穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展征文本文要點(diǎn)：本文從“薪酬激勵(lì)”和“人文關(guān)懷”兩個(gè)方面，論述 了穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)。 本文以基層管理人員的角 度，建議企業(yè)通過(guò)增加勞務(wù)工“物質(zhì)”和“精神”需求，增強(qiáng)廣大勞 務(wù)人員歸屬感， 優(yōu)越感和安全感。 激發(fā)勞務(wù)工生產(chǎn)工作積極性， 為郵 政企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展當(dāng)前，郵政企業(yè)許多艱苦崗位上的工作主要是勞務(wù)工來(lái)完成的。 可以說(shuō)勞務(wù)工已經(jīng)成為郵政艱苦工作崗位的主力軍。 就拿石家莊郵區(qū) 中心局郵件交換局情況來(lái)看： 現(xiàn)有生產(chǎn)人員 121 人，勞務(wù)工有 73 名。 占生產(chǎn)一線人員比例的 60.3% 。由于交換局郵件轉(zhuǎn)運(yùn)工作又臟又累。 勞務(wù)工月工資加

2、月績(jī)效獎(jiǎng)金只有 2000 元左右的收入。 勞務(wù)工人員流 動(dòng)較快、更換頻繁，工作積極性不高，思想也不穩(wěn)定。尤其是旺季通 信生產(chǎn)， 郵件周轉(zhuǎn)量大， 勞務(wù)工需求多的關(guān)鍵時(shí)期， 往往出現(xiàn)勞務(wù)工 招不進(jìn)來(lái)和留不住的現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)勞務(wù)工“招不進(jìn)”和“留不住”現(xiàn) 象，一定程度上影響和制約了郵件周轉(zhuǎn)運(yùn)發(fā)工作的開展， 從而影響和 制約了郵政企業(yè)的發(fā)展。為什么郵政企業(yè)艱苦崗位上留不住勞務(wù)工，造成勞務(wù)工隊(duì)伍不 穩(wěn)定呢？我們分析郵政企業(yè)艱苦崗位的勞務(wù)工薪酬、 福利待遇低造成 生活條件差、心理受尊重程度低造成歸屬感差以及職業(yè)技能低造成個(gè) 人拓展能力差等原因。 根據(jù)筆者個(gè)人分析的幾方面勞務(wù)工隊(duì)伍不穩(wěn)定 的因素， 現(xiàn)就穩(wěn)定勞

3、務(wù)工隊(duì)伍， 促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展， 提出兩個(gè)方 面建議。一、建立健全薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高勞務(wù)工福利待遇 薪酬獎(jiǎng)勵(lì)可以說(shuō)是一種最常見，最易運(yùn)用的穩(wěn)定員工隊(duì)伍的方 法。勞務(wù)工當(dāng)然也不例外。 郵政企業(yè)建立健全了勞務(wù)工薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制， 有計(jì)劃， 有規(guī)律地不斷提高勞務(wù)人員收入待遇， 就滿足了企業(yè)勞務(wù)人 員生活方面的物質(zhì)需求。 當(dāng)郵政企業(yè)薪酬水平與社會(huì)上的其他企業(yè)薪 酬水平相等或略高一些的時(shí)候。 就為勞務(wù)工隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定創(chuàng)造了 物質(zhì)條件。1. 建立基于崗位的技能工資制 基于郵政企業(yè)不同崗位的技能工資制，已經(jīng)形成一種強(qiáng)調(diào)個(gè)人 知識(shí)水平和技能水平的， 推動(dòng)勞務(wù)工通過(guò)個(gè)人素質(zhì)， 業(yè)務(wù)能力的提高 實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)的一種

4、工資體系。 該制度根據(jù)勞務(wù)工個(gè)人所從事崗位及 擔(dān)任的工作內(nèi)容和完成工作時(shí)能力發(fā)揮的程度， 作為工資多少的主要 因素。 完善崗位技能工資制度， 能夠?qū)寄芩捷^高， 勞動(dòng)能力較強(qiáng) 的勞務(wù)工產(chǎn)生較大的吸引力。 一方面減少勞務(wù)工流失的可能性； 另一 方面也可以激勵(lì)勞務(wù)工不斷提高自身的能力。2. 建立靈活的獎(jiǎng)金制度 獎(jiǎng)金作為薪酬的部分，相對(duì)工資而言，主要是對(duì)勞務(wù)工完成正 常勞動(dòng)量和工作任務(wù)額外貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。 根據(jù)崗位工作量大小， 可以把 獎(jiǎng)金劃分幾個(gè)層次。 也就是將每個(gè)勞務(wù)工月獎(jiǎng)金按勞動(dòng)付出進(jìn)行量化 并分成等級(jí)。 這樣可以進(jìn)一步吸引勞動(dòng)付出較大的勞務(wù)工。 也可以激 勵(lì)其他勞務(wù)工更多地付出勞動(dòng)。3. 設(shè)置

5、合理的津貼制度所謂津貼，是指崗位技能工資和獎(jiǎng)金外的福利補(bǔ)貼。這類補(bǔ)貼 包括夜班費(fèi)、防毒防塵費(fèi)、防寒防暑費(fèi)、野外作業(yè)費(fèi)等。這些津貼可 以有效地彌補(bǔ)勞務(wù)工在特殊時(shí)間、 特殊環(huán)境下對(duì)身體損害的 “補(bǔ)償”。 如果合理設(shè)置這些補(bǔ)貼， 可以激勵(lì)勞務(wù)工克服困難， 為郵政企業(yè)晝夜 不停地運(yùn)轉(zhuǎn)而努力工作。二、建立健全人文關(guān)懷機(jī)制，增強(qiáng)勞務(wù)工凝聚力 人文關(guān)懷是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一。塑造人格力量，增強(qiáng)勞 務(wù)工的受重視的感受和豐富業(yè)余文體生活， 是穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍的重要 手段。如果郵政企業(yè)建立健全比其它企業(yè)更優(yōu)越的人文環(huán)境， 必然會(huì) 增加郵政企業(yè)的吸引力。從而為穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍創(chuàng)造適宜的人文環(huán) 境。1. 政治關(guān)懷 切實(shí)

6、提高勞務(wù)工在企業(yè)中的地位，縮小勞務(wù)工與合同工的身份 差別，保證勞務(wù)工在企業(yè)內(nèi)的合法權(quán)益。 要讓勞務(wù)工與合同工一樣參 與企業(yè)民主建設(shè)、 文化建設(shè)和企業(yè)管理。 通過(guò)這些來(lái)增強(qiáng)勞務(wù)工的歸 屬感。2. 思想關(guān)懷 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要注意做好勞務(wù)工思想政治工作。轉(zhuǎn)變勞 務(wù)工就業(yè)觀念。 增強(qiáng)勞務(wù)工愛崗敬業(yè)意識(shí)。 引導(dǎo)勞務(wù)工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)， 并 給予他們與合同工同等的評(píng)選比例， 使他們同樣享受各類先進(jìn)評(píng)比的 機(jī)會(huì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者應(yīng)對(duì)勞務(wù)工有一定的感情投資。 關(guān)心他們的 合理的意愿訴求，尊重他們的人格尊嚴(yán)。增強(qiáng)勞務(wù)工自尊需求。3. 教育關(guān)懷 建立勞務(wù)工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和文化教育制度。不斷提高勞務(wù)工崗 位技能素養(yǎng)和文化

7、程度。 通過(guò)培訓(xùn)和教育， 使郵政業(yè)務(wù)專業(yè)崗位上的 勞務(wù)工全部取得職業(yè)資格證書。增強(qiáng)勞務(wù)工個(gè)人拓展能力。4. 文體關(guān)懷 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理者應(yīng)為活躍勞務(wù)工業(yè)余文體活動(dòng)創(chuàng)造各方面 的條件。 組織勞務(wù)工開展力所能及的文化和體育活動(dòng)。 例如“讀書演 講比賽”、乒乓球比賽等文體活動(dòng)。通過(guò)活躍勞務(wù)工業(yè)余生活，豐富 他們的精神生活，改變勞務(wù)工精神面貌。筆者認(rèn)為，勞動(dòng)者在不同企業(yè)工作就會(huì)因企業(yè)的不同情況、不 同特點(diǎn)、不同的經(jīng)濟(jì)效益而在經(jīng)濟(jì)收人、生活福利上有較大的差別。 這是建議郵政企業(yè)建立健全薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和人文關(guān)懷機(jī)制的基本思 想。如果我們郵政企業(yè)有效地完善了這兩種機(jī)制， 為勞務(wù)工創(chuàng)造了一 個(gè)較好人文環(huán)境 ,較多的個(gè)人收人 ,較高的福利水平。勞務(wù)工就會(huì)產(chǎn)生 一種歸屬感，優(yōu)越感和安全感。就會(huì)盡職盡責(zé)努力工作。因此 , 積極 地創(chuàng)造