工程建設(shè)監(jiān)管情況匯報

1、工程建設(shè)監(jiān)管情況匯報加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)監(jiān)管， 保證政府投資項目資金使用安 全、有效，是促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保障，也是從源頭上防治腐敗的一項重要工作。圍繞這項工作，近年來，我縣積極探索加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)監(jiān)管的新方法和新措施， 從建立健全長效機(jī) 制著手，進(jìn)一步明確職責(zé)、規(guī)范程序、強(qiáng)化監(jiān)管，采取了一系列 切實有效的措施解決工作中存在和遇到的問題，逐步形成了一套行之有效的好做法，促進(jìn)了政府投資工程建設(shè)監(jiān)管日益規(guī)范。我們的主要做法是：一、完善監(jiān)管制度，加大監(jiān)管力度為進(jìn)一步促進(jìn)制度貫穿于項目實施的全過程，提高監(jiān)管工作的規(guī)范化、專業(yè)化水平，我縣結(jié)合工作實際，相繼由臺了一系列制度和規(guī)定，先后制定了關(guān)于加

2、強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)市場管理工作意 見、關(guān)于加強(qiáng)和完善政府投資項目招投標(biāo)和國有資產(chǎn)拍賣活動 管理的相關(guān)意見、關(guān)于切實提高行政審批效率、規(guī)范招投標(biāo)管 理和改進(jìn)政府采購工作的通知 、關(guān)于嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律的規(guī)定、認(rèn)真落實好市建筑施工企業(yè)及項目經(jīng)理和監(jiān)理企業(yè)及項目總監(jiān)違規(guī)行為扣分實施細(xì)則的意見，同時成立了樂安縣政府投資 工程監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 用一系列制定貫穿于工程建設(shè)項目落實 的全過程，明確了持續(xù)監(jiān)管工作的要求和重點，確保了監(jiān)管工作有章可循。強(qiáng)化招投標(biāo)關(guān)口監(jiān)督，全面推行網(wǎng)上電子招標(biāo)，形成制度化，并嚴(yán)把邀請招標(biāo)審批關(guān)，嚴(yán)格規(guī)范邀請招標(biāo)程序；強(qiáng)化標(biāo)后監(jiān)管，積極推行重點項目跟蹤管理、押證管理、履約保證金管理等制度，嚴(yán)格

3、把好設(shè)計變更關(guān)、隱蔽工程簽證關(guān)、工程決算關(guān)、資金撥付關(guān)等標(biāo)后關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過全程跟蹤監(jiān)督，防止工程項目招投標(biāo)、工程建設(shè)項目實施中違規(guī)問題、 不廉潔問題的發(fā)生， 確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，有力保證了項目落實。二、嚴(yán)明工作職責(zé)，提高監(jiān)管水平1、建立健全了工作績效考核制，強(qiáng)化行政監(jiān)管部門的監(jiān)管職責(zé)。為解決政府投資工程監(jiān)管職能部門失位、缺位甚至互相推諉扯皮，監(jiān)察機(jī)關(guān)越位或錯位， 難以形成監(jiān)管合力的問題， 我縣 建立并完善了監(jiān)管績效考核機(jī)制， 促進(jìn)了行政監(jiān)管部門共同做好 工程項目的監(jiān)管工作。一是進(jìn)一步明確了行政監(jiān)管部門必須各司 其職，各負(fù)其責(zé)。如：行政主管部門加強(qiáng)了對招標(biāo)公告、招標(biāo)文 件和招標(biāo)控制價的審核， 嚴(yán)

4、防由現(xiàn)設(shè)置提高投標(biāo)人資質(zhì)等級、超額提交投標(biāo)保證金等不合理條件提高投標(biāo)門檻，排斥潛在投標(biāo)人的問題；發(fā)改委則認(rèn)真把好項目核準(zhǔn)關(guān)，并不斷完善工程項目規(guī)范實施要求；監(jiān)察部門加強(qiáng)了對建設(shè)單位和監(jiān)管部門工作人員履 行職責(zé)情況的監(jiān)督檢查，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，落實責(zé)任追究制度； 公共資源交易管委會加強(qiáng)了對招投標(biāo)工作的綜合協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督和指導(dǎo)；審計部門嚴(yán)格了工程項目的決算審計；財政部門嚴(yán)把了項目資金的撥付關(guān)， 確保建設(shè)資金發(fā)揮應(yīng)有效益； 公共資源交 易中心應(yīng)與行政監(jiān)管部門完全脫鉤，切實做到管辦分離、 規(guī)范服務(wù)、合理收費(fèi)。二是進(jìn)一步明確了各行政監(jiān)管部門必須密切配合， 形成合力。建立了政府投資工程招投標(biāo)監(jiān)管部門聯(lián)席

5、會議制度，聯(lián)席會議由發(fā)展和改革、 監(jiān)察、財政、審計、建設(shè)、交通、公路、 水利、公共資源交易中心等部門單位組成，發(fā)改部門是聯(lián)席會議牽頭單位，公共資源交易市場管理委員會參與聯(lián)席會議進(jìn)行指 導(dǎo)。聯(lián)席會議負(fù)責(zé)研究、 協(xié)調(diào)和處理政府投資項目招投標(biāo)監(jiān)督管 理工作中的重大問題， 通過聯(lián)席會議，可以實現(xiàn)監(jiān)督部門之間資 源共享，形成監(jiān)管合力。2、建立健全了施工現(xiàn)場動態(tài)跟蹤督查制，強(qiáng)化行政主管部門的監(jiān)管職責(zé)。一是行政主管部門對項目經(jīng)理（建造師）、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（施工員）、質(zhì)量檢測員、安全員、材料員、預(yù)算員 的資質(zhì)證件進(jìn)行壓押督辦施工。 二是行政主管部門通過加強(qiáng)對中 標(biāo)后履約階段的施工現(xiàn)場人員在崗考核、設(shè)計變更、工

6、程量簽證、工程量結(jié)（決）算等方面的監(jiān)管，能及時發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲查處中標(biāo)后 隨意更換主要施工管理人員、轉(zhuǎn)包、違法分包、任意進(jìn)行合同變更法，不合理地增加合同價款，拖延支付工程款，拖延竣工結(jié)算等違法違規(guī)和違約行為。 三是為防范行政主管部門由現(xiàn)監(jiān)管不到位，以及對合同的執(zhí)行情況和工程質(zhì)量檢查不及時、不嚴(yán)格的問題，還要求行政主管部門必須每月將檢查情況報當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和 項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)監(jiān)管部門。三是建立健全了內(nèi)部監(jiān)管情況報告制，強(qiáng)化業(yè)主日常監(jiān)督管理職責(zé)。為促進(jìn)政府投資工程業(yè)主認(rèn)真履行工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān) 管職責(zé)，防范少數(shù)業(yè)主摻雜個人利益與施工企業(yè)串通一氣。在督促業(yè)主方建立健全內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制的情況下，要求業(yè)主每日

7、對施工單位、監(jiān)理單位到位情況和工程建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行登記，建立臺帳。并實行項目管理月報制， 業(yè)主必須定期將工程建設(shè)情況及存 在的問題分別報當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)和項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)監(jiān)管 部門，便于項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組實行合理調(diào)度。四是建立健全了突擊聯(lián)合檢查制， 強(qiáng)化監(jiān)管部門的綜合協(xié)調(diào) 職責(zé)。為檢驗各方各人履行職責(zé)情況， 監(jiān)察部門會同有關(guān)職能部 門每年突擊開展一次對公職人員履行監(jiān)管職責(zé)情況和中標(biāo)合同 的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 并對重點工程項目施工合同履行情況 進(jìn)行現(xiàn)場督查，檢查內(nèi)容重點是施工管理人員和機(jī)械設(shè)備到位、 押證管理、施工進(jìn)度、 工程量簽證和資金撥付等。對監(jiān)督檢查中 發(fā)現(xiàn)的施工單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代

8、理機(jī)構(gòu)、業(yè)主違法違規(guī)行為由行業(yè)監(jiān)管部門進(jìn)行處罰； 對公職人員違法違規(guī)行為以及行政主 管部門監(jiān)管不力、失職、瀆職行為，由監(jiān)察部門予以責(zé)任追究； 涉及違法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。三、關(guān)注監(jiān)管重點，提高監(jiān)管效果為防止合同變更、工程量的增減、材料單價的確定等，不按規(guī)范程序報批，或在報批程序中存在把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生；防止在工程的預(yù)決算、工程量的變更和資金的拔付中由現(xiàn)工程的中標(biāo) 價、合同價、決算價難以統(tǒng)一，工程款的拔付隨意由業(yè)主確定等 管理中漏洞。我們又著重加強(qiáng)了三個方面的監(jiān)管：二是強(qiáng)化標(biāo)后合同實施的監(jiān)管。 要求招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按 照招標(biāo)文件規(guī)定和投標(biāo)文件承諾的內(nèi)容、條件和價格簽訂合同， 合同價應(yīng)與中標(biāo)價一致， 中標(biāo)承建范圍應(yīng)與招標(biāo)范圍一致。嚴(yán)禁招標(biāo)人隨意擴(kuò)大發(fā)包范圍，將裝飾裝修、安裝工程（含給排水、 電氣、暖通、電梯等）、消防工程、市政配套、園林綠化、路燈 照明等未納入招標(biāo)范圍的專業(yè)工程隨意增加給中標(biāo)人，防止低價中標(biāo)高價結(jié)算。在合同實施過程中，縣發(fā)改委和縣監(jiān)察局派員全 程參與監(jiān)督，縣審計局對重點合同項目采取了跟蹤審計。三是嚴(yán)格設(shè)計變更和工程量變更的監(jiān)管。要求建設(shè)單位嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)