車間設備管理制度(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上車間設備管理制度一、目的 通過對生產(chǎn)設備的有效管理控制，以確報對設備的有效使用，延 長設備的使用壽命和更好的滿足生產(chǎn)需求和工藝要求。2、 適用范圍適用本公司的所有生產(chǎn)加工設備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。3、 設備操作要求為確保設備的合理使用，堅持實行“維修保養(yǎng)為主、檢修為輔”的原則，嚴禁違章操作和硬拼設備，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，提高設備綜合利用率。1. 合理使用設備，嚴禁違章操作，不允許超負荷運轉。2. 嚴格執(zhí)行崗位操作者的技術培訓及定期考核，提高操作者的操作水平和技術素質(zhì)，是設備正常合理使用的首要條件。要求崗位操作者掌握“三懂”（懂結構、懂原理、懂性能）“四

2、會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢修、會排除故障）的基本技能。3. 崗位操作者必須經(jīng)過技術培訓、安全教育，考試合格后方可上崗。4. 設備必須由本崗位操作者啟動，非崗位操作者不允許啟動設備。四、設備的維修保養(yǎng)設備的維修保養(yǎng)要堅持做到：1. 清潔：設備無油污、無積塵。做到漆見本色、鐵見光，運動面不脫油，場地周圍無臟污。2. 潤滑：油路暢通，油標清晰；油標適當，油質(zhì)適用，定期加油，合理潤滑。3. 整齊：工具、附件、成品堆放整齊。4. 檢查：緊固調(diào)整、防腐防漏，掌握設備技術狀況，保證設備安全運轉。5. 觀測：經(jīng)常對設備機件的磨損規(guī)律和消耗情況，進行觀察和測定，為檢修提供實際資料。5、 設備管理的內(nèi)容 設備管理

3、的主要內(nèi)容包括以下幾方面： 1設備的選擇和評價。根據(jù)技術上先進、經(jīng)濟上合理的原則和生產(chǎn)上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經(jīng)濟論證和評價，以選擇最佳方案。 2設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產(chǎn)任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故；減少和避免設備閑置，提高設備利用率等。 3設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理。它是設備管理方面的中心環(huán)節(jié)，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養(yǎng)和修理及采用先進的檢修技術并組織實施；組織維修所用備品和配件的供應儲存等。 4設備的改造與更新。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量和發(fā)展新產(chǎn)品、改造老產(chǎn)品的需要，有、有重點的對現(xiàn)有設備進行改造和更新。 5建立設備管理臺賬。其內(nèi)容有:設備名稱，型號規(guī)格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產(chǎn)編號，使用部門使用狀況等等，以表格的形式做出來，每年都需要更新和盤點。6、 設備事故的劃分和處理設備因非正常的損壞造成停產(chǎn)或降低效能，均屬于設備事故。1. 設備事故的劃分：重大設備事故和一般設備事故。2. 設備事故的性質(zhì)：責任事故、質(zhì)量事故、自然事故。3. 設備事故的分析和處理：設備事故發(fā)生后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場并逐級上報。一般事故由責任單位主要負責人組織有關人員根據(jù)三不放過的原則（事故原因不清楚不放過、事故責任者和其他人員未接受教育不放過、沒有規(guī)范措施不放過