下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)章制度第一章總則 安全生產(chǎn)是本企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)最基本的安 全制度,安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是 “安全生產(chǎn),人人有責(zé) ”,其核心是切實(shí)加強(qiáng)安 全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo), 建立起以企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。 安全生產(chǎn) 要貫徹“預(yù)防為主 ”的原則。安全生產(chǎn)管理制度要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方 面要 “對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé) ”。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的 建立是通過確立各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。第二章安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):總經(jīng)理2. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng):副總經(jīng)理3. 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:公司所屬各部門負(fù)
2、責(zé)人4. 日常辦事機(jī)構(gòu):公司行政及人力資源部第二節(jié)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)1. 牢固樹立 “安全第一,預(yù)防為主 ”的思想,貫徹安全生產(chǎn) “五同時(shí) ”原則, 確立本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。2. 制訂、監(jiān)督考核安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),審批安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方案。3. 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的常規(guī)檢查及隱患的改善。4. 負(fù)責(zé)員工安全操作規(guī)程及作業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)教育和考核。5. 安全消防器材、公司用電、用氣等的檢查及問題改善。6. 年終安全生產(chǎn)先個(gè)人及集體的表彰及工作考評(píng)。第三節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度1. 公司每年對(duì)各部門下達(dá)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和管理指標(biāo),并簽訂安全生 產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀,明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。2. 各部門
3、應(yīng)根據(jù)公司目標(biāo)管理指標(biāo),制定相應(yīng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案和 計(jì)劃,制定管理措施,做到逐級(jí)落實(shí),全面統(tǒng)一管理。3. 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組按月對(duì)下屬各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將檢查結(jié)果 記錄匯總,年終將按相應(yīng)的安全生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)比。4. 獎(jiǎng)懲方法:公司根據(jù)評(píng)比得分率,年總平均得分在90 分以上為優(yōu)良,公司將授獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金。第四節(jié)安全生產(chǎn)檢查制度1. 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)屬企業(yè)職能管理檢查機(jī)構(gòu),各部門必須服從安全領(lǐng) 導(dǎo)的檢查。2. 公司每月開展一次全面安全檢查,項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次安全檢查。并 作書面記錄。3. 各部門要定期或不定開展自查、自檢工作。4. 在特殊季節(jié)公司將根據(jù)氣候特點(diǎn)
4、,對(duì)冬季、暑季、雨季和風(fēng)季進(jìn)行季 節(jié)性巡回檢查。5. 為了加強(qiáng)節(jié)假日安全防護(hù),在此之前,公司將進(jìn)行安全普查。6. 對(duì)檢查出的安全隱患,必須定人、定期、定措施進(jìn)行整改,由公司安 全職能部門進(jìn)行復(fù)查。第五節(jié)安全教育崗位培訓(xùn)制度1. 為提高領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工安全意識(shí), 每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。2. 公司安全負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全員、業(yè)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)參加相應(yīng)的安全 學(xué)習(xí)和行業(yè)主管部門的教育培訓(xùn),確保持證上崗。3. 凡是工作業(yè)務(wù)需要吸收的新工人,必須進(jìn)行三級(jí)教育,未經(jīng)培訓(xùn)教育 或經(jīng)考核不合格者不允許上崗操作。4. 凡是港口碼頭進(jìn)行 ?特殊作業(yè)人員必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加技術(shù)培訓(xùn)和年檢復(fù)審,經(jīng)審核合格后方可
5、上崗作業(yè)。5. 加強(qiáng)職工的法制教育,作業(yè)人員必須遵守紀(jì)律,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度, 努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù),掌握操作規(guī)程。第六節(jié)生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理制度1. 按照國(guó)務(wù)院第 75 號(hào)頒布的企業(yè)職工傷亡事故所告和處理規(guī)定,公 司確保年工傷率在0以下。2. 發(fā)生事故時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、行政部門成員參加事 故調(diào)查,應(yīng)即時(shí)上報(bào)主管部門,協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3. 堅(jiān)持“四不放過 ”原則通過調(diào)查分析事故原因,追究事故當(dāng)事人的責(zé)任, 情節(jié)嚴(yán)重者必須經(jīng)司法及有關(guān)部門處理。4. 嚴(yán)禁利用職權(quán)隱瞞事故,虛假或故意拖延不報(bào),有上述情況者追究責(zé) 任人一切法律責(zé)任。5. 建立事故檔案資料,利用事故作為生動(dòng)教材,研究改進(jìn)措施,進(jìn)行安 全教育,強(qiáng)化安全管理。6. 第七節(jié)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1. 每年度的一個(gè)月份,公司同各部門負(fù)責(zé)人簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀,每年的 12 月底將進(jìn)行 “安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人 ”活動(dòng),參加 “安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人 評(píng)選活動(dòng),公司對(duì)當(dāng)選先進(jìn)個(gè)人的員工頒發(fā)證書及 300-500 元的獎(jiǎng)金。2. 各部門對(duì)安全事故隱患不按時(shí)采取措施予以消除的,公司將處以 500 元以上至 3000 元以下罰款。情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)上級(jí)主管部門同意,免去公 司一切職務(wù)。3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版國(guó)際貿(mào)易合同履行中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議2篇
- 中醫(yī)學(xué)徒師承合同模板(2024年版)版B版
- 二零二五年生物制藥技術(shù)合同認(rèn)定與登記服務(wù)協(xié)議3篇
- 2025年度二零二五年度商業(yè)綜合體攤位租賃服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五版信息技術(shù)企業(yè)股權(quán)托管與產(chǎn)業(yè)協(xié)同協(xié)議3篇
- 2025年度城市排水系統(tǒng)改造與安裝服務(wù)合同3篇
- 2025年度智能停車設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理合同范本2篇
- 二零二五版出租汽車行業(yè)駕駛員勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本3篇
- 2024手繪墻繪藝術(shù)作品展覽與推廣合同3篇
- 2024離婚彩禮退還與財(cái)產(chǎn)分割爭(zhēng)議解決執(zhí)行服務(wù)協(xié)議3篇
- 大型活動(dòng)聯(lián)合承辦協(xié)議
- 工程項(xiàng)目采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理研究
- 2024年吉林高考語(yǔ)文試題及答案 (2) - 副本
- 拆除電纜線施工方案
- 搭竹架合同范本
- Neo4j介紹及實(shí)現(xiàn)原理
- 焊接材料-DIN-8555-標(biāo)準(zhǔn)
- 工程索賠真實(shí)案例范本
- 重癥醫(yī)學(xué)科運(yùn)用PDCA循環(huán)降低ICU失禁性皮炎發(fā)生率品管圈QCC持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)成果匯報(bào)
- 個(gè)人股權(quán)證明書
- 醫(yī)院運(yùn)送工作介紹
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論