項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法最終完整版14718

1、項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法（試行）1. 目的為規(guī)范工程項(xiàng)目管理，強(qiáng)化項(xiàng)目考核，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性、主動(dòng)性，確保項(xiàng)目經(jīng)理部全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，特制訂本項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法。2. 適用范圍本辦法適用于中贏建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部。3. 考核內(nèi)容及方法3.1 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù)3.1.1 公司下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)算成本。3.1.2 公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任書。3.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情

2、況。3.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種費(fèi)用成本臺(tái)帳。3.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報(bào)告。3.1.6 公司確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部審批的項(xiàng)目精品策劃方案。3.1.7 工程合同資金回收率指標(biāo)（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）。3.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分項(xiàng)工程（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項(xiàng)工程）和由項(xiàng)目部組織的物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及成本控制工作的管理狀況。3.1.9 項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的實(shí)際成本、預(yù)算成本、預(yù)算工程量及業(yè)主審核確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳。3.1.10 項(xiàng)目經(jīng)理部編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的項(xiàng)

3、目管理規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策劃、施工組織設(shè)計(jì)及工程專項(xiàng)施工方案。3.1.11 安全、文明施工及CI 形象管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。3.2 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核組織項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核由公司綜合部牽頭組織各職能部門進(jìn)行。季度考核在每季度第一個(gè)月完成上一季度考核；項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項(xiàng)目竣工后60 天內(nèi)完成。3.3 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)季度考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3.3.1 經(jīng)營(yíng)管理（ 50 分）合同額完成率、凈利潤(rùn)完成率、資金回收率、管理費(fèi)用控制、完善運(yùn)營(yíng)體制、預(yù)算控制達(dá)標(biāo)率。3.3.2 安全管理（ 10 分）a 安全管理（ 10 分）：保證體系的建立和運(yùn)行、運(yùn)行控制、宣傳教育、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績(jī)效。b 環(huán)境衛(wèi)生管理（ 2

4、 分）施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。c 消防保衛(wèi)管理（ 3 分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、設(shè)備和配置情況、 消防隱患的整改情況、 宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況。3.3.3 質(zhì)量管理（ 10 分）a 工程實(shí)體質(zhì)量：工程觀感質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量。b 工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況。3.3.4 進(jìn)度管理（ 5 分）進(jìn)度計(jì)劃與準(zhǔn)備（計(jì)劃分解；專業(yè)協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等） 、過程管理（組織、技術(shù)措施；動(dòng)態(tài)管理；糾偏；趕工等） 。3.3.5 項(xiàng)目管理（ 5 分）a 現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：編制項(xiàng)目管理

5、規(guī)劃、建立健全管理制度、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度、 ERP管理及績(jī)效考核評(píng)定。b 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：項(xiàng)目工程各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建立、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。c 用戶服務(wù)管理：編制策劃書、過程服務(wù)、階段性滿意度測(cè)評(píng)。d CI 管理：按公司CI 管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)CI 布置日常維護(hù)及記錄。3.3.6 合約管理（ 5 分）業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理。3.3.7 技術(shù)管理（ 5 分）技術(shù)體系運(yùn)行情況、計(jì)劃與實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計(jì)變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、 QC小組活動(dòng)

6、情況、科技成果、科技示范。 3.3.8 物資管理（ 5 分）項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、 物資計(jì)劃管理、 物資統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目材料管理、 合約招標(biāo)管理。 3.3.9 勞務(wù)管理（ 5 分）實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理。3.4 考核表工程項(xiàng)目綜合考核評(píng)分匯總表受檢項(xiàng)目名稱：現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間 ：項(xiàng)目名稱及分值建筑面積結(jié)構(gòu)總計(jì)單位工程名稱得分經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量進(jìn)度項(xiàng)目合約技術(shù)物資勞務(wù)2類型（ m）（ 100 分）管理管理管理管理管理管理管理管理管理（50 分）（10 分）（10 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5分）（5 分）評(píng)語(yǔ)：檢查負(fù)責(zé)人檢查人項(xiàng)目經(jīng)理考核部門：考核人：工程名稱：序考核項(xiàng)

7、目號(hào)合同額1完成率凈利潤(rùn)2完成率3 資金回收率管理費(fèi)用4控制完善運(yùn)營(yíng)5體制預(yù)算控制6達(dá)標(biāo)率總得分工程考核評(píng)價(jià)表（經(jīng)營(yíng)管理部分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)全年完成的實(shí)際合同額。年完成率 90% ： 10 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分?jǐn)?shù) * 完成率。完成率 =已完成合同額 /目標(biāo)合同額。全年完成的凈利潤(rùn)收入。年完成率 90% ： 20 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分?jǐn)?shù) * 完成率。完成率 =已完成利潤(rùn)額 /目標(biāo)利潤(rùn)額。按照合同規(guī)定及時(shí)回收工程款，要求所施項(xiàng)目當(dāng)年工程款回收率按合同付款規(guī)定完成 100%。年回收率 =100%： 30 分；年回收率 85

8、%： 0 分；100%年回收率 85% ：分?jǐn)?shù) * 百分比。包括業(yè)務(wù)、辦公等綜合管理費(fèi)用控制在合同造價(jià)1%以內(nèi)。管理費(fèi)率 100%： 10 分；管理費(fèi)率 120%： 0 分；期間為：分?jǐn)?shù)* （ 2- 超額率）。管理費(fèi)率 =實(shí)際管理費(fèi)用支出/ 計(jì)劃管理費(fèi)用。制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核責(zé)任制。按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容：100 分；完成經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的60%： 0 分；100%完成率 60%：分?jǐn)?shù) * 百分比。對(duì)預(yù)算的測(cè)算準(zhǔn)確度及控制度，確保在預(yù)算內(nèi)完成既定計(jì)劃。100% 預(yù)算控制度：100 分；110%預(yù)算控制度：0 分；期間為：分?jǐn)?shù)* （ 200% 超額

9、率）。編號(hào)：分值得分10 分20 分30 分20 分10 分10 分100考核部門考核人工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量管理部分）受檢項(xiàng)目名稱：現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間 ：考核項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考核抽查內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)考核抽查結(jié)果分值得分工程觀感質(zhì)量20工程實(shí)體 安全及使用功能 10 質(zhì)量細(xì)部做法20工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料10強(qiáng)制條文的執(zhí)行10現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格控制情況10管理對(duì)分包方的質(zhì)量管理10質(zhì)量信息上報(bào)10總計(jì)100考核部門：考核人：工程考核評(píng)分細(xì)則（質(zhì)量管理部分）1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況， 分為四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分， 質(zhì)量等級(jí)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： “好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率4

10、0%-70%；“極差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項(xiàng)目有無(wú)缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無(wú)安全及使用功能缺陷及隱患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微得分率70%-90%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能無(wú)決定性影響得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響得分率0%-40%。3、細(xì)部做法： 根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對(duì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)得分率 90%-100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得分率70%

11、-90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正得分率 40%-70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做得分率0%-40%。4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)： 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效，檢驗(yàn)記錄填寫正確、簽認(rèn)齊全得分率90%-100%；檢驗(yàn)記錄未得到及時(shí)簽認(rèn)得分率7090%；檢驗(yàn)程序、抽檢內(nèi)容不符合驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求得分率 40%-70%；檢驗(yàn)工作不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)檢、 漏檢現(xiàn)象得分率 0%-40%。2004 年以后開工的項(xiàng)目， 未及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，該項(xiàng)得分按上述得分率折減 30%。5、強(qiáng)制條文的執(zhí)行： 根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)本工程適用的強(qiáng)制條紋的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 無(wú)違

12、反強(qiáng)制條文現(xiàn)象90%-100%；個(gè)別部位輕度違反現(xiàn)象70% 90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象40% 70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象 0%-40%。6、不合格控制： 根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全得分率90%-100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整得分率70%-90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進(jìn)行及時(shí)糾正得分率40%-70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對(duì)工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題，未能進(jìn)行及時(shí)有效的處置得分率0%-40%。7、對(duì)分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前、施工過程、工程驗(yàn)收三個(gè)階

13、段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗(yàn)收做到控制到位、資料完整得滿分；三個(gè)階段中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)階段有問題時(shí)，扣 10%-30%；兩個(gè)階段有問題時(shí)扣30%-60%；三個(gè)階段均有問題時(shí)扣60%-100%。8、質(zhì)量信息上報(bào)： 根據(jù)項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及總結(jié)的情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下： 按時(shí)上報(bào)、內(nèi)容完整得分率90%-100%；按時(shí)上報(bào)但內(nèi)容不完整得分率60%-90%；未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)0%-60%。9、如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，視具體情況折減考核分?jǐn)?shù)。項(xiàng)目名稱：考評(píng)考評(píng)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容機(jī)構(gòu)人員保證責(zé)任體系目標(biāo)工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分）考核日期

14、：年月日考核重點(diǎn)考核考核情況分值得分考核辦法頻率1、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、活動(dòng)記錄及重要領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)不明確、無(wú)活動(dòng)記錄扣決議； 2、項(xiàng)目安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)劃分；5 分。未上報(bào)項(xiàng)目安全決議扣3 分，53、項(xiàng)目分包安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置；4、項(xiàng)項(xiàng)目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2 分目、分包單位資質(zhì)、安全許可手續(xù)不全。1、責(zé)任制； 2、管理目標(biāo)及分解；無(wú)責(zé)任制或不齊全扣3 分，無(wú)管理目5標(biāo)或目標(biāo)不齊全扣3 分，無(wú)考核制度3、 考核制度及落實(shí)?；虿宦鋵?shí)扣 2 分1 的建立和運(yùn)行運(yùn)行2控制管理臺(tái)賬文明安全施工重大隱患控制1、安全生產(chǎn)管理概況； 2、危險(xiǎn)源的識(shí)別和控制； 3、安全生產(chǎn)保證體系程序文件；4、

15、安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案； 5、安全設(shè)施所需的材料、設(shè)10備及安全防護(hù)用品采購(gòu)； 6、分包管理；7、安一項(xiàng)臺(tái)賬未建立扣 1 分全技術(shù)交底； 8、安全生產(chǎn)檢查檢驗(yàn)記錄；9、安全教育與培訓(xùn)記錄； 10、安全專項(xiàng)資金使用記錄。95 分以上加 3 分； 85-95 分加 2 分；10施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表80-85 分得基本分； 80 分以下，不得分1、塔吊、外用電梯等大型機(jī)械腳手架；2、模板支撐體系； 3、臨時(shí)用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護(hù)與降水工程；5 現(xiàn)場(chǎng)安全防每發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重違章或存在重大隱患護(hù)重點(diǎn)部位； 6、安全方案的編制及各項(xiàng)安全扣 5分；每累計(jì)違章和存在隱患5 起15驗(yàn)收； 7、拆除、爆破

16、工程；8、腳手架、卸料扣 3分；隱患不能按時(shí)整改，每次扣平臺(tái)等； 9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程；10、防水施工2 分工程； 11、設(shè)備安裝工程；12、臨街防護(hù)、外電線路、地下供電、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護(hù)等；13、重要防護(hù)品管理和使用?？荚u(píng)序號(hào)項(xiàng)目宣傳3教育事故處理4 及應(yīng)急處置工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分）考評(píng)內(nèi)容考核重點(diǎn)考核考核辦法考核情況分值得分頻次安全宣傳教育是否制定年度宣傳教育不能按時(shí)、按要求上交安全宣傳教育計(jì)劃扣2 分，3計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃，是否按時(shí)落實(shí)宣傳教育計(jì)劃實(shí)施不力扣2 分，沒有制定扣3 分重大安全活動(dòng)重大安全活動(dòng)的方案，1、沒有安全月等重大活動(dòng)方案或貫徹落實(shí)不力扣3組織保障，資

17、金保障和分。 2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣2 分。 3、資金不到8組織和落實(shí)實(shí)施情況位扣 2分各級(jí)管理人員持證上崗1、三類人員持證上崗率達(dá)不到100，檔案記錄不及繼續(xù)教育記錄；項(xiàng)目齊全扣 5 分； 2 、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員持證上崗率各級(jí)各類人員施工人員安全教育及持100，檔案記錄不全扣5 分； 3、工人三級(jí)教育分安全教育認(rèn)證證上崗率；安全教育的級(jí)記錄不齊全，教育無(wú)方案，內(nèi)容空洞且實(shí)效性差6情況實(shí)效性；特種作業(yè)人員扣 3 分。；4、管理人員教育情況、三級(jí)教育報(bào)表不持證上崗率及建檔情按時(shí)上報(bào)扣 1 分； 5 、特種作業(yè)有1 人無(wú)證上崗扣況。2 分，建檔不全扣5 分。特殊時(shí)期和經(jīng)專項(xiàng)教育和經(jīng)常性教育1 、

18、公司與項(xiàng)目遇到特殊情況上傳下達(dá)不及時(shí)扣2常性安全教育的執(zhí)行情況，有活動(dòng)記分； 2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、3情況以及系統(tǒng)錄，系統(tǒng)之間上情下達(dá)開會(huì)缺席不請(qǐng)假扣3 分，遲到扣2 分信息的溝通及信息溝通及時(shí)1、應(yīng)急救援體系意外傷害保險(xiǎn)按照集團(tuán)要求辦理，每有一個(gè)漏報(bào)或預(yù)防、預(yù)控2、建筑意外傷害保險(xiǎn)未按要求投保項(xiàng)目扣2 分，應(yīng)急救援體系健全，扣53、統(tǒng)計(jì)報(bào)表3 分；每次報(bào)表不及時(shí)或缺報(bào)1 分發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)救援及時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到場(chǎng)。事故響應(yīng)1、發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng)對(duì)響應(yīng)不及時(shí)，處理不當(dāng)，造成人員傷亡擴(kuò)大，財(cái)5產(chǎn)損失增加，社會(huì)影響增大現(xiàn)象，扣1 分。1、事故處理結(jié)果發(fā)生事故后積極主動(dòng)配合事故

19、調(diào)查處理。每發(fā)生一事故處理起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣5 分，52、舉報(bào)、投訴情況每發(fā)生一次舉報(bào)、投訴現(xiàn)象扣1 分。工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分）序號(hào)考評(píng)考評(píng)內(nèi)容考核重點(diǎn)考核考核情況分值得分項(xiàng)目考核辦法頻次否決項(xiàng)： 發(fā)生二起以上責(zé)任事故或一起三級(jí)事事故控制重傷、死亡事故故第五項(xiàng)安全生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)不得分；每發(fā)生一起10事故扣 5 分；被認(rèn)定為責(zé)任事故扣10 分；每發(fā)生一起重傷事故扣 5 分；安全完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5 分；每增創(chuàng)一個(gè)工5生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)文明安全工地創(chuàng)建程加 1 分；完成目標(biāo)，創(chuàng)樣板工地加1 分；未5績(jī)效完成目標(biāo)扣 1 分, ；信用檔案政府嘉獎(jiǎng)、處罰、各類外部表?yè)P(yáng)每一項(xiàng)加 1 分；

20、5通報(bào)、媒體報(bào)道等每外部通報(bào)批評(píng)或處罰扣1 分總計(jì)100考核部門：考核人：工程考核評(píng)價(jià)表（環(huán)境衛(wèi)生管理部分）項(xiàng)目名稱：考核日期：序號(hào)考核項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容存在的問題施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)內(nèi)無(wú)污水、污物、垃圾及時(shí)清理，材料碼放整齊，夜間施工符合當(dāng)?shù)卣?規(guī)定；運(yùn)輸車輛有專門的洗輪設(shè)施，場(chǎng)地道路專人打掃，辦公區(qū)布置綠化。2辦公室內(nèi)清潔、整齊3宿舍符合居住要求4宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施5食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓(xùn)證、衛(wèi)生許可證）， 遠(yuǎn)離廁所及垃圾堆50 米以外6施工現(xiàn)場(chǎng)生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物生活區(qū)7辦公區(qū)炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個(gè)人衛(wèi)

21、生8食品及用具等存放符合標(biāo)準(zhǔn)9為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水10廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專人定期保潔11有災(zāi)鼠、蚊、蠅等措施12配備有效的藥品和急救器材等13是否建立職業(yè)病防治工作管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機(jī)構(gòu)14資料是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍，廁所）15是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案16是否制定有食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案合計(jì)年月日分值得分20655555555556666100考核部門：考核人：工程考核評(píng)價(jià)表（消防保衛(wèi)管理部分）項(xiàng)目名稱：考核日期：年月日序檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)存在的問題分值得分號(hào)建有防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治保領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防1組織健全隊(duì)等組織，配備專兼職

22、消防保衛(wèi)人員，并定期15制度完善開展活動(dòng)、發(fā)揮作用、各項(xiàng)活動(dòng)有記錄。每缺一項(xiàng)扣 3 分，總分 15 分；責(zé)任制落逐級(jí)落實(shí)防火、治安責(zé)任制，落實(shí)青島市有關(guān)2防火安全工作管理規(guī)定及治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)15實(shí)定，一項(xiàng)不到位扣 3 分，總分 15 分；施工組織組織設(shè)計(jì)或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通3設(shè)計(jì)與方過上級(jí)審批，沒有方案不得分，每缺一項(xiàng)扣510案分，總分 10 分；治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立4基礎(chǔ)資料健全“一檔四記錄”，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣510分，總分 10 分；消防器器材、設(shè)施配備齊全、有效，設(shè)置合理，有專5材、設(shè)施、人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無(wú)過期使15配備和設(shè)用現(xiàn)象，無(wú)破

23、損現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣3置情況分，總分 15 分；消防隱患檢查并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕重6的整改情大隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要15況求扣 5 分，總分 5 分；宣傳教育經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達(dá)到 90%以上，入場(chǎng)前必須進(jìn)行教育，定期7和訓(xùn)練活10進(jìn)行滅火技能訓(xùn)練，并達(dá)到“一知三能三會(huì)”，動(dòng)每一項(xiàng)達(dá)不到扣 5 分，總分10 分；重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房、生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點(diǎn)防火部位有防火管理制度，明確責(zé)任8的管理情5人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施，使用有審批況手續(xù)。每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣1 分，總分 5 分；9動(dòng)火、用現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須有“動(dòng)火證”，

24、電工操作必須持5電情況證上崗，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違章扣1 分，總分 5 分。10合計(jì)100考核部門：考核人：工程考核評(píng)價(jià)表（項(xiàng)目管理部分）工程名稱：編號(hào)：序考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分號(hào)項(xiàng)目參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、確立目標(biāo)、責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)指標(biāo)分解12建立健全各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰12建立員工考核制度、按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核，考核記錄詳實(shí)121綜合建立員工培訓(xùn)制度，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄10管理依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃（包括物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分包招標(biāo)8采購(gòu)計(jì)劃，成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃）定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)、有糾偏措施8ERP管理、微信管理、績(jī)效考核評(píng)定9項(xiàng)目工程各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建立

25、22計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的符合性2統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性，準(zhǔn)確性23CI 管理按公司 CI 管理規(guī)定及施工組織設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)CI 布置5日常維護(hù)到位、記錄完整5按合同維保協(xié)議，履行工程維修義務(wù)54用戶過程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效4服務(wù)階段性滿意度測(cè)評(píng)45管理10創(chuàng)新6合計(jì)110考核部門：考核人：說(shuō)明： 1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持；2 、應(yīng)得分為滿分 100 分。90 分以上為優(yōu)秀， 80-89 分為良好， 75-79 分為合格， 74（含 74 分）分以下為不合格。年月日工程考核評(píng)分細(xì)則（項(xiàng)目管理部分）一、綜合管理（ 71 分）1、 參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 3 分，確立目標(biāo) 3 分

26、，責(zé)權(quán)明確 3 分，目標(biāo)指標(biāo)分解 3 分，總分 12 分；2、建立健全各項(xiàng)管理制度4 分，崗位職責(zé)明確4 分，工作流程清晰4 分，總分 12分；3、建立員工考核制度4 分，按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核4 分，考核記錄詳實(shí) 4 分，總分12 分；4、建立員工培訓(xùn)制度4 分，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃4 分，做好培訓(xùn)記錄2 分，總分 10分；5、編制資源計(jì)劃8 分，總分 8 分；6、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與糾偏8 分，總分 9 分。7、 ERP管理、微信管理、績(jī)效考核評(píng)定各3 分，共 9 分。二、統(tǒng)計(jì)報(bào)量（ 6 分）1、項(xiàng)目工程各項(xiàng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬建立：2 分，總分 2 分；2、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性：2 分，總分 2 分；3、

27、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性：1 分，總分 1 分；4、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性：1 分，總分 1 分。三、 CI 管理（ 10 分）1、按安全施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)布置CI 標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ) 5 分；2、日常維護(hù)到位3 分，維護(hù)記錄完整2 分，總分 5 分。四、用戶服務(wù)（ 13 分）1、按合同維保協(xié)議，履行工程維修義務(wù)：5 分，總分 5 分；2、過程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效：4 分，總分 4 分；3、階段性滿意度測(cè)評(píng)： 4 分，總分 4 分。五、管理創(chuàng)新（ 10 分）本條為加分項(xiàng)， 總分 10 分。項(xiàng)目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法， 形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。說(shuō)明：本表打分原則，資料齊全即得分

28、，無(wú)資料或資料不齊全（視同無(wú)資料）不得分。項(xiàng)目名稱：序檢查內(nèi)容號(hào)施工計(jì)劃1與準(zhǔn)備2 過程管理合計(jì)工程考核評(píng)價(jià)表（進(jìn)度管理部分）考核日期：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分1、不了解招標(biāo)文件及合同約定應(yīng)完成工作任務(wù)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃內(nèi)容的扣5 分。2、不召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，不協(xié)調(diào)各專業(yè)之間相互配合的扣5 分。3、進(jìn)度計(jì)劃不滿足合同要求的總進(jìn)度控制計(jì)劃扣5 分。304、沒有制定材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃扣10 分。5、沒有建立各項(xiàng)資料臺(tái)賬扣5 分。1、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，并制定相應(yīng)保證措施。未制定措施扣10 分。2、資源配置：未按進(jìn)度計(jì)劃估算所需資源的扣5 分，資源配置不能滿足進(jìn)度要求的，每1 項(xiàng)扣 1 分；總分

29、5 分；3、定期檢查及會(huì)議記錄：未定期檢查及召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)的，每少1 次扣 1 分；檢查及調(diào)度會(huì)無(wú)記錄的，少1 次 1分，總分 5 分；4、動(dòng)態(tài)管理：未調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或資源且不能滿足進(jìn)度要求扣5 分；705、趕工措施：當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延，未分析原因并采取趕工措施的，扣5-10分，總分 10 分；6、月、周計(jì)劃及協(xié)調(diào)管理：進(jìn)度計(jì)劃與分包單位的進(jìn)度計(jì)劃未進(jìn)行合理協(xié)調(diào)的扣5 分；7、進(jìn)度計(jì)劃不能有效落實(shí)，滯后且不能說(shuō)明正當(dāng)理由，扣5 分；8、非項(xiàng)目部原因?qū)е鹿て跍螅柽M(jìn)行工期延期報(bào)告簽證，未進(jìn)行工期簽證或簽證時(shí)間不夠的，扣10 分。9、項(xiàng)目執(zhí)行階段完成，進(jìn)行自接、互檢、專檢，以便進(jìn)入下道工序，未三檢扣1

30、5 分。100考核部門：考核人：項(xiàng)目名稱：序號(hào)考核項(xiàng)目1 主合同履約管理主合同過程結(jié)算、2索賠管理分包合約、結(jié)算管3理預(yù)算成本管理4考核項(xiàng)目5工程考核評(píng)價(jià)表（合約管理部分）考核日期：考核標(biāo)準(zhǔn)分值得分是否清楚主合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)條款并制定相應(yīng)的書面重點(diǎn)控制措施。9是否對(duì)工程變更洽商記錄；工程經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、經(jīng)濟(jì)索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進(jìn)行臺(tái)帳12錄入。是否對(duì)主合同每季（月）度施工履約情況進(jìn)行評(píng)審。3是否對(duì)施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費(fèi)用及時(shí)編制在進(jìn)度款中并在合同約定時(shí)效內(nèi)提交業(yè)12主并確認(rèn)。是否對(duì)合同中約定調(diào)整的暫估價(jià)、暫估項(xiàng)及材料差價(jià)及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)。12是否建立合同履約過程中

31、增、減費(fèi)用臺(tái)帳。3是否及時(shí)參與編制分包招標(biāo)文件。3對(duì)分包協(xié)議的落實(shí)是否按公司管理規(guī)定執(zhí)行。8是否按公司要求與分包按圖紙和變更洽商進(jìn)行核量。是否嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工的簽發(fā)。10是否編制工程成本。10成本報(bào)表編制上報(bào)是否及時(shí)，所填數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。8洽商變更簽證上報(bào)是否及時(shí)。2是否及時(shí)向公司提交考核申請(qǐng)，是否積極配合相關(guān)部門核對(duì)考核數(shù)據(jù)。8得分合計(jì)100考核部門：考核人：工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分）考核項(xiàng)目：序考核項(xiàng)目號(hào)技術(shù)體系運(yùn)1行2 計(jì)劃與實(shí)施3 新技術(shù)應(yīng)用4 總結(jié)、工法考核得分：考核方法總分解分分值查看項(xiàng)目規(guī)范文件清單1查看規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制條文等資料書籍1查看項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制落實(shí)1人員配備2

32、94查看施組、方案的格式、打印、編制情14況檢查標(biāo)養(yǎng)室、試驗(yàn)臺(tái)帳齊全4查看計(jì)量管理4查看項(xiàng)目技術(shù)工作管理辦法32查看技術(shù)工作計(jì)劃落實(shí)1新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表211新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié)技術(shù)總結(jié)、工法77考核人：考核記錄備注記錄考核分序考核項(xiàng)目號(hào)總部交辦5的任務(wù)6 施工資料設(shè)計(jì)變更7 洽商修改內(nèi)容繪圖8 QC活動(dòng)9 科技成果10 科技示范工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分）考核方法總分解分分值配合投標(biāo)3.57其他任務(wù)3.5查看一套完整資料21查看當(dāng)日的施工日志357查看正在施工分項(xiàng)技術(shù)交底7查看技術(shù)部圖紙是否修改7查看工長(zhǎng)圖紙是否齊全143.5查看資料員設(shè)計(jì)變更的收文記錄3.5查看 QC活動(dòng)記錄、成果3

33、3獲得外部技術(shù)表彰加1.5通過優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收加1科技示范項(xiàng)目按步驟實(shí)施加1.5考核記錄備注記錄考核分考核部門：考核人：工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量、環(huán)境、健康管理）工程名稱：編號(hào)：序號(hào)考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值得分建立健全三個(gè)體系管理目三個(gè)體系管理目標(biāo)方案健全得滿分；標(biāo)的建立情況， 內(nèi)容規(guī)范，1一個(gè)管理目標(biāo)不健全扣1 分；符合本單位實(shí)際情況、可10層次不清晰、內(nèi)容不完整扣8 分；操作性強(qiáng)，并根據(jù)管理需糾正措施或糾正不好扣1 分。要及時(shí)修訂完善。沒有機(jī)構(gòu)設(shè)置，無(wú)專人負(fù)責(zé)的扣1 分；2設(shè)置區(qū)隊(duì)專（兼）職人員崗位責(zé)任制不健全的扣3 分10分工明確、職責(zé)清晰。不建立崗位責(zé)任制的扣5 分職責(zé)不落實(shí)扣1 分無(wú)自檢記錄的扣5

34、分；3體系管理過程控制記錄記錄不全的扣2分/體系10記錄不符合實(shí)際的扣2 分季度無(wú)考核、檢查扣1 分無(wú)臺(tái)賬記錄扣3 分4文件的管理情況臺(tái)賬類別不分3 分10不建立與本單位相關(guān)的文件管理臺(tái)賬扣4分無(wú)文件執(zhí)行記錄的扣10 分，記錄不全的扣5 分按照文件規(guī)定考核罰款，無(wú)罰款和交罰款記5文件的落實(shí)情況錄的扣 10 分，不按規(guī)定考核罰款的扣2050分；被考核罰款， 無(wú)罰款記錄和交罰款記錄的扣5 分沒有專用櫥柜存放的扣2 分體系運(yùn)行記錄資料齊全、沒有資料目錄扣1 分6目錄清晰準(zhǔn)確不用檔案盒存放的扣1 分；5沒有借閱管理臺(tái)賬的扣1 分沒有安全辦公會(huì)議制度的扣1 分；7安全辦公會(huì)議記錄記錄不全的扣1 分。5檢

35、查效果不好扣3 分8合計(jì)100考核部門考核人工程考核評(píng)價(jià)表（物資管理部分）項(xiàng)目名稱：考核日期：應(yīng)得分實(shí)得分得分率考核人序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況得分流程： 101 物資采購(gòu)管理資料： 102物資計(jì)劃管理203材料進(jìn)出庫(kù)管理10倉(cāng)庫(kù)： 104 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具管理現(xiàn)場(chǎng)： 105材料合約招標(biāo)管理206合計(jì)100工程考核評(píng)價(jià)表（勞務(wù)管理部分）項(xiàng)目名稱：考核日期：項(xiàng)目名稱：應(yīng)得分： 100實(shí)得分：得分率：項(xiàng)目檢查子目標(biāo)準(zhǔn)分檢查情況公司檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患每次（項(xiàng)）扣 5 分質(zhì)量分公司檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患每次（項(xiàng)）扣 3 分40工程部、項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患每次（項(xiàng)）扣2 分公司檢查發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患

36、每次（項(xiàng)）扣 5 分安全分公司檢查發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患每次（項(xiàng)）扣 3 分40工程部、項(xiàng)目部檢查發(fā)現(xiàn)安全問題及隱患每次（項(xiàng)）扣2 分未按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求，扣10 分進(jìn)度20未按整體進(jìn)度完成，扣10 分現(xiàn)場(chǎng)缺技術(shù)、安全、材料負(fù)責(zé)人扣 3 分現(xiàn)場(chǎng)管理人員不服從項(xiàng)目部管理人員扣 2 分10管理人員擅自離開崗位扣2 分勞動(dòng)力不滿足施工需要扣3 分其它現(xiàn)場(chǎng)事項(xiàng)實(shí)名制管理內(nèi)業(yè)管理其它資料未按項(xiàng)目部要求完成資料扣3 分未按規(guī)定維修保養(yǎng)公司施工機(jī)具扣 2 分10未按規(guī)定上報(bào)工程資料的扣3 分未按規(guī)定按文明施工要求布置扣2 分勞動(dòng)力抽查記錄、月檢記錄10勞務(wù)隊(duì)伍人員信息管理10勞動(dòng)合同、身份證（復(fù)印件）管理10工資單

37、、考勤表備案管理10人員崗位技能證書（復(fù)印件）臺(tái)賬管理5工程量、付款報(bào)表臺(tái)帳管理10勞務(wù)合同備案管理5職工教育、培訓(xùn)臺(tái)賬管理10勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)5勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理5合計(jì)20總評(píng)：3.3.14 項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核a 項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核。b 項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評(píng)分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的 40%；項(xiàng)目以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項(xiàng)共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。3.4 項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰3.4.1 考核期內(nèi)項(xiàng)目自開工累計(jì)制造成本有虧損實(shí)行否決；資金回收率未達(dá) 50%以上（不含 90%）實(shí)行否決；工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目