研發(fā)人員績效考核與獎勵制度網(wǎng).pdf

1、研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度第一章總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進公司和研 發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位，在項目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項目所涉及的 階段或最后的工作成果進行評估，對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。二、項目考核主要采用定量的原則。第三條適用范圍本制度適用于公司所有參與研發(fā)項目的科技人員。第二章獎勵類型第四條獎勵的設(shè)立研發(fā)獎勵來源于每年公司設(shè)立的研發(fā)績效獎勵基金，即公司每年根據(jù)產(chǎn)品銷售收入按系 數(shù)（%提取的專項獎勵資金，公司對每個研發(fā)項目分別設(shè)立項目獎勵和效益獎勵。一、

2、項目獎勵：是針對研發(fā)項目過程的管理設(shè)立的獎勵類型，和項目完成的效果和效率 關(guān)聯(lián)；二、效益獎勵：是針對研發(fā)項目產(chǎn)生的經(jīng)濟效益設(shè)立的獎勵類型，和項目產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效 益關(guān)聯(lián)。第五條獎勵資金的管理一、公司為研發(fā)人員設(shè)立并提取的項目研發(fā)績效獎勵資金，實行?？顚Ｓ?，當(dāng)年項目績 效考核未發(fā)放完的，遞延到下一年度使用，不可挪作他用。二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務(wù)部設(shè)立專門 帳戶進行管理。三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。第六條獎勵評定、項目獎勵類別及標(biāo)的項目類別特類A類B類C類D類項目獎勵標(biāo)的總額25萬以上1525力兀815力兀38萬元3 萬兀注：1按項目

3、技術(shù)難度、完成時間、投入人力、效益評估等劃分獎勵標(biāo)的類別;2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等 有很大發(fā)展空間的項目。2）特類指全新開發(fā)產(chǎn)品，開發(fā)風(fēng)險大、開發(fā)周期長、預(yù)期發(fā)展方向、銷量、效益等有很大發(fā) 展空間的項目。二、項目類別計分評定方法是采用累加計分制：從四個方面對項目進行計分評估后累加，根據(jù)累加 分?jǐn)?shù)確定項目類別，分別是：1）項目的技術(shù)含量及技術(shù)指標(biāo)的先進性（25分）；2）項目開發(fā)工作量和自主開發(fā)難度（40分）；3）項目對公司品牌形象提升及對科技進步推動的效果（10分）；4）項目潛在經(jīng)濟效益、市場競爭力及其它相關(guān)因素（25分）。94100分為特類，8

4、594分為A類，7285分為B類，5572分為C類，55分以下為 D類。要素評價評估分值A(chǔ)（25 分）技術(shù)指標(biāo)先進性（25 分）重大技術(shù)創(chuàng)新，國際領(lǐng)先25分較重大技術(shù)創(chuàng)新，國內(nèi)領(lǐng)先、同行領(lǐng)先21分技術(shù)創(chuàng)新，省內(nèi)領(lǐng)先或同行先進17分填補公司空白，或省內(nèi)先進13分較先進9分一般5分B（40 分）工作量（15 分）工作量大，進度要求緊15分工作量較大，進度要求較緊12分適中10分工作量較少，進度要求較寬松8分工作量少，進度要求寬松6分自主開發(fā) 難度（25 分）難度很大25分難度較大21分難度適中17分難度一般13分較容易9分C（10 分）對科技進步 的貝獻 （5分）大幅提升公司開發(fā)水平與能力5分有效

5、提升公司開發(fā)水平與能力4分一般3分對品牌形象提升效果 （5分）顯著提冋品牌知名度和質(zhì)量形象等5分有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等4分一般3分D（25 分）潛在經(jīng)濟效益（16 分）預(yù)期銷量、收入及利潤高16分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13分良好的經(jīng)濟效益和社會效益10分一般6分市場競爭力（6分）市場競爭力強，有效提高市場占有率等6分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5分一般3分其它積極因素（3分）項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等3分及以下三、項目類別評分結(jié)果的確定:在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。四、項目研發(fā)完成后對原評估評分結(jié)果進行最后確

6、認(rèn)，確認(rèn)程序是由研發(fā)部組織初評，再報技術(shù)分 管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、項目效益獎勵金額以項目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上 市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項目效益獎，非產(chǎn)品型的項目以一年為期限按比例享受項目效益獎勵。 第七條項目獎勵評定及分配辦法一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見 第三章項目考核 。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評 價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、 項目獎勵基金的計提：實際可計發(fā)項目獎金=項目獎勵標(biāo)的額x項目評價總得分/100。四、項目研發(fā)獎金的發(fā)放

7、：（一）個人項目獎金 =項目實際獎金 * 分配系數(shù)（二）項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù) =3* 項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條 效益獎勵的評定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的5%計提，第二年按3%計提，第三年按 1%計提；二、非新產(chǎn)品的，其項目效益獎勵按項目成功后一年內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益的3%計提，其效益的評價由公司管理委員評定；三、效益獎勵按項目獎勵的分配規(guī)則利及所有項目參與人員。第三章 項目管理第九條項目考核流程項目考核分為二級考核體制，即項目考核和項目成員考核。一、項目考核：項目正式立項后，由研

8、發(fā)部擬定項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，確定該項目中項目進度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項目的 負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。相應(yīng)部門按照 項目進度考核表、項目質(zhì)量考核表、項目費用使用考試核表、項目客戶滿意度考核表 和項目技術(shù)資料匯總考核表、其它要求考核表 ，對項目研發(fā)情況進行評分；考核時間為半年一次。二、項目成員考核：研發(fā)項目負(fù)責(zé)人接到項目后，依據(jù)項目任務(wù)書，分配任務(wù)到項目組相關(guān)員工。 在該項目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù) 研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表 ，綜合項目考核得分采取強制分 布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。第十

9、條項目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項目考核內(nèi)容分為項目進度、項目質(zhì)量、項目費用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個方 面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項目質(zhì)量50%項目進度20%目標(biāo)客戶滿意度15%技術(shù)資料匯總5%研發(fā)費用使用5%其它（安全、協(xié)作、技術(shù)保密等）5%第十一條項目目標(biāo)調(diào)整項目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：一、質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人初審，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 批準(zhǔn)。二、進度目標(biāo)與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核 準(zhǔn)。三、 客戶滿意度及其它要求目標(biāo)不許調(diào)整。四、項目

10、周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1次，項目周期超過 3個月1年的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過 2次。項目周期超過 1年的項目，每年各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2次。五、項目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人重新填寫項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。六、因公司客觀原因，項目目標(biāo)未達成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。 第十二條項目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。具體考核內(nèi)容如下：一、項目質(zhì)量考核（一）項目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進行考核。（二）項目質(zhì)量考核

11、得分計算辦法。項目質(zhì)量考核包括工藝方面、技術(shù)應(yīng)用方面、質(zhì)量穩(wěn)定等方面，其計算辦法是對照不同扣分標(biāo)準(zhǔn)進 行評分，項目質(zhì)量考核中允許出現(xiàn)負(fù)分。（三）項目質(zhì)量考核流程。研發(fā)中心安排評審小組對項目質(zhì)量進行評分，并填寫項目質(zhì)量考核表。二、項目進度考核（一）項目進度由研發(fā)部進行日常記錄與考核。（二）項目進度考核采取項目延期率指標(biāo)進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃周期為準(zhǔn)）。（三）項目進度考核得分計算方法：1項目延期率=（項目實際執(zhí)行天數(shù)項目計劃執(zhí)行天數(shù)）/項目計劃執(zhí)行天數(shù)X 100%2、項目進度得分（簡稱 A）與項目延期率（簡稱X）關(guān)系如下

12、表：XA備注X= 0A=100X= 0表示按時完成得滿分；如果 xv 0,表明 總進度超前，可以給予 20分以內(nèi)的正向激勵 分0 v xw 50%A=100-100X |X| X2X> 50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫項目進度考核表。三、項目研發(fā)費用使用考核（一）項目研發(fā)費用主要考核項目直接投入與差旅、咨詢等其他費用，暫不計算人工、折舊、無形 資產(chǎn)攤銷、設(shè)備調(diào)試費。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進行考核。（二）項目研發(fā)費用使用考核采取費用超資率指標(biāo)進行考核，費用超資率是指考核項目實際費用超 出計劃費用的程度（研發(fā)費用以最后一次批準(zhǔn)的變更計劃為準(zhǔn)）。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：1超資率=（項目研發(fā)實際費用-計劃費用）/計劃費用X 100%2、研發(fā)費用使用超資率在土 10%內(nèi)，該項考核得滿分；超過10%寸，每增加1%則扣該項考核所占權(quán)重的1%低于-10%時，每低1%則另加該項考核所占權(quán)重的1%（四）研發(fā)費用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項目的實際發(fā)生費用進行評分，并填寫項目研發(fā)費用考核表。四、項目客戶滿意度考核（一）項目客戶滿意度由市場部進行日常記錄與考核。（二）項目客戶滿意度考核得分計