階段主要任務(wù)1. 保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效 性、全面性。2. 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程， 單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。3. 核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4. 在保修階段， 對本工程進(jìn)行回訪維修， 增補(bǔ)、 修訂已 有的預(yù)防糾正措施。4.4 工程質(zhì)量管理制度為保證工程質(zhì)量， 在工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度， 主 要包括以下內(nèi)容：1. 工程質(zhì)量責(zé)任制度： 在項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)建立后， 即 將本工程的質(zhì)量目標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任人及部門， 簽訂質(zhì)量責(zé)

16、 任制，使各管理人員明白各自的質(zhì)量職責(zé)。2. 技術(shù)交底制度： 針對特殊工序編制有針對性的作業(yè)指 導(dǎo)書。每個(gè)工種、 每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底。 各 級交底以書面進(jìn)行。3. 材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度： 本工程所使用的各種原材料均要 求有出廠合格證， 并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢， 抽檢 合格的材料才能用于工程施工。 并按照有關(guān)規(guī)定增加 30%的抽 檢量送第二家有資質(zhì)的試驗(yàn)室檢測，以確保工程質(zhì)量。4. 樣板引路制度： 施工操作注重工序的優(yōu)化、 工藝的改 進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。 開始大面積操作前做出示范樣板， 統(tǒng) 一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。在本工程中，內(nèi)墻涂料施工、外 墻裝飾工程的施工等必須先進(jìn)

17、行樣板施工。5. 施工掛牌制度： 現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識， 直接將施工 操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人， 讓工人在操作過程中始 終可以方便地對照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。6. 過程三檢制度： 堅(jiān)持“三檢”制度，上道工序達(dá)不到 質(zhì)量要求的不得進(jìn)行下道工序施工，并要做好文字記錄。7. 培訓(xùn)上崗制度： 從事特殊作業(yè)的施工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得資格證后才能上崗作業(yè)。 相關(guān)專業(yè)管理人員也要 經(jīng)過專業(yè)的技能培訓(xùn)，才能上崗。8. 質(zhì)量否決制度： 不合格分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工處理。 檢驗(yàn)批中出現(xiàn)不合格品時(shí)， 將采取必要的糾正和預(yù)防措施， 并 報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。9. 質(zhì)量獎懲制度： 通過獎優(yōu)罰劣，引

18、進(jìn)優(yōu)勝劣汰機(jī)制， 促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感， 避免不必要的 錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕類似錯(cuò)誤的再發(fā)生。10. 成品保護(hù)制度： 各工序的施工人員在施工中要對前一 工序的產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。 項(xiàng)目管理人員在施工中合理安排施工工 序，減少成品半成品的變形損傷。11. 質(zhì)量文件記錄制度： 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依 據(jù)，要確保真實(shí)和力求詳盡， 并妥善保存。 工程技術(shù)資料的整 理必須與工程進(jìn)度同步，資料做到真實(shí)、及時(shí)、完整。12. 技術(shù)復(fù)核制度： 在每一分項(xiàng)工程施工完畢后， 由質(zhì)量 部、技術(shù)部、工程部相關(guān)人員對構(gòu)件的結(jié)構(gòu)尺寸、軸線位置、 預(yù)留預(yù)埋情況等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 使其完全符合設(shè)計(jì)要求， 不留任何質(zhì)量隱患13. 工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度： 工程發(fā)生質(zhì)量事故，必須馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和分公司主管部門報(bào)告， 并組織 相關(guān)責(zé)任人對質(zhì)量事故進(jìn)行分析調(diào)查，查明產(chǎn)生質(zhì)量的緣由， 制定整改和預(yù)防措施。14. QC技術(shù)攻關(guān)制度：在項(xiàng)目內(nèi)開展QC小組活動，以開 展質(zhì)量活動來提高分部工程的質(zhì)量， 達(dá)到消除工程質(zhì)量通病的 目的。在本工程中主要開展混凝土質(zhì)量控制 QC小組、屋面防 水施工質(zhì)量控制QC小組等。15. 質(zhì)量例會制度： 由質(zhì)量部門牽頭，每周組織所有管 理人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量進(jìn)行一次全面檢查， 并召