人力資源及培訓(xùn)控制程序x

1、上海XXXXXt限公司標(biāo)題人力資源及培訓(xùn)控制程序版本文件編號HC2-601A0人力資源及培訓(xùn)控制程序編 制:2012年1月5日頒布2012年1月5日實施審核：批準(zhǔn)：日期：2012年1月5日上海XXXXXt限公司標(biāo)題人力資源及培訓(xùn)控制程序版本文件編號HC2-601A0修改記錄序號修訂章節(jié)及內(nèi)容批準(zhǔn)生效日期1新制疋2012年1月5日上海XXXX）有限公司標(biāo)題人力資源及培訓(xùn)控制程序版本文件編號HC2-601A01.0目的確保公司各層次員工均能接受質(zhì)量管理體系相關(guān)培訓(xùn)，使之具備實施管理體系的意識與能力。2.0范圍本程序適用于公司對各層次員工的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。3.0職責(zé)3.1財務(wù)部3.1.1負(fù)責(zé)公司年

2、度培訓(xùn)計劃的制定及監(jiān)督實施；3.1.2負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進行評估和建立，保存員工培訓(xùn)檔案；3.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)，考核及能力評估。4.0程序4.1財務(wù)部組織編制員工崗位標(biāo)準(zhǔn)，報管理者代表審批，作為選擇，招聘，安排人員的主要根據(jù)。 4.2培訓(xùn)對象與培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容公司領(lǐng)導(dǎo)層了解質(zhì)量管理體系的框架及重要意義了解質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的管理職責(zé)法律與其他要求獲取更新識別信息交流的管理目標(biāo)，方案的管理一般員工質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量，安全意識教育重要（關(guān)鍵）質(zhì)量因素崗 位員工本崗位操作規(guī)程及相關(guān)文件 質(zhì)量，安全意識教育 偏離規(guī)定的運行程序的潛在后果新員工公司的概況及規(guī)章制

3、度 質(zhì)量，安全意識教育 質(zhì)量方針4.3培訓(xùn)的計劃和實施4.3.1下一年度的培訓(xùn)由培訓(xùn)需要部門填寫培訓(xùn)申請表于每年12月15日之前交財務(wù)部。4.3.2財務(wù)部根據(jù)各部門的 培訓(xùn)申請表及公司需求進行匯總后， 于每年的12月30日前排好年度培訓(xùn)計劃 計劃應(yīng)包括：培訓(xùn)時間，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)地點，培訓(xùn)教材等；報總經(jīng)理批準(zhǔn)后分發(fā)給各有關(guān)部門，并監(jiān)督實施；4.3.3對于計劃外的培訓(xùn)，各部門應(yīng)填寫培訓(xùn)申請表交財務(wù)部批準(zhǔn)后實施，作為計劃的補充；4.3.4對公司領(lǐng)導(dǎo)層，由管理者代表或財務(wù)部負(fù)責(zé)人采取面談交流的形式不定期地進行培訓(xùn)；4.3.5中層干部及管理人員的培訓(xùn)：4.3.5.1 由財務(wù)部每年提出培訓(xùn)要求，負(fù)責(zé)編制培

4、訓(xùn)計劃并組織實施；4.3.5.2 每次培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄表記錄參加培訓(xùn)的人員，時間，培訓(xùn)內(nèi)容，考核方式及考核情況等，負(fù) 責(zé)保存考試，考核結(jié)果及培訓(xùn)記錄，并登錄到員工培訓(xùn)履歷表上。4.3.6重要（關(guān)鍵）質(zhì)量因素崗位員工的培訓(xùn)：4.3.6.1 各部門每年底應(yīng)把重要的質(zhì)量因素崗位員工的培訓(xùn)計劃上報財務(wù)部;4.362 各部門負(fù)責(zé)本部門重要質(zhì)量因素崗位員工的培訓(xùn)；上海XXXXXt限公司標(biāo)題人力資源及培訓(xùn)控制程序版本文件編號HC2-601A04.363 培訓(xùn)時間，培訓(xùn)方式考核方法由各部門自行決定，每次培訓(xùn)應(yīng)填寫培訓(xùn)記錄表并將培訓(xùn)記錄交財 務(wù)部保存，由財務(wù)部登錄到員工培訓(xùn)履歷表上；4.3.7新員工的培訓(xùn)：4

5、.3.7.1 財務(wù)部負(fù)責(zé)組織新員工的公司概況，規(guī)章制度和質(zhì)量意識的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)記錄和保存培訓(xùn)記錄表， 并負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資；437.2 各部門負(fù)責(zé)新員工的崗位操作規(guī)程及崗位質(zhì)量影響方面的知識培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄。4.3.8 一般員工的培訓(xùn)：4.3.8.14.3.8.24.3.8.34.3.8.4考核及評估，財務(wù)部保存好有關(guān)財務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)不同崗位制訂員工的培訓(xùn)計劃；財務(wù)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)時間，地點，方式，師資及教材；財務(wù)部負(fù)責(zé)保存有關(guān)的培訓(xùn)記錄；培訓(xùn)形式不限于課堂教育，可選用各種會議，版報，廣播，電視等形式進行宣傳教育。財務(wù)部保存所有培訓(xùn)記錄，并按文件和記錄控制程序執(zhí)行。 相關(guān)文件員工崗位文件質(zhì)量記錄培訓(xùn)申請表一年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)記錄表員工培訓(xùn)履歷表4.3.9財務(wù)部和各部門通過理論考核，操作考核。業(yè)績評定和觀察等方法，評估培訓(xùn)的有效性及受訓(xùn)人員是否具 備了所需的能人，對