工程建設(shè)管理報告

1、工程建設(shè)管理報告Document number 980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08*2017 年* *金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程建設(shè)管理工作報告益陽市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦公室2018年7月1、工程概況工程名稱、位置工程名稱：*管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程工程位置：*水廠。立項、初設(shè)文件批復(fù)2017年10月，*完成了實(shí)施方案，2017年10月由*財政局完成財政評 審。工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要建設(shè)任務(wù)為保證*金明村居民用上安全自來水，把牌口水廠的管網(wǎng) 延伸覆蓋金明村全村；為保證水廠日常供水及機(jī)井檢修需要增設(shè)備用機(jī)井一 口。工程主要建設(shè)內(nèi)容合

2、同主要建設(shè)內(nèi)容：輸水管道鋪設(shè)及管件安裝12880米及配套設(shè)施、備用 機(jī)井一口等。工程布置為了滿足施工要求，臨時設(shè)施應(yīng)包括：施工營地（辦公室、食堂、衛(wèi)生間 等），碎拌和站及拌和點(diǎn)、機(jī)械停放場、倉庫（管材倉庫、水泥倉庫）、供水供電 系統(tǒng)等。工程投資本合同簽訂金額為元。主要工程量和總工期輸水管道鋪設(shè)及管件安裝12880米及管網(wǎng)配套設(shè)施，備用機(jī)井一口等。1月10日開工，總工期為160日歷天。工程實(shí)際完工是2018年4月20日。2、工程建設(shè)簡況施工準(zhǔn)備益陽市水*水農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦公室組織相關(guān)單位進(jìn)行了施一匚圖紙會審和設(shè)計交底會議。按相關(guān)規(guī)定向益陽市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股辦 理了報監(jiān)手續(xù)。組

3、織相關(guān)參建單位召開了第一次工地會議。工程參建單位項目法人：益陽市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦公室監(jiān)理單位：湖南金地標(biāo)工程項目管理有限公司施工單位：湖南鼎豪建設(shè)有限公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：益陽市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股運(yùn)行管理單位：益陽市*牌口水利管理站主要工程開工及完工日期根據(jù)合同開工令，本合同工程于2017年11月10日開工。各主要工程開 工、完工日期見下表：主要工程開工、完工日期序號項目名稱實(shí)際開工日期實(shí)際完工日期1管道鋪設(shè)2017年11月10日2018年4月20日2管道附屬工程2017年11月10日2018年4月20日3管道安裝2017年n月10日2018年4月20日4備用機(jī)井2018年4月

4、2日2018年4月20日3、專項工程和工作征地補(bǔ)償和移民安置該工程不涉及征地補(bǔ)償和移民安置。環(huán)境保護(hù)工程本工程環(huán)境保護(hù)工程主要涉及揚(yáng)塵防治、施工占地恢復(fù)等，在施工過程 中，尤其是路邊管道鋪設(shè)時，要求施匚單位安排專人對的溝槽開挖出的堆放在 路邊的土方按時灑水，并及時回填，多余的渣土及時清運(yùn)，盡可能的防止二次 揚(yáng)塵。本工程施工臨時占地較多，要求施工單位在施工結(jié)束后，及時進(jìn)行場地 清理，清除建筑垃圾及各種雜物，及時覆蓋整治，恢復(fù)土地的原有功能。水土保持工程本工程水土流失主要涉及到管道埋設(shè)時臨時堆土，在雨水天氣時會造成少 量水土流失，為此，施工單位要及時對溝槽進(jìn)行回填，必要時要對較集中的堆 土進(jìn)行覆蓋

5、，盡可能的減少水土流失。工程建設(shè)檔案工程檔案基本上已按水利工程建設(shè)項目檔案管理規(guī)定（水辦 2005480號）的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求進(jìn)行了整理，包括立項申報、批復(fù)招投標(biāo)，設(shè)計文件、施工建設(shè)、工程驗(yàn)收等資料。資料收集齊全，檔案整理裝訂規(guī) 范。4、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作情況該工程項目法人益陽市*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦公室為保證 工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，對工程建設(shè)現(xiàn)場實(shí)施全程跟蹤管理，負(fù)責(zé)工程設(shè)計、監(jiān) 理、施工等有關(guān)合同的執(zhí)行、變更、索賠等管理工作；負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理工 作，督促設(shè)計、監(jiān)理、施工單位履行合同。定期向市供水站報送工程建設(shè)進(jìn) 度、質(zhì)量和造價控制、資金使用等情況；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部環(huán)境；

6、負(fù)責(zé)組 織工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作等。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制，合同管理。建設(shè)管 理處下設(shè)綜合辦公室、工程部、財務(wù)室，并明確職責(zé)，制定了現(xiàn)場建設(shè)管理的 各項規(guī)章制度，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效、求真務(wù)實(shí)”的作風(fēng)圓滿完成了工程建設(shè)任務(wù)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了以下幾方面工作：（1）扎實(shí)做好工程的各項前期準(zhǔn)備工作積極與區(qū)人民政府請示匯報，爭取項目盡早落實(shí)；就工程投資評審與區(qū)財 政對接；區(qū)城投集團(tuán)進(jìn)行對接，落實(shí)資金；積極協(xié)調(diào)、聯(lián)系工程所在地政府各 部門，確保了工程的及時動工。（2）狠抓施工現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程建設(shè)質(zhì)量工程開工后，組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常赴現(xiàn)場了解工程實(shí)施情況，及時發(fā) 現(xiàn)和解

7、決各種問題。施工過程中，組織各相關(guān)單位聯(lián)合召開技術(shù)聯(lián)系會，并嚴(yán) 格把好質(zhì)量關(guān)，召開現(xiàn)場研討會，按規(guī)定程序認(rèn)真評審和研究實(shí)施方案，保證 了工程質(zhì)量符合規(guī)范設(shè)計要求。（3）嚴(yán)格把握資金撥付，確保工程建設(shè)進(jìn)度和資金使用安全。在該項目投資偏緊的情況下，為確保工程按計劃實(shí)施，建管處督促監(jiān)理單 位嚴(yán)格審查和評定已完工的單元工程，盡可能加快項目資金的審批、撥付速 度，解決施工單位的燃眉之急。跟蹤監(jiān)督承包單位項目資金使用情況，有效保 證了項目資金使用安全和工程建設(shè)進(jìn)度。（4）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。將工作細(xì)化，將責(zé)任硬化，實(shí)行定崗、定位、定責(zé)，同施工隊伍吃住在一 起、奮戰(zhàn)在一起。經(jīng)常與各參建單位總結(jié)已完工作情況，

8、逐項落實(shí)和解決項目 實(shí)施中存在的各種問題，并部署下階段工作計戈IJ,確保了工程項目按計劃順利 實(shí)施。監(jiān)理單位該工程監(jiān)理單位為湖南金地標(biāo)工程項目管理有限公司，其派駐現(xiàn)場機(jī)構(gòu)為 湖南金地標(biāo)工程項目管理有限公司*項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員以監(jiān)理合同和施工 合同為依據(jù)，遵照水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定要求，按照設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī) 程、規(guī)范，對該工程的施工過程進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理。監(jiān)理分部主要人員情況表序號姓名監(jiān)理聯(lián)系職稱持證情況專業(yè)名注1林典湘總監(jiān)理工程師高匚仃水2湯加良現(xiàn)場監(jiān)理工程師有水3張華現(xiàn)場監(jiān)理工程師仃水施工單位工程施工承建單位湖南鼎豪建設(shè)有限公司由*政府推薦。施工單位在現(xiàn) 場成立了工程項目經(jīng)理部，確

9、定項目負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，項目部組 織健全，職能部門人員配備基本合理，職責(zé)明確，各項管理制度完善。該工程質(zhì)量監(jiān)督單位為益陽市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股，監(jiān)督方式以抽 查為主。同時.，監(jiān)督單位對項目劃分進(jìn)行認(rèn)定，對參建各方的資質(zhì)條件及施工 質(zhì)量、安全行為進(jìn)行檢查，抽查工程施工質(zhì)量，并對各分部工程質(zhì)量評定及外 觀質(zhì)量評定進(jìn)行了核實(shí)、核備。上級主管部門及地方政府職能部門上級領(lǐng)導(dǎo)十分重視該工程建設(shè)，多次派出檢查組到工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)。當(dāng) 地政府部門及水利管理站積極參與工程建設(shè)協(xié)調(diào)工作。地方紀(jì)檢監(jiān)察部門多次 赴工地對工程建設(shè)、廉政勤政等工作進(jìn)行檢查和監(jiān)察指導(dǎo)，加強(qiáng)了現(xiàn)場工作人 員的廉政意識，有力的促進(jìn)

10、了工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制。合同簽訂*人民政府推薦湖南鼎豪建設(shè)有限公司為本工程承建單位，2017年10月 5日，項目法人與湖南鼎豪建設(shè)有限公司商定并正式簽訂了施工合同。工程概算與實(shí)際執(zhí)行情況本工程由區(qū)城投集團(tuán)融資萬元。按區(qū)城投集團(tuán)建設(shè)項目的資金管理辦法，工程投資分兩年按5： 5撥付。合同管理依據(jù)有關(guān)規(guī)定，項目法人制定了嚴(yán)格的合同擬定、審查、評審制度，對各 部門在合同管理中的職責(zé)做了明確規(guī)定。所有合同文件均在申請項目質(zhì)量監(jiān)督 時送益陽市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股。所有參建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，搞好投資控制，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度按 合同要求實(shí)現(xiàn)。材料及設(shè)備供應(yīng)土建工程所用材料由施工承包單位按照合同

11、技術(shù)條件對材料性能的要求自 行采購。施工單位與供貨商簽訂合同，由專人負(fù)責(zé)采購和驗(yàn)收。施工單位按招 標(biāo)文件要求提交材料進(jìn)場計劃報監(jiān)理工程師審批執(zhí)行，監(jiān)理工程師對施工過程 中到場的原材料進(jìn)行抽檢。管材由供應(yīng)商按合同條款根據(jù)施工進(jìn)程及建設(shè)單位要求及時供應(yīng)到位。建 設(shè)單位根據(jù)進(jìn)貨批次對管材進(jìn)行抽樣送檢。資金管理與合同價款結(jié)算工程建設(shè)實(shí)施中，業(yè)主對工程建設(shè)資金實(shí)行嚴(yán)格管理，工程上的各種費(fèi)用 支出，嚴(yán)格實(shí)行支出審批制度，特別是工程款的支付，由施工單位提出書面申請，監(jiān)理單位審核簽證，業(yè)主工程部審核認(rèn)證，由法人代表簽認(rèn)同意支付，財 務(wù)人員確認(rèn)資料、手續(xù)齊全、數(shù)目正確無誤后方可撥款。本項目工程資金往來 符合規(guī)定

12、，帳務(wù)資料齊備，財務(wù)管理制度健全，能按合同及相關(guān)規(guī)定及時足額 撥付工程款，無超額撥付施工單位資金情況發(fā)生。工程完工后，按合同價款進(jìn)行結(jié)算，對合同范圍外的項目單價，采取合同 內(nèi)的類似單價，無類似單價的，由施工單位提報單價，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主商討后再 與施工單位共同確定。工程計量、工程款支付和結(jié)算堅持以合同為依據(jù)，以工 程質(zhì)量為保證，以現(xiàn)場實(shí)測為手段的原則來進(jìn)行，在整個合同執(zhí)行期間，沒有 發(fā)生一起合同糾紛事件。本項目工程資金往來符合規(guī)定，帳務(wù)資料齊備，財務(wù)管理制度健全，能按 合同及相關(guān)規(guī)定及時足額撥付工程款，無超額撥付施工單位資金情況發(fā)生。5、工程質(zhì)量工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)督各參建單位按照“項目法人負(fù)

13、責(zé)，設(shè)計單位督促，監(jiān)理單位控制、施工單 位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，落實(shí)各項工作。益陽市水，k*農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)項目管理辦公室為工程質(zhì)量管理的負(fù)責(zé) 單位，建立健全的質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量管理制度。開工前，按規(guī)定與益陽 市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股辦理了工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，主動接受監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工 程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。在工程建設(shè)過程中，主要采取以下措施：一是加強(qiáng)設(shè)計審 查，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，由專家組對技術(shù)設(shè)計圖紙進(jìn)行會審。二是堅持全方位管理， 嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，監(jiān)理和項目法人現(xiàn)場監(jiān)督施工，控制質(zhì)量，通過定期和不定期檢 查，保證質(zhì)量管理不留死角。三是項目設(shè)計代表、現(xiàn)場監(jiān)理和項目法人在督促 施工進(jìn)度的同時，抓

14、質(zhì)量、保安全，確保了工程施工過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故 和安全事故。四是嚴(yán)格把好“三關(guān)”，即把好物料采購檢驗(yàn)關(guān)，防止偽劣產(chǎn)品 進(jìn)入工地，把好施工技術(shù)關(guān)，防止不規(guī)范的施工行為，把好工程驗(yàn)收關(guān)，防止 驗(yàn)收工作走過場。五是嚴(yán)格質(zhì)量追究制度，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立了 領(lǐng)導(dǎo)干部、施工單位、技術(shù)人員相結(jié)合的質(zhì)量責(zé)任保障體系，質(zhì)量管理走上規(guī) 范化軌道,施工質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的核心，建立質(zhì)量管理體系，做到了指導(dǎo)思想明 確，管理措施得力，規(guī)章制度完善，技術(shù)保障與檢驗(yàn)、檢測要求嚴(yán)格。根據(jù)該項目的施工特點(diǎn)，制定施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體 系和安全生產(chǎn)、文明施工等措施。在施工過程中，積極配合監(jiān)理的工作，

15、執(zhí)行 工程監(jiān)理質(zhì)量管理的指令，施工質(zhì)量滿足設(shè)計與規(guī)范要求。監(jiān)理單位遵守水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定要求，按照設(shè)計文件和現(xiàn)行規(guī) 程、規(guī)范，對該工程的施工過程進(jìn)行巡查、平行檢驗(yàn)和旁站監(jiān)理。工程監(jiān)理機(jī) 構(gòu)建立總監(jiān)和現(xiàn)場分部監(jiān)理工程師的二級監(jiān)理負(fù)責(zé)制，在監(jiān)理過程中采用了現(xiàn) 場簽證、現(xiàn)場工序質(zhì)量評定等方法，進(jìn)行工序控制，保證了施工質(zhì)量。同時， 編制了各種質(zhì)量控制表格，如單元工程質(zhì)量評定表、開工申請表，各工種工序 質(zhì)量評定表等。根據(jù)有關(guān)工程規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計文件要求編制了監(jiān)理實(shí)施細(xì) 則，參與變更設(shè)計方案的討論，組織施工單位和有關(guān)設(shè)備供貨廠家技術(shù)人員召 開技術(shù)研討會和監(jiān)理會，及時指出和解決存在的各種問題，充分履行監(jiān)理

16、職 權(quán)。益陽市*水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股多次派人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢 查，并對各分部工程質(zhì)量評定及外觀質(zhì)量評定進(jìn)行了核備。對項目劃分進(jìn)行批 復(fù)，對參建各方的資質(zhì)條件及施工質(zhì)量、安全措施進(jìn)行檢查。工程項目劃分為了便于工程的建設(shè)管理和更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制，依據(jù)水利水電工程施 工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定規(guī)程(SL176-2007)中有關(guān)工程項目劃分的規(guī)定，結(jié)合該 工程的特點(diǎn)，項目法人組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位和部門進(jìn)行了工程項目劃 分并報請益陽市*我水務(wù)局質(zhì)量安全監(jiān)督股批準(zhǔn)，該項目工程劃分為1個單位工 程，4個分部工程，11個單元工程。質(zhì)量控制和檢測本項目施工的質(zhì)量控制和檢測所采取的手段：施工過程由監(jiān)理單位實(shí)

17、行全 過程監(jiān)理，建設(shè)單位隨機(jī)檢查；對關(guān)鍵部位由現(xiàn)場監(jiān)理采取旁站的方式來控 制，對所有進(jìn)場設(shè)備索取相關(guān)合格憑證及安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和說明書等出廠證明文 件。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙要求進(jìn)行控制施工；管材由建設(shè)單位統(tǒng)一采購，管材山建 設(shè)單位按批次進(jìn)行抽樣送檢。質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查監(jiān)督。質(zhì)量事故處理情況無。質(zhì)量等級評定本單位工程劃分為4個分部工程，11個單元工程。工程完工后，施工單位 對單元工程質(zhì)量進(jìn)行了自評，監(jiān)理單位進(jìn)行了復(fù)評。分部工程完工后，由監(jiān)理 單位組織對分部工程的質(zhì)量評定。評定結(jié)果詳見下表：單位工程、分部工程、單元工程質(zhì)量評定匯總表單位工程 名稱分部工程 名稱單元(分項)工程分部工程等級單位

18、工程等級個數(shù)優(yōu)良 個數(shù)優(yōu)良率 (%)評定驗(yàn)收 核定評定驗(yàn)收 核定張家塘水廠提 質(zhì)改造工程管道鋪設(shè)300合格合格合格合格管道安裝300合格臺唐管道附屬 工程200合格合格備用機(jī)井3合格合格6、安全生產(chǎn)與文明工地建立安全生產(chǎn)制度為了搞好工程建設(shè)的安全生產(chǎn)工作，建設(shè)單位制定了安全生產(chǎn)管理措施， 明確了安全生產(chǎn)事故的預(yù)警和預(yù)防機(jī)制，事故應(yīng)急響應(yīng)等事故處置預(yù)案。對施 工單位制定的安全生產(chǎn)管理制度以及質(zhì)量與安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查。安全生產(chǎn)執(zhí)行情況以“安全第一，預(yù)防為主”為基本原則，在施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，組織成 立了由項目法人、監(jiān)理和施工單位組成的質(zhì)量與安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程進(jìn)入 實(shí)施階段后，項目法人

19、、監(jiān)理單位對施工單位是否落實(shí)其安全生產(chǎn)措施以及國 家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行定期檢查，保證了安全生產(chǎn)制度到位、人員到 位、資金到位和設(shè)施到位，質(zhì)量監(jiān)督部門不定期的對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行 檢查監(jiān)督。在該工程的施工過程中，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。7、工程驗(yàn)收在施工單位提出分部工程申請后，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位組織對4個分部 工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果均合格。8、歷次驗(yàn)收、鑒定遺留問題處理情況無。9、工程運(yùn)行管理情況管理機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)情況按求我人民政府文件，工程按管轄權(quán)限移交給當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)卣挥伤?管站進(jìn)行運(yùn)行管理，各水管鎮(zhèn)站抽調(diào)人員組建管理隊伍，對工程進(jìn)行日常管 理。工程移交*金明村管網(wǎng)延伸及牌口水廠提質(zhì)改造工程暫未辦法移交手續(xù)，待完工 驗(yàn)收后將輸移交相關(guān)手續(xù)。10、工程初期運(yùn)行管理及效益工程初期運(yùn)行情況該工程試運(yùn)行正常。工程初期運(yùn)行效益無。、工程觀測、監(jiān)測資料分析從水源水、出廠水和未梢水水樣的19項水質(zhì)檢測指標(biāo)分析，