開展工資集體協(xié)商工作情況匯報(bào)

1、精品文檔開展工資集體協(xié)商工作情況匯報(bào)江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司工會(huì)何國平一、工資集體協(xié)商工作的基本情況我們江蘇黃橋建設(shè)工程有限公司是原泰興市黃橋建筑安裝工程公 司通過改制才剛剛設(shè)立的。近年來，我公司在上級(jí)工會(huì)和主管部門的正 確領(lǐng)導(dǎo)下，工作集體協(xié)商工作取得了一定的成效。到目前止，公司簽訂 工資集體協(xié)商合同，覆蓋項(xiàng)目部 10個(gè)，覆蓋職工1360多人。二、開展工資集體協(xié)商工作的主要做法1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為開展工資集體協(xié)商提供組織保證為推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的健康發(fā)展，公司工會(huì)專門成立了工資 集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把推行工資集體協(xié)商工作納入重要議事日程， 抽調(diào)人員，制定工作規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)

2、，確保這項(xiàng) 工作穩(wěn)步進(jìn)行。2、加大宣傳力度，爭(zhēng)取黨政的理解、配合和支持為使工會(huì)干部和廣大職工充分了解和認(rèn)識(shí)工資集體協(xié)商工作的重 要性和必要性，工會(huì)大力做好宣傳動(dòng)員工作，先后在經(jīng)理辦公會(huì)議、黨、 政、工聯(lián)席會(huì)議上進(jìn)行宣傳動(dòng)員，爭(zhēng)取企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的理解、配合和支 持，自二00九年以來，只要工會(huì)提出為職工調(diào)整工資，公司行政從未不 同意，為工資集體協(xié)商工作的開展?fàn)I造了良好的社會(huì)氛圍。3、加強(qiáng)指導(dǎo)，因地制宜地開展工資集體協(xié)商工作在開展工資集體協(xié)商過程中，我們一方面加強(qiáng)了對(duì)職工代表的指導(dǎo)，另一方面，堅(jiān)持從項(xiàng)目部的實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同經(jīng)營狀況、不同經(jīng)濟(jì)效益的特點(diǎn)，因地制宜、因項(xiàng)目部制宜地確定協(xié)商內(nèi)容，可以一項(xiàng)，

3、 也可以多項(xiàng)，以解決職工迫切需要解決而企業(yè)又有能力解決的問題為重 點(diǎn)，一切服從于最大限度地維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，同時(shí)維護(hù)企業(yè)的 整體利益，確保工資集體協(xié)商工作取得實(shí)效。特別是2008年我公司第一項(xiàng)目部職工陳某同志反映項(xiàng)目部克扣他工資的情況后，公司工會(huì)立刻組 織調(diào)查，并要求第一項(xiàng)目部職工陳某同志提供出勤依據(jù)，結(jié)果他未能提 供，據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人反映他沒有去項(xiàng)目部上班。事后工會(huì)找他說明了原 因并問他是否事實(shí)，他無話可說。4、加強(qiáng)協(xié)作，促進(jìn)工資協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展工資集體協(xié)商工作是工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們不僅加強(qiáng)了自身 建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還打破原有的部門界限，加強(qiáng)了與各個(gè)職能部 門的配合，形成工作合

4、力和比較完整的工作體系，從不同側(cè)面共同推進(jìn) 工資集體協(xié)商工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。2008年，我們給職工人均增長172元， 2009年2月，在協(xié)商的基礎(chǔ)上，又為職工增長了工資，人均增長 251元。通過推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，我公司未發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部克扣職工工資與其 它福利費(fèi)等現(xiàn)象。三、工資集體協(xié)商工作存在的問題在推行工資集體協(xié)商制度中存在的問題主要有：一是企業(yè)的行政 領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)干部和職工在認(rèn)識(shí)上有一定的差距，認(rèn)為工資集體協(xié)商流于 形式，作用不大，不用花過多的時(shí)間和精力做這項(xiàng)工作，并且認(rèn)為搞工資 集體協(xié)商把企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和職工擺到了對(duì)立面；二是在企業(yè)推行工資集體協(xié)商工作存在一定的困難，由于勞動(dòng)力供大于求 ，招工容易

5、，簽不簽合 同都無所謂，他們?cè)谒枷肷洗嬖谥钟|情緒，不愿談更不愿推行。三是建 筑工人流動(dòng)性大，他們只注重工資收入，不顧企業(yè)發(fā)展，只要自己認(rèn)為 可以就行，沒有集體觀念，更不用說企業(yè)的發(fā)展。四、開展工資集體協(xié)商工作的對(duì)策針對(duì)上述存在的問題，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，只有搞好工資集體協(xié)商工 作，才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。必須采取的對(duì)策是：一是政府為企業(yè)工資集體協(xié)商制度的建立和實(shí)施創(chuàng)造良好的法治環(huán) 境責(zé)任，做企業(yè)和職工的堅(jiān)強(qiáng)后盾。設(shè)立工資指導(dǎo)線是可以為企業(yè)工資 集體協(xié)商談判提供良好的依據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)合理確立工資水平、工資增長 比例，促進(jìn)工資增長與經(jīng)濟(jì)增長相適應(yīng)。二是進(jìn)一步明確工會(huì)職能，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。明確工會(huì)主

6、席應(yīng)享 有與黨、政正職負(fù)責(zé)人平等權(quán)利，企業(yè)的各項(xiàng)工作都必須征求工會(huì)的意 見，促進(jìn)工資集體協(xié)商制度的順利開展。三是工資集體協(xié)商應(yīng)定期開展，決不走過場(chǎng)。每年必須舉行一次。總之，實(shí)行工資集體協(xié)商制度，有助于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)范化， 是有利于企業(yè)發(fā)展的。勞動(dòng)力是一種特殊的商品，只要是商品，在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)中就必然有一個(gè)價(jià)格。工資集體協(xié)商制度的出現(xiàn)，使勞企雙方就職工工資的討價(jià)還價(jià)成為一種可能。協(xié)商的結(jié)果，是在維護(hù)職工利益和保 障企業(yè)發(fā)展之間找到一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙贏”。五、開展工資集體協(xié)商工作的建議1、政府要將企業(yè)工資集體協(xié)商納入總體工作部署。將工資集體協(xié)商 作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、和諧社會(huì)

7、的重要舉措，納入政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 規(guī)劃和調(diào)整收入分配政策之中；將建立工資集體協(xié)商制度和職工工資增 長機(jī)制，納入政府工作的目標(biāo)考核內(nèi)容；將企業(yè)建立工資集體協(xié)商機(jī)制 與創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”、評(píng)選勞模等工作有機(jī)結(jié)合，作為入選的一票 否決條件，主導(dǎo)推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，推動(dòng)企業(yè)與工會(huì)就工資問題平 等協(xié)商。形成在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，政府主導(dǎo)、依托三方、工會(huì)力推、勞資互 動(dòng)的格局。2、政府加大監(jiān)控指導(dǎo)力度，定期發(fā)布企業(yè)工資指導(dǎo)線，作為企業(yè)開 展工資集體協(xié)商的重要依據(jù)。企業(yè)根據(jù)這一規(guī)定開展工資集體協(xié)商，依 據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，圍繞工資增長基準(zhǔn)線，確定本年度職工工資增長 水平。3、以開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)為突破口。

8、通過工資集體協(xié)商，使 職工工資隨企業(yè)效益提高而增長，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企 業(yè)又好又快發(fā)展，真正使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在共建中共享，在共享中共建。4、要解決好在工資集體協(xié)商中的幾個(gè)問題：一是要解決法制環(huán)境問 題。要建立工資集體協(xié)商機(jī)制，必須建立和健全完善的法律保障體系。4歡在下載精品文檔比如說，有關(guān)工資集體協(xié)商的相關(guān)法律應(yīng)該盡快提到立法日程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)同工會(huì)或職工代表協(xié)商工資是應(yīng)盡的義務(wù)，不可討價(jià)還價(jià), 從而解決工資集體協(xié)商行為的規(guī)范。二是要解決企業(yè)工會(huì)主席依附于企業(yè)問題。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的工會(huì)主席都是企業(yè)的“ 雇員 ” ，端著企業(yè)的飯碗，在代表職工與企業(yè)進(jìn)行工資集體協(xié)商時(shí)，顯得底氣不足。解決這個(gè)問題，首先要從工會(huì)組織體制上進(jìn)行探索，如企業(yè)建立工會(huì), 工會(huì)主席必須由上級(jí)工會(huì)統(tǒng)一招聘下派，未建立工會(huì)的, 必須由上級(jí)工會(huì)建立工資集體協(xié)商指導(dǎo)員隊(duì)伍、顧問團(tuán)等。三是要推進(jìn)區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。在企業(yè)規(guī)模小，工會(huì)力量較弱，不能單獨(dú)進(jìn)行工資集體協(xié)商的，應(yīng)因地制宜、因企制宜，進(jìn)行區(qū)域性行業(yè)性工資集體協(xié)商。四是要加