研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度

1、研發(fā)部人員培訓(xùn)管理制度第一章總則第1條目的為了規(guī)范和促進研發(fā)部的員工培訓(xùn)工作， 提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè) 技能和素質(zhì)，提高公司的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實力，特制定 本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)部的所有員工。第3條管理職責分工（1）辦公室/人力資源部是研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門，負責培 訓(xùn)活動的計劃制訂、實施和控制。（2）技術(shù)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門負責協(xié)助辦公室/人力資源部進行培訓(xùn) 的實施與反饋評價工作，負責組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)活動。第4條培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等， 具體如下表所示：技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容一覽表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對

2、象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡 快了解和熟悉公 司，盡快融入公 司環(huán)境和進入工 作角色1. 公司概況、企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2. 公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3. 公司各項規(guī)章制度4. 所任職位業(yè)務(wù)知識 與技巧授課 參觀 操作指導(dǎo)岡位技能培 訓(xùn)在崗員工為增強員工技 冃能，提咼工作質(zhì) 量和效率，減少 工作失誤。1. 岡位技能2. 相關(guān)知識技能拓展授課 操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動 人員為工作輪換、橫 向調(diào)整和晉升作 準備1. 新崗位基本情況2. 新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培 訓(xùn)專業(yè)技術(shù) 工作人員提咼專業(yè)技能， 提咼公司整體技 術(shù)水平。外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的 專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授

3、課 操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培 訓(xùn)部門內(nèi)部 員工為滿足實際工作 需要，對員工進 行小規(guī)模、靈活 實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)各項工作、流程 培訓(xùn)。操作指導(dǎo)員工自我培 訓(xùn)員工自身提咼自身素質(zhì)和 業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技 能。自我培訓(xùn)第二章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師檔案管理研發(fā)人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，由辦公室 /人力資源 部建立培訓(xùn)講師檔案。第6條公司內(nèi)部講師管理（1）技術(shù)研發(fā)部內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級工程師，各級主管人員負有 培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責任。（2）內(nèi)部培訓(xùn)師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。 第7條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其課酬根據(jù)實際情況和培訓(xùn)預(yù)算 確定，

4、公司通過培訓(xùn)效果的評估決定是否繼續(xù)聘請該講師。第8條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材的形式可以是書面文字、 電子文檔、錄音、錄像等形式，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第 9 條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取（1）工作過程中的經(jīng)驗分享與教訓(xùn)總結(jié)。（2）公司重大事件案例。（3）培訓(xùn)師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。（4）辦公室/ 人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開發(fā)培訓(xùn)教材。 第 10 條外部培訓(xùn)教材的引入（1）公司聘請外部機構(gòu)進行培訓(xùn)的，外部機構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培 訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。（2）公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原 件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理。第 11 條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理 培訓(xùn)

5、設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理由公司辦公室 / 人力資源 部負責。第 12 條培訓(xùn)經(jīng)費控制 （1）公司每年投入一定經(jīng)費用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費專款專用。 （2）培訓(xùn)費用的報銷范圍包括學(xué)費、報名費、資料教材費用等。（3）為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門預(yù)算費 用中列支，按公司標準報銷。第三章培訓(xùn)計劃制訂與實施第 13 條培訓(xùn)需求調(diào)查（1）培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年 11 月份向各部門（包括 研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開展臨時培訓(xùn)需求 調(diào)查。（2）各部門依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門人員意見，按要求填 寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時間內(nèi)交公司培訓(xùn)專

6、員匯總。第 14 條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在辦公室 / 人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查 結(jié)果進行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計劃的制訂提供依據(jù)。第 15 條制訂年度培訓(xùn)計劃辦公室/ 人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù) “年度培訓(xùn)需求調(diào)查表” 反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進行分析，制定“年度培訓(xùn)計劃”和“年度 培訓(xùn)預(yù)算”，報公司總經(jīng)理審批。第 16 條年度培訓(xùn)計劃實施 （1）培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計劃”實施培訓(xùn)活動，按月份向部門公 布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)計劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時間參 加培訓(xùn)。（2）培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排，確認參加培訓(xùn)人員及費用預(yù)算，做好培 訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費用開支。第 1

7、7 條計劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行 當需要臨時增加培訓(xùn)項目時， 由需求部門提前三周向培訓(xùn)專員提出 培訓(xùn)申請，填寫“培訓(xùn)申請表”，培訓(xùn)專員審核后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng) 導(dǎo)審批通過后由辦公室 / 人力資源部組織執(zhí)行。第 18 條培訓(xùn)過程記錄培訓(xùn)專員負責對培訓(xùn)過程進行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。 第四章培訓(xùn)考核與效果評估第 19 條培訓(xùn)效果評估內(nèi)容 公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下七點。 （1）培訓(xùn)課堂考核（紀律和態(tài)度考核）。 （2）培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。（3）現(xiàn)場操作。（4）日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。（5）工作改善計劃或方

8、案。（6）分享、授課或主持研討會。（7）工作業(yè)績考核。第 20 條培訓(xùn)效果評估調(diào)查 培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安 排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進行評估。第 21 條培訓(xùn)考核 （1）培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負責，培訓(xùn)專員協(xié)助進行。 （2）學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績將一起被放 進學(xué)員的人事檔案。第 22 條培訓(xùn)成果運用 培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中， 培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第五章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第 23 條員工培訓(xùn)權(quán)利 （1）在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類培訓(xùn)。（2）

9、經(jīng)批準參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項待 遇。第 24 條員工培訓(xùn)義務(wù)（1）培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動。（2）培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識和技能運用到日常工作中 去。（3）參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，確需占用工作時間參加 培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門的有效證明，報本部門和辦公室 / 人力資源 部批準。（4）員工在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓(xùn)期 間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿 之日。（5）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上的。在一個自然年度內(nèi)，公司支付培

10、訓(xùn)費用在 1000元以上的。第 25 條外部培訓(xùn)人員義務(wù) （1）外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)的知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料， 連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送本部門及辦公室 / 人力資 源部存檔 （2）外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時所學(xué)的知識整理成文，作為講習(xí)材 料，在辦公室 / 人力資源部的安排下講授給相關(guān)人員。第六章培訓(xùn)檔案管理第 26 條培訓(xùn)檔案管理（ 1）辦公室/人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講 師檔案、培訓(xùn)機構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類 培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。（ 2）辦公室/ 人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案， 填寫“員工培訓(xùn)記錄表”， 將員工接受培