專題講座資料（2021-2022年）工程施工崗位責任制及規(guī)章制度大全一套

1、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責任制 一、負責領(lǐng)導(dǎo)和組織項目各項管理工作，對本項目的質(zhì)量、安全、進度、成本進行全面控制。二、嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，按期或提前完成項目承包的各項指標，并對項目內(nèi)部實施獎罰制。三、健全項目經(jīng)理內(nèi)部體系，明確分工，嚴格管理，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高項目成員的素質(zhì)和水平，使各項工作逐步走向科學(xué)化管理、標準化管理。四、堅決貫徹“施工生產(chǎn)，安全第一”、“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范，以及施工操作規(guī)程及技術(shù)標準，定期組織主持召開安全檢查、質(zhì)量評比會，檢查事故隱患，消滅通病，不違章指揮。五、定期召開生產(chǎn)會，講評生產(chǎn)完成情況，安排下步生產(chǎn)計劃，解決、調(diào)

2、度、平衡生產(chǎn)各環(huán)節(jié)存在的各項問題，提高計劃管理工作的嚴肅性。六、督促參與編制施工組織設(shè)計及分部分項工程技術(shù)方案和技術(shù)安全措施交底工作，從技術(shù)措施上確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。 總工程師技術(shù)責任制 一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項技術(shù)管理制度。二、主持編制施工組織設(shè)計及重要工程的施工方案，審批一般工程方案。三、組織所屬技術(shù)干部熟悉圖紙，并將存在的問題列表送設(shè)計單位和建設(shè)單位，參與圖紙會審。四、組織制定保證工程質(zhì)量、安全技術(shù)措施，并督促實施全面質(zhì)量管理及重要項目的QC小組活動。五、主持工程質(zhì)量及安全檢查，以預(yù)防為主，把各類事故消滅在萌芽狀

3、態(tài)，參與質(zhì)量事故處理。六、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，經(jīng)質(zhì)檢部門核驗后，提出處理方案，并按有關(guān)規(guī)定程序辦理。七、進行重要部位技術(shù)交底，處理技術(shù)核定文件。八、認真貫徹落實施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容，負責對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。九、組織對職工進行技術(shù)考核。十、深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，督促施工隊技術(shù)負責人或施工員遵守規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。十一、組織和參與分部工程及單位工程質(zhì)量評定和竣工驗收。十二、組織有關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)、標準，規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，審核合理化建議。主管工程師技術(shù)責任制 一、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作。二、學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、

4、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與單位工程施工組織設(shè)計的編制，制定各項工程的技術(shù)措施，并組織實施。三、參與單位工程的設(shè)計交底、圖紙會審，向施工員及有關(guān)人員進行技術(shù)交底。四、負責指導(dǎo)按圖施工、按施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)安全措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，或請示上級解決。五、負責復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線，組織分項工程質(zhì)量評定，隱蔽工程、技術(shù)復(fù)核工作，并填寫表格，經(jīng)項目質(zhì)檢員核定后，報建設(shè)單位或質(zhì)監(jiān)站核定。六、參與質(zhì)量事故的處理。七、負責工程檔案及各項技術(shù)資料的簽證、收集和整理，裝訂成冊，并匯總上報。八、參與竣工驗收。九、負責現(xiàn)場結(jié)算簽證及有關(guān)索賠工作。十、審核翻樣圖和外委的構(gòu)件計劃，

5、對進場的構(gòu)件進行驗收。質(zhì)量員崗位責任制一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計中所列的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，組織建立各項質(zhì)量監(jiān)督體系。二、嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格，監(jiān)督班組是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范和驗收評定標準，正確進行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量評定標準的分部分項工程，提出返工意見。四、對工程質(zhì)量通病提出防治措施，提出新工藝、新技術(shù)的保證措施。五、會同有關(guān)方面對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，提出處理意見。六、對不符合質(zhì)量標準和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時發(fā)出整改通知單，對不符合標準分項工程質(zhì)量有一票否決權(quán)。 安全員崗位責任制 一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)

6、導(dǎo)下，負責檢查督促施工組織設(shè)計中安全措施的貫徹落實。二、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、地下管道、腳手架、機械設(shè)備、電氣線路、倉儲防火等是否符合安全規(guī)定和標準，如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設(shè)施進行檢查驗收，對拒不改進者，則令其停工并提出處理意見，報項目經(jīng)理處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況和安全生產(chǎn)報表，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告和意見。四、處理一般性安全事故。五、按規(guī)定進行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。    材料員崗位責任制 一、按施工隊提供的材料組織審核平衡，然后匯總制定采購計劃，上報項目經(jīng)理

7、批準并組織采購。二、嚴把材料質(zhì)量關(guān)，無合格證的材料不予進場，有合格證但經(jīng)復(fù)試不合格亦不得進場。三、對進場材料要進行數(shù)量的驗收，并及時調(diào)撥給施工隊，記好臺帳，辦理好發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)。四、及時向試驗室提供合格證，須作復(fù)試的材料，要按標準取樣復(fù)試。五、在收到試驗復(fù)試合格證后，及時向有關(guān)部門報送，以便配合施工。六、作好材料的核算和經(jīng)濟分析工作，積累技術(shù)經(jīng)濟資料。七、按照質(zhì)量文件的分工要求，作好本部門的各項記錄。    測量員崗位責任制 一、負責本工程的坐標網(wǎng)測設(shè)，接受建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、水準點、坐標網(wǎng)，并按規(guī)定形式文字資料，作為永久性檔案保存。二、負

8、責本工程的首次施工放線，指導(dǎo)埋設(shè)軸線樁和水準樁，經(jīng)復(fù)測檢查驗收后向施工隊移交，并定期檢查。三、負責本工程的沉降和變形觀測，按照施工組織設(shè)計要求，每施工一層樓，作沉降觀測一次，并將每次觀測結(jié)果向項目經(jīng)理和主管工程師匯報。工程竣工后對建筑物的軸線、標高、垂直度進行觀測，并將觀測結(jié)果匯總整理作為竣工資料。四、保管好測量儀器及工具，定期按規(guī)定校驗儀器，使之能處于正常狀態(tài)。五、指導(dǎo)并協(xié)助施工隊作好軸線的內(nèi)外測控、標高的引測工作，使其成果均在規(guī)定偏差之內(nèi)。六、負責組織并施測本工程完工后的竣工圖，并按規(guī)定向建設(shè)單位移交。 試驗員崗位責任制 一、在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下負責項目的試驗工作。督促材料

9、員對材料先復(fù)試，并做好復(fù)試的取樣選擇工作。二、負責各種原材料的復(fù)試，并作好臺賬。三、負責砼、砂漿配合比的申請。四、按規(guī)定測試砂石含水量、含泥量，調(diào)整現(xiàn)場砼配合比。五、作好砼坍落度的測試工作，監(jiān)督砂石料及外加劑計量準確，確保砼強度。七、經(jīng)常保持與檢測中心聯(lián)系，取得他們的支持和幫助。八、負責進行某些指定項目的測試工作和組織測量工作。 施工員技術(shù)責任制 一、負責貫徹單位工程施工組織設(shè)計（施工方案），制定單位工程創(chuàng)優(yōu)措施。二、檢查工程測量定位、抄平、放線工作。三、學(xué)習(xí)施工圖紙，負責向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底、安全交底（書面形式并簽字）。指導(dǎo)檢查施工班組按圖施工、按規(guī)程操作、按標準驗收。

10、四、制定施工技術(shù)安全措施、組織措施。五、組織隱蔽工程初驗和分項工程質(zhì)量評定，并將結(jié)果一式兩份報項目經(jīng)理部工程師，檢驗合格方可進行下道程序。 會議制度 （一）每周碰頭會：1會議地點：每周碰頭會地點在現(xiàn)場會議室。2會議時間：每周下午。3會議主持人：由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持。4會議參加人員：項目經(jīng)理部全體人員、勞務(wù)隊長、技術(shù)負責人、各工長、質(zhì)量員、安全員及現(xiàn)場管理員、分包單位。5會議主要內(nèi)容：（1）檢查當周工程進度。（2）各部門提出當周工作中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題。（3）施工隊提出有關(guān)項目經(jīng)理部需觖決的問題。（4）協(xié)商解決問題的方法、時間及責任人。6要求：（1

11、）凡上屬人員必須準時參加會議，不得遲到和缺席。如因工外出需提前向項目經(jīng)理或副經(jīng)理請假，不得在開會時由別人代請。如遲到（以10分鐘為限）每人每次罰款10元。（無故缺席者每次罰款30元。）（2）項目部有關(guān)人員當日的工作必須有明確的記錄并保存待查。（3）每周碰頭會的內(nèi)容必須由項目經(jīng)理部會議主持人作好記錄。（4）每項工作安排完成工作的責任人（項目部至少一人，施工隊一人）負責在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。如連續(xù)完不成任務(wù)時，由項目經(jīng)理決定對其責任者進行10100元的罰款。（二）月生產(chǎn)會議1為了確?？傮w形象進度的完成，下達下月生產(chǎn)任務(wù)，項目部實行生產(chǎn)會議制度。2時間為每月二十五日至三十日之間（另行通知）。3地點

12、：現(xiàn)場會議室。4參加人員：項目經(jīng)理部全體人員，施工隊全體管理人員，有必要時邀請其它相關(guān)人員參加。5主持人：項目經(jīng)理。6主要內(nèi)容（1）對上月施工計劃的執(zhí)行情況及各項工作進行全面總結(jié)，包括工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工及各職能部門人員的工作考評、獎罰。（2）下達下月施工作業(yè)計劃，落實分項工作的責任人，制定獎罰措施。（三）工程例會1時間：由建設(shè)（監(jiān)理）單位確定。2地點：建設(shè)單位辦公室或現(xiàn)場會議室。3主持：建設(shè)（監(jiān)理）單位領(lǐng)導(dǎo)。4參加人員：項目經(jīng)理或副經(jīng)理，主任工程師，技術(shù)員，工程處負責人、技術(shù)員等。5主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對工程情況進行講評，提出要求；對各施工單位的工作進行協(xié)調(diào)。（2）施工單位匯報

13、工程質(zhì)量、安全及進度情況、存在問題及治理措施，對建設(shè)單位提出的問題予以解答。分項工程三級隱檢制度 一、為了確保工程質(zhì)量，把事故消滅在施工之前，特根據(jù)本工程的具體情況制定分項工程三級隱檢制度。二、三級檢驗的層次：1班組和施工隊為一檢。2項目經(jīng)理部為二檢。3建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院為三檢。三、各級檢驗必須是在分項合格的基礎(chǔ)上方可向上一級審請復(fù)檢。申報復(fù)檢時必須附報自檢記錄。四、主體結(jié)構(gòu)中分項工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收，也有分項工程復(fù)核驗收，一、二級檢驗為全檢全驗。五、各級在該級檢驗完成后，確認合格后方可填表上報檢驗。上級有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時配合驗

14、收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主。）六、幾點要求：1三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強調(diào)一檢工作要認真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標準）或第一次報檢不合格，在四小時之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責任單位5002000元。2為了強調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除該部工作量不予決算。3二檢工作是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點。為了配合好施工隊的工作，項目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額

15、檢查并作好記錄。對二檢或三檢時發(fā)現(xiàn)有嚴重不合格的部位，并造成返工損失較大時，除了追查一檢的主要責任外，對二檢的相關(guān)人員也要受到嚴厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經(jīng)施工隊全力整改而不能按時完成的，處以二檢相關(guān)人員20100元的罰款。 砼澆筑認證單制度 一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準備工作，并使項目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場，配合一線施工，特制定本制度。二、砼未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認。三、各有關(guān)單位、部門、責任人認證內(nèi)容如下：試驗員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗并合格。材料員：原

16、材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。施工員（砼工長）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。班組長：承擔任務(wù)的人力已足夠，前后臺人員分工明確，對任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認后在簽字欄簽字。分包單位：本分包工作已完，可以開盤。四、砼施工時或施工前，如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認證單位或個人已認證的，則該部門的人員應(yīng)負瀆職責任，視其情節(jié)輕重給予處罰。五、砼澆筑認證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項目經(jīng)理部解釋，對其

17、中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認證單格式。）月、旬計劃編制、下達、檢查制度 一、根據(jù)項目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計劃。月計劃由項目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊意見后，于每月二十六日前報公司平衡下達。旬計劃由施工隊編制，報項目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報下一旬計劃。二、編制每月施工計劃的同時應(yīng)編制材料需用計劃。三、編制月、旬計劃的依據(jù)是：1公司總的形象要求、合同工期；2現(xiàn)場實際形象；3流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；5預(yù)計施工期內(nèi)的勞動力、原材料有可靠保證；6塔吊、整體提升腳手架及其它施工機械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工；7氣候和氣象。四、每日的

18、碰頭會為檢查計劃的執(zhí)行時間，每月二十五日為月計劃檢查時間?？偨Y(jié)過去 ，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進度。五、月、旬計劃執(zhí)行好壞，實行獎罰，好的表揚，差的批評，有必要時實行經(jīng)濟獎罰。 圖紙會審制度 1、凡施工的圖紙必須進行會審，沒有經(jīng)過會審的圖紙不得施工。2、圖紙會審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時組織會審。3、會審分為自審、預(yù)審、會審三個層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問題提出問題，預(yù)審是由項目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問題，以便匯總下一層次的審查，會審是指由建設(shè)單位主持組織，項目部有

19、關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問題及設(shè)計院交換有關(guān)看法，是圖紙會審的主要層次。4、參加自審的人員有：項目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）5、圖紙會審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：圖紙是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。抗震設(shè)防標準及節(jié)點的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理?；A(chǔ)、機構(gòu)、裝

20、修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清楚。軸線、標高、尺寸是否協(xié)調(diào)，有無矛盾，尺寸標準是否清楚。圖紙總、分說明有無矛盾，大樣圖、節(jié)點圖尺寸與其他圖紙有無矛盾，門窗表，裝飾做法是否詳盡，是否正確，構(gòu)件表、鋼筋表是否準確。砼等級、砂漿、磚等材料的標號等級有無錯誤。建筑構(gòu)造是否方便施工。其他。6、自審、預(yù)審、會審必須有記錄，各自的記錄由資料員整理，報送建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計院，正式記錄由建設(shè)單位分發(fā)，經(jīng)各方簽認的，會審記錄與圖紙同樣有效。7、學(xué)習(xí)圖紙與掌握圖紙是各級施工人員管理人員的重要任務(wù)，必須做好。8、本制度如有未盡事宜由項目部修訂。   技術(shù)交底制度

21、0;1、技術(shù)交底是施工活動中不可缺少的重要一環(huán)，各級施工人員根據(jù)不同情況向有關(guān)人員進行口頭或書面交底。2、技術(shù)交底有施工組織設(shè)計交底，重要分部分項工程的施工方案交底，施工前的操作交底和質(zhì)量安全交底等內(nèi)容。3、項目總工程師向有關(guān)人員做施工組織設(shè)計及重要施工方案交底，以及分階段的系統(tǒng)的質(zhì)量，安全交底。主管工程師向有關(guān)人員做操作要求交底，施工員及施工隊工長向有關(guān)施工人員做圖紙交底。4、交底形式有書面或口頭形式，但一定有記錄（口頭）或文字，被交底人有認可的簽字，并妥為保存，留待以后備查。5、交底一般應(yīng)有以下內(nèi)容：工程特點及難度；工程數(shù)量，需要工日及設(shè)施條件；完成時間；主要操作（施工）方法；質(zhì)量標準；安

22、全要求；注意防止的問題；經(jīng)濟效益。6、主管工程師、施工員的交底須經(jīng)總工程師審查批準。  安全生產(chǎn)責任制 施工生產(chǎn)、安全第一。為更有效的貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策、法規(guī)、法令，特根據(jù)本工程的特點和本項目的人員設(shè)置情況，制定本安全生產(chǎn)責任制。1、項目經(jīng)理：對本工程的安全生產(chǎn)負總責，經(jīng)常督促各段貫徹國家有關(guān)政策法規(guī)的落實和實施，在職權(quán)范圍內(nèi)，解決安全設(shè)施，結(jié)合生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)進行講評、督促并領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的安全檢查，為安全生產(chǎn)小組的當然組長，主持事故調(diào)查處理。2、項目副經(jīng)理：主管生產(chǎn)、對工程的安全生產(chǎn)起直接領(lǐng)導(dǎo)責任。鑒于本工程分為土建和安裝，因此對該

23、管范圍安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，要在安排生產(chǎn)的同時，安排安全工作，檢查生產(chǎn)時檢查安全，并具體落實各項安全措施的制度，教育工人遵紀守法。組織安全檢查，督促施工員進行安全生產(chǎn)交底，參加安全事故調(diào)查和處理。3、總工程師和主管工程師：對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任，負責編制安全生產(chǎn)措施，審核安全交底，參加安全事故的調(diào)查和處理，提出安全要求，參加安全檢查。4、施工員：對分管范圍內(nèi)的安全負責，在項目經(jīng)理和副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹各項安全規(guī)定和措施，對操作人員進行安全交底，隨時糾正違章作業(yè)，接受安全檢查并及時整改。5、安全員：是各級領(lǐng)導(dǎo)的耳目和助手，糾正或制止不安全的行為，直至停工，參與安全評比意見，督促操作人員正確使用安

24、全防護用品和設(shè)施。安全生產(chǎn)管理制度 根據(jù)公司要求及本工程特點，特制定本工程安全生產(chǎn)管理制度：1、自項目經(jīng)理以下各級人員的安全生產(chǎn)責任制。2、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員有：項目正、副經(jīng)理、總工程師、主管工程師、安全員、施工隊長組成。組長由項目經(jīng)理擔任，職責為：貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，研究和制定本工程安全生產(chǎn)措施，組織職工安全生產(chǎn)，組織安全大檢查，對工程進行安全生產(chǎn)講評，參與調(diào)查和處理安全事故 。3、安全交底和安全教育制度：每項工作由施工員和施工隊長向參與施工的人員進行安全交底，交底資料事先經(jīng)過審核，要求交底要有針對性、全面、具體。用書面形式或口頭交代，但被交底人

25、必須在交底單上簽字，對新進場職工或改換工種或從事特殊作業(yè)及季節(jié)性施工（如雨季、夏天）要對職工進行安全教育。4、編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度：每項大的分項工程，分別由施工隊、施工項目經(jīng)理部編制安全生產(chǎn)措施，措施要全面，要有針對性，施工隊編制的措施由主管工程師審查批準，項目部編制的措施由公司總工程師審查批準。5、安全檢查制：項目部每半月定期安全檢查，平時做不定期檢查，每次檢查都要有記錄，對查出的事故隱患，要定人、定期整改，對未按要求整改的應(yīng)給予處理（包括經(jīng)濟的、行政的）。6、安全合同制度：項目經(jīng)理與公司簽定“安全生產(chǎn)責任狀”，施工隊與公司簽定“安全生產(chǎn)合同”，操作工人訂立“安全生產(chǎn)誓約”和與施工隊簽定

26、“安全生產(chǎn)合同”，用合同和誓約來加強全體人員的責任，加深安全意識，加深個人保護意識。7、安全驗收制度：凡架子、機械設(shè)備（如塔吊、輸送泵、井架等）電氣線路、閘刀開關(guān)，以及需要檢查驗收的部位，工作完后試運轉(zhuǎn)或投入使用前，要由施工員和安全員或其他有關(guān)人員檢查，以確認合格方可投入使用，未驗收而使用的由決定人負責。8、消防管理制度：根據(jù)本工程的實際情況，將工地消防工作列入到安全生產(chǎn)軌道，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組行使消防領(lǐng)導(dǎo)小組的職能、計劃、安排、檢查、評比消防工作，裝設(shè)消火栓、滅火器、清理建筑物四周道路保證消防車能自由出入，對易燃物資的存放要有秩序、有控制的進行，對容易引火的煤體，如電焊、火花、燒割金屬要有專人

27、監(jiān)控，鋸末要經(jīng)常處理，吸煙到固定場所。9、特殊工程工人實行持證上崗制度：對電工、電焊工、氧氣工、起重吊裝工、塔吊司機、人貨電梯司機、架子工等實行持征上崗，無證者不得從事上述工種的工作。10、事故處理四不放過制度：凡處理事故要嚴肅追查、處理。原因不明不放過，改正預(yù)防措施不力不放過、責任不清不放過、責任者未受到教育不放過。11、氣象預(yù)報制度：設(shè)立專人與市氣象部門聯(lián)系，做好大風、暴雨、氣象突變等的預(yù)報。安全巡回檢查制度 第一條：為了適應(yīng)本工程單體建筑物、構(gòu)筑物多、戰(zhàn)線長、安全死角多，安全設(shè)施占用時間長，安全隱患不易被發(fā)現(xiàn)的特點，針對實際情況制定本制度。第二條：巡回檢查由項目部專職安全員一名

28、，工程處專職安全員一名，施工隊兼職安全員一名組成巡回檢查組對本范圍及內(nèi)容進行檢查。第三條：巡回檢查的范圍及內(nèi)容：施工隊現(xiàn)場及生活區(qū)內(nèi)的安全、衛(wèi)生、消防、現(xiàn)場文明均屬巡回檢查的范圍。1、所有的建、構(gòu)筑物樓層內(nèi)的孔、洞、井的防護情況。2、臨邊、四口防護情況。3、施工用電情況包括架線方式、箱閘設(shè)置、融斷器、漏電保護器、需要安全電壓的部位，安全電壓情況等。4、整體提升腳手吊掛裝置，提升裝置。5、水平安全崗設(shè)置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內(nèi)掉物情況。6、光線照度不佳的樓梯通道，以及樓梯通道與正在施工樓層間的防護。7、非土建作業(yè)在建筑物內(nèi)臨時掉掛重物，割除預(yù)埋件情況。8、在樓層內(nèi)的氣割、氧焊、氧氣瓶與電石罐的安全距離

29、。9、安全三寶使用情況及個別人遠離群體，貪圖方便，試圖冒險作業(yè)的行為。10、防護棚本身的防火。11、塔吊、井架安全運轉(zhuǎn)及通向電梯的安全通道防護情況。12、其他不安全因素。第四條：每日巡回檢查二次（上、下午各一次），實行責任包干，如負責區(qū)內(nèi)存在隱患和不安全因素未被查出而造成事故者，視情況輕重，傷害程度給巡回檢查人員應(yīng)得的處罰（包括行政的、經(jīng)濟的）。以上內(nèi)容是由于施工面多，零星人員尤其是安裝比較分散，安全意識淡薄，設(shè)施易被移動或安裝時間長了有松動、滑脫、銹蝕的可能。因此，需要巡回檢查，找出不安全苗子，以便及時消除。第五條：巡回檢查人員要有責任感，對每個樓層狀況要心中有數(shù)，查出的問題要如實填寫巡回檢查記錄（格式另附），并發(fā)出整改通知。還應(yīng)報告項目經(jīng)理，或在碰