集團工程合同計量支付與變更管理細則(待修改)

1、 第 1 頁 共 18 頁沿海綠色家園集團沿海綠色家園集團房地產(chǎn)開發(fā)建設工程合同房地產(chǎn)開發(fā)建設工程合同計量支付與變更管理細則計量支付與變更管理細則目目 錄錄1.總則總則.31.1 相關詞匯的統(tǒng)一.31.2 計量支付的定義.31.2.1計量.41.2.2支付.41.3 變更的定義.41.3.1變更的原因概述.41.3.2變更的定義.41.4 變更的分類.41.4.1I類變更.41.4.2類變更.51.4.3III類變更.51.4.4IV 類變更.52.計量支付與變更的職責與程序計量支付與變更的職責與程序.62.1 職責與分工.72.1.1承包商的職責.72.1.2設備供應商（賣方）的職責.72.

2、1.3監(jiān)理工程師的職責.82.1.4項目工程部職責.82.1.5產(chǎn)品技術部.92.1.6財務部.92.1.7地區(qū)常務董事.102.1.8集團工程管理部.102.2 管理程序.102.2.1各種合同規(guī)定的保函的管理.102.2.2計量支付的審批程序及時間要求.102.2.3變更管理的程序.113.計量支付與變更的規(guī)定計量支付與變更的規(guī)定.16 第 2 頁 共 18 頁3.1 計量支付的規(guī)定與實施.163.1.1清單價內項目的計量支付.163.1.2清單價外項目的計量支付.163.1.3不予計量支付的規(guī)定.173.2 變更的費用計算.173.3 變更的計量與支付.174.附則附則.184.1 施工

3、圖設計數(shù)量實施的變更.184.2 適用范圍.184.3 解釋權和修訂權.185.附表附表.18 第 3 頁 共 18 頁工程合同工程合同計量支付與變更管理細則計量支付與變更管理細則1.總則總則 工程建設中的合同管理和投資控制管理是建設管理的重要任務，沿海綠色家園集團授權各個地區(qū)公司按照職責分工，代表業(yè)主進行工程建設管理，集團工程管理部按照職責分工，對各個地區(qū)公司執(zhí)行合同和控制投資工作進行監(jiān)督管理，為此特制定本管理細則。 沿海綠色家園集團工程各土建工程施工、各建筑裝修、機電安裝工程、各機電設備采購合同的計量支付管理，以及工程合同執(zhí)行過程中發(fā)生變更均應按本辦法進行管理。同時各承包合同有關計量支付和

4、變更的條款應符合本細則的精神。在各個地區(qū)公司業(yè)務范圍內工程建設合同的計量支付按本細則處理，合同的變更批準，按分級分類管理模式處理。各種工程合同范本的計量與支付條款和變更條款必須參照本管理辦法編寫，由集團知識辦組織集團工程管理部研究定稿。1.11.1 相關詞匯的統(tǒng)一相關詞匯的統(tǒng)一 為統(tǒng)一認識，便于工作的具體實施與操作，特別對以下一些相關詞匯作如下統(tǒng)一定義：清單內：特指對應于工程承包合同的組成部分“工程量清單”的工程量、單價、合價、總價以內。清單外：特指在上述定義以外的工程數(shù)量和相應的費用。分為二種情況：一是指變更（包括簽證）等形式計量后產(chǎn)生的工程量和費用；二是指單價合同超過暫定工程量以外的數(shù)量和

5、費用。簽 證：指因合同（施工圖）以外的工程現(xiàn)場發(fā)生的工作，由監(jiān)理工程師簽字確認。簽證是監(jiān)理工程師證明工程行為的發(fā)生與數(shù)量，是否予以計量支付應按合同原則及本細則的規(guī)定辦理。工程項目：指土建工程、裝修項目和單獨招標的機電安裝項目及相關的臨水、臨電、征地拆遷和管線遷改項目。機電項目：指機電采購項目（包括含安裝的機電采購項目）、專項系統(tǒng)集成項目。1.21.2 計量支付的定義計量支付的定義 在合同履行過程中，進度款的計量與支付，按照工程量清單中的項目，在施工完成且質量合格、單證齊全，符合有關合同的計量與支付原則，承包商即可填寫有關報表向監(jiān)理工程師申請計量與支付，得到監(jiān)理工程師確認的計量支付的清 第 4

6、頁 共 18 頁單，按相應合同條款計量支付進度款。未經(jīng)計量的工程費用業(yè)主不予支付。1.2.11.2.1 計量計量 計量必須按技術條件與業(yè)主批準的施工詳圖的有關要求和規(guī)定完成全部工作，項目包括合同規(guī)定的所必須完成工作的責任和義務。各項目的計量原則應按照有關合同的規(guī)定進行。承包商在完成具有形象進度的分部分項工程、且質量合格、各種規(guī)定的證、照齊全時，在計價同時向監(jiān)理工程師申請驗工計量。當月計量部分必須當月匯總，否則業(yè)主可以拒付。1.2.21.2.2 支付支付 承包商根據(jù)監(jiān)理工程師批準的當月（或規(guī)定時間點、形象進度條件）計量支付的匯總表，填報月度（或規(guī)定時間點、形象進度條件）付款申請。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程

7、師在月度付款申請上簽署的審核意見，在扣除按合同各條款應扣除的預付款、保留金等費用后，批準支付給承包商。若當月的月度完成工程量小于 20 萬人民幣時，接轉下月支付。 1.31.3 變更的定義變更的定義1.3.11.3.1 變更的原因概述變更的原因概述 （1）前期及準備工作： 前期及準備工作引起的變更主要由監(jiān)理工程師指示進行，經(jīng)業(yè)主批準，并按簽證的形式計量與支付。 （2）工程施工或機電項目實施： a. 經(jīng)業(yè)主批準的設計變更引起的工程、設備數(shù)量、費用或進度計劃變化； b. 經(jīng)業(yè)主批準的建筑、裝修采用的材質標準引起的變更； c. 機電安裝工程中業(yè)主批準的器材規(guī)格、型號及接口的變化；d. 因機電項目的接

8、口條件的變化，且這種變化是一個有經(jīng)驗的承包商無法預見而引起的變更。1.3.21.3.2 變更的定義變更的定義 指合同執(zhí)行過程中相對于合同簽訂時的合同條件發(fā)生變化，或因為合同商簽時相對于項目定標時的合同條件發(fā)生變化，并因前 1.3.1 條所述原因引起的包括合同標的、數(shù)量、質量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任和解決爭議方法等的改變。以下簡稱為“變更”。1.41.4 變更的分類變更的分類 變更共分為 I、IV 類。各類定義如下：1.4.11.4.1 I I 類變更類變更 下列兩條之一符合者為 I 類變更： (1) 變更批準的項目總體建筑和裝修設計風格，變更項目規(guī)模、項目總體施工方法

9、，變更總體技術標準；變更重大工期計劃(總進度調整超過 3 個月)等； 第 5 頁 共 18 頁 (2) 雖無前述技術變更、施工變更而一次變更費用在 100 萬元以上者。1.4.21.4.2 類變更類變更凡未改變技術風格、標準、規(guī)模，但改變已確定的主要技術方案，改變單位工程一般設計原則、方案，技術比較復雜，或需要補充進行技術方案的研究，或改變原合同節(jié)點工期計劃（工期計劃調整在 1-3 個月內）。主要項目包括但不限于：（1） 單位工程平面、立面局部改變，涉及單位工程變更設計；（2） 單位工程建筑尺寸少量變更，以及單位工程內管理及設備用房不涉及單位工程規(guī)模和功能的局部變更；（3） 建筑基礎結構（作為

10、主體結構的組成部分者）局部變更，或由于外界條件變更引起單位工程施工方法的改變；（4） 單位工程主體結構材料的規(guī)格、數(shù)量變更；（5） 單位工程結構防水方案、防水材料的變更；（6） 機電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的變更，并引起不同承包商工程量的變化。（7） 設備采購中對原主要部件分包商的變更，或原未確定主要部件分包商范圍現(xiàn)補充確定。對業(yè)主已授權由賣方確定的，不屬于變更。或雖不屬于上述范圍而一次變更費用范圍為如下者屬于類變更，但變更費用達到 100-10 萬元（含 100 萬和 10 萬）的變更都屬于 II 類變更。1.4.31.4.3 IIIIII 類變更類變更主要項目包括但不限于：（1）

11、 凡未改變技術風格、標準、規(guī)模，但改變投標時（或合同簽訂時）確定的主要技術方案，改變單位工程局部設計原則、方案，或改變局部裝修工程具體方案。（2） 機電安裝工程中，管道、電纜線路走向引起的變更，但不引起其他承包商工程量的變化。（3） 凡改變機電項目非主要部件分包商的。（4） 工期計劃調整在 1 個月以下的。或不屬于以上項目，但一次變更費用在 10-1 萬元（含 1 萬元,不含 10 萬）者，都屬于 III 類變更。1.4.41.4.4 IVIV 類變更類變更凡變更技術簡單以及輔助工程設計且不降低技術標準、使用功能，不影響管道布設、電纜線路走向和工期計劃, 土建、裝修和設備采購一次變更費用在 1

12、 萬元以下者屬于 IV 類變更。 第 6 頁 共 18 頁變更分類簡表變更分類簡表變更原因簡要描述變更原因簡要描述變更變更類型類型設計變更設計變更施工變更施工變更工期變更工期變更變更費用（增加部分）變更費用（增加部分）I I 類類設計總體方案變更；項目裝修總體風格變更；主要施工方案變更，制造規(guī)模變更，主要施工技術標準變更；合同工期變更超過 3 個月。合同一次變更增加費用在 100 萬元以上者。類類改變已確定的主要技術方案，改變單位工程一般設計原則、方案，技術比較復雜，或需要補充進行技術方案的研究；單位工程裝修方案變更；局部或次要施工方案變更，次要技術標準變更；改變原合同節(jié)點工期計劃，合同工期計

13、劃調整在 1-3 個月內。合同變更增加費用達到100-10 萬元（含 100 萬和 10 萬）的變更，類類改變單位工程局部設計原則、方案；裝修方案局部變更；改變投標時（或合同簽定時）確定的主要施工技術方案合同工期計劃調整在 1個月以下的合同一次變更增加費用在 10-1 萬元（含 1 萬元,不含 10 萬）者，IVIV 類類變更技術簡單以及輔助工程設計且不降低技術標準、使用功能，局部裝修尺寸變更；局部施工工藝變化不影響合同工期計劃,合同一次變更增加費用在 1 萬元以下者，2.計量支付與變更的職責與程序計量支付與變更的職責與程序 計量支付的工作實行統(tǒng)一管理、各司其職、各負其責和及時辦理的管理原則。

14、 本管理辦法規(guī)定范圍內的任何變更均應在上報的報告中附上相應的支持材料，這些材料必須在技術和經(jīng)濟兩方面提出理由，并作出相應的分析。變更報告必須考慮引起相關工程費用變化的情況，不得分解屬于同一次變更的內容、工程量及費用。承包商若有此類行為，業(yè)主將視為違約，并保留追索損失的權力。監(jiān)理工程師是變更的第一核查責任人，若某些項目沒有監(jiān)理工程師，項目工程部的合同負責人是變更的第一核查責任人。 所有變更報告均應按附表的形式填寫并準備報告，報告的遞交必須留有足夠的處理時間，不得無故拖延。若非合同規(guī)定的特殊情況，承包商（包括聯(lián)營各方）不得因工期或工序等原因擅自進行變更處理。否則若因承包商延誤處理時機，造成的損失由

15、承包商承擔。監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理對此類情況應認真履行自己的職 第 7 頁 共 18 頁責，加強對承包商的督促與幫助。項目工程部將對所有承包商和監(jiān)理工程師進行督查。2.12.1 職責與分工職責與分工2.1.12.1.1 承包商的職責承包商的職責a)承包商必須按照合同原則、技術規(guī)范、業(yè)主批準的施工設計圖紙、合同工程量清單及本細則的規(guī)定，在監(jiān)理工程師在場的情況下，對已完工程進行計量，并按規(guī)定填報有關表格報表。b)承包商應按合同原則及本細則的變更管理規(guī)定，業(yè)主批準的各類變更，及根據(jù)合同商定的計費方法，提出合同價外新增項目，即工程量清單以外的新增項目（已含在工程量清單相關項目單價與合價中的除外）的單價分

16、析表及單項預算表。或按照合同有關原則確定的單價分析表及單項預算表。c)若監(jiān)理工程師、項目工程部、產(chǎn)品技術部認為承包商提供的資料不完整、不準確、不詳細時，承包商應按要求及時進行補充和完善，否則因此影響計量支付由承包商負責。d)承包商必須按本細則的規(guī)定報告變更情況，并提相應的支持材料，按合同原則進行變更的實施。具體業(yè)務規(guī)定如下：工程量：承包商在申請進度款的計量支付和變更簽證時必須用書面和電子版的形式（Excel 表）上報工程量計算書，否則不予辦理。計算書上報一式三份：項目工程部 1 份、產(chǎn)品技術部 1 份、監(jiān)理工程師 1 份、經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認的項目工程量是計量支付的限值，但工程量超過合同（總價包干

17、合同）工程量清單的，以清單工程量為準。 單價：承包商必須遵循合同原則，對合同中原有項目的綜合單價繼續(xù)沿用于變更中相同的項目，清單外新增項目單價應按合同規(guī)定的計費方法編制。對于清單外承包商自購的建筑、裝修及機電安裝材料、設備之價高量多者，應事先按附表“承包商選材申報表 SB-01”格式填報，經(jīng)駐地監(jiān)理審核，項目工程部批復后方可訂貨，否則不予認可。 簽證：對于隱蔽工程、變更工程、監(jiān)理工程師指示的工程，承包商應在合同約定的期限內（一般為 14 天）辦理簽證，并按附表“簽證單”BG03 的格式填寫，尤其要注明發(fā)生簽證的時間和原因。隱蔽工程必須隨即簽證，逾期補簽或簽證內容不實者，不予辦理，造成的經(jīng)濟損失

18、由承包商自負。 臺帳：承包商應按附表格式建立“工程量變更臺帳”、“計量臺帳”、“支付臺帳”，并每月與監(jiān)理工程師進行各種計量臺帳的核對和確認。2.1.22.1.2設備供應商（賣方）的職責設備供應商（賣方）的職責按本細則規(guī)定，設備供應商（賣方）必須按照合同原則、技術規(guī)范、業(yè)主批準的設計圖紙、合同工程量清單及本細則的規(guī)定，填報有關表格報表。 第 8 頁 共 18 頁2.1.32.1.3 監(jiān)理工程師的職責監(jiān)理工程師的職責a)監(jiān)理工程師應按合同原則，按本細則的規(guī)定，及時審核、簽認承包商報送的計量支付資料。b)負責審核承包商報送的新增工程的數(shù)量、單價分析、對單項預算表提出審核意見。或按合同條款規(guī)定，指定新

19、增項目的選用單價。c)監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行本細則的有關規(guī)定，防止出現(xiàn)超驗、超計，并對審核的工程量計量的準確性承擔監(jiān)理工程師相應的責任。d)按本細則規(guī)定及時指示變更工作，督促承包商按本細則規(guī)定報告變更情況，按規(guī)定主持變更處理會議，審核相應報告，提出意見。按監(jiān)理合同的工作要求認真履行職責，有責任和義務避免因變更引起的損失或延誤。具體業(yè)務規(guī)定如下： 工程量：監(jiān)理工程師是工程量的第一核查人，應具有高度的責任心。對隱蔽工程要堅持旁站，對現(xiàn)場發(fā)生的所有工程量要做好記錄并建立相應的施工日志，對承包商提交的工程量計算單要逐一認真核查，有權更正，對工程量計算正確與否負有完全責任。如出現(xiàn)工程量計算錯誤或超驗重驗情況

20、，項目工程部將依據(jù)監(jiān)理服務合同規(guī)定酌情扣除監(jiān)理酬金，按誤計費用的 5%罰款。 單價：按照合同原則，對承包商沿用的單價和新編制的單價分析進行審核，對清單外自購材料、設備的質量進行把關，并根據(jù)需要參與選廠工作。 簽證 ：督促承包商及時辦理簽證手續(xù)，認真負責地審理每一簽證內容，杜絕事隔數(shù)日后補簽的現(xiàn)象，對簽證的及時性和準確性負責。 臺帳：監(jiān)理工程師應按附表格式建立“工程量變更臺帳”、“驗工計量臺帳”、“驗工支付臺帳”，每月與承包商、每季度與項目工程部、總造價師、財務部進行各種臺帳的核對和確認。 督促承包商按本辦法規(guī)定及時申報各種資料，并按規(guī)定主持變更處理會議，有責任做到及時準確，防止“少做多報”冒支

21、的現(xiàn)象發(fā)生。 嚴格遵守本辦法規(guī)定的報批程序和報批時間，不得無故延誤。若某些項目沒有監(jiān)理工程師，項目工程部的合同負責人代行以上職責。2.1.42.1.4 項目工程部職責項目工程部職責項目工程部的主要任務是按照集團權責規(guī)定，從項目前期開始對工程項目設計、設備采購、土建與安裝工程施工、到工程驗收等全過程，負責進行全面的業(yè)主管理。同時，負責工程建設項目在驗收前的工程整改和收尾工作。負責按照投資合理、質量滿意、符合進度要求等管理要求進行建設管理。具體工作有：a)負責項目協(xié)調、管理、監(jiān)督。b)負責審核監(jiān)理工程師批準上報的承包商計量支付報表內各實施工程項目的形象進度，組織預算員對計量支付進行審核。c)負責對

22、變更的必要性、適時性進行審查，對監(jiān)理工程師的變更指令進行督查。對變更的技術方案從施工組織上，進行必要性和適時性方面把關，對現(xiàn)場簽證的實際情況進行核實把關。 第 9 頁 共 18 頁1)1) 預算員預算員a)預算員作為工程建設造價監(jiān)控的第一責任人，是計量支付與合同（變更）的歸口管理的責任人。有權督促檢查計量支付和合同（變更）的各個環(huán)節(jié)是否按有關規(guī)定認真執(zhí)行。負責綜合審查各種變更處理方式的合法性和完整性，計量與支付的正確性和準確性，及時扣除或扣留各種應扣款，配合財務部在投資控制上把關。b)預算員負責每季一次對監(jiān)理工程師在投資控制方面的考評工作，嚴格執(zhí)行獎罰條例。c)預算員嚴格遵守本辦法規(guī)定的報批程

23、序和報批時間，不得無故延誤。d)預算員審查各種變更的合同處理方式的合法性和完整性，相應計量與支付的正確性與準確性。具體業(yè)務規(guī)定如下：工程量：熟悉施工圖的工程量，了解現(xiàn)場工程進度及主要在建部位，對監(jiān)理工程師提交的工程量結果進行計算和復核，發(fā)現(xiàn)工程量有疑問，及時退回監(jiān)理工程師進行澄清或更正。單價：根據(jù)合同原則，審核承包商計量支付和變更中每一個單價的準確性和合理性，視情況需要參與承包商采購材料的選廠定價，在價格確定上把關，并負責有關材料價格的行文公布。簽證：根據(jù)合同原則，審查各種簽證的及時性和合理性，合同中已含內容的簽證不予計量，過時補辦的簽證不予計量，不真實和沒有計算單的簽證不予計量。臺帳：按附表

24、的格式建立“工程量變更臺帳” 、“驗工計量臺帳”和“驗工支付臺帳”，負責定期（每季度至少一次）組織監(jiān)理工程師、承包商進行各種臺帳的核對和確認。同時負責處理資料、文件，按本細則的程序及時送發(fā)各相關部門處理，并對變更的處理進行登記和督辦。2.1.52.1.5 產(chǎn)品技術部產(chǎn)品技術部產(chǎn)品技術部的主要任務是通過設計管理完成和審查全部圖紙；編制從CS00CS02 各階段的成本標準；審核項目工程部編制的合同計劃清單和 CC03 表；負責項目全過程的成本管理監(jiān)督檢查工作：組織編制工程量清單、合同的計量支付、合同變更、合同的結算；行銷（賣點）監(jiān)理；協(xié)助報批報建；指導、協(xié)助、監(jiān)督項目工程部，協(xié)助解決工作中的技術問

25、題。1)1) 總造價師總造價師總造價師是地區(qū)成本管理的負責人，負責對預算員的專業(yè)管理：檢查、審核預算員的工作成果。2.1.62.1.6 財務部財務部財務部是地區(qū)公司的財務管理部門。根據(jù)國家的有關制度，結合公司的具體情況，全面負責會計核算、資金使用、資產(chǎn)管理和預算與分析等財務管理工作。 第 10 頁 共 18 頁負責對各項目工程合同支付進行財務審核。審核完畢后在專用互聯(lián)網(wǎng)上登記審批付款數(shù)據(jù)。財務部對合同管理所涉及的財務管理的有關內容進行財務監(jiān)督管理。2.1.72.1.7 地區(qū)常務董事地區(qū)常務董事地區(qū)常務董事是集團制度與流程執(zhí)行的監(jiān)督者。按照職責對工程合同付款聯(lián)簽單進行審核，按照本細則參加或列席有

26、關會議實施過程監(jiān)督。2.1.82.1.8 集團工程管理部集團工程管理部集團工程管理部承擔集團各類建設工程合同的備案管理，通過審查建設工程合同訂立及變更確保集團合同管理的科學性、合理性及合同執(zhí)行的嚴肅性。職責是對建設工程合同的所有重要方面（包括合同標的、數(shù)量、質量、價款或報酬、履行期限、履行地點和方式、違約責任和解決爭議方法等）進行監(jiān)控管理與審計管理。2.22.2 管理程序管理程序2.2.12.2.1 各種合同規(guī)定的保函的管理各種合同規(guī)定的保函的管理工程項目合同的各種保函統(tǒng)一由承包商送項目工程部相關合同負責人審查后，復印送產(chǎn)品技術部和財務部，原件送地區(qū)行政部門存檔。2.2.22.2.2 計量支付

27、的審批程序及時間要求計量支付的審批程序及時間要求1)工程項目計量支付流程表時間要求工作項目流程及要求每月 28 日前承包商將本月“進度計量支付證書”在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，并送監(jiān)理工程師，在沒有監(jiān)理工程師的項目中直接送合同負責人。次月 1 日前監(jiān)理工程師審查后送合同負責人簽收與審查。次月 6 日前合同負責人審查完畢，并填報支付審核表，送達預算員。次月 10 日前預算員審核完畢送達項目工程部高級經(jīng)理。次月 12 日 12:00 前項目工程部高級經(jīng)理審核完畢送達總造價師。次月 14 日 12:00 前總造價師審核完畢，送達財務部（出款聯(lián)簽）。次月 16 日 12:00 前地區(qū)公司財務部審核完畢，送

28、達地區(qū)總經(jīng)理。次月 17 日 12:00 前地區(qū)總經(jīng)理審核完畢，送達地區(qū)常務董事。次月 18 日前地區(qū)常務董事聯(lián)簽完畢后送達財務部。次月 20 日前財務部完成正常的支付，在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，“計量支付匯總表”分送產(chǎn)品技術部和項目工程部。次月 22 日前項目工程部將“計量支付匯總表”退監(jiān)理工程師。次月 24 日前 監(jiān)理工程師將“計量支付匯總表”退承包商 。注：計量支付單據(jù)不符合合同規(guī)定的，責任由承包商承擔。有關專用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務 第 11 頁 共 18 頁只對專用互聯(lián)網(wǎng)會員開放。2)機電項目計量支付流程表時間要求工作項目流程及要求起計設備供應商（賣方）將“機電項目支付申請”在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料

29、，“支付申請”直接送合同負責人。3 個工作日合同負責人審查完畢，填寫付款審核表，送預算員。4 個工作日預算員審核完畢，送達項目工程部高級經(jīng)理。2 個工作日項目工程部高級經(jīng)理查完畢送達總造價師審。3 個工作日總造價師審審核完畢，送達財務部（出款聯(lián)簽）。2 個工作日財務部審查完畢，送達地區(qū)總經(jīng)理。2 個工作日地區(qū)總經(jīng)理審查完畢，送達常務董事。2 個工作日地區(qū)常務董事審核聯(lián)簽完畢后送達財務部2 個工作日財務部完成正常的支付，在專用互聯(lián)網(wǎng)上更新資料，“機電項目支付申請”分送產(chǎn)品技術部和項目工程部。1 個工作日工程部將“機電項目支付申請”退供應商。注：支付單據(jù)不符合合同規(guī)定的，責任由設備供應商（賣方）承

30、擔，有關專用互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務只對專用互聯(lián)網(wǎng)會員開放。3) 工程竣工結算 承包商按合同規(guī)定完成全部工程，按照集團的有關竣工驗收規(guī)定，在竣工驗收工作完成、承包商收到竣工驗收證書（工程完工移交證書）后，在相應的竣工審計完成后，按合同有關規(guī)定和業(yè)主制定的工程合同結算流程提出竣工結算書（完工付款申請），按相關規(guī)定及流程審批后，承包商與業(yè)主對清往來帳目與款項，按合同規(guī)定扣留保留金（質保金）后，業(yè)主將進行完工付款。承包商在合同規(guī)定的時間內或合理時間內未能執(zhí)行監(jiān)理工程師修補缺陷的指示時，業(yè)主有權雇用其他人和支付給其他人合理費用來完成這項工作，該費用將在原承包商合同總額中扣除。機電項目初步驗收結算按機電項目合同規(guī)定和

31、業(yè)主制定的工程合同結算流程執(zhí)行。4) 結清 按合同規(guī)定承包商在收到缺陷責任證書（質保期證書）后，承包商應提交最終付款申請，按季計量支付流程審批后，監(jiān)理工程師（或商務代理）將按合同規(guī)定應送給業(yè)主一份最終付款證書，并交給承包商一份副本，業(yè)主與承包商進行最終付款結清合同所有款項。 第 12 頁 共 18 頁2.2.32.2.3 變更管理的程序變更管理的程序 變更處理按分類分級處理的原則進行，首先由承包商提出技術方案、項目工程部組織研究，基本穩(wěn)定方案后，承包商報價，報產(chǎn)品技術部審核，這些準備完成后，組織會審會議：I 類由集團工程管理部主持（集團產(chǎn)品設計部、承包商、監(jiān)理、設計院、項目工程部、產(chǎn)品技術部參

32、加）研究提出處理意見，執(zhí)行總裁批準處理方案；類由產(chǎn)品技術部主持（承包商、監(jiān)理、設計院、項目工程部、產(chǎn)品技術部參加）研究提出處理意見，地區(qū)總經(jīng)理批準處理方案；類由產(chǎn)品技術部總造價師主持（承包商、監(jiān)理、設計、項目工程部、產(chǎn)品技術部參加）研究提出處理意見，產(chǎn)品技術總經(jīng)理批準處理方案；IV 類由合同負責人主持（承包商、監(jiān)理、設計、項目工程部、產(chǎn)品技術部參加）研究提出處理意見，項目工程部高級經(jīng)理批準處理方案；計量支付：按照“量價分離量價分離”的管理原則，有關部門和人員分別處理事項、共同與分擔工作責任。計量支付時，清單內正常支付，清單外需要首先通過變更審查后，經(jīng)過有權批準人批準納入合同后（合同補充協(xié)議雙方

33、確認的變更資料。比如：變更會審表、變更處理協(xié)議、變更處理會議紀要等），才進入計量支付。所有變更按照程序確定其處理方法：先承認工作事件或工作量，通過內部審查和會議審查承認費用，或認量不認價。合同變更的有關費用與事項納入合同時的最后批準，由原合同批準人批準；合同變更的有關費用與事項納入合同時的最后批準，由原合同批準人批準；變更處理程序的基本原則：有關專業(yè)人員、管理人員、當事方會議審查，集變更處理程序的基本原則：有關專業(yè)人員、管理人員、當事方會議審查，集體審議解決方案。體審議解決方案。項目工程部重點審查項目工程部重點審查：施工技術方案、施工措施、現(xiàn)場變更情況等；產(chǎn)品技術部重點審查產(chǎn)品技術部重點審查：

34、設計變更方案、變更預算、現(xiàn)場變更情況等。工程項目合同具體變更管理程序規(guī)定如下：工程項目合同具體變更管理程序規(guī)定如下： 第 13 頁 共 18 頁a) 類變更（按定義）、類變更程序表時間責任單位(人)工作內容與方式起計業(yè)主、承包商或設計單位“設計變更申請報告設計變更申請報告/ /變更報告變更報告”及建議解決方案送產(chǎn)品技術部代收。5 工作日內產(chǎn)品技術部提出審查意見，送項目工程部。5 工作日內項目工程部提出評估意見，送至相關合同負責人簽收。5 工作日內相關合同負責人充分了解情況，提出初步審查意見，報項目工程部和產(chǎn)品技術部。5 工作日內產(chǎn)品技術部組織方案論證，搜集有關資料，組織會審會議。4 工作日內地

35、區(qū)總經(jīng)理組織審查承包商或設計單位提出的類變更建議解決方案，形成技術決策建議。2 工作日內執(zhí)行總裁若有設計變更，在集團工程管理部和集團產(chǎn)品設計部審查后，則審批設計變更。合理時間內 承包商根據(jù)批準的施工圖或設計方案提出“工程合同工程合同變更申請報告變更申請報告”送相關的監(jiān)理工程師。5 工作日內監(jiān)理工程師提出審核意見，報相關項目合同負責人簽收。5 工作日內相關項目合同負責人 充分了解情況，提出初步審查意見，報項目工程部和產(chǎn)品技術部。10 工作日內 產(chǎn)品技術部審查變更預算，報集團工程管理部和設計部。10 工作日內 集團工程管理部審查變更預算與合同變更合理性。產(chǎn)品技術部提前提供有關資料，負責通知集團產(chǎn)品

36、設計部、項目工程部、相關合同負責人、各相關承包商、設計、監(jiān)理單位相關人員參加會審會議。5 工作日內集團工程管理部組織會審會議，視情況通知執(zhí)行總裁參加會審會議、主持變更會審會議，產(chǎn)品技術部必須參加（地區(qū)常務董事列席會議）提出集體處理意見，報執(zhí)行總裁。5 工作日內執(zhí)行總裁作出批準或不批準的決定，并轉交至地區(qū)總經(jīng)理和產(chǎn)品技術總監(jiān)。1 工作日內產(chǎn)品技術部通知項目工程部、監(jiān)理工程師1 工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理 第 14 頁 共 18 頁b) II 類變更(按定義）II 類變更程序表時間責任單位（人）工作內容與方式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設計單位“設計變更申

37、請報告設計變更申請報告/ /變更報告變更報告”及建議解決方案送產(chǎn)品技術部。10 工作日內產(chǎn)品技術部提出評估意見，送至相關合同負責人簽收。5 工作日內相關合同負責人充分了解情況，提出初步審查意見，知會項目工程部高級經(jīng)理，同時報產(chǎn)品技術部。5 工作日內產(chǎn)品技術部組織方案論證，搜集有關資料，組織會審會議，形成技術決策方案。2 工作日內地區(qū)總經(jīng)理若有設計變更，則審批設計變更。在合同約定期限內承包商“工程合同變更申請報告工程合同變更申請報告”送監(jiān)理工程師5 工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉報至相關合同負責人簽收。3 工作日內相關合同負責人充分了解情況，提出初步審查意見，知會項目工程部高級經(jīng)理，同時報產(chǎn)品

38、技術部。5 工作日內產(chǎn)品技術部審查變更預算與合同變更合理性。5 工作日內產(chǎn)品技術部總經(jīng)理提前提供有關資料，組織并主持會審會議，參加人員和部門有：財務部、產(chǎn)品技術部、項目工程部、相關合同負責人、各相關承包商、設計、監(jiān)理單位，會議應通知上述部門參加，提出集體處理意見，才能夠作為有效意見，報地區(qū)總經(jīng)理。（地區(qū)常務董事列席會議）3 工作日內地區(qū)總經(jīng)理作出批準或不批準處理方案的決定。1 工作日內產(chǎn)品技術部通知相關合同負責人、項目工程部、監(jiān)理工程師。1 工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。 第 15 頁 共 18 頁c)III 類變更(按定義）III 類變更程序表時間

39、責任單位（人）工作內容與方式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設計單位“設計變更申請報告設計變更申請報告/ /變更報告變更報告”及建議解決方案送地區(qū)產(chǎn)品技術部。10 工作日內產(chǎn)品技術部提出評估意見，送至項目工程部、相關合同負責人簽收。5 工作日內相關合同負責人充分了解情況，提出初步審查意見，知會項目工程部高級經(jīng)理，同時報產(chǎn)品技術部。2 工作日內產(chǎn)品技術部總經(jīng)理組織方案論證，搜集有關資料，組織會審會議，審批技術方案。若有設計變更，則審批設計變更。在合同約定的期限內承包商“工程合同變更申請報告工程合同變更申請報告”送監(jiān)理工程師。5 工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉報至合同負責人簽收。3 工作日內相關合同負責

40、人充分了解情況，提出初步審查意見，知會項目工程部高級經(jīng)理，同時報產(chǎn)品技術部。5 工作日內產(chǎn)品技術部審查變更預算與合同變更合理性。5 工作日內總造價師提前提供有關資料，組織并主持會審會議，參加人員和部門有財務部、產(chǎn)品技術部、項目工程部、相關合同負責人、各相關承包商、設計（可缺席）、監(jiān)理單位，會議應通知上述部門參加，提出集體處理意見，才能夠作為有效意見，報地區(qū)總經(jīng)理。3 工作日內產(chǎn)品技術部總經(jīng)理作出批準或不批準處理方案的決定。1 工作日內項目工程部通知相關合同負責人、監(jiān)理工程師。1 工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。 第 16 頁 共 18 頁d) IV 類

41、變更IV 類變更程序表時間責任單位（人）工作內容與方式起計業(yè)主、承包商、監(jiān)理或設計單位“設計變更申請報告設計變更申請報告/ /變更報告變更報告”及建議解決方案送項目工程部1 工作日內項目工程部高級經(jīng)理若有設計變更，則審批設計變更。在合同約定的期限內承包商“工程合同變更申請報告工程合同變更申請報告”送監(jiān)理工程師3 工作日內監(jiān)理工程師提出評估意見轉報至相關合同負責人簽收。3 工作日內相關合同負責人充分了解情況，提出初步審查意見，知會項目工程部高級經(jīng)理，同時報產(chǎn)品技術部。5 工作日內產(chǎn)品技術部審查變更預算與合同變更合理性。5 工作日內相關合同負責人組織并主持會審會議，參加人員和部門有項目工程部、產(chǎn)品技術部、各相關設計（可缺席）、施工、監(jiān)理單位，會議做出處理意見，形成報告。2 工作日內項目工程部高級經(jīng)理作出批準或不批準處理方案的決定。1 工作日內監(jiān)理工程師通知承包商注：審批過程中若未獲通過，則退監(jiān)理工程師處理。3.計量支付與變更的規(guī)定計量支付與變更的規(guī)定3.13.1 計量支付的規(guī)定與實施計量支付的規(guī)定與實施 合同的計量支付必須按相應的合同所規(guī)定的計量支付原則進行。機電項目按合同規(guī)定的控制節(jié)點及合同規(guī)定的原則支付。土建、裝修、機電安裝按以下原則計量和支付：3.1.13.1.1 清單價內項目的計量支付清單價內項目的計量支付滿足合同計量支付條